2013年，吴川市五保户6478人，其中孤儿915人。现有敬老院32所，住五保老人355人，其中镇级敬老院9所，住五保老人140人，村级敬老院23所，住五保老人215人。享受低保补助的低保户11766户、23967人，其中城镇居民2359户、4269人，农村村民9407户、19698人。住麻风院（村）的麻风病人150人，其中县级土光医院住麻风病人50人。
市福利院1所，现收养弃婴111人。光荣院1所，住孤老复退军人7人。盲人院1所，住盲人10人。外省外县的残疾人、贫困户等流浪乞讨、上访救助的约有250人次。
吴川市对五保户人月补助标准：集中敬老院居住的130元，分散在村庄居住的100元。低保人月补助标准为：城镇居民110元，农村村民65元。住麻风院（村）的麻风病人人月补助生活费230元（其中民政局补发120元，慢病站发110元）。盲人院盲人人月补助250元。福利院收养的弃婴没有财政补贴，每人月只享受低保补助175元。 2013年，吴川市积极实施城乡清洁工程，建成老鸦埇生活垃圾填埋场和15个镇（街）垃圾转运站、1355条自然村垃圾收集点，100多条自然村建起了污水处理池。
实施绿化工程，完成海滨一路、解放路、创业路、水口渡桥到振文路段绿化改造，推进“万村绿”和林业生态示范村建设。植树造林5000亩，森林覆盖率259%。实施亮化工程，安装渔港路、蓬吴线一期路段路灯，完成解放路、海港大道灯饰改造。开展“两违”清理，查处违章建筑435宗，违法用地2312宗。新农村建设凸显新亮点，吴川市被评为魅力新农村全国十佳县（市）。 至2009年，全市有镇级文化站16个。颇具规模的有梅菉文化站，设在横塘路，内有图书阅览室、溜冰场；振文文化站有影剧场、灯光球场、书画廊、科技讲座、电视室、图书室等形成文化网络；黄坡文化站有球场、乒乓球室、画室等。
全市建有村级文化室107个，覆盖面达64%，振文镇的鱼笱埠、吴阳镇的上郭、王村港的涌屋、黄坡镇的大岸等文化室都建有楼房，并有剧场、球场、阅览室等。黄坡沙岗文化室、具有消防、敬老、娱乐于一体的功能，曾获“省先进文化室”称号。工人文化宫，设在总工会内，位于大塘泮，内有露天影剧场、舞厅、录像室、阅览室、象棋、扑克、麻将室等设施，每年都举办歌咏比赛、文艺晚会、各类展览、培训交谊舞等文化活动。
群众活动蓬勃发展，遍地开花。吴川体育局根据省、湛江市群众体育工作精神，结合市的实际情况，认真贯彻《全民健身计划纲要》，广泛开展全民健身运动，营造“人人参与，快乐运动”的氛围。
体育局重点建设农村体育场地，城区体育场地建设协调并进。在认真规划和谋求创新发展的基础上，构建多元化体育服务体系，满足广大人民群众对体育需求；以体育政策为指导开创我市体育场地设施建设新局面，进一步铺开全民健身工程。本年度体育局维修和完善江心岛体育场地设施，每天早晚有3000多人次在这里参加健身活动。
结合社会主义新农村建设，全局动员，争当排头兵。积极推进农民健身工程，下乡宣传实施农民体育健身工程，为农村送篮球架、乒乓球台等群众健身器材；指导和组织基层体育场地建设和群众性体育比赛和表演活动，做到亲民、便民、利民，真正使广大农民受益，将吸引了更多的农民群众投身到体育健身活动中来，切实增强人民体质，发挥体育在社会主义新农村建设中的积极作用。
吴川市体育事业，在市委、市政府的领导下蓬勃发展，群众体育和竞技体育有深厚基础和优良传统，为省和国家培养和输送大批优秀体育人才，培养出世界冠军邱亚帝、亚洲冠军林来九、全国冠军欧丽玉、麦康德、李汉明、潘康明、等大批著名运动员，还培养出足球、羽毛球、乒乓球、拳击、蹼泳等项目优秀运动员，如何锦伦、李朝阳、凌小君、李春盛、魏小乐、庒新、何翔龙、何嘉欣、凌宙等人。2000年，吴川市被评为全国体育先进市，多次获得省、湛江市体育贡献先进奖，为吴川市体育事业作出贡献。 2013年，全市共有各级各类学校468所，其中教师进修学校1所，普通中学11所，职业中学7所，初中33所，小学296所（含教学点135所），九年一贯制学校4所，特教学校1所，幼儿园115所（含3所机关幼儿园）。
现有在校学生206202人，其中普通高中32365人，职业高中8623人，初中56790人，小学77179人，幼儿园31245人。全市公办中小学教师9837人，其中普通高中教师1664人，职中教师46人，初中教师3143人，小学教师4901人，幼儿教师83人。
全市学校校园占地面积5318万平方米，建筑面积18513万平方米。
移动互联网创业：不做吃喝玩乐就是傻子:宁可做个快乐的傻子,也不做
湛江这块土地，在历史发展过程中，形成一批市场经济比较发达的城镇，主要有梅录、安铺、赤坎、石城、雷城、廉城、遂城、淡水等，它代表着湛江本土文化的另一支——小商品经济文化。
梅录位于鉴江的出海口，因历史上内河运输的发达，而且有比较大的腹地，使这个镇成为商品经济发展最为肥沃的土壤。早在宋元时期，该镇已发展成为与佛山、石龙齐名的岭南大都市。在民国时期，曾设立广东省梅录市政局。梅录人对早期赤坎埠的形成发展作出过巨大的贡献。因受梅录的影响，整个吴川形成了浓厚的商业传统。人称吴川人是“湛江的潮州人”，“湛江的犹太人”。自古至今，吴川人不管在什么样的环境下都想着赚钱，就是在解放后的文化大革命时期，城镇不准从商，农村不准经营自留地、不准养牛的时期，吴川人照样经商，照耕自留地，照养耕牛。体现了小商品文化的顽强生命力。<BR><BR> 这一浓厚的商业传统，使得吴川在改革开放之初的宽松环境下，工商业得到了空前的发展。80年代初开始，全县大办个体企业、乡镇企业。1986年8月，在全省乡镇企业会议上，吴川县作了《千家万户办工业》的经验介绍，被誉为“吴川模式”，在全省推广。省委书记数度带队来吴川考察，各地纷纷前来吴川参观学习，珠三角地区的领导亦来学习。
湛江市的领导为此而风光一时。在“吴川模式”推动下，湛江各地大办乡镇企业风起云涌，其中，坡头区、廉江市等地出现了前所未有的大办乡镇企业热潮，乡镇企业如雨后春笋在全市各地蓬勃发展。乡镇企业、个体私营经济的迅速发展，充分体现了小商品经济文化在改革开放初期的具大能量。对于当时整个湛江经济处于市场极不发达的时代产生巨大促进力，这是一种历史性的巨大进步，有效地推进了湛江经济市场化的进程。
然而，以“吴川模式”为代表的湛江乡镇企业发展，到了90年代，已是风光不再，此时，全国各地的不少乡镇企业，尤其是当年来吴川学习的珠三角地区的乡镇企业不仅数量上远远超过吴川，更重要的是质量档次上超过了吴川。这些地区的不少乡镇企业成为超亿元，甚至超十亿元企业，有的成为中国企业的巨子。而吴川乃至湛江的大部分乡镇企业一直长不大，而且日益衰落。<BR><BR> 多年来，人们把吴川、把整个湛江乡镇企业、个体私营企业长不大的原因归罪于经济大气候、银根紧缩、领导不重视、资产流失等等，这些结论并没有错。然而其深层次的原因是传统小商业文化局限性的制约。
传统的商业文化的开放性是其精华的一面，然而，其狭隘性却是糟粕的一面。开放性，形成了活跃性，而狭隘性成为了前进的阻碍性。吴川早期最著名的博铺鞋厂，几乎是一家一个厂，全家成员组织生产和销售，有的请几个亲戚朋友帮工，这些企业大都没有注册，连基本运作的规程也没有，根本不是企业，就象解放前的家庭手工作坊，这就是“吴川模式”的先天不足。80年代末至90年代初，吴川办起的一批糖酒工业企业，如后来的林屋机械厂，比早期博铺鞋厂起点高得多，而且具有现代企业的一些特征。但是，由于吴川小商品经济文化巨大的历史传承性，企业经营者文化层次低，基本没有接受过现代企业理论的教育，观念难以跳出传统，或者说接受现代企业的意识比较慢，因而其在经营过程中，始终是以家庭式经营为基础，“亚姑哺奶”、兄弟姐妹占据管理层的管理体制根本无法使企业走向现代式经营。
可见，传统小商业经济的文化在90年代已经变成了束缚生产力发展的重要绳索，束缚了企业的升级换代，这就是湛江乡镇企业共同的遭遇。在强有力的小商品经济文化制约下，湛江乡镇企业无论如何也难以长大。<BR><BR> 三、半球、三星两个“家族帝国”的衰败<BR><BR> 湛江市区的工商业与吴川及各地乡镇企业所受到的文化影响有所不同，市区工商业植根于城市相对开放的文化体系之中，其管理模式、企业档次均远高于乡镇企业，明显带有现代企业的某些特征。但是，始终跳不出传统文化的影响，其发展到最后结果：现代企业的壳子，“家族帝国”的本质内容。
在80年代中至90年代的初期，半球、三星“两匹骏马”曾给湛江市的企业带来一股充满活力和希望的气息。然而，在它们辉煌的背后，早已隐藏着失败的基因——家族(亲族)式经营的体制。
半球及三星是我市国有企业(半球是属大集体性质企业，与国有性质基本相似)中的两个“家族帝国”。由于经营者受传统文化的制约，它们无法在市场经济的时代里完成企业现代性质的改造，而它们面对的是在市场经济大潮中成长起来的现代企业，因而注定要走向衰败。
半球集团是我国比较早引入现代企业制度的企业，在企业管理、机构设置、市场开拓等方面，都具有与传统计划经济不同的模式，当时，中国一些著名的经济学家常来半球考察，称半球是中国现代企业的代表，并带人来参观学习，推广半球的现代企业制度建设经验。此时，半球的头号人物李秀森是企业界最有名望的人物之一。半球与吴川的乡镇企业毕竟具有本质的不同，李秀森虽然文化水平不高，但由于他的企业经营比较好，吸进了一批精英人才。在身边，还有一批经济学家经常作引导，他的两个儿子在美国留学学习西方经济学，这些人对促进李秀森的经营观念的变化起到很大的作用。另一个方面是：李秀森经常到国外考察，接受西方企业文化的影响。这些原因，使李秀森经营下的半球集团向现代企业迈出了一大步。实际上，在80年代末到90年代初，半球已经具备现代企业的雏形，半球集团是湛江市第一个引入CI策划、而且比较成功的企业。但是，半球的现代企业制度建设并不彻底，根本表现在用人机制和分配制度上没有突破计划经济的框框，没有跳出传统。如在用人上，一方面他千方百计在全国招聘人才，而另一方面，企业的主要部门，如企业的决策层及销售公司、财务公同、证券公司、人事部等，基本上是用儿子及李氏，李氏家族、亲族掌管着整个企业的命脉。正是这种“家族式”的经营，造成了财务管理上的混乱，资产的严重流失和决策的错误。以至造成后来半球几亿元的贷款没有回收，半球证券公司的部分股民档案被盗，半球证券公司券集的几亿元股金亦被错误决策花光。<BR><BR> 三星集团的兴旺在90年代初期，在罗平的经营下，钻政策的空子进口组装汽车，因品种多，质量好而赢得了市场。企业建立一套比较系统的管理制度和机制，在机构设置、市场体系、人才政策、科研机制、管理制度等方面都同样带有现代企业的性质。但是三星集团的致命弱点也在于经营上的“家族式”，现代制度变成了空壳，个人的决策代替了班子的决策，造成投资上的极大失误，甚至在省决定由粤海集团收购三星，湛江市决定同意的情况下，身为市委常委的罗平还一意孤行，不同意被收购。三星的命运就因此而注定失败。
李秀森也好，罗平也好，甚至当时湛江的另一批企业***也好，他们都是在湛江的本土土壤上生长、培育起来的，带有浓厚的本土文化的根。同时，他们所从事经营的年代，各地的大部分企业所奉行的是“家族式”经营，这种外部的环境与内在文化本质的结合，就变成了他们的作品——“家族帝国”。湛江的“家族式”企业是建立在80年代，计划经济与市场经济双轨制、市场仍未发育的时期。当时，只要思想放得开，胆子大，舍得花钱搞关系，企业的贷款可以轻易到手，产品的销售亦轻易解决。这样，一批企业上去了，80年代，湛江繁荣的企业经济就是这样出现的。然而，到了90年代，尤其是宏观调控，各项体制改革深入，市场经济体制发育比较成熟的时候，“胆量经济”、“关系经济”已经走投无路，因而建立起“家族式”经济体制下的企业再无法适应竞争的形势。原来的在80年代闯出来的一代经营者由于其文化的局限性，根本无法完成湛江市现代企业制度的建设，政府虽然采取了不少积极的措施推进企业制度的改革，但是由于企业经营者没有进行根本性的置换，因而，在90年代湛江市的企业一直无法真正进入市场，无法适应市场的竞争，湛江企业经济因而在90年代惨败。
今后，建设湛江现代经济的重任，将落在大批接受现代经济理论熏陶的新生代企业家身上。
吴川有什么景点？
在做了几年移动互联网之后，宋炜厌倦了那些虚幻的概念，决定做一个实实在在的产品来满足用户需求。他认为，移动互联网的创业应该务实一点，围绕“吃喝玩乐”展开，他并非一个真正的游戏玩家，因而打算以月饼作为切入点。
很多人听到宋炜卖月饼的事情，第一反应就是哈哈大笑。但是，笑过之后，大家还是觉得这件事情和丁磊养猪一样富于喜感，也以为和雷军卖小米手机一样采取互联网营销模式。
果真如此吗？
两个男人一块月饼
“我来北京十多年了，以前中秋节都吃不到家乡的月饼。直到前几年，家乡人快递过来（这当然要拜电子商务所赐），或者是我们当地人在北京搞活动，中秋节才能品尝到家乡月饼的滋味。”
说起和长城会联合创始人宋炜一起做月饼的初衷，资深策展人、华悦无限联合创始人吕志道讲了这段难忘的经历。“去年中秋节，宋炜到我家吃月饼，勾起了他小时候的回忆。于是我们就有了做月饼的想法。”
“做长城会四年了，我本人还有长城会都希望有一个新的挑战。在移动互联网圈子，我看过了太多概念，玩虚的一个比一个强。但我想要一个实实在在的东西。”
8月28日晚，在“‘悦’之夜——中华圆名人沙龙”启动仪式上接受《网络导报》记者专访时，宋炜似乎有些疲累了——可能是一天的接待应酬，也可能是几年的互联网奋斗生涯。他表示，移动互联网还有大把的机会，尤其是在2014年智能终端高度普及的时候，不过，他希望现在就能够通过移动互联网的手段对传统行业进行渗透，抓住一些“实实在在”的东西。“月饼就是一个实实在在的东西，而且广东吴川月饼非常有特色，在全国都算是独一无二的。不过，现代人对传统节庆已经不太在乎了。今天这么多名人聚在一起品尝月饼，有一种团圆的仪式感，也可以说是对传统文化的传承、传播。”
在接受采访时，宋炜多次提到“实实在在”四个字。对他来说，当下“实实在在”的味道就是吴川月饼赋予的，再过一段时间，这种味道也许还会来自春节、元宵、端午节的特色风味，来自久远的中国传统节庆文化……“从文化入手，做一个月饼，就这么简单，文化是有价值的，月饼可以变成一个很具象的产品。”
吕志道说：“我们要做高端、环保、健康的定制服务。明年在吴川成立专门的公司，并推出适合北京人的口味。”
这并非他们的一厢情愿。事实上，吴川市市委常委、常务副市长全可文也表示，吴川的月饼尽管很有特色，在广东一带大受欢迎，而且去年由市政府参与，吴川月饼协会、技术监督局牵头指导，月饼生产厂家共同起草制定了月饼标准，从用料、储存、生产工艺、卫生标准等方面进行了严格要求。不过，他们之前在通过电子商务传播月饼文化并进行营销等方面考虑的并不多，而现在，互联网给了他们无限的可能。他十分看好宋炜他们的运作模式。
全可文说：“互联网时代，先影响互联网精英人士，让吴川月饼的名气更大，成为全国家喻户晓的品牌。”
圈子文化的生意
“做月饼的太多了。我们怎么竞争？”
也许是受到谷歌厨师或者丁磊养猪的启发，宋炜发现，注重健康食品已经成了大家的共识，而IT精英由于工作性质的原因，对健康食品的需求更是十分迫切。
“就是先做圈子”，宋炜说。
“我们移动互联网的人，天天在研究客户端，去哪里买客户，那为何不直接和客户在一起？”
“产业化？我真没那么大的宏图远略。我不追求规模效应，而只是针对金字塔尖的高端客户。我毕竟是做移动互联网的，考虑的是移动互联与传统月饼行业的结合，先从移动互联网这个圈子做起。我们不针对个人客户（B2C），今年只做十家客户（B2B），下一步可以做个性化的高端、定制组合服务。做现金流的生意，实实在在。”
显然，这种客户定位的策略在很大程度上避开了与传统月饼巨头的正面交锋，为下一步的扩张赢得了时间。不过，宋炜还是非常谨慎，“我这只是一个试点，也不知道究竟能做多大，即便成了先驱也无所谓。”
话虽如此，但真的要当“先驱”也并不那么“容易”。至少在当乐网总裁助理王霞看来，宋炜做了一件很有新意的事情，“月饼年年送，送客户，送员工，中秋节来了，你缺了这一项就好像没有氛围，没过中秋节一样，但年年重复似乎又缺乏新意。他走的是一条高端礼品定制的线路，利用圈子文化来做。”
王霞认为，从这点来说，宋炜做月饼和雷军卖小米手机在本质上都是同一件事，都是利用自己在圈子里的人脉和影响力做文章，“只不过雷军的影响力大一点，小米手机的互联网营销手段多一点，所以这种情形下圈子文化表现得非常隐蔽，一般人看不出来。而宋炜卖月饼这件事，显性的成分多一点。”
“我开始以为他是通过移动互联模式（智能手机）来做月饼销售。”艾瑞咨询分析师孙崇慧略微有些失望。在她看来，宋炜似乎有点玩票性质，如果仅仅用互联网圈子的人脉关系来做的话，“能否做大”的确是个问题：“他这种身份的特殊性起到决定作用，作为个案和他本人的兴趣来做是可以的，但从行业的角度出发，就很少采用这种方式。”
圈子意味着身份、生活方式以及由此呈现的个人品味，也意味着带有某种特性的平台。圈子具有非常多的特质，如果非要从商业价值方面来判断，那么，不同圈子的含金量是不一样的。
从8月28日“中华圆名人沙龙”的受邀嘉宾就可以看出，宋炜他们圈子的含金量还是相当不错的，既有互联网、投资界的大佬，也有文学艺术圈的名流，还有不少知名的社会人士。
对此，一位不愿具名的人士认为，“这件事情与长城会没有什么本质区别，都是服务某个特定的圈子。”不过，他更愿意将这种人脉资源理解为SNS：“对互联网社交化趋势的灵活应用，因为这些玩意都是深入到大家骨髓的东西。同样，他高举的节庆牌，可能有不少回归传统文化的因素，但也许说明他内心厌倦了COPY之风。”
著名作家张贤亮曾经说过，活得好就要跨圈。也许，宋炜希望呼吸到一些新鲜空气，而吕志道所在的艺术圈说不定会给他新的灵感。
稳健派的平衡术
“手机是移动互联网的入口，那么月饼是什么入口？”孙崇慧笑得合不拢嘴：“月饼就直接入口了。”
吴川老板的事迹
1鼎龙湾国际海洋度假区2吉兆湾旅游度假区 3水潭吴氏大宗祠 4香山古庙 5茂山书院 6张炎故居 7世德学校旧址 8梅菉隔塘庙 9广东省农民协会南路办事处梅菉旧址 10林召棠故居
陈华:吴阳镇蛤岭村人,现任深圳京基集团董事长
龙观生:塘缀镇山窑村人,现任东莞市龙泉国际大酒店董事,吴川广州商会会长
李建伟:黄坡镇山溪洋村人,现任广东省八建工程公司广州分公司经理
林上观:吴阳镇芝蔼村人,现任深圳市万长江实业发展有限公司董事长
宁永杰:塘缀镇明村人,现任东莞建筑工程公司经理
李田生:黄坡镇牛路头村人,现任湛江一建公司驻深圳分公司经理,吴川深圳商会会长
陈阳南:黄坡镇平城村人,现任香港上市公司中国高速集团有限公司董事局主席
庞建文:黄坡镇山下村人,现任广东省八建工程公司广州分公司副总经理,东南农贸发展有限公司董事长
陈亚海:樟铺镇并塘村人,现任佛山市兴海金属集团有限公司董事长
谢华健:振文镇谢村人,现任吴川市康林环保包装制品有限公司总经理
深圳铜锣湾百货总裁,中国房地产协会理事,年仅38岁的陈智 在深圳，有一位吴川人被誉为中国首家“摩尔”的创建者，深圳零售业态的创新者。金秋时节，我们来到深圳，寻找这位“传奇人物”。走进宏伟壮观的深圳铜锣湾广场，会有一种强烈的震撼，为它的壮观，为它恢宏中流露出的雅致，也为它商业气氛中蕴含的文化气息。穿过广场，在二楼会所前，一位西装革履英俊沉稳的商人微笑着迎接我们。他就是我们要寻找的采访对象——陈智。构筑商业王国
中国有句俗话，叫三岁看老。陈智从小的梦想就是从商，从小就被吴川那股浓厚的商业气息所薰陶，并立志要做一个成功的商人。1988年陈智被分配到深圳工业品集团。沐浴着深圳改革开放的春风，他心底创业的激情被强烈地激发出来，荣升至部门经理。两年后，他辞去职务，毅然“下海”从商，在罗湖做起了名牌服装的批发生意。老天似乎格外照顾这个初闯商潮的小伙子，他生意做的很顺利。唯一有惊无险的一次就是，有一年年前他进了一大批“大地”牌西服，要赶在节前旺季销完。由于当时和温州人达成了口头协议，他也就没怎么担心。粗心大意造成的后果就是他年三十的时候赶去和对方谈，在除夕之夜终于将这笔20多万元的生意谈妥。这次也给了他一个教训，就是做商人时刻都不能掉以轻心。
从1996年起，陈智谋划将美式Shopping mall（摩尔）引入中国，雄才过人的他带领公司一班人于1998年着手构建起国内首家“摩尔”——铜锣湾广场，并于2000年底开业。仅三年时光，如今的铜锣湾公司便有近十家分店拔地而起。公司现有员工2000多人，总营业面积达20万平方米。铜锣湾广场，是全国唯一的室内拥有6个景观中庭的购物中心，整个广场以“生态景观＋海洋文化”为规划主题，拥有雕塑公园区、核心购物区、酒吧风情区、生态广场区等四大功能分区。而陈智也初步实现了自己商业王国的梦想，今年他才36岁。
“创建中国的首家‘摩尔’，旨在引领和倡导一种全新的购物体验，展示一种全新的生活方式，缔造购物休闲的精华区。以舒适的购物环境吸引顾客、以人性化服务满足顾客、以精彩的文化回报顾客。”这是处事练达的陈智的经营理念。文商结合的旗舰
业内人士分析，中国商业发展经历了传统大百货、平价广场、仓储超市和主题商铺之后，商业业态正进入转型期。从欧美国家的商业发展历程来看，满街的大超市只能满足市民对商业的一小部分需求。“摩尔”概念的购物中心却是现代商业升级和人民生活水平提高的标志之一。在中国如何把商业和文化融合起来，形成一种全新的商业思想，以精彩而富有人情味的服务及文化增值服务满足顾客，就是陈智的中国“摩尔”创举了。
铜锣湾“摩尔”，首开中国引进美式Shopping mall全新零售业态之先河，同时融入本土文化理念，集购物、休闲、餐饮、文化、观光、娱乐为一体，在中国最早打造出了富有中国特色的深圳最大的购物中心。
“摩尔”在中国的成功只是陈智百年商业梦的第一步，他的梦想是打造一个世纪“大摩”。为此，他将继续以自行投资和输出管理为手段，走商业托管和连锁扩张之路，在全国范围内开设集购物、休闲、旅游、娱乐、餐饮于一体的美式购物中心，并积极与国际接轨。预计今年年底，深圳两家大型购物中心和龙岗、盐田各一家大型综合百货店开业，年营业额将达30亿元；包括广州、上海、北京、郑州、南京等国内区域性中心城市的大型购物中心也将在全国铺开。相关链接“摩尔”（mall）起源于美国，特指规模大，连城一体，包罗众多专卖店和主力店的购物中心或加盖的林荫商业街。集多种功能于一体，成为都市精华区，除了规模大之外，还特别注重休闲设施和休闲文化的配套 1994年的冬天，深圳一如春天般和煦与温暖。一个28岁青年，积蓄十年做了建筑与装饰积累的资本正式注册成立了深圳市京基房地产开发有限公司，他的名字叫陈华。
1994年12月，他单枪匹马踏上征程。公司要成立，得找一个办公的地方，陈华看上了位于罗湖区中心地带的中建大厦，当时的中建大厦算得上深圳高档智能化写字楼，在11层租下两间房，进行了简单的装修，买了最简单的办公设备，公司就这样成立了。没有人，陈华自己还得去找人，找伙伴介绍，找朋友推荐，五六个人聚集在一起，公司就开始运作了。
企业初创时期所面临的最大困难往往集中在三方面：资金、人才、市场。而对京基而言，做了十年建筑装饰行业的陈华，本身就是建筑领域的技术精英，因此人才并不吃紧，最紧缺的就是公司开始实际运作的项目，以及启动项目所需的资金。做房地产不同与做小商品买卖，一个项目的启动少则几千万，多则数亿元。
困难堆积在一个刚刚起步的青年肩头，但蓬勃发展的市场形势，充分鼓舞着热血青年奋起而前进的脚步，任何困难都在如铁的肩头一一释解……
碧氏精品奠根基
1994年创业伊始的京基地产用前瞻的眼光，大胆出击，首先在当时为房地产业界所极不看好而且市场竞争相对也不很剧烈的梅林起步，以最优惠的价格与付款方式拿到了第一个开发项目———金梅花园。1995、1996两年的开发与销售，让刚刚起步的京基地产迅速回笼并积累了资金，同时也丰富了产品开发的经验。
紧接着，京基地产剑走偏锋：以高标准起步，隆重推出“碧氏”系列楼盘，打造精品住宅；同时在广告宣传上形成“立体攻势”，全方位大规模地展开；此外还积极参加评优活动，展示楼盘风采，相继获得国家建设部最佳户型设计奖、深圳十大精品楼盘、全国创新示范楼盘、中国名盘50强、深圳十大创新设计楼盘、深圳十大金牌冠军楼盘……
高起点定位为京基地产获得了巨大的发展先机。1996年12月碧荔花园隆重开盘推出628套单位，一时一盘倾城万众瞩目，在短短的时间里628套单位全部清空，迅速回笼资金。1998年10月，碧云天464套小高层住宅也在短期内售罄，一次又一次的成为当时深圳楼盘销售的奇迹。1999年，碧华庭居的开发建设再创辉煌，销售位居深圳市楼盘前列。2000年，京基被市政府授予深圳市房地产项目开发第一名以及“守法纳税大户”称号。三大“碧氏”系列楼盘的连续推出，奠定了京基腾飞的厚重基石，无论在资金积累、建筑设计、还是营销手法上，京基厚积而薄发。“实干打造未来”，创业初期的京基在这一理念的指引下迅速夯实了基础，并酝酿着新的腾飞。
十年发展策马兼程
2001年，京基地产被评为“深圳300家最具成长性企业”，2002年碧海云天的率先推出，领唱了整个深圳湾区物业，并率先打响了深圳湾15公里海岸线上滨海大决战的第一声礼炮。其大手笔的投入、大气魄的规划和惊世骇俗的策划使其抢占了入市时机，产品品质、地理标志和事件营销的制高点，开创了地产界新的里程碑。
半年多来，碧海云天销售业绩就一直在滨海物业中遥遥领先，在当年国土局二、三季度销售排行榜中连续两届荣膺榜首，碧海云天不仅用自己的业绩证明了滨海居住文明的魅力，而且大手笔策划克林顿代言楼盘，大气势推广总统府豪宅，全城震动，成为当年中国营销事件的经典案例，极大提升了品牌知名度，京基地产一夜之间传遍鹏城。
2003年持续推出的碧海云天二期———红树东方，一改一期豪宅的西化风格，园林精致，非常中化，气势豪迈的毛体书法，“京基杯全民健身乒乓球大赛”———蔡振华率领刘国梁、孔令辉、王楠等大满贯明星的助阵，不仅契合刚刚度过非典时期所倡导的健康主题，更强化了红树东方的东方风格。
2003年碧海云天成为深圳楼盘销售榜第一名，被评为全国创新示范楼盘、中国名盘50强、国家建设部优秀户型设计奖，京基地产也因此被评为中国房地产开发百强企业，连续被评为深圳行业十强企业、深圳房地产开发十强企业、深圳房地产销售十强企业、深圳市政府住宅产业化先进单位、中国质量承诺、诚信经营企业。
十年发展，不敢懈怠，京基从小到大，策马兼程，披荆斩棘、筚路蓝缕。十年历程，风风雨雨，京基由弱到强，其间甘苦，无以详尽。十年之旅，荣光与辉煌，一个集团化、多元化快速成长的民营企业在南中国的大地上抒写着自己的恢弘巨章。
