推广APP很难一蹴而就。现实中，很多公司只是在产品上线后才开始准备搭建渠道，招聘相应的员工。然后，新人要能在不了解商业模式和产品的情况下，给出有效的策略，搭建渠道，获取种子用户等等。这种节奏的不平衡，让运营从一开始就面临挑战。如何做好APP在app store的运营推广工作，可以从了解app store和制定app store的推广流程两个方面入手。1APP store普及1。APP store渠道推广的发展与价值2。app store 1的三大阵营与差异。app store渠道推广的发展与价值1。作为一个拥有高流量和app存储空间的主流渠道，在产品推广过程中，用户触达产品的逻辑是:用户访问-看展示/搜索/分类-产品展示(文案、等。虽然渠道不同，玩法不同，但优化的本质只有一个，就是位置和展示。另外，渠道本身是不区分用户的，所以所有优化的目的都是为了有更好的曝光展示和更好的产品定位。与其他第三方渠道最大的不同点在于，除了获得用户的高流量，在产品的品牌度和知名度足够高的情况下，还提供了搜索和下载产品的存储空间。2对比国外的AppStore和Google Play，App Store的三大阵营和差异有百家争鸣的趋势。简单的可以分为三大阵营，以BAT为首:百度手机助手、阿里PP助手、腾讯应用宝；以手机厂商为首:小米应用商店、360手机助手、华为应用商店、OPPO应用商店等。第三方应用商店包括:豌豆荚、搜狗、安智等。继91和安卓被百度合并后，豌豆荚近日宣布与阿里移动合并。即便如此，国内安卓应用商店依然存在渠道众多、规模不一、推广规则不一、商业化严重、竞争激励等现状，这在一定程度上增加了产品前期推广的难度。截至2016年Q1，第三方移动应用商店的活跃用户数已达444亿。30手机助手活跃用户占比426%，以极大优势位居第一；腾讯应用宝排名第二，占比346%，百度手机助手占比255%。在这些应用商店中，除了流量的大小和渠道用户的活跃度，渠道用户的属性也因渠道流量来源的不同而不同。比如腾讯应用宝的用户主要依托自身强大的社交平台，用户分布更广，属性更丰富；小米应用商店用户依托小米不同定位手机出货量，用户更加年轻化、极客化、多层次化。从这些方面也可以看出，应用商店仅在用户属性上就存在不同的差异，而这些差异也在一定程度上影响了后续推广过程中对渠道的不同侧重。二、app store推广整体流程第一阶段:上线前，1。应用商店的基础设施，2。促销策略的制定。通道数据分析，2。竞品分析，3。渠道合作，3。上线后，1。优化材料-百度app show，2。数据恢复，单点突破——小米案例，在我们对app store有所了解后，我们——WiFi拿一个我亲自负责的工具产品。第一阶段:应用商店上线前的基础。简单来说，应用商店的基础就是产品上线前的所有上线准备工作。以安卓应用商店为例。包括但不限于以下内容:A:公司及产品相关信息(营业执照、软件著作权、公司手机号、公司邮箱、法人身份证复印件、ICP备案号等。)B:产品上线相关资料(各应用商店的账号注册、各商店的渠道套餐、产品图标、不同尺寸的产品宣传图制作、产品功能推广相关文案、测试账号、关键词等。)C:以及产品推广准备资料(版本管理及重大活动记录、线上流程图、各门店活动资源安排、各门店首发规则详细安排、各门店渠道联系人安排等。)D:但是，不管怎样，如果你对如何推广app store毫无概念，那么这些东西就是一个很好的开始。在这里，我们重点说说第三点。这些任务往往被大家忽略。版本管理和重大事件记录帮助您进行公司的年终总结和年度活动。上线流程图除了用来帮助你在上线前进行梳理，避免任何疏漏之外，最大的价值在于，当你有事请假，产品需要上线时，流程图可以帮助你的同事清晰地完成你已经完成的工作。各门店负责人的联系名单，门店启动规则的安排，门店活动要求的安排等等。要做好这一点，一方面可以查看各个店铺的开发者背景，另一方面可以收集整理一些分享互联网知识的平台，比如小鸟阿姨的笔记。除了以上渠道，本期还需要添加一些与渠道运营相关的互联网交流群。通过和大家不断的交流和分享，可以获得一些资源，同时也会逐渐开阔自己的视野，避免成为井底之蛙，形成自我满足的状态。2制定促销策略。如果你在一家初创公司负责一个产品的前期推广，对app store付费推广的玩法不是很了解，也没有熟悉的渠道资源。那么我建议你此时的推广策略应该是免费推广。一方面可以尽快熟悉店铺，让产品在迭代中积累重量；另一方面，产品前期可能还处于打磨阶段，会出现各种不稳定的bug，影响用户体验。这时候选择付费推广，不仅要花很多钱，还会影响产品的品牌。比如15年上半年足迹就挺火的，通过运营手段打了一大针鸡血后带来了不少用户增长。这个时候作为早期的产品，其实她所能服务的用户能力是有界的。这时候大量用户的涌入必然导致服务器崩溃，当内容无法刷新和呈现时，会进一步影响口碑。那么这个时候有新用户进来，他就会觉得很压抑。另一方面，早期产品可能面对的目标用户是小众，脚印这种大**风格肯定是偏文艺的用户喜欢的，那么此时大量屌丝用户的涌入，自然会破坏整体范围，影响产品的发展。WiFi代理早期推广采用AB测试，进行试探性验证的免费推广。比如为不同的应用商店设计相同的素材或者为所有的应用商店设计不同的素材来看最终的效果转化，这样既避免了前期人力财力的浪费，又可以快速验证素材对用户选择下载产品的影响。制定推广策略主要从以下三个方面入手:1。确定产品的人群定位。我们谈到了应用商店三大阵营的现状和差异，所以我们在负责一款产品的推广时，首先要考虑产品的目标人群有哪些属性，哪些渠道用户的属性正好与之匹配。这一点明确之后，我们就可以快速分析渠道，想办法在渠道中获取更多的目标用户。WiFi spy作为一款帮助用户连接互联网的WiFi工具产品，一开始定位就很明确，相比其他产品，因为移动互联网时代上网是刚需，受众更广泛。这也是我们后期能在渠道获得良好流量的原因之一。那么，对于非刚需的产品，从产品定位到用户获取，我们能做些什么呢？比如今年流行的直播社交软件，他们的产品定位很明确——直播。基于这样的定位，他们只需要找到喜欢玩直播，喜欢看直播的用户。无论是网络名人，还是之前红过的主播，都是粉丝经济的产物，恰好同时充满了玩直播和看直播这两种属性。以映客为例。前期他们邀请了微博粉丝81W的中超球星赵明剑和微博粉丝69W的YY主播天佑成为产品早期用户，独家直播Bigbang的演唱会。回到app store，在产品前期确定了人群定位之后，就要开始分析各个app store的用户属性和用户画像，为后期的推广做准备。2确定晋升的预期目标，以目标为导向，其实是策略中必不可少的一环。当我们有了目标，我们做的事情就不再那么盲目。一开始，我们的目标不一定是每个月要完成多少下载、激活和安装，还要熟悉每个应用商店的具体玩法。整理门店活动申请流程等。WiFi代理商早期的推广目标是在尽可能多的应用商店上线，对应用商店进行分类管理，记录每个应用商店的排名变化，下载数据。在获得更多曝光下载的同时，也为后期的单点突破做准备。3如何确定推广方式应用商店推广方式可以分为免费推广和付费推广两大类。付费推广可以是直接在店内开通广告服务，也可以是通过店内各种代理商获取一些广告资源。合作的具体形式和价格各不相同，大致可以分为:CPTCPDPushBanner等。免费推广有三种:首发、活动、专题。同样，这些都可以在店铺后面有相应的应用入口和规则。3分析信道数据以确定信道数据的目的是估计信道的承载能力和评估信道中的输入成本。这时候就需要对不同的应用商店进行详细的分析。主要从用户来源和用户属性两个维度。比如生活中使用魅族手机的用户比例高于女生，而使用OPPO手机的用户比例则相反。这时候主要的二次元社交产品和WiFi工具产品在这两个店铺获取流量的能力会有所不同，经过一个朋友的二次元产品皮皮验证也是如此。这些数据和判断一方面来自生活经验；另一方面，要有意识地借助百度指数或艾媒等数据分析平台看相关数据报告，帮助我们支持假设。第二阶段:在审批过程中，需要做好以下两件事:1。精品分析这里的精品分析很简单，可以从产品功能和产品推广两个维度来进行。多下载友好产品的功能，有助于产品在产品层面的优化迭代。比如苹果在iOS9系统中对Wi-Fi联网的许可，在系统Wi-Fi列表中增加了可以一键联网的功能。早期这个功能的发现来自于朋友的新版本产品的使用。研究竞品的推广方法和策略，分析其产品在各种流量渠道的推广措施和部署，可以帮助我们在后期的推广中提供一些经验。比如看市场上朋友产品的宣传文案和材料，学习他们核心功能的包装宣传，有助于我们平衡自己产品的宣传文案和材料设计。2渠道合作与发展由于国内市场鱼龙混杂，渠道的质量更是参差不齐。这个时候，前期在QQ群或者互联网传播平台做的事情，就体现了价值。尽可能多的接触和了解第三方渠道，为下一步的付费推广计划做准备。简单来说，如果你前面认识可靠的人，你后面做的很多事情都会变得可靠。推广预算基于渠道(应用商店
怎么才能在百度上发布信息啊
知道手机项目怎么去管理吗？下面我为大家整理了手机项目管理流程，希望能帮到大家。
1概述
针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出的相应项目管理规范。
2 项目流程控制
21 市场调研和项目定向
211 采集用户需求（见用户需求采集分析部分）
手机项目中由策划人员取代用户提出需求，交流相对方便但需求变更量相对增加。
对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对可以实现的用户需求和易用性的研究进行整理和记录。
212 指定项目负责人
给项目指定一个总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。项目负责人需要具备能够预先发现问题和解决问题的能力、能够团结和发挥项目中每个人的能力、能够很好的规划和控制进度进行的能力和能够对项目的质量进行严格控制和评估的能力。
213 合理组建需要的各个部门并指定负责人
手机项目对于部门划分相对要求较少，但是对于每个环节指定相应的负责人员是必要的。
214 制定市场推广计划
提前设计广告及宣传，做针对项目特色跟潜在用户的市场推广计划。
可以采用大型活动，与其他相关企业合作举办活动，在网络论坛上组织活动和媒体宣传等多种形式。具体采用方式需要对投入，效果，活动规模等作出详细分析后决定。
根据产品特色和优势制定相应的推广方案，根据用户特点制定相应推广形式。
对于市场推广部分，由于曾经在中国移动经历了移动跟Nokia合作举办的手机程序大赛，对于其运作模式跟部门有一定了解，可以根据需要选择任何一方作为合作伙伴进行市场宣传。
另外，大学校园是成本非常低的活动基地，同时可以寻找培养优秀人才加盟。举办适当新产品调研，游戏开发大赛和游戏大赛都是非常具有前景的。
以上所有形式可以根据现有资金，市场需要进行搭配组合，可以同时启动以达到更好的市场宣传效果。另外对于开展形式和时机可以根据项目需要进行相应调整。
22 研究并确定技术方向，竞争对手资料收集
221 确定使用的平台，语言和工具
研究当前的新技术和开发语言、项目管理工具、版本质量控制工具，比较各种语言和工具的优缺点并整理记录到对比表中，根据项目特点、人员和要求选择适合的开发工具和管理工具。
开发语言对比表
采用的数据库比较（稳定性主要考虑主流数据库应用）：手机数据库不同于一般数据库，其存储量不会很大，一般使用rms。
项目管理和质量控制工具比较（可以组合使用）
代码和版本控制工具：目前使用CVS或者ClearCase，需要以较低成本构建详细项目体系时推荐使用CVS作为版本控制，加入Bugzilla作为测试控制工具。在资金允许的情况下，比较推荐使用IBM的ClearCase和ClearQuest建立整个项目控制管理体系。项目规划和进度划分推荐使用Project做前期进度设计。
对于已经进行的项目或者发展中公司，针对现有资源，代码进行整合的时候应尽可能的减少改动，因地制宜的设定规范跟质量管理体系，使已经适应当前开发模式的人员可以尽快适应新的健全开发体系并尽可能的减少由于变更带来的问题。
根据手机游戏开发的特点，需要确定该项目是支持网络功能还是单机游戏。对于网络又分为支持蓝牙功能还是WAP功能。对于单机游戏，需要在图像，操作和存储方面分层进行处理并整理可用资源。
222 整理可用的资源
利用所有可用的资源以提高开发的进度，整理现有可用的资源和代码，并且查找相关的共享源码和资源。将所有现有资源整理并找出可用的部分加以利用，这样不但能够有效提高开发效率还能得到一些有益的经验。
例如增加模块数据库管理现有引擎，复杂算法，封装好的模块以便随时去用，开发过程中尽可能使用现有模块降低成本减少错误的产生。
223 研究相应规范和标准
研究当前领域内的国际和国内可能使用到的规范和标准，整理并翻译相应规范。尽量使产品符合更多通用的规范，这样也有利于以后的产品宣传和产品升级。
224 比较竞争对手资料
收集领域内其它竞争对手的产品，总结出其优越性和特点。结合自身情况考虑实现代价取舍其中的功能点并增加自己的特色。需要专人负责整理所有比较数据记录进项目文档中，对于市场宣传，功能点设计和市场推广都将起到参考作用。
225 记录项目资料
将根据上述资料讨论确定项目使用的主要技术、平台、开发工具和项目管理工具等整理记录，记录与竞争对手的比较资料和相关规范。
23 制定开发里程碑和安排开发人员
231 选择开发模型
根据项目工期、经费和其它需要合理选择搭配开发模型。
制定开发模块，功能点，实现周期。
232 安排开发人员
根据需要安排开发人员，记录项目需要的总人员、各个部门指定的针对项目的人员，估算每个人的工作量和时间安排。给每个人员进行相应的项目培训使所有参与项目的人员对项目有一定认识，并收集各个部门的员工对项目的建议和意见。
233 组织项目进度跟踪小组PTT
项目核心控制小组由项目管理人员从开发部门，设计部门，测试部门，美术部门中指定技术过硬的人员担任。其中至少包括30％的参与人员，项目管理人员还需要指定一名易用性研究员做项目各个阶段的用户友好性评估跟修订。参与核心小组的是项目中的核心程序员，核心设计人员跟核心测试，美术人员。
项目核心控制小组的主要作用是随时监控项目进度，增强各个部门对于项目进度的把握，风险预测跟规避，项目拖延处理机制，项目里程碑控制，技术讨论培训管理跟项目中所有问题的协商处理。
234 指定易用性（用户友好性）研究员
指定一个易用性研究员，负责研究市场上同类产品的易用性优缺点，控制每个步骤的易用性检查工作并对产品提出相应的改进意见和建议，确保产品的易用性。需要有一定积极性和创造性并熟悉用户需要从用户角度考虑问题的人员担任，可以是售前、产品设计或者开发部门的人员，该员工需要参加PTT小组。
24 用户需求采集和分析
241 采集用户需求
采用SRS模板、指明需求的来源、为每项需求注上标号、记录业务规范、创建需求跟踪能力矩阵、审查需求文档、以需求为依据编写测试用例、编写用户手册、确定合格的标准。
1 绘制系统关联图，这种关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型。同时也明确了通过接口的信息流。
2 创建用户接口原型，当开发人员或用户不能确定需求时，开发一个用户接口原型。用户通过评价原型将使项目参与者能更好地相互理解所要解决的问题。注意要找出需求文档与原型之间所有的冲突之处。
3 分析需求可行性，在允许的成本、性能要求下，分析每项需求实施的可行性，明确与每项需求实现相联系的风险，包括与其它需求的冲突，对外界因素的依赖和技术障碍。
4 确定需求的优先级别，应用分析方法来确定使用实例、产品特性或单项需求实现的优先级别。以优先级为基础确定产品版本将包括哪些特性或哪类需求。当允许需求变更时，在特定的版本中加入每一项变更，参看需求变更。
5 为需求建立模型，需求的图形分析模型是软件需求规格说明极好的补充说明。它们能提供不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。这样的模型包括数据流图、实体关系图、状态变换图、对话框图、对象类及交互作用图。
6 创建数据字典，数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。在需求阶段，数据字典至少应定义客户数据项以确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。分析和设计工具通常包括数据字典组件。
7 使用质量功能调配，（QFD）是一种高级系统技术，它将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来。该技术提供了一种分析方法以明确那些是客户最为关注的特性。QFD将需求分为三类：期望需求，即客户或许并未提及，但如若缺少会让他们感到不满意；普通需求；兴奋需求，即实现了会给客户带去惊喜，但若未实现也不会受到责备
242 需求变更控制
由于需求变更是所有项目中最为常见也是代价最高的部分，所有CMM2级以上对需求变更做了详细规定。
我们在处理需求变更时，对于必须变更的需求，经过项目核心小组讨论决定后与用户就详细变更要求，所需要付出的时间或者资金代价进行协商，达成一致后在详细规格说明书中由设计部门进行整体设计并考察其可能影响的模块变更。开发部门根据设计做相应的更改，对于任何变更需要进行从功能测试，集成测试到系统测试的全面测试。
对于每一次需求变更在项目中需要有详细记录跟跟踪，最后项目总结部分需要进行变更统计。
243 生成规格说明书
最后生成一份项目中最完整的规格说明书，为设计、开发、测试提供参考并最终从中抽取出用户使用说明书和其它终端文档。PTT小组评审、确定设计方案，文档记录。之后如果对设计文档进行任何修改都需要经过PTT小组的讨论确定并详细记录修改原因、修改日期、修改人员等信息。
详细规格说明书应该包括所有确定需要实现的用户需求功能点，其分配人员，预定完成时间，工作量，风险评估，里程碑设定。针对每一个功能点需要有负责人，每周查看进度是否符合预定目标。功能需求是否有相应更改，详细见需求变更控制部分。
25 概要设计和原型设计
设计图标和用户界面。
进行概要设计、制作产品原型（美工和设计部门参与，开发部门协助），提供给用户并收集用户反馈意见循环改进。
26 数据结构，存储设计
利用现有企业对数据结构的详细规范要求进行设计。尽量精简数据结构，做到合理逻辑关联，减少复杂度。数据存储结构需要根据实际情况响应制定。
27 功能详细设计
由开发部门完成的详细设计包括了对功能点的详细理解，算法设计，数据结构设计跟功能详细流程图。所有部分应严格符合开发规范跟文档规范的要求。按照统一的文档规范编写详细设计文档，包含算法设计、流程设计和数据结构设计。
质量控制部门对详细设计进行考核和修改，PTT小组对详细设计进行评审。确定之后详细设计文档记录，如果有任何改动需要经过PTT小组讨论决定。详细设计文档作为测试和质量控制考核程序质量的依据。
28 功能实现和功能测试
根据详细设计和代码编写规范完成代码编写工作，实现各个需求中描述的功能点。
对每个功能点进行测试。
对所有代码做易用性、算法复杂度和规范检查。
完成代码文档的编写。
编写用户使用说明。
项目改进小组对开发流程进行监督和不断改进。
29 集成测试和系统测试
由测试部门完成的集成跟系统测试需要在测试环境中进行。将相关功能点联调，测试并修改。
将系统集成，对系统进行硬件、软件、压力测试，对客户端进行不同使用平台，不同软件版本的测试。
利用错误控制工具记录和修改错误。
模拟用户环境进行完整流程测试，邀请部分用户或者潜在用户参与beta版本的测试。
对于所产生的错误进行等级划分跟记录，每周对于所有错误进行项目跟踪，如果优先级较高可以临时组织会议讨论处理。所有错误由项目管理或者开发负责人制定专人负责并随时跟踪没有关闭的错误，保证代码出错率低于一定比率。对于出产产品出错率严格限制。
210产品相关宣传和产品交付
根据产品特点和项目启动时所制定的计划进行产品宣传和产品说明。
发布相关产品专利和印刷产品。
将产品交付用户。
211 回归测试和项目总结
进行回归测试、迭代测试和相关产品升级。
对项目进行总结，记录项目中所有可以重复利用的资源和经验，对一些对项目进度造成影响的事件和原因PTT小组进行分析和统计，记录并为以后项目提供经验。
212技术培训跟沟通
项目进行过程中要做到各个部门各个模块的充分交流和沟通，最忌讳的就是消息封闭和闭门造车，缺乏交流对于一个健全项目而言无疑是一种潜在的风险。
项目负责人需要根据实际情况安排技术比较过硬的人员针对各个部门技术算法难点，流程设计，接口设计等进行技术培训，其他部门的人员根据实际情况参加培训提出疑问。项目刚开始进行的时候以总体流程为主要培训主题，随着项目的进行，逐渐引入美术设计，模块划分，数据结构设计，算法实现，质量控制等方面的主题，确保一个项目中每个部门都有人对于整个项目的进程和技术实现比较了解。
对于培训人员进行业绩记录跟考评关联以提高大家的参与热情。对于培训起到重要作用的人员给予表扬。
项目管理人员在项目进行中要起到桥梁的作用，随时跟各个部门的人员进行沟通，不但要掌握项目每天的进度，而且根据情况要预知风险并进行规避。
浅析大型建设项目甲方如何做好项目管理 项目管理流程图 ppt
百度有很多平台可以发布信息，例如百度贴吧、、百度文科等等。在这些平台上发布信息的方法：
首先打开百度主页，登录百度账号，然后就可以发布信息了。
在进入百度的网站后点击上方的“知道”，我们就会进入的界面，再点击右边的“我要提问”即可以发布信息。
同理，在百度文库也可以悬赏文档。
如果你没有找到想要的东西，还可以进入百度贴吧进行寻找，这儿有上千万的网友为你回答。
：百度贴吧
贴吧目录涵盖社会、地区、生活、教育、娱乐明星、游戏、体育、企业等方方面面，是全球最大的中文交流平台，它为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间，并以此汇集志同道合的网友。
旨在创造一个涵盖各领域知识的中文信息收集平台。强调用户的参与和奉献精神，充分调动互联网用户的力量，汇聚上亿用户的头脑智慧，积极进行交流和分享。
是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，由众多用户自行提问与提供解答，百度则提供网站和网页的支持维护以及搜寻功能。
百度文库
百度文库是百度发布的供网友在线分享文档的平台。百度文库的文档由百度用户上传，需要经过百度的审核才能发布，百度自身不编辑或修改用户上传的文档内容。
摘 要项目施工前应做的工作、施工过程中对质量、安全、投资、进度的管理。关键词施工单位；合同；质量安全；投资进度建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。 随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，而施工过程中的管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度的管理，本文就管理的内容和要求作出具体阐述。
1 项目施工前应明确目标，做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目目标，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中安全、质量、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。甲方要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，然后进行可行性研究，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免出现问题时手忙脚乱。对施工地点的勘查需要甲方代表的亲历亲行，如果地质报告与实际情况不符合，要及时通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。在对实际情况进行了解分析后，甲方要与设计单位积极配合，减少设计阶段的资金投入，采用限额设计的方法控制造价。
2 选择优秀的施工单位
施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，甲方要严格把关。要认真选择地质勘查单位、设计单位、监理单位。好的勘查单位能够准确定位地质状况，为项目设计提供可靠依据，好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间，还要有好的监理队伍，对施工安全、质量和进度进行监督检查。在对施工企业的选择上，更应该严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，选择的依据包括施工企业的技术设备、施工企业最近的工作业绩、项目经理的素质、员工素质等，或者通过投标的形式来确定。
3 签定完善的合同
现代建筑工程项目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已经成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同确立了工程实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的依据，合同具有法律效益，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，加强对合同的管理，落实合同中的规则。甲方通过对合同的管理和有效控制，充分考虑合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施，将大大提高甲方在项目管理中的效率，减少在项目管理中的不必要损失,降低项目的建设成本。研究合同、加强合同管理对项目管理工作起着重要指导作用。工程合同管理涉及合同风险、合同履行、合同违约等诸多方面问题，只有对合同各方面综合考虑，防范于未然，对合同采用事前、过程、事后等控制手段，才能保证工程如期保质保量地交付使用
4 做好工程质量管理
41 督促承包人建立健全质量保证体系。
42 控制施工程序和施工工艺，要求监理单位，施工单位配备一套质量检查工具，把好工程质量关。
43 根据日常检查情况和各单位报告，对于共性问题作出统一规定，解决各类施工技术问题。
44 督促监理每月编制监理月报，全面反映工程进度，质量，支付，技术和管理等综合情况，检查基层监理工作质量，规范统一监理资料。
45 严格检查原材料质量，要求施工单位提供分批次原材料出厂合格证及原材料的检测报告，对原材料有质疑的，要求监理现场见证取样送检。
46 督促监理坚持施工现场旁站，做好监理日记。
47 抓工程中的关键技术，做好技术指导，召开施工现场会，交流推广先进经验。
48 按规定完成各工程项目的质量检查，检测，督促处理不合格工程，认真处理质量事故。
49 要求施工单位定期，定部位，定工种的进行针对性的书面安全交底，书面技术交底。
5 做好工程安全管理
51 要以学习宣传贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》为契机，进一步提高全员安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。
52 在建设工程招投标中，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，专款专用，并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度。
53 强化安全生产责任追究制，做到级级有责任，级级须负责，级级抓落实，充分发挥人的主观能动性，抓好施工安全生产。
54 施工企业是安全生产保障的主体，治本需要从企业角度下手，落实施工现场建立安全生产保障体系，用制度和责任制来规范安全事故行为。
55 与时俱进抓安全，发展信息网路建设，建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展，和惩治遏制不良行为。
56 加强建筑施工安全生产培训教育工作，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。
57 加强对危险性大、事故多发点和容易出现群死群伤的分部分项进行专项治理。
6 做好投资管理
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，在各阶段都有各种不同方法的应用，下面是各阶段投资控制的有效方法：
