来源：福布斯中文网
Cherie没有“点赞”或“讨厌”的按钮，只有“喝彩”键。图片来源：Cherie
居家隔离实施后，Cherie用户群激增，关于家庭水疗、美容的原创内容接踵而至。尽管当下没有计划整合在线直播和视频，但Cherie正探索未来能否增加新功能，进而适应内容消费的“宅家”新模式。
下面Kelly分享了她在抖音海外版的工作经历是如何帮助她推出Cherie的。
Cherie创始人及首席执行官Kelly Chen。图片来源：Cherie
Yola Robert：在抖音海外版工作时你看到了怎样的市场缺口？你花了多久最终把想法转化为推向市场的产品？
Kelly Chen：当时，我们发现网络上没有一个可以坦率谈论美的地方。对于消费者而言，寻找美丽“真相”的难度越来越大，寻找可靠的美妆产品信息源也越来越难，这让我很沮丧。我和我的团队想打造一个社群，不受所谓“美学标准”的束缚，人们可以率性定义自己心目中的美。我们花了数月时间进行市场调研，开发出第一个测试版应用，现在正努力发展我们的社群。
Robert：为什么Cherie用户评价贴文、产品只有“喝彩”按钮而没有“赞”和“讨厌”？
Chen：我们无意宣传某一种美，而是鼓励用户定义自己心中的美。因此，我们去掉了“点赞”等由他人定性的做法。我们选择“喝彩”，希望用户在社群中交往互动中卸下追求让他人喜欢的压力。
Robert：离开世界上最大的社交平台之一，推出自己的应用，是个非常大胆的举动。你的动力来自哪里？
Chen：我骨子里一直是名创业者。我从北卡大学教堂山分校毕业取得数学、经济学双学位后，与两名朋友进入教育领域，开启了首次创业之旅，每年我们服务数以千计的学生。后来，我在加州大学洛杉矶分校安德森商学院获得了MBA学位，我又大胆了一回，加入了一家名叫Musical.ly的创业公司。转眼又过了几年，我开始在抖音海外版专注营造用户规模百万计的社群。加入创业公司也许看起来风险很大，但我一直坚信风险越大，收获越大。我之所以专注于创业公司，是因为热衷于从无到有、从少到多地做事业。我喜欢解决复杂的商业难题，与用户和创作者交流。一想到我们每天在Cherie为用户创造富有意义的价值，我感到极大的满足。
Robert：从抖音海外版的高管摇身一变成为创业公司创始人，这个过程中你学到了什么东西？
Chen：可以说我学到了两件事：
1、 冒险精神：创新需要不断突破边界，勇敢踏出舒适圈，拿出决心做前人未做之事。此前，我在流程实现、跨职能合作、扩大公司规模实现长期成功这三方面花费了大量的时间和资源。如今在Cherie，我面对着完全不同的挑战。不过，我还是在寻找合适的团队、合适的细分受众群体，从而把Cherie打造成我们所设想的独特社群。我深知，作为一名创业人士，敢冒巨大风险的勇气必不可少。
2、 乐观心态：领袖要始终保持乐观，碰上困难时期更应如此，因为那是员工最需要激励的时刻。沉沦于消极情绪或挫败感十分容易。毕竟，打造新产品是漫长的过程，充满了种种失望。但是，消极的态度永远没法产出积极的结果，只有积极的心态才可以做到。
Robert：对于那些在大企业工作，打算自己创业的人，你有什么建议吗？
Chen：我始终坚守一条准则：去了解你不知道的东西。我经常自我怀疑。我因为是移民，是女性，所以会近乎本能地问自己“我足够优秀吗？”后来，我意识到假如我以为自己创业后就要负责公司的大大小每一个环节，那么创业的准备就怎样都不能算是充分。我只要知道自己擅长的方面和需要外援的地方就足够了。比如说，我的强项是数字，但我创造力一般。我没法告诉你一个美术设计是好是差，但我已经学会接受这个事实。与我而言，最重要的任务是聘请一批创意人才，并持续激励他们创造。
Yola Robert为福布斯撰稿人，表达观点仅代表个人。译：Young 校：Joe
