以公司业务分成方案而定。
项目分成主要有三种，高弹性，绩效和奖金占的比例大，企业高速发展以及成熟期多用这一种。第二种，高稳定，员工的收入和绩效关系不大，和企业效益关系更大，企业稳定期多用这一种。最后一种，以能力、工作为导向的组合薪资。企业稳定期和衰退期，多用最后一种。
也就是说，企业的发展不同阶段，适用不同的分成政策。
基本规范的公司都是有绩效考核方案的，绩效考核是需要跟工资挂钩。
具体如何设计绩效方案，针对网络推广职位，建议如下：
1、设置团队效果目标，如果团队效果目标达到拿全额绩效，未达到进行第二项
2、没达到效果目标，可根据工作任务完成情况设置绩效。比如实际分配发布100条，但只完成80条，在效果目标未达的情况下，只能拿80%的绩效工资。
