腾讯的老板是马化腾，担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官，全国青联副主席。
一、腾讯介绍：
1、深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。 是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
2、腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
3、2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。
4、2014年全年，腾讯总营收78932亿元，净利润2381亿元。2015年第二季度，腾讯总营收45828亿元，净利润19408亿元。腾讯公司发布2015年第三季度财报显示，腾讯本季度总收入为人民币26594亿元，同比增长32%，环比增长18%。
5、2015年12月15日，腾讯与浙江广电达成战略合作。
二、马化腾介绍：
1、马化腾，男，1971年10月29日生于广东省汕头市潮南区。腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官，全国青联副主席。
2、曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。
3、1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
4、2009年，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。
5、在2014年3000中国家族财富榜中马化腾以财富1007亿元荣登榜首，相比于2013年，财富增长了540亿元。
6、截止到2014年10月最新彭博亿万富豪指数显示马化腾以144亿美元位列中国大陆第三位。
马化腾经典语录
腾讯最大股东是南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司，米拉德控股集团公司占腾讯50%股权 作为腾讯最主要的创办人。目前的股权结构为5位腾讯主要创办人全资拥有，而腾讯借以发家的QQ即时通讯软件即为该公司开发。
马化腾怎么了出什么事情了2022
马化腾经典语录精选
马化腾经典语录：要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。更多名人语录尽在。
做任何事业我都不喜欢冒险。
我常思考怎样能够以出奇制胜的办法战胜竞争对手。
不赔钱比赚钱更重要。
我把大部分资金投入到高风险高回报的项目中。
我把资金分散投入到风险和回报不同的几个项目中。
我做出的决策经常是正确的。
我经常怀疑自己做出的决策是否正确。
一个希望成功的人敢于冒很大的风险。
一个希望成功的人首先要回避风险。
我对自己所做的任何工作都很投入。
我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。
我愿意做那种程式化的工作，哪怕它相当枯燥。
我喜欢做能显示自己独特性的工作。
当别人赞赏我工作成就时我很得意。
我讨厌别人对我的工作指指点点，说三道四。
我不愿意做那种必须对结果负责的工作。
我不喜欢对自己的工作做长远规划。
我喜欢用数字和图表证明一个人的工作做得好坏。
要取得事业成功，必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。
比起机关公务员或教师来说，从事工商业更能体现我的价值。
我把大部分资金投入到高风险高回报的项目中。
我把资金分散投入到风险和回报不同的几个项目中。
我不喜欢对自己的工作做长远规划。
我不愿意做那种必须对结果负责的工作。
我常思考怎样能够以出奇制胜的办法战胜竞争对手。
有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。
做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。
我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。
工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑。
现在成家了，有小孩了，要照顾家里，会占用一些时间，跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。
2000年网络泡沫破之前，融资是一轮一轮的，大都想着赶紧花完再去融资，我不是这样想。
我很多年没有写代码了，但做一些主要决策的时候，你要是写过代码，你就知道，主要是系统分析、决策、要做什么，但是你要有技术底，否则不能做判断。
我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。
我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做，发挥所长。也有点回报。
初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。
投资者对我们看得比较透，分析的很细，他也许会降低其他SP的评级，不会降低我们的。包括我们现在网游，还有其他，他给我们市盈率也是高过纯网游公司，因为他认为你是平台化、有溢价。
在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。
2002-2003年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。
回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。
要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。
其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带，支付对我们收费服务是马化腾很重要的，而且他可以黏住，就是说你有个钱包，这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。
淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。
现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。
品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可。
很多人评论说QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象。
我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。
对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。
浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。
第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。
我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
现在中国3D网游水平也不错了，但是缺乏是一个真正懂游戏的人才，就像导演一样，中国**跟欧美**差距，还是跟人才有很大关系。但是网游比**好一些，他还是有技术的成分更多一点，不是纯艺术的体现。
网游行业现在比较可悲的是局势太乱，行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司，开发一个小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖几个人出来就搞了，还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高。
QQ对于其他业务来说，其作用也只是帮你一把，剩下靠你自己的造化。马化腾你要当作没有QQ支持，独立面对竞争，这样才可能成功。QQ是锦上添花。你产品做不好，一样没有用。
腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后，我们可以通过IP地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚，很多用户可能再也上不了线，再也上不了网了，可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的，也是很直观的，帮助我们很快做出决策。
当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。
腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。
我很喜欢的一个**是《帝企鹅日记》，企鹅是一种可爱的动物，在他身上集结了爱、勇气和冒险的精神。
保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。
很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。
相信中国有机会成为一个文化产业出口大国，未来十年，中国自己制作的网络游戏等文化产品，将会越来越渗入到全球，这将是一个很好的创业方向。
马化腾的创业哲学
马化腾在创办和经营腾讯的时候，总是小心翼翼地追问自己三个问题，而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。
一问：这个新的领域你是不是擅长马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。
二问：如果你不做，用户会损失什么吗做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”
三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势QQ最早只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾们对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是“三管齐下”：一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润;一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上;一方面寻找风险投资的支持。事实证明，这样的策略是正确的。
在深圳大学顺理成章选择计算机专业的时候，马化腾的PC水准已令老师同学刮目相看，他既可以成为各种病毒克星，为学校PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。
虽然年纪不大，马化腾的网龄却非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。而马化腾就是其中之一，初上慧多网他就乐此不疲，半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色，每天在工作之余忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上名声鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。回忆起那段生活，马化腾有些自豪。“在网上我才会获得完全的兴奋。”
通过网络马化腾结识了相当多的朋友，例如网易的丁磊就是他的老友。“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。”
1993年从深大毕业后，他进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我已希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”
实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。
最关键的问题是马化腾平静而有耐心的个性使其在股市上如鱼得水，手头很快就有了百万资金。1994年入市的马化腾最精彩的一单是将10万元炒到70万元，这使其完成了一次飞跃，为独立创业打下了基础。
许多网络界朋友的新变化也令马化腾开始重新打量自己。IT的机会太多了，我为什么不可以抓住
创业
“从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。”
马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，与其它创业者不同的是他绝不会单纯强调“我”的价值，他从心底里知道团队的意义。腾讯的几个创始人都曾在深圳电信、网络界有多年的从业经验，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。“创业不是说着玩的事，腾讯也并非一帆风顺。一开始，我们的服务器都无处托管，创建一家公司可比写软件复杂多了。”马化腾感觉创业初期还是有许多东西可以回味。
对于如何将寻呼与网络联系起来发展业务马化腾早有自己的想法，但对于是否上马ICQ项目，当时腾讯的股东方的确存在过激烈的争论。“最后，对网络技术发展方向的认同感使大家求同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。”
ICQ是一种基于INTERNET的即时通信工具，，它集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于一身。当用户将ICQ安装在个人电脑上，它就会嵌入Window系统，成为桌面上的图标，用户每打次打开计算机，它就是一个固定设备。互联网用户可借此知道朋友是否在上网并可进行直接交流。三个年轻人看到了用户对中文环境ICQ服务有极大的需求，，自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务--OICQ，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商。
“我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”马化腾经常这样告知同行。
;马化腾作为京东最大股东，为什么要扶持拼多多，这不是集团内斗吗？
近期，马化腾在内部会议上，炮轰腾讯存在严重的贪腐、低效等问题，更是放狠话“留给某些业务的时间不多了”。
据界面新闻报道，近日腾讯在线上召开内部员工大会，马化腾罕见痛批公司存在的种种问题，言辞犀利，而会议的主题是降本增效。
这些信息组合在一起，腾讯明年或将迎来一场不小的“地震”，尤其是有几个关键词值得注意：砍业务、降本增效、视频号……
01
首先来看马老板集中开炮的问题。
蜜姐概括了下关注度较高的内容如下。
对内部改革不满，喊话留给PCG（腾讯平台与内容事业群）某些业务的时间不多了，很多业务该砍就砍掉；
内部贪腐问题“触目惊心”；
非核心业务铺得太多不划算；
反对腾讯去做市场上同质化严重的业务；
以后不做买量的事情；
游戏要做精品 不要浪费版号；
视频号是全公司的希望。
对于网友们来说，更多是看热闹。
比如，马化腾对于公司某些部门的内部改革流于形式极为不满，痛批：“你活都活不下去，要靠别人续命，（结果）周末还能休闲的去打球。”被各路网友吐槽。
不过，对于关心投资的人来说，则是信息量很大。
一方面，可以由此窥见一些行业发展的现状和趋势，如腾讯大砍项目、聚焦主业；勒紧裤腰带“过苦日子”、裁员，不少同行也在干这些事儿。
另一方面，今年前三季度，腾讯的季报均显示归母净利润同比负增长，股价也是跌跌不休，被媒体称为站在十字路口。如今，这场内部会议，虽然自爆了诸多问题，但管理层对于方向问题更加明确了。
02
腾讯最难熬的时刻已过？
作为互联网巨头，腾讯曾经历了很一段狂飙猛进的光辉岁月。
2010年后，腾讯友产品导向转为：以“连接”为导向，进入所谓的巨头时期。
2011年推出了微信，加之游戏、对外投资等多元化发展，开启了又一段高速发展期。
但2017年后，腾讯的收入整体增速在放缓，盈利能力也在下滑，尤其是2022年。
今年第一、二、三季报，腾讯的营收增速均表现不佳，分别为同比增长012%、-148%和-152%；归母净利润表现更惨，两度腰斩，分别同比下滑5098%、5348%和3688%。
半年报中，腾讯称实现非国际财务报告准则盈利环比增长。但在财报中，上半年其业绩出现了一系列负增长。
上半年，腾讯的收入仅同比微降1%，但期内盈利和归母净利润均腰斩，同比大降53%。
但今年第三季度，腾讯的业绩出现了转折。
第三季度，腾讯的营收和净利润尽管同比依然在小幅下滑，但相比二季度则明显增长了不少。
第三季度，腾讯实现：
收入1,4009亿元，同比下降2%，略低于市场预期，环比则增长了5%；
毛利率442%，同比上升01个百分点，环比改善1个百分点；
净利润同比增长1%至3994亿元，环比增长115%。
从业绩表现来看，腾讯最难熬的时刻似乎已经过去。
03
2023年值得期待，但依然压力不小。
从第三季度的净利润增长来看，腾讯想连续几个季度下滑重回增长，降本增效效果显现：销售及市场推广开支占收入比重下降，利润更多了。
不过，在2021年腾讯就已经在降本增效了。
2021年报中，腾讯就称“在积极适应新环境，降本增效，聚焦重点战略领域”。
也就是马化腾此次内部会议提到的几个问题，去年已在积极推进。
据澎湃新闻报道，今年内，腾讯关停的项目超40个。
半年报中，腾讯也强调了“主动退出非核心业务、收紧营销开支、削减营运费用”。然而，勒紧裤腰带也未能改变上半年净利润腰斩。
明年，继续降本增长，长期对于公司发展肯定是好的，但阵痛也会有，尤其是对于内部项目之间的竞争，将会更加惨烈。
此外，腾讯寄予厚望的视频号，广告变现空间有多大？
腾讯此前在公开电话会议中提到，今年第四季度视频号广告带来的收入有望超过10亿元。
从国盛证券的研报预测来看，如果发展顺利，其视频号的的广告加载率能从2022年1%，提升至2023年3%、2024年4%、2025年5%；则视频号广告收入有望从2022 年13亿左右，增长至2023年—2025的77亿、141 亿和230亿。
但这个理想状态能否发生，还有赖于其视频号能源源不断地提供优质内容，以及增加用户粘性等多方面努力。
总的来说，马化腾此次炮轰腾讯的内部诸多问题，是早就发现且以及在改变的问题，只是解决问题的力度预计明年会更大，随之也将伴随改革的阵痛。相比此前徘徊在十字路口来看，这次方向上更加明确了，但道路依旧曲折。对于这个巨头的转身，我们拭目以待。
雷军：当年玩BBS论坛认识的马化腾和丁磊，这三人为何都能成为业界大佬？
对于腾讯投了京东再投拼多多其实没啥奇怪的，了解下腾讯在电商上的 历史 ，以及腾讯当前对外投资的状态就能明白。
1、电商是腾讯心中的疼： 马化腾其实做电商挺早的，淘宝出来后腾讯也跟进推出了拍拍网，期间也收购过易讯想增强业务，但始终没太大起色，半死不活。在电商这块腾讯可以说是一败涂地。最终，腾讯选择了京东，这是当时最能和阿里正面对抗的电商平台。但是腾讯显然并不满足与此，此后还相机投资了唯品会、蘑菇街、美丽说等一系列细分领域的电商平台。显然，腾讯想在电商这块不断的深耕。毕竟竞争对手阿里的电商体系已经很完备了。
而对拼多多的扶持，除了有继续深耕电商领域之外，更多的其实还有一层意思。就是微信的崛起，腾讯更想充分利用微信的优势来实现在电商这块的崛起，或者说示范作用。其实对于拼多多，腾讯并非是最早的投资者，只是B轮融资时和其他投资机构一起加入的，并且总金额也不多三家投资机构总计才11亿美元。
后续大家都看到了拼多多的爆发力，这种爆发不仅提现了拼多多自身模式的独到之处，更是体现了微信这个平台在电商上的优势，社交电商从此开始名扬天下。到了2018年拼多多优势明显时，腾讯才又加大投入，和其他机构一起投资的了30亿美元。
2、腾讯对外投资模式： 至从3Q大战后，腾讯基本上就改变了原先什么都自己玩，自己操作的方式，走上了对外开放之路。当然，这种开放也不算是正真开放，只是更多的项目不再玩模仿了，看着好直接拿钱砸，收购、投资都行。这种方式不仅对腾讯有利，自然对很好创业者也挺有利，再也不用担心自己的领域被腾讯模仿抄袭了，而且还能从腾讯这里拿到前期的资金。
而腾讯的对外投资其实就是广撒网，看着好就投一笔，基本上也不参合创始人的运营，放手让人家干。因此，对拼多多的前期投资其实只是腾讯众多普通投资中的一员，看着拼多多早期的投资人都不错，上线1年后的业务发展也不错， 况且这模式也有利于微信的社交电商 。得，咱就跟着投一把吧！或许能有用！
对于这种小规模的投资，当年的京东我想也不会在意，三家机构一起也就投了11亿，这金额实在不算多。直接2018年拼多多发展喜人，爆发力太强了，这时腾讯才追加投资，多家机构一起投入30亿美金。
总结： 对于拼多多早期的投资，腾讯应该也并没想太多，根本没想到3年能上市，只是看着是电商领域，又是模式上有创新，就跟着一起投了。属于腾讯当年诸多投资的普通一员而已，只是没想到后期拼多多这么猛。所以，拼多多和京东说不上是内斗，只是腾讯投资的两家公司而已。此外，在投资这块腾讯同时投两家竞争对手的事情其实挺多，这本质上是为了保证自己利益最大化，避免让自己投资失败，你们谁能做大做强，我都不亏。这或许也是马化腾的精明之处。
历史 上有个故事，康熙皇帝有两个治世之臣，明珠和索额图，两人门徒众多，各府台衙门均有两人把持。
明珠因罪落难入狱，危急时刻，管家贿赂狱官见到明珠，“老爷，事到如今，您看如何挽救？找谁帮忙？”
明珠道“模仿索额图门生笔迹，多写参我的折子，递给皇上就可！”
管家不觉明厉，但别无他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出狱！
管家问，明珠答“自古帝王喜欢臣斗，臣斗臣则主兴，臣斗主则主亡！吾与索额图争斗多年，若我失势，索额图会和谁斗？我让你模仿他的门生笔迹写折子参我，皇上越发觉得索额图实力雄厚，才会留我姓名牵制与他”
我不是马化腾肚子里的蛔虫，也不是腾讯的高层，跟马化腾也没什么交情，他也看不上我，有些东西我们并不清楚，但不妨来猜一猜。从蛛丝马迹中挖掘出真相，其实也是蛮好玩的。
腾讯现在的业务很繁杂，主要是由即时通讯系统包括QQ和微信、 游戏 、电商和支付系统等组成。其他的琐碎业务不论。
前两者即时通讯系统，不管是QQ还是微信，双雄出击，在国内是无人可以匹敌，没有像样的竞争对手。阿里的钉钉也只能在企业办公市场剑走偏锋，至于阿里旺旺更是越来越萎缩。这块马化腾完全不用担心。
游戏 ，网易有一定竞争力，但是也无法威胁腾讯，腾讯在这一块有微信、QQ的加成，坚如磐石，马化腾也不用担心。
腾讯目前最闹心的是支付 。因为即时通讯系统、 游戏 都遇到了瓶颈。即时通讯系统已经没有增长空间，国内只要是智能手机，基本上都已经用上了这俩系统，再增加也没增加的地方； 游戏 市占率已经到了垄断的地步，也没有增长空间。
从目前的布局来看，马化腾和腾讯下功夫最多的就是（微信）支付和背后的金融业务。这一块具有巨大的潜力，想象空间无可匹敌。不管是支付、借贷、信用支付业务、保险、风险投资等，只要（微信）支付能站稳脚跟，腾讯就可以做万世企业，基业长青基本上就是稳的。
但目前来看， 腾讯的支付业务是相对比较弱的，尤其是信用业务，跟支付宝差距巨大 。比如阿里余额宝、花呗、借呗业务都已经发展的如火如荼，但腾讯不管是财付通、微信支付、QQ钱包等，至今还只是一个简单的收单业务，即最简单的支付服务，收钱、转账、结算，跟刷银行卡相差无几，没有多大的差别。
这话是什么意思呢？
即 腾讯的支付业务只涉及收付款本身，不涉及到背后的交易流程，也就是说，它的支付业务不清楚客户交易的细节，也无法把握后台的资金流向、交易流程，无法把握交易本身，它不参与交易。这就是它与支付宝最大的差距 。
支付宝参与到交易流程内部，对交易流程的深度参与，对供应链交易的深度参与，使得他能够准确的把握用户、商户的资金、信用情况，对客户的信用做出准确的判断，所以支付宝能够基于此推出各种各样的信用业务，比如类似于信用卡的花呗、借呗业务。而腾讯的微粒贷最近才开始试运行。
为何？就是因为 腾讯不掌握交易细节，无法基于交易做出信用评判。而要掌握这些信息，就必须深度参与到交易之中去 。
再回过头来说说腾讯与京东的关系。腾讯确实是京东的最大股东，但是你要看看京东老板是谁？刘强东。这不是一个让人摆弄的主，而且京东也推出了自己的京东金融，交易细节和信用记录他是不会开放给腾讯的。实际上，京东金融和腾讯的支付业务是完完全全的竞争关系。
既然如此，那只有扶持自己的电商平台。但看来看去，只有拼多多可以依靠了。那么，他不扶持拼多多又能扶持谁呢？慧聪？太小了。苏宁易购和阿里走的更近。唯品会也许是一个选择。
所以我们的答案应该很清楚了。 腾讯别无选择，它未来最重要的业务肯定是金融和支付，而要在这方面和阿里分庭抗礼，它需要自己的电商平台。 这是马化腾全力扶持拼多多的重要原因。但扶持京东扶出了一个白眼狼，竞争对手。黄铮是不是那么听话，马化腾还需要仔细斟酌。支付宝是马云自己的，阿里也是马云自己的。
马化腾自己却没有一个像样的电商平台。
PS:
再打个比方。虽然微信支付现在貌似搞得很火，比如菜市场。但同样是交易，两个人都花了50块钱。但微信不知道他买的是粮食还是水果，是低档水果还是高档水果，它只知道它花了100块钱。但支付宝就知道。再结合你的购买频率，我就能对你做出更准确的判断。你如果天天买樱桃蓝莓，你天天买神户牛肉，我知道你肯定具备较强的信用支付能力，我给你的花呗额度就高，反之，你是个天天买土豆的，而且还只买打折货的，那你申请花呗，我也许都不会理你。这就是深入交易流程最大的好处。微信支付不如支付宝的真正原因就在这里。
腾讯投资拼多多还是投对了，不管多少人批判拼多多假货垃圾等问题，但是 拼多多确实成功了！
拼的方法加上微信的社交软件，真的是完美电商推广法。
中国贫富差距拉大，拼多多上面的东西确实便宜，它面对的就是穷人市场和不注重品牌的那些消费者。
真正的有钱人不用晒什么品牌，人家自然知道他是有钱人。
暴发户特别喜欢晒品牌，他们穷的时候没人看得起，一旦有钱就希望被所有人知道。
而真正的穷人反正也认命了：我很穷，我没什么可晒的，我就需要什么买什么，实实在在过日子。品牌和我有什么关系？不懂不关心！
而中国的实际情况是：确实穷人比富人多！
穷人并不关心香奈儿，阿玛尼，LV。。。他们只关心真实的货，质量不要太差，能用就行了。
贫富差距在任何国家都会长期存在，而且会越来越大！
一些理智的消费者买重要的东西会去京东天猫，不重要的东西去淘宝，拼多多。
拼多多上面的中小卖家原来也是淘宝卖家，在淘宝上中小卖家已经没有生存空间，无法赚钱，因为淘宝不会给小卖家流量，即使同样的货卖的再便宜，不刷单的老实人～小卖家是不可能卖出去货的，但是，拼多多可以，小卖家也会给流量机会。
因此淘宝很多小卖家很愿意便宜卖东西。
另外拼多多上面有很多一手批发商，他们发现销量不错，直接工厂订货卖。
拼多多上面还有很多卖库存，卖大品牌尾货的卖家，东西很便宜，但是质量不错，如果找到几个这样的卖家，你能用超低的价格买到大品牌的货。当然，他们在淘宝也有在卖。因为这些卖家不能直接写明品牌，得测试。
拼多多是被动型购物，当一个人没有购物想法时，发现一个人发了一个商品提示他要不要购买时，他的购买欲望就提起来了。
淘宝是主动型购物，没人提醒他要买什么，他也没有主动的购物欲望，大多数人是需要什么买什么。
对于女人来说，不管哪里都喜欢买买买，一旦购物行为被激发，那就根本停不下来了，在手机上看个半天，买买买！。。。。
对于腾讯来讲，进军电商业务是其必不可少的一个选择，但可惜的是腾讯自己没有这方面的基因，始终搭建不起属于自己的电商体系，因此其在电商方面也有着不少的投资，比如在京东最低谷的时候，腾讯就入股了京东，除了给京东提供资金支持外，还对其开放了微信的一级入口，借此成为京东的最大股东，不过即便是手上已经拿到了京东之后，腾讯仍然在后来投资了拼多多，并且同样的为拼多多也开放了微信的以及入口。
那为什么腾讯已经拥有了京东了，还要投资拼多多呢？这其中的原因，其实说起来也并不复杂。
腾讯一直坚持的是财务型投资，这对入股京东来说也是如此，虽说其是京东大股东，但自己只是以一个投资者的身份存在，真正的决策权还是在刘强东的手中，可以说是得其利不分其权，因此腾讯仍然在电商领域缺乏安全感。
而与其把所有的鸡蛋放在一个篮子里，但不如装到两个篮子里面来的安全，因此在2018年11月份时候，腾讯还是选择了投资品多动，并且给拼多多也开放了微信的一级菜单，这个样子的话，无论最终哪家企业取得了领先，腾讯都拥有一定的股份，也最大程度的保证了自己的流量变现渠道。
对于特别擅长实行内部博弈竞争的腾讯来讲，对于外部的投资业务来讲也是如此，在京东和拼多多之间，腾讯没有选择跟谁更亲，而是在一旁看他们相互竞争，毕竟腾讯在国内的对标企业仍旧是阿里，而京东和拼多多之间，还难说那个才能最终对阿里构成威胁，从发展理念和风格来看，两家公司均存在比较明显的差异。同时，京东在物流和售后方面的优势，以及拼多多的用户数量和分享方式上的优势，因此两个都投，又让允许他们进行竞争，最终无论是谁省出了，腾讯都可以坐享其成。
当初投资京东的原因，是因为它是国内第二大电商平台，也是唯一一个能够跟阿里叫板的电商平台，但是随后异军突起的拼多多，凭借着社交+电商的方式，迅速实现了用户规模的裂变，并且在很短的时间内就成为了国内的第三大电商苹果，其市值还一度超越的京东集团，这不得不让腾讯加强了对他的注意。
再来看一下品多动2018年财报，其去年的交易额达到了3448亿，同一数据京东为4620亿，但问题是拼多多有386%的增长，而京东的增长则是 275%,二者相差了十几倍，同时在电商平台的一个非常核心的要素-用户规模上面，拼多多是385亿，而京东则是3053亿，这样比较来看，拼多多有着比京东更大的发展潜力，也无关乎有国外测评机构认为，拼多多将会在未来2年内超越拼多多，成为国内第二大电商平台，因此有这样的发展潜力，腾讯又怎么可能放弃投资了。
马化腾历来就是这么干的，而且事实证明，这么做利大于弊。
当年QQ如日中天的时候，腾讯内部就已经有好几个部门开始搞类似于微信的移动社交产品了，当然其它的都没做成，最终微信杀了出来，从此微信带领腾讯一路高歌猛进，昂首进入移动互联网时代。
马化腾投资了京东，又投资拼多多，首先这不属于内斗，因为京东并不完全算是腾讯系的，刘强东依然说话是算数的。腾讯投资电商，主要目的其实还是盈利，投资京东赚了，投资拼多多也赚了，有钱赚的生意谁不做呢？
腾讯之所以对电商领域如此钟情，其实另外一个重要原因是为了恶心阿里，或者叫遏制也可以。当年腾讯搞了一个拍拍网，结果半死不活，最后被京东纳入麾下，现在已经销声匿迹了。中国的互联网有个BAT，但实际上，现在B，也就是百度相比于腾讯和阿里，也就是AT落后了一大截，已经不算是一个水平的企业了。A和T双巨头历来对对方虎视眈眈，总想吃着自己碗里的，又直勾勾地盯着对方碗里的，腾讯的电商梦不死，阿里的社交梦不亡。两家都想从对方的优势业务中分一杯羹过来，都想从对方的虎口中拔颗牙出来，但毕竟实力相当，而且己方的核心业务实在太强大，不是那么轻易就能被抢走的，所以现在双方在争夺对方业务的对抗中，谁也没有占太大的便宜。
对于腾讯来说，投资电商实在是一举多得、稳赚不赔的买卖。自己拥有巨大的流量，可是苦于电商始终做不起来，干脆不如把这些流量导流到合作伙伴电商那边去，最大程度把流量的价值挖掘出来变现。所以不论是京东，还是拼多多，亦或是以后什么新型电商，腾讯大概率都会投资，毕竟，为了不让阿里在电商领域一家独大，要有自己的护城河，来拖住阿里的后退，阻挡住其进攻的势头，最终的目的是保住自己的核心业务不被蚕食。
电商是腾讯的硬伤！多年来，为了在战略上制衡阿里，腾讯可谓是不余遗力，饥不择食，从拍拍到京东，再到拼多多，，这次终于出了一口恶气。
但凡事总有两面性，能让阿里受伤的，京东肯定也有切肤之痛，也彻底明白了自己作为棋子的命，拼多多咄咄逼人，很有可能促使强哥登门拜访马云，结成联姻，共同对付拼多多。小马哥的主营业务是社交，对电商没感觉，没有爱，也谈不上恨，完全是斗争上的需要，随时可以根据需要调整。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。拼多多打破了电商格局已定的谎言，动摇了阿里不可战胜的神话，帷幕刚刚拉开，大戏还在后头啊！
这真是应了世界上那一句话， 没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
我们首先来理解一下题主的这句话，“马化腾作为京东最大的股东……”，这是什么意思呢？也就是说。马化腾对于京东来说是有很重要的，但是京东在马化腾的心中一定会有很重要的地位吗？我想这个答案谁，哪怕是刘强东也不敢肯定吧。
马化腾是做社交发家的，只要他一天掌握着腾讯和微信，他就掌握着中国社交网络的主动权，哪怕他没有任何一家公司的股权，他也能够活得非常的风光，但是京东就不一样了，京东没有了马化腾的控股，会变成什么样子呢？我们无法不敢想象。
马化腾能够同时投资京东和拼多多，只能说明电商是马化腾心中非常想征服的领域而已，醉翁之意不在酒，所以马化腾投资拼多多，显然不是冲着京东去的，必定是冲着更大的目标——阿里系去的，所以尽管京东和拼多多存在着竞争关系，但是对于马化腾想要在电商领域占领一席之地的决心来说，这种竞争关系并不值得为之多虑。
但大家也大可放心，京东的实际掌门人不是刘强东吗？就算马化腾是京东最大股东，但是他并没有京东的实际掌控权，京东方的如何发展，也不是马化腾一个人说了就算了，所以商场如战场，且看且珍惜吧。
首先京东和拼多多我们可以说是腾讯“系”的，但是我们不能说是腾讯集团的，这是有根本区别的。只所有“系”的出现，也多来自BAT
至于说为什么马化腾投资了京东，有投资拼多多？真的答案只有当事人知道，我们可以从自己的角度来从逻辑性角度找几个点看看是否有道理:
1投资有分趋势投资和价值投资，当然二者之间可以迁移。腾讯是14年入股京东，当时的京东是不赚钱的，这是趋势投资，18年成为京东大股东，而也是在16年投资的拼多多，那个时候拼多多也是赚钱的，也是趋势投资。两者时间节点不一样。投资人在不同时间点投资，即便有交叉，也是可以理解的。核心是是否能在将来带来实际投资价值。目前京东已经开始赚钱，虽然19年京东调整比较大。
2如果2者只是有业务交叉的，腾讯只是投资人，我想大家疑惑不会这么大，主要的原因是腾讯的流量，他们都收益于腾讯的流量口。这样就出现个问题，本来是一个孩子随便吃，变成两个孩子抢着吃。这才是疑惑的本源。也正如同养孩子一样，你一个孩子，宠着，惯着，当你两个孩子的时候，你会发现，他哭闹回也没事，磕碰下也没大不了，你甚至告诉一个不听话的说，再不听话好东西都给另外一个，结果大家都比以前要听话。
3就京东和拼多多具体业务来谈，他们是不同阶段业务的领先者，或者先行者。京东的自建仓库是的网购有好的购物体验，而拼多多的社交裂变使得购物玩法和体验到另外一个层级。如果说淘宝是网购10，天猫和京东就是网购20，而拼多多代表的就是网购30。他们是不同的迭代，这在投资者看来也不冲突，都可以带来预期的收益。可预期的是京东会加入更多的拼多多玩法，期待的是拼多多带来更多玩法。
4就更大层面来看，有人说京东对应天猫，拼多多对应淘宝，看似有道理，但是商业核心是盈利。我们讲下沉市场，拼多多抢先的更多是下沉市场中的份额。当然农村是否要包围城市？也许会，但是因为腾讯的存在是不是更容易让一些战争多些和平氛围呢？也未可知。
腾讯最大的股东知道吗？
是南非的一个大型财团。
这家财团特别善于投资，而且投资风格很明显，就是不要投票权，也就是说，他就给你钱，你自己经营就行。
因为这个原因，很多同行业是竞争对手的企业可以同时接受这家公司的投资。
你问，这不是内斗吗？
不好意思，人家投资是为了啥？
是为了挣钱啊！
管你怎么斗呢！赚了钱分腾讯就完事了。
三马卖保险的事件介绍
雷军：当年玩BBS论坛认识的马化腾和丁磊，这三人为何都能成为业界大佬首先是雷军是一个劳模，其次就是马化腾是一个科技领域大佬对商业信息很敏感，再者就是丁磊瞄准了高端服务市场，另外就是这三个人都有着敏锐的商业头脑，还有就是他们三个人都是经历了一些艰苦的奋斗才成功的，最后就是他们三个人都是赶上了最好的时代。需要从以下六方面来阐述分析雷军：当年玩BBS论坛认识的马化腾和丁磊，这三人为何都能成为业界大佬。
一、雷军是一个劳模
首先就是雷军是一个劳模 ，对于雷军而言他是一个不折不扣的劳模代表主要就是他非常喜欢工作，并且每天的工作强度很大，他把自己的公司的产品很多都是通过自己的社交平台来推广的。
二、马化腾是一个科技领域大佬对商业信息很敏感
其次就是马化腾是一个科技领域大佬对商业信息很敏感 ，对于马化腾而言他是一个科技大佬本身就有着过硬的一些编程能力，并且他对商业信息很敏感，当时创办QQ的时候就是一个巨大的成功。
三、丁磊瞄准了高端服务市场
再者就是丁磊瞄准了高端服务市场 ，对于丁磊而言本身就是华中科技大学的高材生，所以他综合素质很不错，并且她在创办了网易公司之后就瞄准了高端市场主要是可以让更多的人享受到更好的服务。
四、这三个人都有着敏锐的商业头脑
另外就是这三个人都有着敏锐的商业头脑 ，对于这三个人而言都是有着非常敏锐的商业头脑，这是非常重要的可以让他们获取更多的经济利益，并且可以让他们的公司不断地与时俱进。
五、他们三个人都是经历了对应的艰苦奋斗才成功的
不管是雷军还是马化腾亦或是丁磊他们三个人都是经历了踏实的奋斗历程最终才走向胜利的曙光的，所以这种情况下还是应该主动加强多渠道的学习，才可以更好的发展。
六、他们三个人都是赶上了最好的时代
他们三个人都是赶上了最好的时代，主要就是时代的发展需要很多的互联网行业来服务于社会，所以他们看到了对应的发展机会就逐渐的发展自身的一个公司业务。
商业大佬的特点：
都是非常喜欢工作，并且非常具有奋斗精神，所以他们身上的优点很多，并且他们非常热爱生活。
马化腾推广了十年八年的财付通都没啥人用，微信才推广没多久，就已经很普遍了。用户
2012年 4月，阿里巴巴马云、腾讯马化腾、中国平安马明哲，交出物联网金融创新结晶“众安在线财产保险公司”的筹备申请，消息传出市场震动。
2013年2月，备受瞩目的“三马同槽”联盟卖保险一事，终于尘埃落定。中国保监会正式发布批文，同意由马云的阿里巴巴、马明哲的中国平安和马化腾的腾讯参与设立的互联网保险公司进行筹建，筹建期为一年。
2013年3月，在拿到保监会的批文后，“众安在线官博”已悄然注册并上线，为自己添加了“互联网基因、保险业新兵、创新家、公益人”等标签。
2013年3月 “众安在线官博”发布招聘人才，但引人关注的是，其广发英雄帖招募的是公司财务负责人和法务负责人，而并不是传统保险公司中人员占比最大的销售人员。
作为一家总部在上海的保险公司，众安在线财产保险公司很特别，它不准备设立任何实体分支机构，完全通过互联网进行销售和理赔，而这倒是与马明哲应对科技企业威胁时提出的“探索新的商业模式”一脉相承。
这是中国平安乃至整个保险业在互联网新金融创新上的一次“破冰”。
“众安在线”或将突破国内现有保险营销模式，不设分支机构、完全通过互联网进行销售和理赔，主攻责任险、保证险等两大类险种。来自不同行业的翘楚共谋一事，让业内外兴奋不已。有媒体称“三马”联手意味着将由此开启一个新的网络金融时代。 欲建“金融中心”
2012年初，阿里巴巴马云、腾讯马化腾、中国平安马明哲，“三马”交出互联网金融创新结晶“众安在线财产保险公司”的筹备申请。到如今“众安”已经走完监管审批流程，“三马”在网上合作卖保险已是板上钉钉之事。
对于正在拟建的众安在线保险公司（众安在线），业内人士分析它肩负了三个使命：一是利用互联网资源开辟渠道；二是拓宽产品线，增推电商类保险产品；最后是利用保险的高收益行业特性，借助阿里和腾讯两把好手进行互联网投资运营，让资金达到增值。由此，一场“e时代”金融销售攻坚战扑面而来。“三马”联手卖保险，要点恐怕不是强强合作，不是业务互补，更不是简单地卖保险产品、简单地在网上提供保险服务，而是在网络金融时代尚未完全到来之时，利用各自的牌照、业务模式和客户资源，张开一面金融服务和金融产品“上网”的旗帜。 “三马合作”的众安在线，阿里巴巴集团持股比例为199%，成为其最大股东，腾讯控股和中国平安分别持股15%，从股权结构便可看出，以马云为代表的阿里巴巴实为第一大股东。这一领先地位让市场有所警觉，马云这次牵头平安和腾讯，仅仅是想开一家网络保险公司？也许这仅是阿里未来大金融帝国的初步试水。
2012年马云宣布辞任阿里巴巴集团CEO一职，如今也许可以从这里找到理由，“马云可能在日后集中精力拓展金融业务，将金融打造成集团的支柱之一。”据阿里集团内部人士透露。更有接近阿里巴巴高层的消息透露，在马云2013年的战略里，阿里金融将转型。从近几年来阿里金融的布局来看，除了保险，以银行、证券、基金、信托等各类金融业务的“全牌照”也许才是马云的最终目标。
“2013年马云要在全国设7个金融中心，以担保为主，小贷陆续退出，在未来5年之内要申办自己的银行。”
阿里金融扩张的重点方向从一向被外界看好的阿里小贷，转向担保业。
2007年6月，阿里巴巴正式与中国建设银行、中国工商银行在中小企业融资领域展开战略合作，命名为“阿里贷款”。2009年后，“阿里贷款”从B2B业务中拆分出来纳入阿里巴巴集团，负责集团旗下所有子公司平台的融资业务，此后更名为“阿里巴巴金融”。
此后，马云一度加快了步伐。 2010年6月，浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司正式成立，成为全国范围内首家完全面向电子商务领域小微企业融资需求的小额贷款公司，也是全国首个电子商务领域的小额贷款公司。随后，2011年6月，马云又到重庆设立了第二家阿里小贷。 2012年年底，一则新闻席卷了广东的小贷圈子—— 阿里小贷可能会把第三家公司落在广州，并将在整个广东省范围内开展业务。
马云涉水小贷市场取得了不错的成绩。截至2012年6月末，阿里巴巴旗下小贷公司的阿里金融，贷款总额超过260亿元。而当年的7月20日，阿里金融已经实现单日利息收入100万元，且阿里小贷不良率仅为09%。正因如此，阿里小贷被业内誉为“最赚钱的小贷公司”。
然而，由于小贷公司的资金杠杆率很低，仅1：05，资金红线也让阿里小贷的发展规模受限。 “没有资本杠杆，阿里金融想要超越银行，支撑金融体系重建，很难。”有业内专家表示。
“在种种政策壁垒下，马云不想再主攻小贷。”前述消息人士指出。融资性担保公司的资金杠杆率可以扩大到10倍。1亿元的注册资本金，可以从银行获得最高10亿元的放贷，无疑利润率很高。这也是其最终挑战银行的必经之路。
除了阿里金融之外，马云的金融棋盘还有另一妙手——支付宝。 2012年5月，支付宝获得基金第三方支付牌照，正式为基金公司和投资者提供基金第三方支付结算服务。
一位不愿意具名的银行业人士对记者表示，支付宝就是阿里金融棋局的一个重要支点，未来的支付宝业务将拓展至结算、信贷、银行卡、信用卡、供应链金融等多个方面。 科技，引领平安综合金融
对于中国平安而言，可通过众安在线这家新公司，探索金融营销革命、突破产品及渠道同质化的瓶颈。中国平安旗下设有银行、证券、信托、基金、寿险、养老险、健康险等诸多子公司，这些都可以转化成为它们的网络客户。除了平台建设费用，用传统渠道1/10成本就能销售保险带来很大利润空间，网销业务也被公认是业务快速增长新渠道，很多公司网销保费多翻番增速甚至超过400%。
马明哲在其2013年新春内部讲话中表示，2013年必将是新科技变革加速深化的一年。作为传统金融业，平安未来最大的竞争对手，不是其他传统金融企业，而是现代科技行业。马明哲称：“我们现在所面临的，是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛，谁跑得快谁就赢。现代科技还在不断进步，3G过后，很快就有4G、5G，平安要做的，就是主动出击超越，跑赢现代科技企业。”
对于现代科技企业，马明哲谈到了腾讯和阿里巴巴等国内科技公司，称现代科技企业进军银行业的脚步在不断加快，它们拥有进攻型的企业文化、反应敏捷的组织体系、先进的网上金融技术，以及粘连度极高的庞大用户群。一旦“准入”政策限制得以突破，它们将快速抢占市场，对传统金融业形成势不可挡和毁灭性的冲击。
马明哲称，中国平安必须在认识上勇于“革自己的命”，发展出具有颠覆性的全新商业模式。他认为，可以从三个方面入手：一是引进最前沿的技术；二是重点研究客户体验，从客户需求中找到突破口；三是探索新的商业模式，应用新技术，为平安找到新的增长引擎。 互联网未来可以跟所有行业结合
对于拥有广泛的网络用户基础、媒体资源和营销渠道的腾讯公司来说，“我们更加侧重于社交网络推广应用方面。”马化腾在接受媒体采访时曾如此表示，“比如我们的网络服务、QQ号、微信号以后可能都可以卖保险。”
在马化腾眼中，互联网未来可能也可以跟所有行业结合、互融，虽然刚开始可能会经历一些“阵痛”，让大家有颠覆了传统模式的感觉，但势必要带来一些改变，但最终的大趋势一定不是“敌对”的，一定是互补、融合、共赢发展的局面。
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