创始人是菲尔·奈特。
来历
1958年，当时的创办人菲尔．奈特俄勒岗州立大学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。
1963年，在俄勒冈大学毕业的菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
1964年，耐特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为蓝带体育用品公司。
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·奈特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。
扩展资料
标志含义
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
标志发展简介
1、1971年，因为名叫胜利女神尼姬有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个Swoosh标志。
2、1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
3、1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
4、如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
-NIKE（美国体育品牌）
耐克跑步APP宣布停止中国境内服务，停止的原因是什么？
耐克工厂店就是有着耐克公司统一形象装修并且是以超市形式购物的面积很大的折扣店目地是出售过季商品。 一般情况下，上柜两个月以后的服装、三个月以后的鞋类就属过季商品，这些商品就是工厂店的主力军。
nike专卖店的代理要看资金条件如何了，一般是两种拿货方式：
第一种是找一家大的nike代理公司加盟，这时有两种情况；
期付现提货以求得到较低的折扣--资金占用少(进价高) 。
2与nike代理公司签合同订期货，但要提前付款--资金占用大(期货价底)。
第二种是直接和nike公司联系做直接代理，一般情况下这种nike代理要有庞大的销售网络和市场开发能力，并有强大资金支持作为条件和nike公司进行期货交易。
耐克广告的发展史
北京时长2022年6月8日信息，耐克集团旗下慢跑运用NikeRunningClub（通称“NRC”）发布消息称，因业务流程调节，NRCApp将自2022年7月8日起终止在中国大陆地域的经营，从即日起，将为有必须的跑者给出的数据导出来服务项目。
据CNNBusiness报导，耐克新闻发言人在一份申明中称，将来将为中国跑者发布一个“本土化”平台，并再次项目投资升级在中国的数据平台。该新闻发言人说：“大家已经为中国打造出一个来源于中国的生态体系，专业达到该地域与众不同的顾客要求。”
除此之外，耐克集团旗下健身课程运用NikeTrainingClub（通称“NTC”）先前已从应用商城中退出，并公布将于7月8日终止中国大陆地域经营，有关练习将再次在小程序给予。NRC进到中国后，据其官方数据，上线迄今申请注册客户做到800万，总计慢跑里程数超过6亿千米。做为较早打开“面对顾客”（DTC）试着的品牌鞋子之一，2014年，耐克起先将耐克中国官方商城（Nikestorecomcn）、NIKEiD平台（Nikeidcom）、Nike+平台（Nikepluscom）融合为新一代的官网Nikecom。
2015年，耐克宣布将DTC自营业务流程做为公司发展战略，并在2017年发布全新升级DTC发展战略ConsumerDirectOffense。而NikeApp在北美问世三年后，其汉化版于2019年11月上线。在这之前，小程序、SNKRSApp等好几个数据商品已优先问世：2017年底，SNKRSApp于中国销售市场上线，关键功用为运动鞋摇签开售；2018年，“Nike耐克”小程序进行上线。
2021年，NTC的微信小程序版本号上线。大中华区是耐克的关键销售市场，上一财政年度，耐克在大中华区的营业收入贴近83亿美金，比在亚太别的地方和拉丁美洲的营业额总数还需要多。
与此同时，中国也是耐克供应链管理的重要一环——该知名品牌约五分之一鞋品和服饰在中国生产制造。耐克层面曾详细介绍，NikeApp汉化版是耐克在中国销售市场数据绿色生态的关键，目地是连通会员制度，零售模式上完成产业化的一对一会员权益。
相比于PC端官方网站以融合好几个业务流程为主导，耐克在手机端一直更偏向于数据公域的开发设计，及其会员制度的构建。但是，NRC的停止服用好像证实了，耐克先前对单一方式的下注无法获得理想化实际效果。有杰出跑者客户觉得，NRCApp中的社交媒体具体内容稍显生涩且占有率过高，也不足本土化。据科技媒体虎嗅报导，上年后半年开启的耐克中国技术中心，已经完成第一阶段针对人力资源、硬件软件和现代信息技术的布署。
2022年7月，耐克将开展一轮数据平台转型发展，包含：NikeApp将迈入系统软件和会员权益的全方位更新；汉化版SNKRSApp和Nikecom同期更新；增加对手机微信环境的付出和打造出。下面，具有更强社交媒体特性的手机微信，或将变成耐克中国销售市场企业战略转型的新阵营。
而在某一项业务流程上挑选“独家代理协作”，一直是耐克在大中华区的喜好——互联网时代打开时，耐克只进驻了天猫商城，因而能获得平台大量更优质的网络资源，2017年双十一，耐克变成天猫服装类目第一个双十一销售额破十亿的知名品牌。
与之产生对比的是，老敌人阿迪达斯早些年曾进驻天猫、京东等多平台，到2018年、2019年以后才将网络资源聚集到天猫平台，不断带自己家的“浅池”品牌代言人现身天猫超品日。
据了解，“Nike主题活动感受”小程序将于7月上线，该平台用以给予vip会员到店私人定制、线下推广健身运动感受和同城活动预定等服务项目。耐克在微信产生“Nike耐克”、“Nike主题活动感受”、NTC的微信小程序引流矩阵，旨在完成对购买者的平时遮盖。
nike+什么意思
NIKE发展史
开创之前(1957-1961)
1957-标．布维文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。
1960-礼特进入史丹佛大学；同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。
BRS与Tiger合作(1962-1971)
1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「蓝带体育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。
1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋，于12月运抵美国。
1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司，礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。
1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职员工。
1966-庄臣成立第一间直营店。
1967-布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。
1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋，成为Tiger最畅销的款式。
1969-透过日本贸易公司Nissho Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。一名学生Carolyn Davidson以35美金设计了「一剔」(Swoosh)的标志。
从BRS转到NIKE(1972-1978)
1972-结束与Tiger的合作后，蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌；加拿大成为NIKE最大的海外市场。
1973-Steve Prefontaine成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。
1974-全新的Waffle Trainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。NIKE的业务扩展至澳洲，并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。员工成长至250人，营业额480万美金。
1975-彼方亭因车祸去世。
1977-蓝带公司成立西部田径协会(Athletics West)，成为美国的第一个田径训练俱乐部。开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。
1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星John McEnore签订赞助合约。开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。
NIKE的黄金时期(1978-现在)
1979-推出第一双配备先进Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE运动服饰也开始制造行销。NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半，尤其在跑鞋领域高居领导地位，穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪录。
1980-200万股NIKE股票公开上市，NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。
1981-NIKE选手Alberto Salazary纽约马拉松赛改写世界纪录。Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。
1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式，服饰年赚7千万美金。
1983-穿着NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女子马拉松纪录。23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开幕赛中获得奖牌。
1984-洛杉矶奥运会中，Carl Lewis个人囊括4面田径金牌； Joan Benoit勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。
1985-以芝加哥公牛队的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存，全球员工4200人。
1986-营业额达到10亿7千万美元。
1987-年收入降到8亿7干7百万美金。但先进的Nike-Air专利避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位；Air Max可见式气垫运动鞋，使世人首次看见Nike-Air专利避震气垫的优异性。此外，第四代Air Pegasus卖出500万双，多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。
1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。NIKE并购Cole Haap皮鞋公司。
1989-’Just Do It’活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品，以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。
1990-成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金，员工超过5300名。NIKE总部「NIKE World Campus」在奥勒冈州比维顿市成立。同时第一座NIKE Town在波特兰市开幕。
1991-NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技术。多功能运动结合Air Mowabb队鞋与FIT运动服走向户外。Michael Jordan带领芝加哥公牛队勇夺队史上第一座NBA冠军；NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。
1992-海外营收首度突破10亿美金，占NIKE营收总额33%。NIKE与美国田径协会签订赞助合约，在本世纪前所有VIP会员，都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。
1993-Michael Jordan带领公牛队拿下第三座NBA冠军后，宣布自篮坛退休。
1994-NIKE推广PLAY活动。PLAY包括一项运动鞋再利用计划，以超过一亿双回收运动鞋为原料，铺设新的运动场。NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。在澳洲，Shane Warne成为NIKE旗下第一位板球明星。
1995-NIKE年收入达到48亿美元。Michael Jordan和Monica Seles分别重返体坛。NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约；脾气火爆的法国籍选手Eric Cantona在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。Nike Air氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致Zoom Air运动鞋。
1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。足球大联盟展开第一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助，吸引超乎预期数目的热情球迷。NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；Tiger Woods连续三年赢得美国业余公开赛，改变高尔夫球运动的面貌。位在纽约的NIKE Town成立。NIKE运动装备部门往1994年合并Canstar Sports公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、protective gear、球类、眼镜与手表等。
1997-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金，成长至97年度8亿美金；两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立；中国大陆成为采购国家之一，同时也是极重要的市场。总部World Campus持续扩张，计划将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现
NIKE品牌分析？
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nike+什么意思
“Nike+”跑鞋是耐克品牌出的一款跑鞋，它可以通过无线Nike+iPod运动组件与iPod实现信息互通，将Nike+运动鞋与iPod连接后，iPod就可以存储并显示运动日期，时间、距离、热量消耗值和总运动次数，运动时间，总距离和总卡路里等数据。耐克(Nike)被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”，其运动鞋除了强化高科技运动性能，现在更讲究时尚的外形设计，频频与各国各界潮流达人合作推出联名限量版。2009年初陈冠希的Clot品牌与耐克(Nike)的联名新款红色中国鞋 Clot×Nike AIR FORCE 1 在上海一上市，即成为疯抢对象。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克(Nike)鞋。
品牌简介
"Nike+"跑鞋通过无线Nike+iPod运动组件与iPod实现信息互通将Nike+运动鞋与iPod连接后，iPod就可以存储并显示运动日期，时间、距离、热量消耗值和总运动次数，运动时间，总距离和总卡路里等数据。
使用者可以通过耳机或安装iTunes的电脑来了解这些实时数据
iPodNano全系列：
iPodNano1，iPodNano2，iPodNano3，iPodNano4，iPodNano5，iPodNano6，iPodNano7
iPodTouch系列：iPodTouch2,iPodTouch3,iPodTouch4，iPodTouch5(iOS4固件亦可)
iPhone系列：iPhone30固件均可使用(iOS4固件亦可)
android系列：android23及以上
Nike历史
1962年，一个名为菲尔·奈特(PhilKnight)的商学院研究生，在无意中听到《俄勒冈期刊》(OregonJournal)的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光一
闪，写了一份论文。身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在1963年夏天，他还是去了一趟日本，与生产虎牌(Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。
当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·包尔曼(BillBowerman)看。这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象，他因而同意出资500美元，成为合伙人。这两个人后来与鬼冢公司签约，以“蓝带体育用品公司”(BlueRibbonSports，简称BRS)的名义，买进1千双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车后面的行李箱，运到运动大会的现场出售，结果，奈特在短短的一年之内就卖出了8千美元的鞋子。
他随后即辞去工作，并进口了更多的鞋子。奈特雇用了几个销售人员，他们都是志趣相投的赛跑选手，BRS公司刚好给了他们这个工作机会，让他们可以有不错的收入，同时也享受跑步的乐趣。1966年，原本就一直在尝试用各种不同方法制作更轻便鞋子的包尔曼，寄给鬼冢公司一双自己设计的鞋子，里面的鞋帮是一个软尼龙的，而非传统的皮革。这双鞋叫做Cortez，虽然一开始遭到阿迪达斯业务代表的奚落与嘲笑，却在田径比赛中风行一时，成为虎牌旗下最畅销的鞋款。到了1969年，BRS已经卖出了超过100万美元的鞋子。但是，由于长期过度依赖日本鬼冢公司，他们也开始担心双方的关系恐怕生变。后来，这种担心果然成真，日本方面开始寻找更大的批发商，并威胁要中止合作关系。
奈特被迫选择，或者卖掉他的股份，并面对法律问题，或并另觅他法来生产鞋子。因此，带着他的几个员工这些员工已经开始开发设计出一条不同的生产线——奈特认为单打独斗的时候到了，他决定要接受更大的挑战。因为违约，切断了与鬼冢公司的合作关系之后，他找到一家位于爱塞特(Exeter)的工厂，并与日本的一家贸易公司口商岩井(NisshoIwai)合作(该公司向他们提供信用融资)，开始以一个新的名称与商标销售鞋子。
在员工约翰逊(Johnson)的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike’’(耐克)这个名字(古希腊胜利女神，即名为Nike)。而当地的一个女学生凯洛琳·戴维森(CarolineDavidson)，只收取35美元的费用，为他们设计了一个胖胖的勾勾符号，成为耐克的新标志。这个标志一开始不太讨人喜欢，因为它不像阿迪达斯鞋子上的条纹，具有支撑脚底足弓的修饰作用，也不像彪马的标志可以修饰支撑足部的圆形部位，只有纯粹的装饰功能。但是，这个“Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。
NIKE+ 使用技巧
一、准备工作。
目前nike+的鞋很多，其实这堆东西将近1年之前就以经上市了，不过是在美国上市，全套装备都有，可能也不止我一个人会感到纳闷，为什么中国要晚了一年才开始推广呢概念方面，2006年上半年nike就开始推广，不过在大陆地区，仅仅是概念，和一些nike+的鞋子，至于芯片啊，和apple的合作啊，等等，知道今年的4月份才开始推广。后来才知道，这其中是因为在为nike+的网站的中文版本进行建设，再加上一些别的什么乱七八糟的事情，导致nike+全面推广在中国晚了一步，不过不要紧，一样有乐趣。如果要玩儿起来，你至少需要一下这鞋东西。
1Apple iPod Nano。
这个是必须要有的，无论多少容量的，只要是iPod Nano就可以了。至于是不是可以用别的代替，比如普通的iPod啊，或者Shuffle啊，我还没有实验过，但是有两点是必须说的，第一，必须要能配合nike的那个iPod外接芯片，如果不匹配，一切也都完蛋了;第二，大部分的nike+的搭配服装、配件都是按照Nano设计的，倘若真的普通的iPod能用，估计跑起来真的没地方搁。所以在这里就不较真了，想玩儿就弄个Nano吧。
2芯片套装
这个也是必须的，芯片套装中，有两个部件，一个是圆圆的，这个东西是放在鞋子里的，另外一个是方的，是专门用来和Nano接驳的，两者是配对的，比如你买了2套，如果相互换了一下，有可能感知不到。我个人认为这还是一个很不错的设计，比如，不小心iPod和旁边跑步的人的芯片发生了感知作用，可能你的iPod显示数据就不是你的了。
3nike+跑鞋
这个就不说了，鞋上面有这样的标志的鞋子，都可以Q放芯片，无论是44的，还是38的，这个洞都是一样大，所以请放心地买。又要矫情一下了，最近貌似出了一些代替品，比如把芯片固定放到鞋带上的夹子可以代替nike+，或者在鞋上自己挖坑，代替nike+，这些我觉得可能也都行，但是效果我真的不知道是怎么样的，所以，为了踏实，先老老实实地买个nike+的跑鞋吧。
4nike+配件
说实话，这个东西是比较无聊的，但是缺又不可或缺的。怎么说呢，其实这东西你可以完全不要，只要你跑步的时候手里拿东西不难受就可以了。不过我还是搞了一个放在胳膊上的松紧带，我可不想边跑步边擦汗，不小心把Nano给扔出去。
5电脑及软件
这个也是必须的。准备一个可用的电脑，然后到wwwapplecom上下载iPod+iTunes以及QuickTime的最新版本软件，不然你的iPod里面是无法有音乐的，另外你跑完以后，也无法跟网上其他的人交流。
好，准备工作基本上到此结束，开始玩儿。
二、怎么玩儿
1跑步
这“堆”东西就是准备给跑步的人用的，所以第一步自然是要跑了。在哪儿跑都无所谓，只要能动起来，哪怕是走路，也可以被nike+所记录，只不过光走路也没什么意思。我自己基本上都是在健身房跑的，速度比较平均，有时候看跑步机上的数据也大概能知道自己跑了多久，消耗了多少卡路里的热量，平均速度是多少。所以说来，这套系统更合适于户外的跑步，就是根本什么都不知道，这个时候iPod的数据功能就显示出来其重要性了。至于健身房跑步，可能单次没什么作用，但是iPod可以记录很多东西，所以呢，继续看下去吧。
2工具组合以及音乐准备
经过了第一部分的准备，基本上iPod就可以用了，先把歌曲按照说明书搞到iPod里，确认一下软件版本，因为nike+需要更高级别，也就是最新的iPod软件，如果你已经有了Nano，更新一下就好。插上nike+的外接芯片，iPod就会发生变化，菜单里会出现一个nike+iPod的新目录，进入，进行设置，里面比较有用的是一个叫做“PowerSong”的设置，把你认为最有激情的，可以让你在最累的时候听着依旧有运动渴望的歌曲设置为PowerSong，在跑步的过程中，会有很大用处。到此为止，基本上如果你都玩儿转了的话，使用这套系统应该没什么问题了!
三、这一部分，说自己的感受吧。
1继续跑步。
跑步之前，我把iPod打开了，塞到手臂环里面，开始跑。我今天设定的是跑3000米。iPod会提醒你，开始跑，然后每隔500米会告诉你，现在已经跑了多少。从最后1000米开始，会进行倒数。到500米以内，每隔100米都会有一个提醒。不过提醒目前我好像还只是听过英文版的。可以选择是男性声音提醒还是女性声音提醒。呵呵。
2PowerSong的作用
1230米左右，我开始有点累了，第一次极限出现了，这个时候按下了PowerSong，马上音乐变成我之前设置的最强劲的一首，呵呵，极限伴随着音乐就度过了。这就是PowerSong的作用，想必每个人都会有一首让自己激情彭湃的歌曲吧
3上传数据
跑完步之后，数据就被记录在iPod里面了。回家，上网，打开iTunes，链接上Nano，iTunes里面的nike+iPod的一个界面可以把数据上传到网上，nikecom的一个关于nike+的网页，我今天的是309公里。在网上可以看出跑步的整个过程，从慢到快，从快到慢，都有图像显示。并且数据是跟世界上其他人有联系的，非常不好意思，本人目前跑步总里程排名18万多，看来是要继续跑了。。。
对于nike+，我觉得也可以用“这不是一双鞋”来形容，整个nike+的这个大系统，鞋子仅仅占了很少的一部分，网络、音乐、跑步和鞋子共同构成了这一复杂，但玩儿起来却很上瘾的一个系统。
原来在健身房跑步，感觉跑完了就完了，但是现在，跑完了，我的数据可以跟别人排名，也可以跟地球上任何一个地区使用这种系统的跑步者交流，也可以自己给自己设定一个目标，等等等等。
可能这种有趣，必须要自己体验才可以，欢迎有能力的人一起参加nike+，我在网上跑着等你们。
第一次感觉跑步还挺有瘾!准备明天继续跑，给自己的名次升级!
Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。
