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流苏文玩老杨怎么样
“希望玩家千万不要因为 游戏 有点难，而轻易放弃。”这是 游戏 制作人杨洋（江湖人称老杨）对玩家们的期待。
1月16日，巨人网络（简称巨人）推出的ARPG单机手游《帕斯卡契约》于App Store正式发售。当日，该作不仅得到了App Store首页和Apple官方公众号推荐，并迅速登顶App Store 游戏 付费榜。
或许大多数玩家TipsWorks不甚了解。它是巨人旗下由制作人杨洋领衔的《帕斯卡契约》 游戏 制作团队。2019年9月11日，该团队曾携《帕斯卡契约》登上苹果发布会的消息，像一支强心剂扎进整个 游戏 圈。
从排面上来讲，《帕斯卡契约》自公布初期就备受玩家期待，而后冠以首款登入乔布斯剧场的国产 游戏 之名。现如今更是被苹果官方评为世界级3A 游戏 大作、口袋里的主机级手游，并提供了雄厚的技术支持。
在国内主机市场都缺乏3A 游戏 的境况下，手游真的能达到3A级别吗？这是玩家在期待的同时所展露的疑虑。不过从 游戏 发售前后的数据来看，45元的《帕斯卡契约》得到了一定的认可。
TapTap数据显示，1月15日《帕斯卡契约》预约数599249，评分96。1月17日该作上线一天后，预约数破60万，评分96。难得一款 游戏 在上线前后，皆保持良好口碑。
为此，竞核实测了《帕斯卡契约》，并采访了 游戏 制作人杨洋先生。试图从玩家的角度拆解 游戏 ，从制作团队的角度答疑解惑。
《帕斯卡契约》是一款有着浓厚暗黑、魂系风格的ARPG单机手游，相比速食性手游，该作的 游戏 品质和难度相对拔高了许多。这也是众多玩家在叫好的同时，发出哀嚎自甘受虐的原因所在。
大体上，我们可以从角色剧情、画面风格和 游戏 难度三个角度拆解《帕斯卡契约》。
1、角色剧情
初入 游戏 ，灰暗的剧情动画交代了《帕斯卡契约》中太阳沉入海底，被黑雾笼罩的世界观。以主角泰伦斯寻妻的故事为 游戏 主线，并通过“碎片化”的叙事手法展开了一系列的支线剧情。
《帕斯卡契约》共有8个章节，围绕泰伦斯寻妻的明线和调查巨像墓地真相的暗线，构建了整个 游戏 故事框架。利用叙事性手法，在 游戏 与玩家搭建共情的桥梁，从而传达核心观念，让玩家有所思考并能沉浸其中。
制作人老杨向竞核表示，TipsWorks没有把 游戏 作为一种纯粹的 娱乐 形式，更多的是将它作为文学、影视等艺术形式的 情感 载体，去传达和讨论一种或者多种的思想与命题。
随着剧情的推进，主角团的另外三维主角也逐一解锁，这是《帕斯卡契约》为玩家打造的武器和特性完全不同多角色系统。包括先驱者剑骑士泰伦斯、谜之女抢手维奥拉、面具男战士诺伍德和审判修女贝妮塔。
性格鲜明的四人配合不同剧情不仅推动了剧情的发展，同时他们的动机和行为逻辑也构成了玩家对整个 游戏 故事的理解。
除此之外，《帕斯卡契约》运用“碎片化”叙事的概念，通过支线、文献和道具等细节的串联佐以 游戏 世界观的构建，引发玩家的联想，从而 探索 隐藏在种种设定背后的故事。
2、画面风格
“手游黑魂+血缘，画面没得说。”玩家苗挺如是评价《帕斯卡契约》到。
和许多玩家的第一印象一样，竞核也觉得这 游戏 很像《血源诅咒》，混合了克苏鲁风格和“魂”元素。
从画风上来讲， 游戏 中灰暗的世界给人一种一种压抑、阴沉的氛围。
8张风格各异的地图，从废弃的村落到潮湿的渔村也几乎难以看到鲜明的场景，枯枝、乱石、黑河等配合耸立的建筑与曲折的洞穴等不同环境，营造出荒凉破败的景象。
可以说《帕斯卡契约》在 游戏 画风和画质上下足了功夫。相对开放的世界+立体式场景配合光影特效，配合适景的摄像视角，使得大量建模细节丰富的人物、元素与 游戏 整体环境融合的恰到好处。
不过有玩家表示，纵然 游戏 画质在手游市场难得一见，但灰暗的 游戏 画面总给人一种朦胧感，玩着玩着就迷路了，影响 游戏 体验。
对此，竞核认为玩家产生“朦胧感”原因主要有两点，一个是来自制作团队对暗黑、魂系类 游戏 的参考，两一方面就是硬核 游戏 在移动端适配的问题。
制作人老杨也曾表示：“让 游戏 画面流畅地运行在各种手机上，最大限度地还原美术设计师的构思，这才是最重要的。”
值得提出的是，虽然《帕斯卡契约》平衡 游戏 品质与性能的天平还有待调整，但其魂系的“表皮”下着实有着创新之处。
3、 游戏 难度
抛开剧情与画面，“魂系”玩家对该品类 游戏 最深的感受就是“难度极大”。
正如宫崎英高的《血源》、《只狼》等魂系作品给玩家带来的恐怖，受虐之下仍要发出“老贼虐我千万遍，我待老贼如初恋”的哀嚎。
《帕斯卡契约》的独到之处，在于其保留了魂系作品 游戏 的难度，同时针对手机玩家特性设计类动态难度系统——理智。
在与敌人对战中，角色的理智会受到侵蚀，当理智值降低到一定程度后，敌人的攻击频率、Boss 难度等陡然提升。
相应的，角色自身也会进入“异常状态”，属性、能力都会发生变化。例如剑骑士泰伦斯进入崩溃状态时，攻击虽有所提升，但生命值、回避、连击等行动容错率会大幅度下降。
有趣的是，在主动舍弃理智伴随高风险同时，角色击败敌人也会换来更加丰富奖励，甚至会造成不同的结局。这就是《帕斯卡契约》高风险高回报并行的设定。
不过对初次体验魂系风格的玩家来说，会相当难以适应，毕竟从吊打Boss，变成被小怪吊打，落差有点大。
此外地图中无处不在的“恶意”陷阱，也会将你莫名其妙的斩杀。好在《帕斯卡契约》在 游戏 前期就为玩家准备了“负重者的怜悯”buff，可选择性的降低 游戏 难度。
除此之外，《帕斯卡契约》中设有属性、天赋、战利品和炼金等成长机制。
不断提升角色属性，熟练使用连击技、道具等能力，也能玩家在后期玩的得心应手，使其沉浸于灰暗的战斗世界当中。（PS：配合Xbox、PS4等主流手柄效果更佳。）
综合来看，《帕斯卡契约》或多或少会存在一定的不足，但相比现今的手游市场，该作实属难得一见的精品。且不说《帕斯卡契约》是否够得上3A 游戏 大作，其在高品质的画面、碎片化的叙事剧情和可选择的难度设定等方面，无疑都投入了巨大的精力。
相比手游市场中众多“来钱快、快来钱”的 游戏 ，作为小众的品类《帕斯卡契约》历时两年之久，其制作难度可想而知。
谈及为何执着于“硬核”ARPG手游的开发，《帕斯卡契约》制作人老杨给予的回答较为简单。
他说，纯粹的APRG手游本该如此。
无论是从技术还是开发成本角度来讲，国内很多厂商相比30人团队的TipsWorks更有实力。出于商业回报的考虑，众多 游戏 公司、团队并不倾向制作《帕斯卡契约》这种弱化氪金点、高开发成本的重度动作 游戏 。
TipsWorks在创业初期也曾举步维艰，好在最终他们坚持了下来，并得到巨人的青睐。在得到保障之后，制作团队更是全身心投入到《帕斯卡契约》开发中。
跟制作人老杨聊完后，竞核也了解到他们“离经叛道”的 游戏 制作态度。
《帕斯卡契约》作为一款纯粹的ARPG单机手游，“打击感”是其核心所在。
操作美感、掌握技能的愉悦感、 游戏 中的物理实体交互感、个体延伸等的把握，都将影响玩家在ACT战斗中的 游戏 体验。
“TipsWorks花了大量时间学习海内外知名动作 游戏 大作。”谈及“打击感”时，制作人老杨向竞核如是说道。
他强调，《帕斯卡契约》的设计师不仅要参考大量真人格斗视频，还要尽可能玩遍所有类型的动作 游戏 。
除了常规的战斗流程外，《帕斯卡契约》中有很多影视化过场动画，每一个桥段都需要剧本，分镜美术，模型师，动画师，场景设计，特效，音乐作曲，音效师一起配合，有时还要涉及到配音演员的表演。
要做好这方面，唯有团队成员一起不断磨合、讨论修正才能完成。这种随时沟通，默契合作的工作思路，也贯穿了《帕斯卡契约》整个 游戏 开发的方方面面。
游戏 上线前夕，TipsWorks还在忙于修复尽量多的Bug，争取 游戏 上线时能给玩家一个最好的体验。
竞核问制作人老杨对《帕斯卡契约》上线后有何期待？
老杨表示，很清楚买断制的《帕斯卡契约》不可能像传统氪金手游那样，成功的话赚出一个天文数字。对玩家，老杨希望他们千万不要因为 游戏 有点难，而轻易放弃。
目前来看，《帕斯卡契约》上线前后的好口碑也算对TipsWorks的一种肯定。
正如之前所说，《帕斯卡契约》的出现犹如一支强心剂扎入 游戏 圈。
其商业化战绩将如何尚未可知，目前在玩家群体和媒体层面获得良好口碑，主要是验证了巨人打造次世代手游的能力。
买断制的商业化模式，虽说在国内手游市场不算稀奇，但考虑到各种盗版、破解等负面因素，买断制的 游戏 收费观念亟待树立。
《帕斯卡契约》通过买断制+DLC的商业模式，在主机市场是很常规的形式，但在手游市场算得上以此大胆的创新。
从好的方面讲，苹果近几年的对次世代精品手游开发的支持，也可以看出其往主机领域试水的想法。
例如16年的任天堂《超级马里奥》、17年陈星汉的《光遇》、18年B社的《上古卷轴：刀锋》等，再到19年巨人的《帕斯卡契约》都曾踏上乔布斯剧院的舞台。
回到推出《帕斯卡契约》的巨人身上。在过去一年，巨人逐渐完成了管理层年轻化的调整。聚焦擅长品类、集中力量打造爆款。
制作人老杨也曾说过， 巨人网络一方对《帕斯卡契约》即使在前三年都没有盈利也能够接受 ，这足以展现巨人在开发次世代手游领域加强投入与积累的决心。
谈及《帕斯卡契约》未来的发展方向时，老杨表示网络化是必然会做的，但肯定不是传统意义上的手游网游，它将会是一个非常主机向的多人 游戏 体验。
买断制+DLC，精品手游单机网络化，这些或多或少都是巨人在次世代手游商业化模式上的一次 探索 。
离经叛道的《帕斯卡契约》能否掀起行业热潮暂无定论。不过，在国内千篇一律的F2P手游大潮下，它或许能够给行业一些启发。（本文首发钛媒体）
老杨聊公考的网络课行测讲的好吗？
流苏文玩是一种具有文化内涵和艺术价值的手工艺品，而老杨则是一位流苏文玩制作工匠。老杨的流苏文玩制作精细、工艺独特，深受国内外收藏爱好者的追捧。他对流苏文玩的理解和热爱，让他不断探索创新，在保留传统技艺的基础上，加入了自己的独特设计和创意，使其更具观赏性和收藏价值。老杨精选高质量的材料，注重细节和纯手工制作，使他的作品充满了艺术魅力和人文情怀。同时，老杨也积极参与流苏文玩文化的传承和推广，为流苏文玩的发展做出了重要贡献。综上所述，老杨的流苏文玩制作技艺精湛，作品具有观赏性和收藏价值，是流苏文玩的佼佼者。
狼性团队是怎样的团队？为什么很多公司都要推崇狼性团队？
我觉得老杨聊公考还不错，课程设置非常详细，一套课几乎包括国考、省考、联考、事业编（除常识外的提）所有题型和解题技巧，行测刷题书1万道左右的真题，可以先去头条或者微博、B站试听下免费课，课的好与坏只有你自己感受过了才知道。
说到狼性团队 首先要懂得什么是狼性？狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性在团队里展现主要强调创新精神和顽强的拼搏精神。“贪”，是指团队的每一位员工都是无止境地去新的更高目标的索取；“残”是指对待团队的工作中所遇到的困难要不惜一切代价把它们克服掉、消灭掉；“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不折手段完成目标的拼搏精神；“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。简单的总结就是所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动 社会 经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！
华为的“狼性文化”在行业内是有目共睹的，任正非认为，即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击。当然希望员工像狼一样，拥有敏锐的嗅觉和拼搏的精神。打造团结并富有战斗力的“野性”团队。在华为的绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。A，次年大幅涨薪+职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。 不得不说华为的“狼性文化”对企业的发展起到了非常好的促进作用。
那么什么样的团队才是“狼性团队”？
一、组织纪律严明
狼是陆地上群居动物中最有秩序、纪律的族群。与其说是动物族群，倒不如说更像是一支训练有素, 分工明确，纪律严明的部队。在企业团队管理中，我们强调团队协作、遵守纪律。企业的纪律性是一种软实力，也是狼性团队中的重要内容
二、敏锐的洞察力、领导力
狼机警明锐、善于捕捉目标、能眼观六路、耳听八方，稍有风吹草动，都难逃狼的法眼。
团队的领导者，是团队的核心。所以领导者要拥有像狼一样敏锐的嗅觉，善于找到商机，善于发现机会，更要善于用人，这样才能引领团队走上人生巅峰！
三、目标明确
狼群在确定捕捉目标后，绝不轻言放弃！狼在围捕猎物时，确定了要捉哪只猎物，就一定会捉到为止，绝不因身边有看上去更容易捕捉的猎物或更肥更大的猎物而转换目标。所以在团队管理中明确目标，不受表面的繁花似锦而轻易调转方向，坚定不移的朝着一开始就确定的目标努力。
野性的拼搏精神
四、团队合作
团队就是力量，狼群配合默契，捕猎时,每一只狼都有明确的分工,小狼负责在后面大声孔叫,使猎物变得惊慌失措,行动缓慢的老狼负责左右迂回包抄,年轻力壮的狼则负责锁定目标追击在大家的默契配合下,每次都能满载而归。优秀的团队一定是集体作战，相互配合。优秀个体的出现往往也是以集体形式出现的，理由很简单：他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质．
五、服从命令
超过五头的狼群一定不是临时拼凑起来的，而其中必然有个首脑，它是狼群的优秀代表和象征，更是狼群的核心所在；在捕捉猎物时，或在整个群体遇到困境时，其他的狼必须服从头狼的指挥和安排。所以在团队管理中上级的经历和资源都比下属多，所以看事情更广和全面，在确定目标前大家可以讨论，确定目标后要绝对服从安排，只有此团队目标才能得以实现
狼性团队的内涵随着时间的改变，也在不断地被更新。狼性团队不是包治百病，如何正确地理解和运用，还得看它是不是真的对企业发展有所促进。不断提高企业管理水平，这样才能够成为出色的管理者，培养出一批精英战队！
不管什么性的团队，不外乎是在管理学对团队要求的基础上有所偏重，强调其中的某一点或某几点。
个人来说非常反感这种提法，很有些洗脑的感觉。
比如狼性团队中非常被看重的两条，一条是对外要像狼一样保持饥饿，凶狠无比，一条是对内要绝对团结，还要激烈竞争。互相矛盾，却又慷慨激昂。
有没有传销的意思？
什么性，从根上说是企业文化。对于大多数企业来说，企业的文化就是老板的文化，老板是条狼，企业自然会招一群狼，企业的制度自然会把人逼成一只狼，逼不成狼的人自然会离开或被淘汰，企业的文化自然就是狼文化。
我不是一只狼，我也不喜欢狼老板。
狼性团队，看似各自为战。实际是环环相扣。
狼性精神体现了团对合作，团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。
一个字“干”
关于华为，有个段子。某部门高薪聘请了一位日本专家，专家上任第一天，在会议上做完自我介绍后说：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。
三个月后，日本专家辞职了，辞职时只说了一句：你们这样加班，是不人道的！
虽是段子，也很写实。加班确实是华为狼性文化的一部分，但是，人家真加班，人家也是真给钱。很多公司学习狼性文化，只学怎么让员工加班，不学怎么给员工涨薪。当然，加班和高薪只是华为狼性文化的一部分，真实的狼性文化是怎样的，我们看看一位亲历者的说法。
三年前的现在，我离开了华为，裸辞。
彼时，这家公司已然处在电信业塔尖。
5月，我就提了离职。拖到9月走，是因为领导希望我能待到下半年，替部门背一个考核C的指标。
华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C。
评为A，次年大幅涨薪 + 职级提升；评为C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。
我的团队就曾发生过连续打C被辞退事件。
同事为与家人团聚，想调来我们办事处。第一年没调成，但因流露要走，被部门领导毫不客气打C；第二年调来了，考核按规定仍在原部门手上，又是C。
我和我领导为他的事向上级申诉。中国区某大领导回应：制度就是这样的，谁知道你们有没有猫腻和包庇？谁都这样来闹，这么大一家公司还怎么运作？
于是，一个勤勉踏实的技术骨干，即被辞退。一点儿转圜余地都没有。
我的离职或多或少也受了这事影响，觉得华为制度太不讲人性，再加上一些因素，我的离开多少带着情绪。可以说，那时我看华为，偏颇而片面。
之后三年，我玩自媒体、写小说、传记、文案策划，又和朋友合伙创业，开了家文化公司，彻底告别通信圈。
现今，复盘犯过的错和走过的弯路，我却不得不承认——对于创业者来说，华为的狼性文化在某种程度上，非常值得借鉴和学习。
1
少谈情怀多给钱
2016年底，我和合伙人老杨创立文化公司。我和他都是跨界——我是通信行业，他是保险和制药。我俩脑门一热做文化，纯粹出于爱好。
那时候，500强的光环还没褪去，我还带着一厢情愿的乐观和一叶障目的自负，心想这并没有什么难的。
开业第一件事，我们就给公司树了个貌似很有逼格的定位——做一家有温度、有情怀、有归属感、有幸福感的新型创业公司。
为落实“四有”，我们决定：不加班、不打卡、甚至每周只开工四天半。
经常性团建聚餐、每周分享会、按员工意愿与特长分配工作、老父亲般慈祥对待员工失职借口。我还亲手在公司搭健身角，鼓励大家多锻炼身体，保持良好状态。
这些噱头的确一开始吸引了不少眼球，很多人慕名而来。
一切看起来都很美好。
但这种状态并没有持续多久，应该是才过了几个月，就有员工提出辞职。
我当时有些惊讶。我对这名员工相当不错，悉心培养、无私传授，一周工作两三天就能完成。
员工直言不讳：工资有点低。可她不好意思提涨，一是工作量不重，二是知道公司业务情况不是很理想。思来想去，另谋高就。
这事让我跟老杨吃惊并反省。
我们用了太多时间去构建所谓的公司文化，却没把主要精力放在拓展业务和渠道上，每个月，公司账面都是不小的赤字，自然没法给员工涨工资。
此时要是去跟人空谈什么情怀，未免显得可笑又华而不实。
在华为期间，我就很少听人谈及情怀。
我的领导曾多次说：大家来华为，包括我自己，就是来赚钱的。加班是辛苦，但是有钱赚啊。其他的，一概都是扯淡。
这话听来糙，但我现在觉得，的确是真理。
对中高层核心员工，或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划，但对大多数基层员工，这太远太飘了。
有能力给钱，甚至能给超出他们预期的钱，这才是一家公司最能体现情怀的地方。
2
老板不作为
才是对员工最大的犯罪
头一年业务量小，多数员工比较闲。除了外接的工作，也有内部的活，例如运营公司自媒体，宣传推广我的小说。
内部的活，不直接产生盈利，我和老杨也就不做任何考核。有时候他们忘了做，我们也只是温和提醒一声。
这样造成的情况就是，因为我负责绝大部分内容输出，倒变成了公司最忙的人。每天来得最早，晚上也只有我加班，员工们17点半就都按时下班了。
我偶尔会跟老杨吐槽，说咱们公司真奇葩。你见过哪家创业公司是员工每天悠哉，只有老板加班码字到吐血的？
但这能怪员工么？
不，还是怪我们自己。
作为内容创，我的创作水平有了长足进步，但作为老板，我明显没有任何作为。
管理的失度及制度的松散，就是我的不作为。
员工多数是刚毕业的大学生，也有尚未毕业的实习生。他们从没真正走上过 社会 ，自然没有什么成熟的工作观。
我们最初无意的熏陶和错误的引导，让有追求的人——比如前面那个员工选择离开，而更多的则开始习以为常。他们会觉得，哦，原来“工作”就是这样子，还挺轻松的。
后来当我意识到问题，跟老杨说，这样子不行，还是要定绩效考核。但已经晚了。
推出绩效体系的当月，就有三名员工提出离职。离职后，他们立即删除了我和老杨的微信。
其中一名员工时不时发朋友圈骂前老板（我和老杨），说要求如何变态，如何对她苛刻。
一个比较认可我们的在职员工截了图，发给老杨。
老杨很郁闷：她在时，咱俩对她都不错啊，怎么睁眼说瞎话？白眼狼啊！
我说，人家华为养的是狼，我们却养出白眼狼，难道还不该好好反省么？
几个月后，听朋友说，这名前员工已陆续换了好几份工作，每次时间都不长，每次也都无一例外在朋友圈骂老板。大意都是，工作没法弄，老板很变态。
听到这消息，我一点儿不觉得幸灾乐祸，反而觉得很难过。
这名员工当初是以应届毕业生的身份进入公司的，是一张白纸。她变成现在这样，我和老杨的不作为，或许真的是原罪。
痛定思痛，我们对公司业务做出重大调整，收缩重心，裁掉非核心向的员工。
犹记得当时我对那些被辞退的员工，首先说的是抱歉。
我说，原本想创造一个宽松舒适的环境，却给了你们一个完全不该有的错觉。我们的放任、疏忽和不作为，没让你们锻炼出良好的核心竞争力，这很不利于你们的将来。真正的工作不该是这样子的。我们真的很抱歉。
我说这番话时，既想到那名习惯在朋友圈骂老板的前员工，更想到了我曾在华为的岁月。
当年，严苛的考核制度，总是鞭策我竭尽全力往前跑——没有人想被打C。
华为掌门人任正非说，烧不死的鸟就是凤凰。
就我目前接触的数百名离职华为人来说，提到华为，他们最高频的一个词，是感谢。
狼性文化，深刻塑造了前华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神，令他们能在新领域披荆斩棘，无往不利。
所以，这些涅槃重生的凤凰的感谢，发自肺腑。
相比而言，我们的不作为，才是对员工大的犯罪。
我不知道那些被我和老杨辞退的员工，如今都怎么样了，但愿，他们最终都收获了各自的成长。
3
杜绝借口
才是最职业化的体现
我刚离开华为时写过一篇文，里面有我个人对狼性文化的理解。
所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。
在华为期间，身边最令我印象深刻的事，是丽江古城4G网络建设。
当时，丽江网络属别的厂家。因为古城是核心景区，物业极难协调，站址根本谈不下来，建设工作寸步难行。
按照工作界面划分，站址物业协调应是运营商负责，工作开展不了，厂家也没有办法。
华为获知了这信息，敏锐地意识到，这是扩大市场份额极好的突破点。
我们办事处代表第一时间召集相关部门最高负责人开紧急大会，下达了死命令：必须攻下丽江古城的4G网络建设及运维。
顺利达成，所有人升职加大幅涨薪，同时向中国区申请各类奖项、奖金。完不成，所有人下课。
各中高层领了军令状，也都玩了命。不管风吹日晒，不计工作界面，天天蹲守古城，与各方势力斗智斗勇，大有不破楼兰终不还的气魄。
全民皆兵的阵仗，令顽固的古城物业人员惊呆了，一见华为的人都掉头跑。毕竟，从没见过这么能死缠烂打软磨硬泡的，还团伙作战围追堵截，简直太可怕了。
最终结果，当然是顺利打进去了。
凭借这个里程碑式的项目，我们办事处彻底在中国区火了一把，代表也兑现了承诺，每个参与者都按照贡献程度给了相应的重赏。
华为的狼性，在这个项目上，当真体现得淋漓尽致。
相比起来，很长一段时间里，我们的员工都太惯于为自己找借口了。
公众号涨粉慢——是内容不够吸引人啊，做地推和找大号推广又费钱。
文章阅读量持续下滑——审美疲劳吧，毕竟谁写的东西也不会让所有人喜欢。
错过本可以拿下的合作机会——我们是小公司，别人看不上很正常啊。
……
都是为自己的懒惰与不肯死磕找借口。
而我和老杨对员工不合时宜的一再宽容，也是借口不断滋生的温床。
放到现在，我会直接对实习的公众号运营我下达任务：一个月为限，新号无投入开通流量主。做到转正，否则离开。请给我结果。
销售则更加简单，一个月内如果连你月薪的订单都签不来，那请另谋高就吧。
所谓狼性，其实核心无非八个字：目标导向，杜绝借口。
这，才叫做职业化。
以上，算是我创业以来，小小的心路与反思。
神坑局管理凭借在标杆性的狼性公司及狼性团队经历和感悟，简单谈谈个人理解：推崇狼性团队的目的是及时拿到有过程的结果。
1、先谈“及时拿到结果”。一个关键词是“及时”，因为资源有限、机会有限、情况复杂是常态，容不得慢慢磨；一个关键词是“结果”，因为创业艰难、十战九输，即便是成熟业务也往往压力山大，没有明确的结果导向，各级员工就会自然逃避，事实上干没结果的运营和管理，在各个大小公司是非常常见的现象。所以要推崇“今天没猎到食物，明天就会饿死”的紧迫感，这是狼性团队最重要的共识。
2、再谈“有过程”。一种情况，在很多小公司其实是没有真正团队的，老板是条狼，带着一群羊，老板靠自身资源和能力做生意，取得的收益也基本归自己。这就是没有过程的结果，这种公司往往做不大。另一种情况，在一些公司依靠众人来创造业绩，但是不注重考核的公正公平公开、疏忽业务资料和过程漏洞的监管修正、更谈不上方法论的积累和个人成长的培养，这样的公司表面看有业绩有结果，但实际上没有组织和团队发育成长所需的过程，往往潜藏着很大问题和危机。
3、最后谈特征。狼性团队本质是一群具备狼一样能力和意识的猎犬，而不是狼！我们推崇狼性，是因为狼群的“凶猛、敏锐、协作和饥饿感”是创业急需的精神状态，但狼群的“残暴、嗜血、不可训练”也会对公司造成巨大的危机和伤害。这里面演绎出无数的现实故事和文学影视作品。实际上我们通常把团队成员分为猎犬、黄牛、小兔、野狗四类，并没有狼这一类，原因就在于此。
有价值观的公司推崇狼性团队，不会缺少控制和自省，从而走向绩效和组织的协同发展；没有价值观的公司推崇狼性文化，即使取得阶段性的业绩，也很难持续上台阶。很多狼老板赚钱了，手下小狼未必赚到钱；很多猎杀结束后，留下的只是一批“孤狼”，团队和个人并没有进化。
神坑局投资视角、职场深度，血战归来聊一聊机会与坑。
