21中远第三方物流管理创新案例
211中国远洋运输集团公司概况
中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)是以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨国企业集团，在《财富》世界500强企业中排名第327位。
目前，中远集团拥有和控制各类现代化商船近800艘，5600多万载重吨，年货运量超4亿吨，远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1600多个港口，船队规模稳居中国第一、世界第二。其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第六；干散货船队世界排名第一；专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列；油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。中远集团在全球范围内投资经营着32个码头，总泊位达157个，根据Drewry2009年7月发布的最新统计，2008年中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。
中远集团拥有丰富的物流设施资源，控制各种物流车辆超过4000台，包括具有289个轴线、最大承载能力达8000吨的大件运输车，堆场249万平方米，拥有和控制仓库297万平方米，在家电、化工、电力、融资等领域为客户提供高附加值服务，为青藏铁路、天津空客、印度电站等国内外多个重大项目提供物流服务，创造多项业界记录。
中远集团在国内的多家船舶修造基地，拥有含30万吨级、50万吨级的各类型船坞16座，业务涉及大型船舶和海洋工程建造、改装及修理，生产设备装配水平、生产管理水平国内领先，技术能力、生产效率及生产成本等指标居世界前列。年修理改造大型船舶500余艘，年造船能力840万吨，是中国最大的修船企业及技术最先进的造船企业。
中远集团已形成以北京为中心，以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点的全球架构，在50多个国家和地区拥有千余家企业和分支机构，员工总数约13万人，其中驻外人员400多人，外籍员工4000多人，资产总额超过3000亿元人民币，海外资产和收入已超过总量的半数以上，正在形成完整的航运、物流、码头、船舶修造的全球业务链。
中远集团是最早进入国际资本市场的中国企业之一，早在1993年中远投资就在新加坡借壳上市，目前在境内外控股和参股中国远洋、中远太平洋、中远国际、中远投资、中远航运、中集集团、招商银行等上市公司。2010年5月30日，中国远洋成功入选英国著名财经媒体《金融时报》发布的全球500强企业排行榜(FT Global 500),名列第450位，这是中国远洋自2008年以来连续第三年蝉联该榜单。
作为一家中国的跨国公司，中远很早就注重承担广泛的“企业公民”责任。中远集团明确提出自身的使命为“逐步发展和确立在航运、物流和修造船领域的领先地位，保持与客户、员工和合作伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、社会和环境”。2001年，中远就建立起了包括国际环境管理体系、职业安全卫生管理体系在内的综合管理体系，成为中国国内首家获得三大管理体系认证的企业。2004年，中远正式加入联合国“全球契约”计划，更加自觉和积极地践行“全球契约”十项基本原则并努力实现可持续发展。中远集团可持续发展报告连续四年被联合国全球契约评为了典范报告，成为唯一连续四年登上全球契约典范报告榜的亚洲企业。
中远集团把积极履行企业社会责任与企业发展战略相结合，积极培育“绿色竞争力”，主要国际化经营指数正接近联合国“全球跨国公司100强”标准，正逐步确立国际航运、物流码头和修造船领域系统集成者的地位，朝着“全球发展，和谐共赢”的世界航运领先企业和“打造百年中远”的世纪愿景前进。
212中国远洋运输集团公司运作模式
2002年, 是我国第三方物流市场发生巨大变化的一年,一批超大型国有物流企业投身第三方物流市场, 改变了市场格局, 拉开了国有物流企业进军我国第三方物流市场的序幕,其中包括中远物流。中远物流缘起于中远集团为了发展在航运及物流业的领先地位, 2002年1月8日通过整合企业内部物流资源, 成立了中远集团全资子公司中国远洋物流公司。通过此举措, 公司优化了全球供应链管理, 为客户提供全方位物流服务。中远物流在细致考察市场需求和对自身实力分析的基础上, 重点开拓了汽车物流、家电物流、项目物流和展品物流四大物流品牌。为客户提供高附加值服务, 并着力建设铁路运输、驳船运输、城际快运和航空运输四大物流通道。在较短的时间内完善了“中远物流”的物流服务资源,建立了空运、城际快速运输、铁路运输、驳船支线等运输网络。目前该公司已稳居中国物流企业之首, 在国内拥有300多个业务网点, 有140 多万平方米堆场、1200 多台各式车辆、3000多台装卸设备, 在全国居于领先地位。中远在1998年率先在中远车辆动态管理系统引进了卫星定位管理系统(GPS) 。仓储采用了DC - NET库存管理系统, 实现了现代物流管理。
作为以航运业为主的物流企业, 主要依靠人工处理信息的传统处理手段已经不能满足全球业务的需要、大量的单据、数据, 都需要在一定的数据平台上运作。集装箱运输具有特殊性, 集装箱要送到客户手中, 箱子要返回, 还要从无货的地方调到有货的地方, 管理和跟踪目标众多, 路经复杂, 传统处理手段是不可能实现资源的有效配置的, 随着业务量的增加, 此问题已经成为企业发展瓶颈。
为了解决这一问题, 实现企业竞争战略目标, 中远集团进行了一系列的管理创新。其主要举措是决定用信息管理系统来解决这个问题, 中远集运在信息系统的管理上经过了引进国外软件、自主研发、购买IR IS - 2和二次开发等一系列的演进过程, 然而最初的实施过程并不尽如人意。直到IR IS- 2系统引起了中远集运的关注, 该系统是一个实时的业务跟踪系统, 能将每个运作环节的关键数字都提取到系统中,时刻记录发生在全球各个角落、每个运作环节的事情。该套系统是全过程管理, 从最初的定舱、中介货、航线设计、供应商, 到码头、堆场、箱子的管理等。有了该系统中远集运就可以掌控全球各地的业务信息。但, 从1996年到2000年中远集团经营状况处于低谷, 亏损非常严重, 而该系统从购买到建设实施大约要花费10亿人民币。企业面临着战略决策, 集团高层就此事进行讨论, 魏总裁认为就算中远没钱去造船, 也要建设会对中远未来发展起到巨大作用的高效的信息系统。于是, 为实现企业总体战略, 企业作出了管理创新战略决策。终于, 中远集运在2000年底购买了这套全球集装箱运输信息集成系统( IR IS - 2) 。
该系统购买之后面临很多问题, 包括如何的具体实施、推广、如何让集团业务规范到系统中去 与之相适应的是相应的如何从体系结构, 流程, 技能等方面为管理创新战略提供支持。当时魏总提出, “人不行换人”, 必须保证所有的事情跟着系统走, 系统怎么做就怎么做。在集团高层的支持下,也面临者巨大的压力, 中远集运从2001开始在全球的中远系统内实施这套IR IS - 2系统。
为了解决IR IS - 2系统的实施过程中出现的管理体制问题。中远集运做了一系列管理上的货运体制和代理体制改革。如中远货运原来与中远集运是中远集团下属的一个子公司,通过资产重组, 在海外上市的时候将其纳入中远集运, 成为中远集运的全资子公司。这样做的目标就是要将利润体现在一个点上, 使总体利润最大化, 适合系统的要求。中远集运还专门成立一个BPS ( business program system) 部门来推动该系统的实施。BPS部门由集团年轻的业务精英组成, 这些人员都是财务, 箱管和港口等部门的业务骨干, 他们年轻,学习能力强。BPS作为业务和IT之间的桥梁, 他首先理解系统, 理解数据和信息流, 并将现行业务装到系统中来, 然后同口岸实施相结合, 调研结果再同系统比对, 然后进行调整,来不断的满足客户的需要。到2003年, IR IS - 2最终在中远集运取得了重大成功。
从整个中远物流管理创新过程, 可以归纳出, 中远物流管理创新获得成功的创新匹配途径, 首先, 为适应激烈竞争, 从企业战略出发在企业战略指导下实行管理创新从而有了管理创新战略。随后, 制定企业管理创新战略并执行, 有了管理创新战略后与之相适应的是管理创新基础设施建设, 从体系结构, 流程, 技能等方面为管理创新战略提供支持, 而支持企业战略的组织基础设施及流程等在这个发展路径中不起关键性作用。
213中远实施“走出去”战略的简要历程
1代表处时期（1961-1979）
中远成立之初，受限于自己自身条件的不足以及西方多数国家对中国实行的封闭政策，使之在开辟航线和设立海外网点方面都受到很大的限制。后来，随着中国同越来越多的国家建立外交关系，以及中国外贸进出口的不断增加，中远的业务规模不断扩大，并在日本、英国、荷兰、澳大利亚等地设立网点，但是业务范围依旧比较简单、单一。
2合资合营时期（1980-1987）
中远于1980年1月1日和荷兰派克船斯集团合作，在鹿特丹成立了荷兰跨洋公司，经营代理业务。这是中远在境外创立的第一家合营公司。同年，又先后在比利时成立考斯菲尔船运代理公司，在荷兰成立了船舶供应公司，在新加坡成立了远洋（私人）有限公司，在澳大利亚成了了五星航运代理公司，在日本成立了中铃海运五福有限公司等。从此，中远在海外的发展进入了一个快速发展的新时代。
3独资独营时期（1988-1992）
1988年，中远买进原中好公司合资方股份以后，组建了中远在海外的第一家独资企业—中远英国有限公司，随后中远又在海外成立了3家独资企业。中远在海外成立独资企业，标志着中远海外事业的经营管理上升到了一个更高的水平。到1992年末，中远在海外的独资和合资企业已经到达近50家，其在欧洲、北美、日本、香港和东南亚等国家和地区的主要业务网点不断建立和完善起来，有些已初具规模，为下一阶段中远海外工作发展奠定了坚实的基础。
4业务全球化阶段（1993-1997）
1993年以后，中国航运市场基本放开，改革开放政策进一步深入，全球经济一体化的趋势日益明显，在这样的大环境下，随着船队规模和业务需求的不断扩大，中远集团海外企业和网点在开拓市场和开展业务经营方面积极灵活，在企业管理上更加规范严格，使海外事业形成统一的合力，为把中远建设成一流的跨国航运企业做出了突出的贡献。
这一时期，中远继续在海外设点的同时，经过几次大的战略调整，以海外区域公司为中心，中远全球业务网络已经基本建立和完善起来。
5全球一体化经济（如今）
面对强大的竞争和全球经济一体化，中远集团开始制定了“由拥有向控制转变”，“有跨国经营向跨国公司转变”，“一主二重五支柱”的战略，逐步进入全球资源一体化的高级阶段。如今，中远集团再也不是一个孤岛，而是一个有机的整体，牵一发而动全身，中远在努力中迈向了真正的跨国公司。
服装目标价是什么意思
世界有你 更加精彩
在儿子的心目中，父亲永远是一个令他仰慕和学习的目标，父亲永远是儿子心目中的正气英雄。全新的雅戈尔品牌形象广告片以父子之间的价值传承为创意主线，整个故事从儿子的观感出发，用儿子的自白带出父亲的理念和形象。
当今的中国，已然成为世所瞩目的焦点，中国已站在世界舞台的中心，故事主题中的“父亲”是中国正气的成功人士中的一个缩影，他的表现已成为中国乃至世界最精彩的一部分。故事通过父子间的日常生活片段带出YOUNGOR男士独特的个性，自然而然地塑造了“世界有你，更加精彩”的品牌推广主题。
雅戈尔新广告片的拍摄由香港知名导演担纲，并在匈牙利布达佩斯、上海等多地实景拍摄，后期制作也全部在香港完成。雅戈尔期望通过品牌形象的再塑造，进一步强化“一身正气”的品牌核心价值观，打造“时尚雅戈尔、科技雅戈尔、文化雅戈尔”的品牌发展战略。
雅戈尔创始人
问题一：服装清加工单里面的目标价是什么意思 目标价就是希望成交的价格，但这不是一定的，可能存在变更
问题二：服装产品价格意味着什么 对于服装行业的发展，销售渠道起着一个重要的作用，它也是各个服装品牌投入很大成本和管理精力的领域。面对网络直销品牌的扑面而来，传统服装企业是如何看待网络这一渠道的他们又是如何理解网络带来的营销变革的呢网络营销、电子商务对传统服装品牌究竟意味着什么网络直销，谨慎并关注着尽管网络变革是广泛而深刻的，但一件有趣的事情是这样的。两年前，“轻公司PPG挑战雅戈尔”、“PPG日销万衫逼平雅戈尔”等等话题甚嚣尘上;而两年后的今天，雅戈尔通过成功并购美国Kellwood公司成为世界最大男装企业之一，并迎来其品牌30周年庆典，而PPG却从“先驱”成为“先烈”，一度成为不少营销专家笔下的反面教材。那么，网络直销到底有没有前途传统服装企业该不该涉足网络直销对此，尽管大多数服装企业并未涉足网络直销，但他们对网络销售有着极大的关注和深刻的理解。“新兴的互联网技术结合现代的物流手段将对传统的服装流通模式产生极大的冲击，并对占服装企业运营成本中较大比例的渠道成本带来革命性的影响。作为已经经营了22年的伟志集团，我们一直在高度重视互联网技术变革带给我们的机会和挑战。”但伟志集团总裁沈建山也承认，在伟志男装布局的二三线城市，体验式消费还是主流，有形消费终端还是主要的销售模式。而雅戈尔集团副总经理韩永生则认为，网络直销品牌和传统服装品牌未必一定要分出胜负。“未来，这两种模式是共存的，因为消费者在这两种模式中的体验不同。互联网营销的优点在于性价比高，但互联网上无法贴身体验产品。传统销售模式可以让消费者有亲身的试穿体验，可以做更多的颜色搭配和定制。所以这两种模式各有各的卖点，不可能有所取代。大家只要走各自的卖点，都可以发展得很好。”“线上”与“线下”的利益之辩“推出网络销售需要很多的条件，如目标市场消费者对这种消费模式的接受程度，如何处理与传统渠道已经形成的利益分配格局，我们所在区域市场第三方物流配送体系的成熟程度等。”沈建山告诉《纺织服装周刊》记者，“作为一个重点依托特许加盟销售网络的服装企业，对现有销售渠道利益的保护一定是我们伟志集团在推出网络销售中需要重点考虑的一个因素。”对于网络直销，传统服装企业表现出的顾虑和谨慎不无道理。有专家表示，目前国内消费者网购服装的动力主要来自相对低廉的价格。而消费者的购买行为也证明了这一观点。“我会在淘宝网上找代购，购买一些正牌服装，而他们的价格往往会比实体店便宜。”在一家网络公司工作的陈**向记者表示，自己常常在逛街时，记下一些服装的品牌和货号，然后通过网络寻找同样的货源，这样价格会实惠很多。正因为有陈**这样的群体存在，B2C第三方平台才会如此红火。“没有价格作为驱动力，网购本身与女士喜爱逛街的特点是相悖的。”服饰行业独立分析人士廖洁容认为，“传统服装企业在进入网络销售领域时，必须解决传统营销渠道与网络渠道之间产生的利益冲突。”为解决这一冲突，传统服装企业试水网络直销时通常是设立新品牌另起炉灶，或者是利用第三方的网络平台渠道加入到网络销售的大军中。对此，雅戈尔集团副总经理韩永生也表示认同，他认为解决线上与线下利益冲突的最好办法就是“在线上和线下销售不同风格、款式的产品，从定位上区分开来”。网络营销，真的技高一筹有人认为，服装的网络直销是销售场所的改变。但业内人士表示，服装网络直销的实施过程中，网络运营、产品推广、物流配送等一系列新问题都会随之出现，而并非简单的经营场所的改变。有实力并购美国服装公司的雅戈尔，收购一家网络直销品牌或者自建一个直销品牌，想必也不会是难事。面对“轻公司”的挑战，雅戈尔并没有直接涉足网络直销>>
问题三：问: 这价格是什么意思？同款衣服价格相差好多 这个还真搞不懂，我就知道有一次我在店里看的有两件一样的衣服，价格不一样，但用手一摸，贵的那件厚好多，掂着重些，至于淘宝上真有疑问，布料有的不一样吧
问题四：衣服的价格是由什么决定的 要知道价格由什么决定，就得先知道什么是价格。现在已经有越来越多的人认可价格是商品之间的交换比例了，知道了这个道理之后，我们就可以很容易地搞清楚价格的决定因素了。 那么是什么决定着价格的高低呢？现在普遍的观点认为是商品的成本或商品的价值决定了商品的价格，我则不这么认为，我认为是商品的供求关系决定了商品的价格，价格和成本、和价值没有丝毫关系。 何谓供求关系？ 商品交换中，每个商品生产者都是“供”方，都向别人提供自己的产品，而每个商品生产者又都是“求”方，都需求别人的产品。作为“供”方，每个生产者都向别的生产者提供一定数量的产品，而作为“求”方，每个生产者都需求别的生产者一定数量的产品，这就是供求关系。这个供求关系就决定了各种产品的交换比例，即决定了价格。 如果只有供，没有求，就没有交换，也就没有价格。比方说农民向外供粮食，可是大家都吃饱了，一时不需要，那么农民的粮食就一时卖不出去。如果只有求，没有供，也没有交换，也就没有价格。比方说，灾荒岁月，一个财主拿很多钱到处买粮食都买不到，这时粮食就没有价格。如果需求某种商品的一方是穷人，那么这种商品就不可能卖高价。比方说，你是个卖自行车的，有钱人家里都有自行车了，他们不需求了，只有我没有自行车，而我又非常穷，不能向你“供”很多钱，那么你的自行车要卖给我，价格就不能高，除非你不卖，只要你卖，价格就必然很低，低到我能接受的程度。 上面只是大概地说说价格的决定因素，下面再定量地说价格的高低为什么是由供求关系决定的。分几种情况说明： 一 在绝对垄断的情况下： 我们从最简单的情况开始分析。假设世界上只有两个人，一个是农民，一个是裁缝。农民生产粮食，裁缝做衣服，这时没有第二个生产粮食的，也没有第二个做衣服的，这就是绝对垄断状态。而且这个时候，整个世界只有粮食和衣服这两种商品，是最简单的情况。 假设农民经过半年下来生产大米500斤，自己吃掉200斤，还剩余300斤；假设裁缝在半年内共做了3件衣服，自己穿了1件，还剩余2件，而且还假设裁缝是边种地边干裁缝的，没有完全分工出来，否则他这半年就没什么吃了。半年后的情况是：农民手里有300斤大米可用于交换，裁缝手里有2件衣服可用于交换，但是他们谁也不知道对方的底细。下面他们要进行交换了，交换的时候自然要讨价还价。 可是，不管他们怎样讨价还价，裁缝要想拿1件衣服换400斤大米是不可能的，因为农民最多只能提供300斤；而农民呢，最多只能换2件衣服，因为裁缝最多只能提供2件衣服，所以这时两种商品的最高价格都受到了对方产量的限制。简单捷说，假设他们商讨到最后，以1件衣服换200斤大米成交（当然你也可以假设是其他的比例，不过这无所谓），这时1件衣服的价格就是200斤大米，200斤大米的价格就是1件衣服。 这个就是由供求关系决定的。因为这时农民可以向裁缝提供200斤大米，求1件衣服，而裁缝也足可以向农民提供1件衣服，求200斤大米。 假设裁缝换了200斤大米后，他看这200斤大米足够他吃半年的了，他很满意，就干脆不种地了，专门做衣服。假设半年后又做了5件，而且这时200斤大米也基本吃光了，这时他就急于和农民交换粮食。而农民呢，经过半年劳动，又节余了300斤粮食。当裁缝拿衣服来换粮食时，裁缝当然还想依照老价钱，1件衣服换200斤，可是这时的情况已经与上次不一样了，因为农民的那件衣服还没有穿坏，他不再需求衣服了，这就是西方经济学常说的边际效用递减，所以裁缝的衣服就换不出去了（当然，这种情况下，农民也会把衣服的价格压到很低，不过这种情况就不讨论了），这时衣服就没有价格了，粮食也没>>
问题五：服装性价比是什么意思 以前听电视上的一个客服节目举过一个例子：
说A、B、C三种产品中，A产品价格便宜质量或是其他方面不太完美，B产品价格很高质量或其他方面很完美，C产品价格不算高也不是很便宜但质量好其他方面很靠近完美，所以C产品是性价比高的好产品。
由上例子可以套用服装或是其他产品上：）
问题六：淘宝上衣服写的价格$19―35是什么意思 这和菜市场卖菜一样，你卖毛，我卖1块。土豆还是那些土豆，茄子也还是那些茄子。一样的东西一样的货。你愿意买谁的就买谁的
问题七：服装到底该如何定价？ 哎～～你旁边已张有这么多的店铺做底档了，你还做，而且你也说了，有的人是自已做批发，只要有一点点钱就买，她们是在打价格战，你就没必要参和了，我建议你开一个时尚个性女装店，店实铺装修最好是独特有个性的，最好选择在广州拿散货，可以走潮货之类的尖端路线，以求在众多经营者中脱颖而出。 查看原帖>>
问题八：商场里卖衣服价格是换15倍 什么意思意思 商场1换15倍大约是原价打67折。则1块钱能买原来的15元的东西。
问题九：衣服上写着本体价格5900是什么意思外贸的 可能还有其他的配饰，或者附件。也就是价格只是衣服的价格，不包括附件。
问题十：一件衣服价格不贵,穿着好看什么意思 那就是说穿的人很适合，单纯的好看，跟衣服价格有啥关系，不是质地特别差的30和200的衣服看上去都差不多。
斐乐和雅戈尔哪个好
张懿德先生。
张懿德先生是雅戈尔的创始人，他是中国服饰行业的倡导者兼领导者。
他在1996年创立了雅戈尔，把时尚考虑与中国传统文化深度结合，成功打造一种新的中国休闲时尚品牌。
张懿德先生认为，雅戈尔不仅是一个品牌，更是一种文化思想，可以让消费者感受到时尚、健康、自由、快乐的生活方式。
张懿德先生还致力于推广中国文化，2014年他把雅戈尔的蓝色男装、女装以及现代潮流风格完美演绎了中国传统建筑——三清宫的风貌。
此次展示的服装向消费者展示了和谐乐园的理念，以及国学文化和中华传统文化的内涵。
雅戈尔集团股份有限公司的业务范围
雅戈尔好。
牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
自2004年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业，随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。
我国中小企业融资问题研究——以雅戈尔公司为例？
品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔(YOUNGOR)品牌服饰连续七年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖，是首届浙江省十大品牌创新先锋之一，被中国品牌研究院评为行业标志品牌。
自2004年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业，随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。今后，雅戈尔将进一步加强上下游协同创新能力后，充分发挥产业链优势，争取在未来的国际竞争中占据更强的主动性。 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
随着地产开发业务的进一步发展，近几年来，雅戈尔地产开发业务定位已从成立初的立足宁波转变为成为长三角区域强势品牌，已在宁波、苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发，并准备整合地产开发业务，经过下一个五年的努力，使雅戈尔地产开发公司走向全国，成为一家全国性的地产开发企业品牌。
坚持“创造经典、超越自我”的经营理念，以“品质地产先行者”为品牌理想，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史缔造优秀作品。
雅戈尔联手金地双方各投五千万元开发宁波地块
晚间，雅戈尔集团股份有限公司公告称，公司全资子公司雅戈尔置业控股有限公司的子公司雄发投资，将与金地(集团)股份有限公司及其全资子公司宁波金翔房地产发展有限公司，双方各出资5000万元，用来组建项目公司宁波朗悦房地产发展有限公司，共同开发宁波市长丰区块住宅拍卖1号地块。
据悉，该地块于2013年3月4日由金翔发展以1066亿元的价格竞得。地块位于宁波市鄞州区钟公庙街道长丰村，土地面积59万平方米，出让年限为住宅70年、商业40年，
雅戈尔表示，本次投资不属于关联交易和重大资产重组事项，合建的朗悦发展主营业务为房地产开发经营。
而在新公司董事会及管理层的人员安排上，项目公司董事会由4名董事组成，其中雄发投资委派2名(其中1名兼任董事长)，金翔发展委派2名(其中1名兼任副董事长)。
2013年6月下旬，雅戈尔宣布解除 与杭州市国土资源局的土地合同，退还其手中两宗申花板块的土地。 这两宗土地，国内房地产市场红火异常。原本做服装的雅戈尔，化身“房地产大亨”，成为几个城市的“地王制造者”。 作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向，金融投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。
公司1993年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。2006年，随着股权分置改革工作 基本完成，公司持有的中信证券、宜科科技等股权投资价值逐步体现，公司净资产水平得以显著提高，股权投资将获得巨大的增值空间，取得了良好的投资收益。
2007年，雅戈尔集团成立了专业投资公司，针对已上市和拟上市的金融企业、资源型企业、行业龙头企业，秉承稳健、谨慎、高效原则，进行股权投资方面的探索。
2011年年底，雅戈尔金融投资业务实现净利润487亿元，较上年1245亿元减少758亿元，下降6090%。
净利润的大幅缩水，不得不提雅戈尔在金融领域的大手笔投资。雅戈尔2011年三季报显示，其18亿元的营业利润中，有70%都依赖于股权投资收益。
2009~2011年，雅戈尔总投资金额分别为354亿元、5334亿元和295亿元;同期雅戈尔金融投资业务分别实现净利润约1625亿元、1245亿元和487亿元。在这两年里，雅戈尔卖出持有的上市公司股份基本全部实现盈利。
但2011年以来，国内资本市场出现较大波动，雅戈尔的“金融投资”这匹黑马也遇到磕绊。
雅戈尔2011年年报显示，先后投资2725亿元参与了广百股份、海正药业、海利得、兴蓉投资、生益科技、精功科技、云天化、圣农发展、东方锆业、新疆众和、中金黄金、华新水泥和山煤国际13家上市公司定向增发。而截至5月底，前面7家公司的限售股已进入流通，但雅戈尔所持限售股无一例外跌破增发入场价。 自1993年以来，雅戈尔即开始涉足股权投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了资本投入，如广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行等。随着对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，股权投资成为集团的探索性产业。2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深金融管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
一是发挥结构性货币政策工具的精准导向作用。积极发挥再贷款、再贴现政策定向调控、精准滴灌作用，新增3000亿元支小再贷款额度，支持地方法人银行增加小微企业和个体工商户的贷款。
二是巩固提升两项直达实体经济货币政策工具的效果。2020年至今年10月，银行累计对144万亿贷款延期还本付息，其中支持中小微企业延期还本付息118万亿元，累计发放普惠小微信用贷款91万亿元。
三是提升中小微企业供应链融资便利度。发布供应链金融管理制度，构建供应链金融规范发展政策框架，支持中小微企业通过中征应收账款融资服务平台进行融资。今年1—10月，中征平台共支持近2万家中小微企业获得融资146万亿元。
四是加大对“专精特新”中小企业金融支持。刚才徐部长介绍了“专精特新”中小企业相关的情况，从金融部门角度来看，也觉得这是发挥各方面合力的典型。到今年10月末，专精特新“小巨人”企业整体获贷率超过七成，户均贷款余额为7526万元，小微企业融资继续保持量增、面扩、价降的良好态势。从总量上来看，10月末，普惠小微贷款余额186万亿元，同比增长267%。从覆盖面来看，普惠小微贷款覆盖面持续扩大，2021年10月末，普惠小微贷款支持小微经营主体4217万户，同比增长341%。从贷款利率来看，在2020年大幅下降的基础上继续稳中有降，10月新发放的普惠小微企业贷款加权平均利率为494%，比2020年12月又下降014个百分点。
针对近期中小微企业面临的诸多困难，根据党中央、国务院的决策部署，下一阶段人民银行准备着重从三个方面继续推动相关工作：
一是用好新增的3000亿元支小再贷款额度，引导地方法人银行增加信贷投放，将优惠利率传导至小微企业和个体工商户，运用好碳减排支持工具、2000亿元煤炭清洁高效利用专项再贷款，推动中小微企业绿色低碳转型。
二是统筹做好两项工具到期后的政策支持和资金接续，同时重点关注延期贷款、信用贷款的质量情况，有效防控信贷风险。
三是深入开展中小微企业金融服务能力提升工程。强化金融机构内部资源配置和考核激励。加强科技手段运用，大力推广主动授信、随借随还贷款模式，规范发展供应链金融。同时，加强部门间协调配合，推动信用信息共享、融资担保等配套机制建设，提升金融服务质效。
