拼多多带货好友是指拼多多用户在购物时，将自己心仪的商品分享给其他用户，这些用户可以是其好友、亲友、社交平台上的粉丝等，如果这些用户可以通过拼多多平台购买分享商品，那么分享商品的用户就可以获得一定的佣金提成。因此，拼多多带货好友就是为了在拼多多平台上推广商品、增加销量及提高用户的购买意愿而设立的一种激励机制。在拼多多带货好友中，分享者需要通过拼多多平台将自己心仪的商品分享给其他人，为自己的分享添加一些描述文字、、视频等，以便其他用户更好地了解这个商品。如果其他用户通过分享者的链接下单购买了商品，分享者就可以从中获得一定的佣金提成，其中提成比例受产品及店铺的推广奖励限制。拼多多带货好友的好处是双赢的，品牌商能够通过拼多多的激励机制推广自己的商品，用户也可以通过分享商品获取佣金，提高自身消费能力及购物体验。拼多多带货好友对于对于提高商品的销量具有重要作用，同时也是拼多多社交化营销模式的核心之一，为拼多多未来的发展提供了保障。
从产品角度分析：拼多多为什么能快速崛起？
卖家开通了全站推广，即直通车。
推广步骤：1、选品。拼多多开直通车讲究一定的技巧，并不是什么产品都可以开。一定要知道产品的市场需求有多大，未来的市场需求有多大，才能越开越好。否则早期的话开了，但是效果不好，损失很大。产品搜索的火爆是不可忽视的，因为拼多多直通车是靠搜索流量的，对于拼多多里长期处于资源位置的商家来说可以忽略，因为流量一点都不差。2、你的产品市场大吗？如何在拼多多市场看自己的产品够不够大？首先你用产品词搜索一下，看看显示的产品和你的是否匹配，然后再看看别人的销量。忽略那些销量十万以上的产品，因为你抢不到别人的流量。然后弄清楚你的产品是否有优势。如果这些数据显示效果不错，那就开启推广！3、基础销量。卖家都知道重视基础销量。没有基础销量，很多活动都报不上来，开车也没有转化。如果直接出高价，让流量进来，那就是烧钱。这是测试产品的好方法。因为如果用主推的话，直通车的产品关键词排名不会有太大变化，吸引所有的垃圾流量也没用。
全店推广可以称得上是店铺运营中的一条捷径，但成本控制不协调，日常店铺运营不平衡，也可能带来一定的推广风险。
在网络上要怎么样去推广的自己产品，才会增加点击率？
最近3年时间里，拼多多在淘宝和京东两座大山的阴影下快速崛起，成为中国电商第三极，并最终成功登录纳斯达克上市，市值超过京东，发展速度之快让人震惊。本次试着从产品角度分享我研究拼多多快速崛起原因的近一年，所得到的结论：
企业是创始人的基因所决定的，研究一家企业离不开创始人。拼多多的创始人是黄峥，简单介绍下他的经历：
大学以优异成绩加入浙江大学，在校期间因网上解决了网易创始人丁磊的一个技术问题而结识丁磊，并通过丁磊介绍，认识了步步高创始人段永平（也是OPPO、VIVO、一加的幕后控制人）。
本科毕业后去美国一所大学拿到计算机硕士学位。
美国留学毕业后，听从段永平建议加入谷歌中国成为早期员工，工作中得到李开复赏识，工作期间谷歌上市，分到可观的股票，工作满一年后离职。
从谷歌中国离职后开始自己创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。
另外段永平拍下巴菲特晚餐，到了就餐时随行带的人就有黄峥。
2015年创立拼好货，之后拼好货与旗下游戏公司孵化项目的拼多多合并。
拼多多在美国纳斯达克上市，上市后股价从20美元，上涨到40美元，近乎翻倍。
2019年度中国富豪榜，黄峥排名第7位，财富值1499亿元人民币。
更具体详细的经历可以自行查资料，不在此展开。简单总结就是黄峥智商高、情商高、学历高，有美国留学经历，26岁实现财务自由，财务自由后创业12年，终成中国富豪榜第七名。
可以看出，黄峥是个非常厉害且优秀的创业者，而且在电商和游戏领域深耕多年，背后也有段永平和丁磊这样的大佬支持，让大多数人都羡慕。
拼多多所在的赛道，就是社交电商。而这条赛道之所以能快速崛起，背后的核心原因是：
1）微信庞大的社交流量，国内月活过10亿。
2）微信近几年增长的新用户大多没有使用过电商平台。
3）淘宝、京东价格对新网民来说并不算优惠。
与拼多多同期崛起和上市的还有杭州一家公司叫云集，感兴趣的朋友可以详细了解，模式类似多级分销收取会员费。
基于行业和趋势，拼多多所瞄准的人群也非常精准：就是那些之前基本没用过电商平台，但又贪图便宜闲暇时间多，且有自己固定的亲密社交圈的人群。（以大爷大妈为代表，但并没有占绝大多数）
这里我不认同简单以五环内和五环外，一二线和三四五线来区分拼多多和非拼多多用户。其实在五环内也有不少拼多多用户，五环外也有不少非拼多多用户。
拼多多很强大的一点是，他们深入挖掘了这个群体的真实需求，而且是很多主流媒体和互联网从业者对拼多多误解最大、分歧最多的地方。
人通过长期的经历，会习惯以自己的眼光去看待事和人，以为自己需要的别人都应该会需要。而实际上并非如此，这点非常考验产品经理的同理心和洞察力。
拼多多挖掘到的这个群体的核心需求是（并非绝对，只是大多如此）：
1）互联网玩的不是特别6，复杂如淘宝、京东的玩不转。
2）贪图便宜，越便宜越好，不太在意品牌和质量。
3）购物辨别力不强，很难分清康师傅和康帅傅，容易被安利。
如果能有一个平台操作简单、东西便宜就会很打动这样的用户群体。
很多人会误解拼多多是消费降级，实际上这是对天猫和京东用户来说。对于拼多多核心用户，他们之前根本就没有网购过，从无到有，这是另一种消费升级。这样类似的问题，在星巴克用户看衰瑞幸咖啡时一样存在。需要多试着真正理解目标用户群和他们真正的需求。
基于对用户需求的分析，拼多多在进行产品设计时结合以前的创始人创业基因，遵循了以下核心产品原则：
1）操 作足够简单化，简单到一键甚至不用点就可以完成 。（具体措施包括账号体系只采用微信一键登录；没有过于复杂的满减规则和金币抵用体系；没有购物车；等等）
2） 平台选取的商品大多为非名牌的超低价商品。 虽说质量不一定好，但价格足够低，因此最终性价比也是够高了（大多商品是模仿知名品牌的外观和设计，可以算是某种程度的山寨商品。）
3） 利用游戏化的思维，让用户像打游戏一样使用拼多多。 有类似偷菜类的小游戏，有每日签到领现金，有诱人的分享领红包等等。
具体的功能不详细分析，产品经理们可以多使用来体会和分析。
冷启动方面，拼多多选择的是消费频次高、复购率高的水果生鲜品类。不详细分析，这个选品类也是基于核心目标用户群的明智之选。
而在裂变推广方面，可以说是拼多多快速崛起的一大核心所在，大致思路和操作如下：
1） 拼多多挖了很多微信的产品经理。 这些人是最了解微信平台规则和趋势的人，这对拼多多最大化利用微信平台进行推广裂变至关重要。（可以举个小例子，就是拼多多早期利用微信公众号的一个特性：发起抽奖用户支付后会自动关注商家公众号，让用户进行支付一分钱抽奖，而实现了一百多万的拼多多公众号粉丝增长）；
2）拼多多 发明和发扬光大了拼团模式。 以2人拼团为主，可以利用微信分享进行快速裂变，实现了低成本的推广和用户增长。
3） 利用分享砍一刀兑换商品、助力一下领红包等手段来引诱用户分享给朋友 。这里举个例子理解下其对用户的魔力：有个策略是比如分享可以领100块红包，初始就先给用户80多块钱，然后用户分享出去后发现，刚开始几个人还是几块几块的助力，越临近100块单次所能助力的钱越少。最终无限趋近于100块，而实际上只有极少数人可以真正攒到100块并提现。我个人认为这个策略对拼多多用户增长的帮助是非常大的（这里的套路有点多，总之建议大家不要轻信，也不要过度透支自己的朋友圈，毕竟现在大家对这个都挺反感的）；
4） 资本背景所提供的独家资源优势，拼多多是拿了腾讯投资的 。虽然腾讯对外说是没有刻意照顾拼多多的，但拼多多的各种分享链接在微信里满天飞，一直持续到不久前才得到微信整改，我个人对腾讯这个说辞的确不相信。
分析创始人对创业项目的理解和定义非常有价值，而我个人了解到的有如下几个核心点：
1） 黄峥说拼多多是消费升级 。这个不难理解，让没有网购过的人，用上之前没用过，或者用上比线下渠道便宜很多的商品，就是一种从0到1的消费升级；
2） 黄峥说拼多多要从人找货到货找人 。这个我理解其实类似淘宝里的猜你喜欢模块，用户主动想到买什么东西时，一般是从什么渠道了解到了某个品类和品牌，这样才会通过主动搜索进行购买。而拼多多主要是通过亲朋好友对用户进行分享拼团，了解到了一些商品，从而产生下单和购买，完成消费。这确实也是从人找货，进化到了货找人。是一种基于社交关系链的推荐。
3） 黄峥说拼多多对标的是日本的五元店 。其实也基本如此，拼多多的商品大多属于9块9包邮，确实相当于线上版的日本五元店。通过研究日本的经济发展可以看出，由于日本经济领先中国大概20多年，中国如今在某些方面确实在走日本二十多年前走过的路，而拼多多走的就是曾经在日本大火的五元店模式，而且还给改良和差异化为了在线版。
4） 黄峥说拼多多要搞C2M模式 。我理解也就是通过先让消费者对某个商品下单，下单后再反馈给商品厂家根据消费者需求和订单量进行生产。这种模式的好处就是去掉大多数中间环节，而且让厂家大幅降低了库存和销售成本，这确实是对消费者和厂家、拼多多都有好处的一种模式，一举三得。
拼多多的崛起有多方面的因素，主要是：
1） 高配的创始人和大佬级投资人 ，带来的极强精英团队和资本实力；
2） 找到了时代趋势，顺势而为 ，对用户需求把握深刻且精准；
3） 深挖了微信流量红利 ，这点比腾讯大力扶持的京东还要优秀很多很多（默默心疼东哥一秒）；
4） 充分利用了游戏化思维和人性弱点 ，黄峥是游戏创业高手、人性高手，拼多多充分利用了人性的贪婪、上瘾等弱点。也为拼多多快速、低成本获取大量用户提供了基础扎实的保障。（我大学毕业前在一家业务类似拼多多的电商平台实习，他们的商品定价和瞄准人群跟拼多多高度一致，起步于2014年，甚至比拼多多还早，但用户量在达到上千万级别后迟迟没有突破。主要差别就在于没有像拼多多一样找到利用好微信红利的低成本快速获客手段和模式，非常可惜。）
其实这也是个非常有争议和话题，我姑且谈谈我的观点，不一定对：
1） 拼多多确实没有违法，所以暂时也基本没人能阻止 。对创业者来说，是一种商业行为，而在商业中，很多时候是法无禁止皆可为，只有先活下来，才有资格讲理想和情怀以及道德，就像先有面包才有诗和远方的道理一样；
2） 拼多多的模式并非谁都能学会 。拼多多的崛起是资本、创始人、时代趋势、微信红利和规则漏洞、腾讯放纵等多方原因共同成就的。有句话叫：学我者生，像我者死。因此不建议直接照搬拼多多模式，而是多研究和借鉴这种思维和策略，比如对初创企业来说，顺应趋势，找到红利，进行差异化创新，找到低成本获客手段，这些拼多多给我们提供了一种思路和启发。
3） 创业或做产品不一定要像拼多多这样利用人性弱点 。拼多多的手法适合于把游戏化的产品设计思维应用到很多新的行业和领域，但不一定适合很多人，每个产品经理或创始人，都应该有自己的理解和价值观，与自己价值观一致的话再去学习，不一致的话请忽略。我个人就不太认同拼多多在分享裂变的某些做法和套路。但想在当前这个互联网存量时代创业崛起，确实需要深挖人性。
4） 超过3亿月活在拼多多，已经说明其价值 。拼多多确实创造了价值，确实帮到了近3亿人买到了更便宜的东西（虽然有些商品不一定性价比真的高，因为质量不一定好）。拼多多所给社会带来的价值值得肯定，而且任何行业一家或两家独大都是对用户没有太大好处的事情，我也认同电商行业出现三足鼎立，这样才能加强竞争，加快平台发展，从而最终给用户带来更好的服务。
以上所有内容是我主观的观察和分析，仅供各位参考。如有不同意见也欢迎在评论区探讨。
最后，我也建议产品经理同行们，保持对新兴平台、新兴产品、新兴人群、新兴趋势的持续敏锐观察，做产品还是要顺势而为、拥抱变化 。
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拼多多带来的“砍一刀”社交，这种模式有哪些利弊？
淘宝
淘宝的推广方式有哪些
1、淘宝付费推广方式
这种推广方式简单点说就是卖家用户花钱为店铺做广告引流。那具体可操作的平台就比较多了，淘宝官方为大家提供的付费推广平台就不少，比如说淘宝直通车、淘宝钻展、淘宝客平台等。
除了淘宝官方为大家提供的付费推广平台之外，卖家用户还可以去站外付费推广平台上去操作推广，然后达到为店铺引流的目的。比如说百度竞价平台、微博上的淘宝广告位、还有现在的抖音直播平台等等，卖家用户都可以利用起来，投入一定的推广费用来实现为店铺引流的目的。
2、淘宝免费推广方式
这种推广方式要求用户利用自身的媒体资源，或者是运营技巧资源，从而达到为店铺引流的目的。那具体的可操作利用的平台有。
淘宝官方平台为大家提供的免费引流平台是淘宝直播平台，不过这个平台对于卖家用户有一定的要求，只有达到条件的店铺才能申请开通淘宝直播权限。目前淘宝店铺直播的开通标准每个阶段都不太一样，卖家用户想要了解自己店铺有没有达到开通要求的话，可以从淘宝直播入口进入查看。
卖家下载淘宝主播APP，进入到平台中点击我要直播功能选项，进入到直播功能申请开通的界面，如果符合条件的话，就可以直接操作申请了，不符合条件的话界面中会提示的。
除了淘宝直播平台之外，淘宝官方为大家提供的免费推广渠道还有哪些呢微淘平台，买家秀平台都是卖家可免费操作的引流推广平台。此外卖家用户还可以开发自身的资源，去操作免费推广为店铺引流。
比如说利用个人的微博号，论坛号，头条号、抖音号以及微信群和朋友圈渠道去发布店内产品或者活动信息，通过这些平台来免费为店铺做引流推广。
拼多多
现在拼多多也不是这么好做的，也是需要进行推广的额，因为店铺多了。自然竞争就多了，那么拼多多的推广技巧具体有哪些呢下面我就来给各位仔细去分析下这些事情，请看看吧!
第一点：做拼多多推广，你的关键词一定找对，你得推广其实主要做的就是搜索推广，那么也就相当于是关键词推广，那么如果你的关键词没有找对的或者是说完全和你的产品属性不同的话，那么不但不能够让你获得什么推广效果，而且还让你白白烧钱，这样子的话就会得不偿失了。那么下面我就来告诉拼多多商家一些常用的拼多多关键词的搜索途径，一个是用商家后台的“商品热搜词”还有一个就会拼多多APP中的搜索下拉框，这两种方法都是可以看到你的商品的热门关键词的。
第二点：想要做好拼多多推广就一定要学会推广，大家都知道拼多多的直通车一旦开了就不可以停止，然后大家知道怎么样正确的去推广。首先拼多多的高峰期是在晚上的8点到12点之间，然后在其余期间你可以去用最低日限额去开，在把日限额用完以后就先暂停，等到高峰期来的时候就可以在充钱。同时你的关键词出价可以高一些，这样子的效果也是不错的。
第三点：一个好的主图对于拼多多推广很重要，说到底你推广的目的就是为了吸引流量，增加你的转化率，但是如果你的主图不够吸引人就没有人会点进去，因为对于线上商店来说，买家是摸不到实物的那么这也就意味着买家只能看来看是不是符合自己的心意。
拼多多的推广也是需要技巧的，这些技巧有的时候是需要进行学习的，大家可以按照上文所介绍的办法去试试，看看这些推广有没有效果，如果有的话就赶紧去做吧!
拼多多的营销策略
这种社交被称为分裂式的外交，是现在非常火的一种社交盈利模式，也是让拼多多一跃称为电商界的明日之星。这种社交好处就是可以减少商品的交易价格，提高商品的利用率。缺点就是这种社交有浪费很多的时间，而且有很多的虚假信息。
拼多多上面的商品的真实性让很多人质疑，实际的情况也是这样，好多拼多多上的东西都是名不副实。使用拼多多的人数越来越多。正像拼多多的广告说的这样“3亿人都在用的购物软件”，拼多多用户可谓是爆发式增长。网友纷纷吐槽在拼多多上买的东西不是假货就是质量不好，总之是问题一堆堆。
现在很多的电商也都在模仿拼多多的商业模式，比如京东和淘宝也都推出了拼团的购买方式。其以低价拼团的模式在微信朋友圈声名鹊起。凭借社交+拼团的核心模式,"拼多多"一路高歌猛进甚至一度与淘宝、京东两位电商巨头比肩。但风光背后,由于质量问题"拼多多"正遭遇口碑瓶颈,各大巨头电商也纷纷出台拼团模式,"拼多多"遭遇多方覆盖竞争。
拼多多的商业模式是自己独创的一种模式，虽然其他的电商也都在模仿，但是好像没有什么太好的效果。基于社交关系链的营销看起来很简单，通过物质激励手段，让他们通过自己的社交关系去影响周围的人形成第二批用户，第二批用户再复制这一过程，最终形成裂变效应，达成销售目标。
拼多多在这么激烈的环境下拼多多依然可以凭借自己独特的营销模式在其中站稳脚跟，像一匹无所畏惧的黑马。今天我们就来分析一下关于拼多多的营销策略，看看有哪些是值得我们学习的。
1价格策略
首先就说拼多多最具优势也是区别于其他购物平台的方式。拼多多它是以拼团的方式来营销，一件衣服如果正常购买可能是100块，但如果参加拼团活动，可能只需要399。上面几乎所有的商品，都有一个原价，和一个更低的拼单价，而且参加的人越多，价格就越低。当我们把拼团价和正常价摆在一起做对比，不用过多阐述，自然就会选择低价拼团，这就是商业上所说的价格策略，也是拼多多最吸引人的销售手段之一。
2产品策略
拼多多作为一个电商平台，合作品牌多达144个，可以说是全方面覆盖了消费者的需求。除此之外，拼多多在其他维度上同样对商品进行了各种各样的创新，比如优惠商品的具体政策，对购物的决策和社交媒介分享。通过这些创新的手段，拼多多平台显然实现了降低获取付费客户的成本、用户使用时长和用户复购率的目的，帮助拼多多持续快速发展。
3促销策略
拼多多为了加大宣传度、增加客户粘性开展了很多活动，如现金签到、砍价免费拿、天天拿现金等活动，这些活动只需动手转发链接，邀请亲友帮忙点击参加就能拿到想要的，无需任何成本，但是这个也会有时间限制。这种限时优惠活动，平台看似免费让用户拿到，平台吃了亏，但在短期内就能聚集大量裂变流量，而且平台还用最少的钱，把宣传做到了极致，省下了很多成本。
4渠道策略
拼多多与腾讯合作，巧妙借助微信的巨大流量与社交红利，来形成链接，并以主打“团购+低价”的竞争策略，让消费者可自己开团来联合亲友一起参与拼团购买活动。而这种病毒式的营销方式既满足了消费者低价购买的需求，也加强了亲友间的交流，更带动消费的目的。
那么我们要是想做好营销除了制定营销策略外还要选择推广渠道，现在市面上的推广渠道挺多的，如果找不到合适的可以来媒体渠道聚合平台，例如媒介盒子，我平常发稿发现里面资源挺多，除了上面说的社交平台还有很多一手媒体，发稿价格自然也比外面的市场价便宜的多。
那么关于拼多多的营销方式就分析到这里，整理不易，点个赞再走哦!
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