这是一个比较笼统的问题。
“移动互联网+智能手机”时代，每天都有新的互联网企业成立，他们开发的平台（APP）需要走向市场、走向大众，获取新用户，以此保持自身的正常运营。
不论是当前互联网巨头“阿里、京东、腾讯、百度 美团”（排名不分先后），还是后来的“拼多多 ”，包括当前的金融业（银行 贷款）等各个行业，均在将重心布局于互联网移动端上，并且都有自己移动端的产品，即手机APP，例如：支付宝、淘宝、京东、京东金融、百度、美团（美团外卖）、拼多多、招商银行等等。
随着这些年互联网平台APP获客成本的不断提高，其的拉新推广方式正逐步改变。
很多平台意识到真正的推广该以“用户”为中心，把曾经给中间商的巨额广告费转向直接补贴给自己的C端用户，让用户直接从中受益，从而激活新用户。其中，“分享模式”在拉新活动中越来越普遍，越来越受欢迎。
什么意思呢？
即C端用户在使用某APP之后，觉得体验不错，自愿将其分享给身边其他新用户，邀请他们体验该APP产品，新用户接受邀请后可得到一定的福利好处，该“分享者”也能从中获益，该互联网平台也获得新用户，这样一来就达到一个“三方共赢”的结果！
通过这种分享模式可以让平台迅速产生裂变、获得新用户、占领市场！
自2011年开始，在长沙读大学的这几年，整个互联网行业显得相对平静。
直到2015年，以“百度外卖 美团外卖 饿了么”等互联网外卖平台为首的“百团大战”正式开始，也标志着APP拉新行业在长沙正式拉开序幕。
不得不说，“百团大战”还是让消费者受益颇多，因为吃免费午餐的机会多了。
2015年暑假，借贷宝在长沙开启疯狂模式，似乎满城尽在借贷宝，注册送红牛、送现金，各种玩法层出不穷！其背后强大的九鼎集团，实力雄厚，不惜以重金砸向市场、砸向用户，在自己迅速收获源源不断的新用户同时，也让这批市场推广者赚得盆满钵满。
与此同时，2015年的长沙，以鸟人科技为代表的数码行业校代模式也迅速发展到了顶峰。
2016年7月，决定离开长沙，前往重庆，将该行业在长沙的商业模式进行“复制+创新”，在重庆大学生市场铺展开来。
这一时期，虽然一直在做大学生市场，但并未接触过APP拉新行业，甚至2017年在成都，也未曾听说或接触过。
2018年9月，重回长沙，才真正接触到这个行业。
我发现这是一个隐形的暴利行业，想自己做，却不知道如何寻找到上游项目渠道商。
终于，苍天不负有心人，在一位成都朋友的帮助下找到了项目渠道。
于是，面向大学生市场，线下整起了APP拉新项目。
简单分析下长沙大学生市场的规模：
教育部最新公布的长沙所有大学名单，共计57所，其中本科院校23所，专科院校34所。据2018年数据统计，长沙市在校本专科生共计636万人，主要分布在岳麓区、望城区、雨花区、天心区、星沙等各大区域。
起初，长沙的同行大概10家，但是随着时间的发展，目前有名单记录在册的20+家，大部分是从事人力资源的综合小型工作室。
为什么大家纷纷加入到这个行业？
这个行业：简单、粗暴、赚钱！
而且门槛还低！
对于操作这个项目而言，最关键的一点：上游项目渠道。
而且是要求绝对稳定、绝对靠谱！
只要你能找到这样的核心资源，那么，赚钱不是问题！
祝你好运！
欢迎一起交流探讨
20191229
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问题一：“饿了么”和百度外卖的商业模式 大方向上没啥特别的区别，都是一样的平台模式，和当年的淘宝一个概念，
吸引餐厅卖家入驻，然后在竞争中给予消费者补贴，增强单量和覆盖面。
不过最后都会打着维护消费者权益的旗帜，刷掉一些小卖家，
不过最近饿了么在配送上发力，类似 快跑者 项目，运力众包
百度好像又要大力补贴了，3年200亿？
问题二：百度外卖平台是怎么赚钱的比如店家在百度外卖卖东西，然后由百度外卖免费去送，哪百度外卖赚的是流量还 10分 15年刚刚才开始，新一轮的外卖平台大战以饿了么拿到e轮 35亿美金拉开了战斗，再加上美团外卖，淘点点，百度外卖，以及我有外卖等平台先后投入的资金，这个平台光烧钱就已经投入了接近一百亿的规模。像这么潘康囊滴瘢投入这么多钱，这些平台最终会形成怎样的盈利模式呢？
这些外卖平台都有非常雄厚的投资背景，无论是百度的百度外卖，阿里的淘点点，以及背靠阿里的美团外卖，以及腾讯间接投资的饿了么，小米直接投资的我有外卖，其实都是这些巨头们手中的一颗棋子，在他们庞大的身形下挖的一条护城河。由于这些巨头的体积庞大，所以希望通过投资的形式来做这些 脏，累活；
但他们大多数并非独家投资，都是以某种形式和多家一起领投或者跟投的，对外卖平台的控制权差别很大，因此这些平台除了背靠这些大山，供给资源以外，如何实现独自盈利成了这些平台能否走下去的重要因素，毕竟巨头下面的干儿子太多，不可能无限制供给给一家。
我根据多方总结，以上这些外卖平台会从以下几个方面实现盈利
饿了么，我有外卖等部分平台已经开始向部分商家收取服务费。这里就会涉及到一个问题，愿意交的只是一部分，或者说即便所有商家都交了，外卖平台也很难照顾周全。我们翻看这些平台的app就知道，以某种规则作为陈列的商家，在平台上不计其数。但用户机遇自己地理位置的选择，商家能够展示出来的数量总是有限的。
比如我翻看三个页面以后，第四页，第五页的商家就很难再去翻看了，所以会导致生意都集中在前几页。这个和在淘宝天猫开店的道理是一样的。所以向全部，或者大多数商家收费是不太现实的，即便商家给了钱，也未必能够服务周到；
所以，这里就要求平台有选择性的去收费，比如和平台合作的好的商家，比如服务质量优秀的商家，比如用户最喜欢点的商家等等去综合评估；经过这样评估下来，每个平台上剩下的商家，估计要打五折不止了，外卖平台商投入了动不动就上亿的资金，根本回不了本，怎么办
第二流水抽成
于是，根据流水抽提成，貌似显得合理。我也不收你太多的年费，你给个基础的费用，够我平台运营就好了，我也尽力平衡流量的分配，尽可能的保证每个合作的商家都有生意做，多出来的部分，按照抽成给我好了。
是的，这的确是一种比较双赢的模式，但难在于 商家的配合。当商家通过互联网走单成熟以后，他们就不愿意继续和平台分红了，毕竟每个商家能够服务的用户群都相对比较固定，和用户混熟以后，会想各种办法和用户直接发生互动，绕过平台；
因此根据流水抽成这种模式，听上去很好，但实际操作下来很难；第三：外卖附加费？
目前有些外卖平台是通过自己建物流配送，通过物流配送增加自己的核心竞争力，以及获取物流费用；对于这个问题，如果被服务的商家是品牌商家，比如类似美团或者大众点评的餐饮店 这种业务，分流一些由于各种原因无法进店的外卖订单，倒是可以这样做。因为这些订单的客单价都不会太低，用于也愿意付这笔额外的物流费。
如果仅仅只是普通的快餐，用户肯定不愿意干了。而且如果是快餐，平台商自己做物流，反而会拖累配送速度。你想啊，本来商家做好外卖以后，就可以直接配送了。这时候安插了外卖平台的物流队伍这样一道手续，首先你得通知物流方什么时候过来，物流方不一定能够按照商家的时间到，这里就有时间的误差，特别是商家订单暴涨的时候，物流方根本忙不过来；
所以通过平台自建物流，去满足普通快餐的模式，也是听上去很好，执行起来很难，反而不如用人人快递的模式。
第四：竞价排名？
竞价排名是百度的模式了。对于百度可以行的通，因为百度属于信息流，用户不会因为前面几个搜索被 付费了，就会阻止他们对信息真相>>
问题三：百度外卖给商家补助，他怎么赚钱 有流量就可以赚钱，足够大的流量是基础，稳定之后，可以投放广告，收取广告费；某些还有会员费；等到规模足够大时，商铺加盟还可以收取认证费等等吧。希望对你有帮助。
问题四：百度外卖，美团外卖靠什么赚钱 前期可能都是赔本赚吆喝，用补贴立减的方式，积累用户，养成用户点外卖的习惯；
后期有用户了，就可以向商家收取推广费，比如商家想排在第一位，就要给百度一定的推广费用，当然在其中才可以加入几个广告位
问题五：美团外卖和百度外卖的盈利模式，在于哪里？？？？？？ 提成，基本每份外卖提2-3元
问题六：百度外卖现在赚钱吗 百度外卖现在已经开始盈利啦，当然赚钱啦，那么多人用，请采纳，谢谢。
问题七：百度外卖和饿了么代理商是怎么盈利的。如果要代理一个县城百度外卖该怎么找渠道？ 我也想了解了解
问题八：美味不用等和百度外卖的盈利模式是什么？（两个App分开回答）谢谢。 百度外卖是典型的O2O经营模式，利润主要来自于商家
问题九：美味不用等和美团外卖，百度外卖的盈利模式和商业模式是什么？（注：优先回答盈利模式）（美味不用等和外 o2o把
