首先，园区定位问题。产业园规划首要任务是定位问题，也就是在深入了解本园区资源禀赋、区位交通、产业特色及现状等基本情况的基础上，对园区进行准确的定位，也就是园区未来要做什么，将以什么产业为主导，通过什么方式，走向什么方向，对这些问题要有一个准确、科学的理解，为下一步的工作奠定基础、指明方向。
其次，空间布局问题。在农业产业园区有准确定位的基础上，结合园区特点，围绕产业发展方向，谋划产业结构，结合农业产业园区山水林田湖草现有布局，进行农业产业园区总体布局构思，然后根据不同功能分区，依托企业、合作社、农户、家庭农场等谋划相关重点建设项目，以重点项目为载体，建设整个园区。
再则，做强做响品牌。根据每个园区的产业发展情况，积极做好品牌培育工作，加强品牌宣传，提高本地农产品的市场影响力和知名度。还需要强化科技人才支撑。加强与科研院校的合作，推广新技术、新品种、新模式，聘请专家培训农技推广人员和新型农业经营主体负责人，抓好园区内新型职业农民培育，鼓励各方面的人才进园区创业创新。
另外，组织运营问题。农业产业园区的组织结构及运营管理对园区的发展具有重要意义，园区规划一定要考虑其规划后的建设及管理问题，在规划层面制定完善的组织及领导机构，保障园区科学建设，并要提出相关管理方法及建议，通过后期有效的管理保障产业园区持续发展。
最后，还需要建立健全园区管理和考核机制。成立园区建设领导机构，建立园区推进工作专班，加强园区建设绩效考核评价和督查工作，推进现代农业园区快速发展，发挥园区在推动农业高质量发展、实施乡村振兴战略中的重要作用。
如何破解产业园招商难题？
我来回答这个问题吧。
先说答案，再分开讲，有耐心的可以往下继续看，没耐心的看完首屏就明白了。
1、服务质量是根据各个代理商的不同情况而定的。
2、我们负责撰写、上传、修改等工作（至于你找的服务商为什么不做，我就不知道了）。
3、我们每月给客户整理数据、发送排名名。
4、严格意义上来讲代理商是不能换的，至少在内部CRM的归属上，是不能换的。
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很负责的讲，山东晟利做为2018年百度文库全国服务评比亚军，是有发言权的。
同行之间有比较属于正常现像，我们不去说其它，只说自己。
山东晟利这边，有个“四包服务”，基本上其它是没有的，我详细说下。
一：包策划。
此项工作的主要目的是为企业的宣传方面定位！大型企业及行业老牌企业更注重品牌宣传；
则，我们重点进行品牌包装，特别是公司名称、企业创始人、企业事迹进行宣传；
中小企业及传统企业，更加注重关键词排名与流量问题；在关键词的选择方面是有非常大的学问的。
在这里很多传统企业主都认为要去做看自己的行业主题或者纯产品词，其实这是相当错误的一种行为（想一下如果你自己做竞价，你会去投放这些关键词吗？） 真正见效果快，转化率又高的词，是有客户购买属性的行业词，这里牵到很多商业技巧，就不展开讲了，有想了解的可以电话我。知名企业更注意自己在网络上的一些相关信息，这一条，懂行的人懂。
二：包撰写。
在山东晟利开户，我们负责你所有文章的撰写工作！你没有看错，是所有文章，说的俗一点，我们写。
但是，企业要提供以下资料，目的不是我们偷懒，而是为了更好的找准方面以及更多的从企业处拿到一些核心资料。
1、企业各产品的资料介绍，参数，用法，操作方法等等，越详细越好。
2、产品关键词。
3、产品，高清优先。
三：包上传。
上传文档是一个技术活儿，干过的人都知道。因为这里面有一项极重要的工作：写创意，写描述。这是一项很影响排名的工作，你需要给每一个文章写一个描述，写一段原创文字。说到这里，大家应该就都懂了。。。
四：包维护。
文库不是上传完了就结束了。上传完成，只是效果的开始。
山东晟利会在上传完成一个月左右去具体考虑营销效果，对于流量很低的文档、客户不满意的文档、有解释错误的文档进行修改。
原则上讲，每个月我们会给客户提供一次相关排名表。
这样客户会比较清晰明了的知道百度文库带来的效果。
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再说一下服务商本身的情况。
1、晟利这边是国内及山东最早做百度文库代理商的企业，目前也是北方地区做的最大的一家。
2、晟利是2018年Q1全国服务评比全国亚军。
这是对晟利，工作的巨大肯定！
也是对山东晟利，在客户服务、售后服务等方面的一个巨大肯定！
与会领导表示：晟利，做为山东地区百度文库的核心运营商，虽然公司位于三线城市，但是却做出了二级城市的成绩。相信在Q2季度在保持成绩的基础之上，必然会有冲击一线城市的实力。特别是晟利，对于客户售后维护服务方面，表现特别优秀，是为数不多的，
山东晟利是较早的组建了完善的客服团队的百度文库代理商。
对于客户的文档资料的编辑整理、上传、修改等相关工作，都走在了同行的前列。
同时，山东晟利也是最早实现客服上门培训及定期上门沟通的代理商，这个服务质量绝对是全国名列前茅的！
3、晟利地址位于潍坊国家广告创意产业园，即潍坊老地税局八楼（西街88号8楼），属于潍坊市支持的创新创业企业。
4、晟利是潍坊地区政府支持的互联网创新创业企业，也是潍城区企业家商会的会员单位，省工商局领导4月份还曾来公司巡视。
1
务实做好产业规划，实现狭路超车。如今产业园区定位趋同，普遍缺乏特色，园区品牌影响力较弱。面对同质化竞争，园区建设经营者必须本着求真务实的态度做好产业规划工作，加强区域研究、产业分析，评估区域经济基础产业资源和科技实力，考量产业拓展能力、招商引资能力和产业服务能力。
2
聚集产业，引领产业高质量发展。产业园需积极培育战略性新兴产业发展增长极，聚集优秀企业，促进传统产业转型升级与创新，坚定不移地坚持产业集聚发展路径和招商引资引智。求真务实、脚踏实地做好园区的产业规划、产业招商与产业服务工作，着力做好产业链分析，扎实做好产业配套、产业招商和产业服务，考察区域产业集群状况与业绩等工作。同时和政府携手共同致力于对企业进行孵化、进行投资，让它们在本地成长。产业聚焦、企业聚集、金融支持、人才保障、创业驱动、创新策源、政策扶持、技术平台都要聚集在一起，实现产业集群化发展。在园区运营层面，通过举办互联网行业招聘会、互联网行业创新创业大赛。搭建互联网相关产业平台，如互联网创客讲堂、TED项目路演大厅、互联网创投广场、互联网资源交易平台、互联网金融资产交易平台、黑客俱乐部、互联网众筹咖啡吧、互联网书吧、一站式企业服务中心、保姆式服务园区企业，最终形成运营促招商的可持续发展的产业生态体系，引领园中企业向高质量发展。
3
全方位构建可循环的产业生态体系。随着大城市土地供应越来越严格，土地获取成本越来越高昂，产业地产招商越来越不景气，各方面成本的上升，建议产业地产商可摒弃传统的大规模化布局，另辟新出口，走向精细化发展之路，以降低成本，提高土地利用率，重点发展主导业务，在未来的产业地产发展中，加强园区的产业定位和产品、服务的精细化管理，完善园区配套建设和服务体系，是未来产业园区提高核心竞争力的有效措施。如今，园区的产业服务体系是企业在入驻时必不可少的参考指标。如通过围绕产业链、创新链、人才链，构建完善的产业服务体系，以满足包括早期办公、孵化加速、投融资对接、商业模式构建团队成长、媒体资讯、培训教育、市场推广、专业咨询和交流圈子等创业企业全生命周期的成长需求，并致力服务于落地企业，提供资本支持、孵化高新技术企业、提供中介服务，打破传统服务方式的局限，实现“一站式”服务，让园区转型升级，打造创新孵化链条服务体系，把产业园区服务体系建设引向规范化。
4
打造符合产业需求的产品以及定制化的服务和科学的运营模式，构建产业园自身IP。无论产业园如何多元化发展，园区内企业的满意度和园区品牌美誉度的提升，都是需要重点关注的。回归本质，做好平台和服务，显得更为重要。同时值得关注的是，当前市场环境下，同质化竞争日趋激烈，如何创新打造符合产业需求的产品以及定制化的服务和科学的运营模式，构建产业园自身IP，也成为影响各产业运营服务商关注的重要因素。
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