电话录音，相信很多人都陌生，很多人会以为各种原因，把与别人的电话进行录音。这些录音有些是普通的录音，有些十分重要。那么个人电话录音可以公证吗如何公证个人电话录音呢
电话录音可以公证在公证员面前拨打电话并录音，公证处会出具《证据保全公证书》。《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》规定，经过公证的证据证明力高于一般的证据。公证的录音可以被法院认定没有经过剪接，另外公证费用也不高。
报道，如果遇到纠纷需要电话录音，而这份录音又想作为有法律效力的证据时，该怎么办最近，杭州就出了这么一个新招，叫做电话录音公证系统。这也是全国首个电话录音公证系统。
这套电话录音公证系统是由中国杭州分公司联合安存网络科技有限公司、杭州西湖公证处，以及云计算有限公司共同推出的。它怎么操作呢说得简单点儿，就是由第三方把使用者和别人的电话声音录下来，提供证据保全。那么，这种录音能成为有效的呈堂证供吗
前天，"全国第一个公证录音电话"在浙江杭州正式开通。"口说有据，言而有信。一个电话保全证据"--在"安存语录"的官网上，如此介绍该系统的功能。具体来讲，如果遇到纠纷需要电话录音，并将录音作为证据提交给法院时，可以使用这套系统，在名为"安存语录"的官方网站上，下载通话录音，并从后台直接交给公证处出具公证书，作为维权和投诉的证据。那么，如何实现所谓的"空口有凭"呢安存网络科技有限公司的客服人员说，这一服务，"免费开通，有偿使用"。
客服人员:开通是免费的，没有月租和保底消费，我们收取的是根据您在实际使用过程中的录音时长，按每分钟五毛钱收取。通过支付宝来支付。
客服人员表示，目前无论是移动、联-通、电-信的手机用户还是固定电话用户，在通话前只要在对方的电话号码前加拨95105856，接下来的通话就会被录音，所有的录音都被储存在平台上。客服人员介绍，一旦进入这个云储存平台，任何人都无法对通话录音进行篡改。付费后，通话录音可保存两年。据客服人员说，目前，该项服务在全国都能使用。但要出具公证书，暂时仅限于浙江。
客服人员:目前只能在浙江省内，虽然不能在当地的公证处进行公证，但是您可以转移到杭州这边来，或者是委托杭州这边的人或者单位到这边来办理公证的。
在安存语录的官网，每段录音后面，还有一个天平图标的"申办公证"按键，点击之后即可出具公证，然后到公证部门领取公证书。当然，录音的公证费用需要根据公证单位的规定单独收取。据了解，目前每段录音的公证费用大约在700元左右。
通过这套系统，电话录音取证从技术层面已经不是问题，但实际操作起来，很多听众都会有担忧。比如，电话录音会不会侵犯被录音者的隐私权未经对方允许的录音，能作为证据获得法院的采信吗
对此，昨晚我们也在微博上发起了投票调查。针对"这种证据能否成为呈堂证供"的问题，642%的网友认为可以，其余358%的网友认为不可以。
网友"红色玫瑰"认为，这种录音只要方便法庭取证它就有价值。
红色玫瑰:我觉得如果是自愿使用的话这倒挺好的，而且这样的一个方法也可以，我觉得是可以成为呈堂证供的，因为虽然没有视频，但是在法律效应上，这样的音频记录据我所知还是可以作为证据的，而且也会方便法律的执行，我还是很同意、很支持这样的一个方法。
网友"百灵2012"认为，只要能证实录音的完整性和合法性，就可以作为证据使用。网友"夜航惜别"说，听起来不错，有可行性，但还要通过实践看看能否操作。而网友"吴林非"并不认同这种方式，他说他认为通话录音提供证据只能证明这段录音是曾经真实发生过的，但并不能证明录音内容的真实性。
在激辩录音能否成为证据的同时，很多人在也有担忧，当事人的隐私会不会因此被侵犯
网友:我认为这个录音公证肯定是一定要在双方都同意的情况下才能够进行，如果只是单方面同意，直接提供证据的话，可不可能会出现那种隐私侵犯的嫌疑
网友:通话录音在有一些领域里面其实是挺起作用的，比如说欠钱不还在通话录音的时候就可以作为证据，但是我觉得在使用通话录音过程当中，司法实践过程当中应该注意要保护当事人的隐私，否则也是一种侵权行为。
那么，法院会对这种录音资料采证吗电话录音公证究竟有没有价值呢
杭州西湖公证处的一位公证员表示，目前，他们出具的电话录音公证，法庭都是采信的。
西湖公证员:法院会不会采用这个证据是关键问题。一般情况下没有什么大的问题，但是有的法院会不会有什么分歧，现在还没有碰到过。
法院对录音资料比较一致的采信方式是，经过公证的电话录音证明力相对较高。但仅凭电话录音，很难证明案件主要事实。况且在对方毫不知情的情况下，私自录音会不会侵犯他人的合法权益呢对此，中国政法大学教授洪德表示，这样的担心是不必要的。
洪德:我们反对秘密录音，比如说你在和你的朋友谈话，我跟你们这场谈话没有任何关系，我也不参与谈话，然后我对你和你朋友之间的谈话我悄悄的录音，这个叫秘密录音，如果录的是自己参与通话，参与讨论的录音是合法有效的，不存在对对方的侵权。
对电话录音的公证文书是否具有法律效力以及有多大的证明效力是这项技术服务能否在全国范围内推广和应用的关键因素。洪德教授认为，电话录音公证在多大程度上能支持当事人所主张的事实还很难说。
洪德:音频资料和经过公证的电话录音唯一的差别就是经过公证的电话录音不再去审查录音本身是否有假，只是解决这一点，但是这个电子证据的内容是什么，这样的内容又能证明什么，这个跟公证没有关系。现在很多人对公证的内容就在这点上发生误解了，我所说的话经过公证它也不能证明就是客观事实，这是两个概念。
洪德表示，从这个角度来讲，这种电话录音公证意义并不是很大。
洪德:对于不想搞欺诈的人，有没有这个录音都意义不大;这些不想在电话里给自己套枷锁的人，他的电话我都不接不就完了么。首先我不接，其次是接了也不说话，第三，对电话那头所说的事情坚决不承认。像这种电话录音公证没有价值。
营销型网站诊断的8大技巧
工作内勤的工作计划篇1
我于xx年02月份任职于xx公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。
现将上半年的 工作总结 如下：
一、销售部办公室的日常工作：
作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的`交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料（刚刚开通）、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。
二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：
在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，如果不公证，银行是不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善！(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。)
三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：
作为xx公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》时，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
四、今后努力的方向：
半年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，银行按揭贷款这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务；第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数；第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。
工作内勤的 工作计划 篇2
公司客户销售内勤岗位20xx年工作计划 首先非常感谢公司领导及同事们的工作支持和精神的鼓励。我进入现在的公司做销售内勤工作，在大家的帮助下，我深刻感受到了一个大家庭的温暖，让我以最短的时间融入到了这个集体，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变。工作期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现在我将以往的工作总结及往后的销售内勤工作计划如下：
一、销售部年度工作计划之办公室的日常工作：
作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。
二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：
在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简单（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）。在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，如果不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善！(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。)
三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：
作为xx公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
总之，在以后的工作中，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献，争取自身与公司一同进步与发展。
工作内勤的工作计划篇3
一、供应商管理：
时间：8月份-10月份
1、供应商管理存在的主要问题：
(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;
(2)没有比价环节，行政指令性下达;
(3)未签订《采购合同》及约束协议;
(4)采购被动，受供应商牵制。
2、解决方法：
(1考核评估工作。见《供应商资料表》、《供应商考核表》和《供应商样品评估表》
对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板ok的厂商进行验厂程序。
(2节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
(3)原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行)。
(4)做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。
二、各部门的配合及采购流程：
1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：
(1
(2)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;
(3)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;
(4)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何;
(5)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生;
(6)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;
(7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。
2、解决方法：
(1)在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度(做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料);
(2)如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购物料跟催时间表;
(3)采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工作;所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费);
(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;
(5)制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订《采购合同》(采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或);
(6)供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货;
(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到采购部;
(8)拿到签字清单做账，规范对账单据：现金采购物料除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范;
(9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用;
(10)按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生产需要。
三、部门管理：
1、管理制度和流程存在的主要问题：
(1)管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成;
(2)部门界限不明确，职责分工不协调;
(3)缺乏采购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。
2、解决方法：
(1)加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：重点是现金采购和月结采购流程
(2)收集供应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质)作为长期合作厂商;
(3)收集产品资料备做产品色卡;
(4)会议室或办公室开会(总结工作)。
四、采购成本控制及采购效率：
1、采购成本控制及采购效率存在的主要问题：
(1)不考虑比价环节而直接下单，事先没有告知供应商按照签板ok的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常成本采购;
(2)品保部异常《检验记录报告》比例较高的供应商仍然被批量下单：条件接受，而配合的供应商却没能续单，并且以往的品保《检验记录报告》均有据可查;
(3)采购交期和品质抵对，导致采购效率不高，影响生产上线进度。
2、解决方法：
根据原有供应商采购单价资料，进行性价比分析，从中找出价格差异，并比照之前的品保异常《检验记录报告》做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实。采购周转率，是反映资金的使用效率，故而合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而减少资金积压。
采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪，尽可能地减少采购周期，提高采购效率和及时性，并且对订单各种物料的采购周期进行统计，提供给各请购单位作为制定请购计划时的参考依据。
五、交期及品质：
根据订单生产周期，客观合理地确认采购周期;区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地认识和判定品质。
1、交期
(1)采购部交期跟催存在的主要问题：
1)使用msn转发信息，物料采购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交期，导致交期误差;
2)没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周期而进行交期确认，采购没有合理掌控供应商运输过程异常，确认交期与实际偏差;生管部门没有根据产品材料的工艺特点(材料难度)和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业说服力以及专业的业务能力;
3)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料采购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响采购交期的跟催完成;
4)生管部门和物控做库存采购的lst/lpst订单和业务订单采购没有进行有效区分，即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。二者的采购周期是明显不同的，采购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需06mm荔枝纹pu1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种情况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前安排送货。若我们根据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且不现实的`，则交期误差异常自然也不足为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因而新产品五金件的采购周期为20-25天;其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。
(2)解决方法：
1)重新制定《采购周期统计表》;
2)《生产计划排程表》：生管部门必须第一时间提供更新的《生产计划排程表》给采购部一份，采购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度，第一时间将异常知会生管、物控和仓库;
3)《联络单》式送达到各相关部门人员，采购部不接受任何口头通知的请购物料采购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避免推卸责任和不担当。
2、品质
(1)品质异常的主要问题：
1)产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致控制品质及跟催沟通被动：没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不配合的供应商进行采购;
2)部分业务未能与生管、品保(重点)部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念;
3)部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”，因此而延误交期。
(2)解决方法：
寻找多家供应商打样确认品质，产品订单的所有采购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定;其它辅料配件的首件交业务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所提供的原色卡或产品样，若客人能够接受，品质均按照该供应商的原有相同材质采购，主要责任由客人和业务负责承担，而且业务和厂务协理、物控经理必须以《联络单》的书面形式会签ok后通知下达到采购部。否则，采购部有权拒绝执行。
六、采购权限：
(1)接到采购清单必须有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步采购动作;
(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现的任何问题及过失。如有需要采购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，采购部接到指令后开始正式作业。采购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料采购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外;
(3)采购部通过《供应商报价比价表》确定供应商，并且《供应商报价比价表》须交总经理室签核最终确认ok，而且在供应商送货验收入仓后由采购部呈送iqc《检验记录报告》报总经理室备案一份，做到公开透明。
工作内勤的工作计划篇4
为充分发挥公司后勤人员的职能作用，全力推动我各项工作的高效有序运转，结合自已工作实际情况，以求真务实工作态度，认真履行公司的职责并创造性的开展工作。特制定20xx年公司工作计划如下：
一、目标措施
1、强化管理，提高服务质量
做好公司工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力。
2、加强正规化建设，推进规范管理
建立健全各项 规章制度 ，用心推进公司管理的科学化与规范化，提高公司工作效率。
3、认真学习，提高文字性工作潜力
公司要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。
4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作
充分发挥好公司的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。
二、搞好配合及协调工作
协助领导督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。
工作内勤的工作计划篇5
1、 对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
2、 编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况；督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用
3、 根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。
5、 依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
6、 每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；
7、 按合同要求给制造商做好衔接工作；
8、 根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；
9、 协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息；
10、 协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
11、 按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以邮件方式报销售公司经理
12、 完成领导交给的其他任务。
工作内勤的工作计划篇6
一、销量指标
带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。
二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作制定仪表环境监督卡。
1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。
四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。
五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施
由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。
工作内勤的工作计划篇7
我于20__年10月15日进入公司，在此期间，非常感谢公司领导和各位同事的支持与帮助，使我很快融入到这个集体中。本着对工作的认真负责，精益求精，现将工作总结及计划如下：
一、内勤日常工作
1、根据业务人员提供的相关资料及合同，制作内部生产单，并传真到工厂生产制作，及时跟工厂沟通协调，保证产品能在客户需要的交期内保质保量交货。
2、及时对送货情况的跟进记录、送货单的归档。
3、客户所需样品的申请、跟进、寄出、归档。
4、公司样品、目录册的领用记录。
5、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案(包括客户基本情况，产品类别，规格，数量，单价，结算方式)。
6、取回的同类竞争产品的留档记录。
7、客户拜访记录、每月订单、每周报表、月报表的统计。
8、公司网站的优化推广。
9、协助行政部做好本部门人员的考勤工作。
10、做好领导安排的其它临时事项。
二、今后计划
1、不断的丰富自已的产品知识，沟通技巧，不断的完善自已以适应公司发展的需要。做好自已的本职工作，服从领导的安排，严格的要求自已，减少或避免错误的发生。
2、每月做好每家客户的对帐工作，及时将发票开出以便能及时回款。
3、做为销售内勤，应该协助业务人员做好回款工作，了解客户的付款方式，回款情况，并向相关领导做出汇报。
4、协助业务做好新客户开发。
5、做好公司的网络推广优化。
工作内勤的工作计划篇8
办公室在总公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕总公司“三服务、两育人”的服务，下半年工作计划如下：
1、精益求精抓信息。充分发挥岗位职能，认真接听广大师生员工的电话，把广大师生员工所反映的一些重点、难点、热点问题以及对总公司有指导意义的电话内容进行总结，及时进行勾通反馈上报。
2、尽职尽责抓印信。严格发文标准，提高发文质量、做到文件的及时收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办会有制度、办事有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。
3、继续抓好接待组织工作。不断加强个人修养，自觉提升接待标准，利用网络学习其它省、市在接待工作上的先进工作方法，努力适应新形势下办公室接待工作的需要，树立办公室良好形象。
4、进一步完善办公室人力资源管理，以国际质量管理体系认证为契机，建立建全组织机构，建立完整科学的人事管理档案，加大对人力资源招聘力度。
5、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，为广大员工解除后顾之忧。
上半年，办公室的各项工作得到了总公司领导和同志们的肯定，由衷的感谢公司领导和所属各部门半年来对办公室工作的大力支持与帮助。下半年里，新的形势赋予了办公室新的重任，办公室愿与总公司所属各部门密切配合，奋力拼搏，锐意进取，不懈努力，为总公司的和谐发展贡献力量。
找人代开发一款微信小程序，用户协议，知识产权等一些资料该找谁写？需要到公证处公证吗？
营销型网站诊断的8大技巧
人们常说营销型网站，那么如何判断诊断自己的网站是否具有强营销能力的网站，是否是所谓的营销型网站了下面是我为大家搜索整理的关于营销型网站诊断的8大技巧，欢迎参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!
一、网站结构诊断
这里结构指的网站逻辑结构，和seo的地址物理结构没关系的。网站结构诊断，就是分析网站的主要骨架，看是否清晰是否具有良好的客户体验能否给客户很好的地图作用，不会迷路是否能引导客户按照自己的设想路径去访问网站 网站结构诊断需要首先把网站结构抽象剥离出来，再分析。
二、网站视觉和布局诊断
这点好理解。所谓望闻问切，网站视觉是一眼就能看出来，但是我们在分析网站视觉表现的时候，首先要从目标受众的角度来审美。同时对于网站布局，我们要分析布局是否重点突出，把最核心的诉求、最能打动用户的利益点展现在最重要的地方，网站是否按照f型的人类自然视觉浏览习惯来布局网站的`导航、二级导航是否明确突出来了网站整体视觉协调性如何视觉冲击力如何等。
三、网站内容诊断
网站产品展示是否足够打动人，文案、编排设计、，是否有fabe的展示逻辑网站品牌文案、公司文案是否详细、吸引、具有品牌个性。网站资讯内容是否具有深度价值，能够打动客户网站是否有第三方公证的内容，提升网站的公信力
四、网站后台和程序诊断
网站后台布局是否清晰明了操作是否方便、迅速、快捷是开源的还是自行开发的安全性如何是否有多余的功能
五、网站流量诊断分析
1、流量总分析
网站日ip、日pv多少网站日流量变化、周流量变化、月流量变化情况如何是否具有稳定的流量来源。流量变化的原因是什么
2、流量来路统计分析
从网站流量来路可以分析出网站通过什么渠道访问网站，从而分析各种推广形式的效果，为以后的推广做积累。
3、流量访问路径轨迹分析
受众登陆的页面有哪些离开跳出的页面是哪些为什么跳出离开网站受众访问网站的停留时间回头率中间的访问留下了什么轨迹我们从中可以得到很多结论和启发的。
4、搜索引擎与关键词分析
分析通过各个搜索引擎所带来的流量比例，并且可以分析出客流是通过搜索什么关键词来到网站的，这可以为seo提供数据支撑，seo关键词策略是否需要调整怎么调整
5、网站咨询量分析
网站每天有多少目标客户咨询咨询占访问比重如何咨询结果如何有没有成交(如果是网络零售)
我认为，网站数据诊断分析，主要就这些吧，当然还有访问时间段、分布地区等等，都是很有作用的。另外，在具体的项目中总结了网站数据分析的基本原则：数据单一的看，毫无作用，一定要进行横向对比、时间前后对比、访问咨询转化纵深对比才有其价值。
六、网站搜索引擎优化情况分析
一般来说，seo诊断分析是一个网站诊断的具体核心。
1、基本数据分析
比如各搜索引擎的收录、外链、pr、alexa排名情况等基本数据的列表分析。是否登陆搜索引擎
2、网站关键字排名分析
主要还是从一些核心关键字排名情况分析，同时需要比对主要竞争对手的关键字排名来分析。
3、网站seo程序功能分析
网站的各种seo基本功能是否具备网站代码是否具有亲搜索引擎的优化前端排版是否div一些标签是否合理利用后台的meta标签是否具有自定义功能网站地图、rss、地址静态处理、url地址优化、友情链接等诸多功能。
4、网站关键字策略及布局分析
网站是否具有明确的关键字策略分析和规划，关键字是否在网站页面合理布局编排网站的长尾关键字是否有表格形式总结是否结合内容做优化
5、网站内容和页面优化分析
网站的内容更新如何客户价值如何内容的tag标签链接，文章内部链接是否优化页面的hi、h2标签如何处理
6、网站日志的爬行分析
从网站日志来分析搜索引擎的日爬行次数、爬行规律、抓取规律、是否有不当设置是否有报错行为
7、网站外部链接诊断分析
网站外部连接数量、质量、健康度、广泛度、形式分类丰富度、稳定度、锚文本链、超文本链、友情链接等综合判断外部链接建设情况。一般来说，外部链接诊断分析，也要比对竞争对手才更合理。
七、网站推广诊断分析
网站采取了哪些推广方式推广策略和网站目标受众匹配如何推广执行度如何推广的质量如何，起到了什么作用
八、网站运营诊断
网站是否建立了完善的运营流程体系网站运营团队的分工如何各岗位人员的素质如何运营管理考核监督执行体系完善情况如何
总而言之，言而总之，网站诊断分析是一个集策略分析、执行分析、运营分析的综合体，而不是简单的分析下网站的seo表现情况就概而括之网站诊断。推一把营销专家认为，没有丰富的网络营销项目管理、运营、策划和具体的执行经验，是没办法深度、系统诊断出网站问题的。如果都不能从根本上、系统上发现问题，那开出的网络营销方案或者网络推广、网站推广的药方肯定是药不对路，最终疗效不佳。
;有现成的用户协议和知识产权资料，当然最好是自己写，然后找律师看看。
扩展内容：
如何开发微信小程序呢？
（1）在开发前进行产品定位，要兼顾用户价值与渠道价值；
（2）丰富产品的内容或功能，要有与之对应的使用场景，微信小程序最为重要的一点就是其应用场景，微信小程序是一款工具，其最突出的特点就是要体现他的工具性和功能性，只是盲目的小程序中插入一些推广信息，很容易惹来用户的反感。
所以对于微信小程序的开发，我们一定要将眼光放长远，不要只是局限于眼下，同时也不要过高的估计小程序的特点，其对于企业而言最为重要的还是其推广性质，所以对于企业而言不能只是单纯的去做微信小程序，而是要将其与微信公众号，微信公众平台相结合，只有这样才能更好的实现企业的运营和推广。至于开发其实也很简单，只要找到了微信小程序的应用场景，第三方小程序开发平台就可以帮你快速的搭建出款经典小程序，无论你是电商版，教育版，还是汽车，房产，只要你能想象的到，他们都可以帮你实现。
微信小程序被誉为是微信的又一波红利，而且小程序适用于线下实体店，只要你的线下实体店想要实现线上和线下的相互联系，那么微信小程序一定能够帮你实现，但是值得非常注意的一点就是要利于好微信小程序的工具性，找到应用的场景。
