买保险比较好保险公司有：中国平安、中国人保、太平洋人寿、泰康人寿和华夏保险，因为他们的险种较多，出险很快，下面介绍这几个性价比高的保险公司。
1、中国平安
中国平安的总部在深圳，是一家综合的金融服务集团，如果从规模保费来衡量的话，平安人寿是目前国内第二大寿险公司，中国金融业还是拥有最全面的牌照的一家保险公司。中国平安目前正处于转行阶段，往互联网金融这一块在发展。
2019年3月，中国平安保险集团（中国平安）与基于以太坊（ETH）的去中心化人工智能（AI）初创公司SingularityNET达成合作。双方的合作将首先关注光学字符识别（OCR）、计算机视觉（CV）和模型培训
2、中国人寿
中国人寿总部位于北京，是一家国有企业，总公司加上其众多子公司组成了中国最大的商业保险集团，而且还是中国资本市场最大的机构投资者之一，世界品牌500强企业，被誉为中国保险业的“中流砥柱”。
中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的国有金融保险集团，也是我国资本市场重要的机构投资者。业务范围全面涵盖寿险、财险、企业和职业年金、银行、基金、资产管理、财富管理、实业投资、海外业务等多个领域。
3、太平洋人寿
太平洋寿险遵循寿险规律，大力发展保障型和长期储蓄型产品，重点拓展个人传统型保险、分红型产品的期缴业务和短期意外险业务；实施差异化的区域发展策略，在巩固优势市场的同时，积极拓展快速增长的潜力市场；围绕提升价值增长的能力，公司加大基础管理和改革创新力度；
强化销售渠道建设，加强基础管理和培训支持，推广以客户为中心的产品组合销售模式，实现营销队伍的持续增长和产能提升；完善后援支持和集中运营平台，进一步提升集约化经营水平。
4、泰康人寿
泰康人寿总部在北京，是一家以人寿保险为核心的股份制人寿保险公司。目前为止已经拥有企业年金、资产管理、养老社区和健康保险等全产业链。
2016年7月27日，美国证监会宣布，泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比1352%的股权，自始成为苏富比最大股东 。
2016年8月，泰康人寿在"2016中国企业500强"中排名第114位。2018年11月30日，荣获“2018TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。
5、华夏保险
华夏保险成立于2006年12月，是经中国银行保险监督管理委员会批准设立的一家全国性、股份制人寿保险公司，注册资本金153亿元，总资产5445亿元，晋级特大型险企。
公司总部设在北京，目前设有24家直属分公司, 分支机构合计673家（含筹）。截至7月31日，公司累计总保费1890亿元,市场排名第三。2019年，华夏保险成功入围《财富》世界500强，位列第442位。
购买要点：
1、亲笔签名十分重要。
无论是投保单、健康声明书，还是其他有关文件，认真填写并亲自签名，不要随意由他人代签，以免今后出麻烦。
2、注意保险合同生效时间。
投保人交付第一期保险费，且保险公司签发保单时，保险合同才开始生效。
讲师感谢函
前段时间，笔者随项目组到陕西、广西等地做关于有机肥的市场调研，接触了好多农资经销商，有一些做得比较大的经销商都反映做生意做得很累也不开心，问及原因，市场环境恶化是一方面，更重要的是在业务人员管理上花费了大量的心血，但效果很差，用一句话概括是“优秀的留不住，留住的不优秀”。业务人员管理不好就意味着没人帮着自己赚钱，经销商老板当然要累心乃至不开心了！如何管理好业务人员呢？这其实是大多数农资经销商的困惑。市场是经销商的生存之本，而业务员在开拓市场中起到了举足轻重的作用。好的业务员使公司赚钱，不优秀的业务员将是公司的负担。笔者认为，农资经销商在业务员的管理上，切实抓好选择、培训、考核、薪酬、福利、激励、使用、培养提拔这八大环节尤为重要。 一、关于业务员的选择： 1、决策能力。市场竞争的加剧，使业务员面对的市场环境更趋复杂，对市场反馈的及时性提出了更高要求，这就需要业务员具有根据竞争、客户等状况，结合公司资源状况及时科学的做出决策。 2、信息收集能力。营销就是发现需求并满足需求，来自市场一线的信息往往是最真实的，这就要求业务员具有做好市场情报工作，收集消费者、经销商、终端、竞争对手等各方面信息，乃至行业、技术面的变化与走势。 3、市场分析能力。任何活动和方案的制定，拍脑袋、凭感觉带来的损失和风险是巨大的。现代市场活动需要用数据说话，在理性分析基础制定方案，这就需要业务员掌握必要的分析工具，具有市场分析的能力。 4、上下沟通能力。在过去我们发现一些业务人员喜欢与客户沟通，不喜欢与上级汇报工作，或者喜欢与上级汇报，不喜欢与客户或下级业务人员沟通。所以农资业务员要具备沟通的能力，突破自己心理上难与上级沟通的鸿沟，能够在组织中将自己的想法传递给需要表达的人。 5、计划的能力。业务人员需要对客户拜访、市场推广、促销活动、市场管理等做计划。计划能力的高低是衡量业务人员素质的重要标准，能够保证工作的有序进行，能够很好地执行公司的相关政策和决议。 6、市场及客户管理能力。传统的业务人员往往被经销商牵着鼻子走路，盲目地满足经销商提出的不合理的要求，致使公司处于被动的局面。新型业务员对市场有清晰的认识，能够指导经销商开展市场推广工作，为经销商带来除物质利益外的过程利益、关系利益，他们能够获取经销商的支持和认同，经销商愿意配合其工作。 二、关于业务员的培训 说起培训，大家都不陌生，有的企业培训举办的还挺多。具体的培训人员可由老板、老员工、厂家的业务人员和专业培训师担任，培训以目前所涉及的商业项目和行业市场为内容，以实用性为基调，让新员工感到有知识和技能的收获，便于其上手工作。但是，在新型业务员行为组织里培训体系的一个最大特点就是系统性，从内容上来讲，主要包含以下五个方面： 1、企业文化培训。只有真正理解并认同了企业文化及企业经营理念，才能真正融入到企业销售团队。 2、产品知识的培训。之所以要进行专业知识的培训，就是让业务员不仅要知其然，还要知其所以然。首先是本公司经营的产品，比如销售复合肥肥，就要求业务员知道复合肥的配方、含量、特性、卖点、生产工艺、使用方法、销售价格等。其次，是竞争对手的产品，包含以上诸方面，并能很好进行比较。 3、营销理论知识培训。变化是市场永恒的话题，业务员必须清醒地认识并努力地到这种变化，从而永远保持积极、主动的态势，这就需要业务员具有系统的营销专业理论知识作后盾，一旦市场格局发生变化或是自己换了一个不同的行业，也能从容应对。当今市场竞争已经离不开现代营销理论的指导，这些理论包括消费者行为理论、市场心理学、定位理论、整合营销传播、品牌形象理论等。 4、销售技能与技巧。一个业务员必须掌握推销技巧、沟通技巧、谈判技巧、公关技巧、客户拜访技巧、服务技巧、客户诉怨处理技巧等。日本保险业务员原一平五短身材，形象“对不起观众”，但是，其最终成为亚太地区百万圆桌会议MDRT的会长，被誉为推销之神、保险之父。正如原一平所说：“一个顶级的推销员是什么都可以推销的，关键在于技巧的掌握。” 5、具体业务的培训。业务员具体业务环节包括对企业经营政策的理解、产品的管理、经销商的管理、市场的管理及市场信息的管理等方面的内容。 6、心态激励培训。一个业务员掌握了营销的技术和方法，如果他不愿意做，他恐惧、害怕，他回避，他不想做，他认为他做不了，那么，这个业务员就不能充分发挥其潜能，取得奇迹。 三、关于业务员的考核 1、每日一小报：主要是对业务员的每天的工作安排进行考核，一般是业务员自己考核自己，经理抽查为辅。抽查的重点是业务员是否充分利用工作时间开拓市场和维护市场。 2、每周一总结：主要是考核业务员对老客户的维护情况，对开发新客户的数量及质量进行考核；并且对工作进行指导，对市场情况进行讨论。关于老客户的维护应该做到两到三天访问一次，联络感情；中小客户应一周内联系一到二次。访问客户时可以采用表格的形式来访问客户，访问客户时必须了解到以下问题：现在产品质量和使用过程中是否存在问题？现在的存货量多少？平均每天的使用量是多少？等等。 3、每月一计划：业务员对本月的工作进行数字化的总结，对下个月的计划用数字化表述出来，包括基本任务、工作方向目标、工作量等。经理通过工作计划进行引导和纠正。 业务员的其他管理和引导细节这里就不一一列举了，工作中可以不断的总结和创新。 四、关于业务员的薪酬 当前经销商给业务员的薪金结构为：月基本薪金+月度销量考核奖金+年度奖金。在比例设置上，大多底薪较低，月度总收入中销量奖金比重差不多要过半，年终奖金颇为丰厚。经销商的考虑是，底薪只是个基本的东西，大头儿在销量奖金上，业务员为了确保一定整体收入就得拼命去干活。如果把底薪提高了，降低奖金，业务员就会偷懒。年终的大红包对业务员也是个制约，万一中途出点什么状况，有个抵扣的东西。员工与经销商双方从不同角度对年终奖金的思考导致了不同的行为后果，在许多方面埋下了隐患。业务人员为获取当月销量奖金往往会采取一些短视的办法，通过损耗渠道质量、损伤经销商名誉来换取当月奖金，长此以往，经销商的网络质量必然下滑。 比较有效的业务员薪金结构应该是：月基本薪金+月市场建设奖金+季度销量奖金+年度考核奖金。确立当月基本薪金后，当月重点考核该业务人员在市场建设方面所做的工作，例如客户的开发与回访的频率，出现问题的及时处理、客户管理、促销活动的执行等。市场建设类工作在当月可能对销量产生不了直接影响，所以再对该业务人员的本季度累计销量进行考核奖励，让业务人员感觉到前期市场建设所带来的回报。当月市场建设加上季度销量的良性循环，促使业务人员的思维方式向长远性与整体性提升。 五、关于业务员的福利 很少有经销商在工资之外给业务员发放福利品，要发也只是把仓库里的损耗品发一点儿，或者直接给员工增加百十来块钱。其实每月坚持发点儿福利品，折射出来的却是管理之道。很少有员工对自己的工资满意，福利品可以从非现金的物质收益角度进行弥补。另外，发福利可以迎合业务员的单位自豪感。另外，老板可以定期到业务员的家里拜望一下他们的父母。这样做不仅能提升业务员的归属感，还可以杜绝隐患。许多经销商不知道他手下工作了几年的业务员家住哪里，发生卷款外逃事件也就难免了。 六、关于业务员的激励 激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个经销商必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。老板的艺术性之一就是善于激励人，用愿景激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危不断奋进。 七、关于业务员的使用 1、业务员组合。由于新业务员普遍缺乏销售经验，对业务的办理也不熟悉，而老业务员的素质也有高有低，为了让新业务员尽快熟悉业务，进一步提高业务员整体素质，所以就应对业务员的使用有一个合理的搭配，以形成一种较强的业务员队伍组合。 2、合理分派业务员。应针对不同区域市场的大小、开发程度的难易、距离的远近客观地分派业务员，这样业务员较容易熟悉当地的市场环境，也可节省人员开支等费用。 3、坚决封杀无故长期拖欠企业货款、屡屡违反市场秩序及勾结不良客户共同侵害企业利益的业务员。 八、关于业务员的培养和提拔 企业对业务员的培养和提拔至关重要，此举可提高业务员对企业的忠诚度，增加企业销售队伍的稳定性和连贯性，也可为企业储备大量的营销专业人员。 1、定期培养和提拔制度。 2、优秀业务员的定期培训和进修制度，给业务员提高自己能力的机会。 3、对新业务员的传帮带制度。 总之，在农资行业中业务员的管理问题始终是经销商管理中突出而又迫切的问题，只有对业务员在工作中出现的各种问题都管理好了、解决好了，各种关系都理顺了，才能真正创建一流销售团队，那么企业的销售工作就成功了一半。 作者简介： 刘省平，生于1970年代末。实战派资深策划人、广告人，西安左右农资营销管理咨询有限公司高级咨询师。
mdrt年收入一般多少
左一： 梁伟明
梁伟明 13年MDRT会员,注册理财规划师(CFP)，注册特许财务规划师(FChFP)，寿险业务员培训委员会(LUTCF)成员, LUTCF 会议主席,荣获 13年国际品质奖, 龙奖(代理)-铜奖 , 国际管理奖–银奖,国际产能奖项-白金奖，品质顾问奖, GAMA 奖-FLA银奖以及2015 MDRT 年会讲师,至今已经为MDRT组委会服务6年，现担任MDRT大中华区主席。
左二： 吴学文
吴学文 是亚洲公认最具震撼力和影响力的国际讲师。 于1986年加入马来西亚的寿险界 - 大东方人寿保险有限公司。之后从1987年至1996年连续十年在每个阶级都荣获冠军，包括：公司营业督察冠军,公司营业主任冠军,公司营业经理冠军,沙巴州集团经理冠军。
左三： 刘秀娟
刘秀娟 12年MDRT会员，其中3次是COT，同时荣膺2007年第6届坂口阳史金心奖得主，这个奖项是表彰她以客户权益为优先、重视工作品质、具荣誉感、专业性、坚持最高标准的道德规范的销售典范;她并致力于义务服务工作 : 2007-2009年担任MDRT台湾区主席(Taiwan Zone Chair);目前是MDRT Sales &Service Committee成员。
左四： 燕达夫
燕达夫 毕业于台湾中国文化大学，毕业后并取得北美精算师(FSA)资格。拥有长达二十多年的健康保险经验。2002年加入美国国际集团(AIG)，担任全球意外及健康险亚太区总部助理副总裁暨精算师，负责亚太区包括中国大陆的意外及健康险业务。2008年加入泰康保险股份有限公司管理委员会，并负责意外及健康险事业部的组建及意健险业务的推广。
左五： 陈云
陈云 美国伯克利加州大学，经济学博士，美国南加州大学，工商管理博士，清华大学中国金融研究中心，副主任，中国管理科学研究院 科技进步研究所 研究员，中国财产规划与研究会理事，高级顾问国家理财规划师专业委员会理事。
左六： 祁彬
祁彬 现任2010 -2015年MDRT中国大陆区主席。浙大教育学学士，复旦经济学硕士，美国心理学博士学位(PhD)，注册特许财务规划师(FChFP)。10年会龄MDRT 会员(5年会龄MDRT超级会员，1年会龄MDRT顶尖会员)。 2005年、2009年分别荣获MDRT大会主会场中国国旗手，连续五届10年荣获深圳市优秀寿险营销员称号，受邀成为2010年百万圆桌会(温哥华)演讲嘉宾。
保险家驿站-让普通人成为保险赢家。
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优秀业务员百万圆桌年收入约17万以上，需要根据业务员个人保费表现来确定。MDRT，中文简称百万圆桌，是人寿保险和金融专业人士的顶级组织，是一个独立的国际组织。 数百万圆桌成员是世界一流的人寿保险和金融服务人员。 因此，成为百万圆桌会员被公认为人寿保险服务行业的卓越标准。
mart入围标准
1、 有效佣金：至少195300元，其中至少97650元为佣金。
2、有效保费：至少585900元，其中至少2950元来自标准不限的产品。
3、收入标准：年销售保险理财产品总收入至少达到335900元，年新增业务收入达到167950元。至少167950元的收入来自风险保障产品。
百万圆桌策划师的百万圆桌俱乐部已有34年历史，曾3次获得内阁成员资格，17次获得顶级成员资格。斯克里奇菲尔德也是百万圆桌基金会的剑骑士，以及理事会和核心小组的成员是蒙哥马利金融集团（一家位于大马士革的公司）。
DDRT币 比特币优势：487% 货币 digidinar 代币排名：1432 共享 digidinar 代币 (DDRT) $08033358 USD (- 054%) - $0004394 起始日全天高位 2019 年 12 月 $3229 (- 9751%)。
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百万美元圆桌会议（MDRT）是全球人寿保险精英的最高盛会。 寿险百万圆桌对大多数中国人来说都是陌生的，但却成为了中国庞大的寿险营销团队向往的地方。 国际寿险百万圆桌会议成立于1927年，当时有32位销售业绩超过百万美元的寿险营销人员想组建一个论坛，支持高标准的寿险销售理念，树立人寿形象 保险营销人员。
