发挥集群效应，他项产品引聚流量！
互联网让每一个抓住了风口的人都尝到了甜头，尤其是电商，承载着互联网的东风，几乎已经超越实体店成为了人们购物的首选。尤其在疫情期间，实体店的状况可谓是每况日下。不少人都在质疑，实体店真的还有未来吗？
其实，实体店走到如今这样尴尬的境地，很大程度是由于行业整体缺乏有效的营销政策，缺乏焕新的思路和想法。实体店的成本比网店高，再加上许多品牌要求控价，实体店的价格下不来，比之电商差得太多，对质量差异成本接受度比较大的客人自然而然会选择电商购物。
难道实体店就真的没有优势吗？当然不。实体店有电商无法比拟的场景体验式消费，有质量保障，虚假宣传的可能性也比较小。之所以实体店这么难做，还是缺少营销策略的引导。
我的学员中有一位姑娘，00后，当初她要跟我学，我是很担心的，毕竟年纪太小了，书都没读完就想出来做生意。不过和她聊完之后，她非常坚定，说看了我的文章觉得很有信心，自己也对这一行真的很喜欢。在我的出谋划策下，她终于做到了，一个20岁不到的小姑娘自己创业，开起了一个童鞋店，月入十万元。
想知道她是怎么做到的吗？这一招，我能教她，也能教给你们！
姑娘把店和一家小学开在了同一条街道上，在小学的斜对面，隔壁就是一家文具店。她觉得靠近小学，学生家长肯定会常来这一块，接孩子之前来逛逛衣服店，孩子放学后带着孩子来试试衣服。确实，她开这家店没有到门可罗雀的地步，但也就是刚刚维持收支平衡，略有盈余的状态。
01 【赠品策略】
我给她出了个主意，在店门口放了个告示板，写上12岁以下的孩子只要进店都能免费领取一份小礼品，一月一次，可以连续领取一年。这份小礼品就是价值15块的袜子一双。告示板上还有二维码，只要扫二维码就能再领取袜子一双，和进店的礼品可以一起领取。
刚开始，她不愿意用这个方法。她认为没有买就送，单纯送袜子，根本激不起家长的购买欲。我给她算了这样一笔账，一双袜子的成本是3元，花在一个不扫码的家长身上，一年的成本也就只有36元。
但是这36元带来的效益是巨大的。这36元的成本买来的是这个客户一年12次到店消费的机会。假设一双鞋最少赚 50元，那家长消费一次就回本盈利，消费两次就赚大，如果多消费几次呢？
02 【建立社群，长期锁定客户】
