管理者如何建立群众威信
每个人在这个社会上生存，都需要建立自己的威信，正如优秀的企业总是需要优秀的领导者，优秀的领导者总有非凡的领导力，一个人要领导他的团队就需要在团队中具有领导力，具有威信，一个人的威信是指他的权威能够得到他人的支持，他的思想能够得到他人的赞同，他的能力能够得到他人的认可。有些人生而为王，似乎生来就是领袖人物，古来圣人王者皆如是，那是因为他们具备超强的学习能力和极好的把控能力。而更多的人需要在人生的历练中学习和建立自己威信的能力
一个人管理者的威信通常是建立在职权、能力和人格魅力基础上的，管理者可以凭借职位带来的权利，如工作安排、职位调配、工资奖金等激励措施，能够对团队成员的言行产生重要管理和控制作用，从而产生自己的威信，管理者也可以凭借自己出色的个人的能力得到大家认可从而产生威信，还有就是管理者通过良好的人际关系和处事能力，形成强大的人格魅力，从而被大家所认同而形成自己的威信。
如何来建立自己的威信？使自己的团队具有吸引力，向心力，凝聚力？又如何能得到群众发自内心的赞扬、尊重与信任？
结合本人的工作实践，总结如下建议，做为大家研讨的参考。
一、思想高度：具有全局观和长远观的思想高度是一名优秀管理者或领导者的权威基础。
1认同和理解公司的战略目标，并身体力行的去宣讲与实践。
每个公司都有伟大的战略和目标，做为一个基层管理者，必须对此有深刻的理解，并以身作则的去执行，使之变成自已的工作目标，在工作中，永远要记得自己的角色，处处以大局为出发点，以公司利益为落脚点。
2比别人看的远一点，比别人想的多一点。
工人是8小时工作的，领导是24小时工作的，每时每刻都需思考，管理的工作是需要一些想象力的，其实也没有多难，只要比别人想的时间多一些，就一定会有收获的。
3用正确的结果树立威信。
初登领导岗位，需要做几件事，用事情结果的正确来验证自己的能力，才能在乱军之中秀出才能。
小结：历史是一面镜子，毛泽东同志受过排挤，当初也不是中央多大的***，但是在中国革命混乱、黑暗的年代里，在中国***生死存亡的关头，总是能够站在历史的高度和全局的高度，制订出正确的战略，在关键时刻拨乱反正，石破天惊的，指出只有***才能救中国，以革命的暴动对付反革命的暴动，星星之火可以燎原，农村包围城市，枪杆里面出政权等等，虽然打仗他不如彭德怀，治国不如刘少奇，但是所有人对老毛无不匍匐称臣。这就是政治强人，崇高的政治威信。又如刘备，以其作为忠山靖王之后、匡扶汉室的政治信仰就使得千百万人为他所用、肝脑涂地而成为一代伟人。唐三藏同志的哪个徒弟不比他强呢？但是没有任何一个人有他百折不回的意志和取经的决心，所以他永远都是师傅。
二、人格魅力：在处理团队成员的关系中所表现出来的个人能力、个人觉悟和个人修养
1公正平等之心。
对人对事坚持规则，一视同仁。管理者应提前制定项制度和规矩，并与被管理者共同遵守，确保每个人都明了规矩，如可采用签字确认，并在执行中确保规矩面前人人平等，在中国这个讲人情讲感情的社会里，一旦某些特殊人物违反了规矩，管理者处理时会顾虑重重，这个时候，大家的眼睛都在盯着你看，你不要考虑任何问题，必须按制定的规矩办，这是原则问题，是真正的为企业负责，此时千万不能手软，没有办法，努力去争取上级的理解，努力去争取被处理人的理解吧，企业管理中没有比失去人心更可怕的了。
2相互尊重。
员工和领导在人格上是平等的，领导并不是施予者，员工也不是讫食者，他们也是凭自己的劳动和智慧获得报酬的，管理者与员工就是同一支球队，只有相互的尊重才能赢得比赛。
3真诚的帮助员工。
帮助他们提高思想水平，提高工作能力，掌握劳动技能，与企业共同成长，做一个对社会有贡献的人，做一个受家人、朋友和同事敬重的人。
4把员工当朋友。
不能把自己与员工对立起来，或者自我孤立起来，管理者是指挥官，也是作战员，没有士兵不能赢得胜利，没有指挥官只能任人宰割。
小结：水能载舟亦能覆舟，建立良好的干群关系，这是***能够迅速成长壮大的重要因素，要坚持群众路线，要放手发动群众，从群众中来，要到群众中去，管理者也要有公仆意识，管理者要为员工创造劳动条件，提供劳动资源，要帮助员工实现他们的职业理想。
三管理能力
1处事能力。
任何事情要就事论事，对员工要是善意的批评。因为我们是同一番号的部队，有着共同的作战任务，所有的错误必须要承担后果，善意的批评是对员工的爱护，不涉及任何人格问题。
2奖惩及时。
对员工的每一点成绩，每一个进步，要及时表扬并真诚地感谢，对于每一个错误都要指正并让员工明白正误。
3把握原则的尺度。
遵循规矩下的灵活，并不是破坏规矩，按规矩办事的目的，就是要给企业员工创造一个公正发展的生存环境，归根结底是为了公司的利益和员工的利益，在保证这样的前提下可以考虑灵活的处理方式。
4协调员工关系的能力。
要善于处理和协调员工之间的矛盾和问题，以全局和团队为基础，照顾好员工的情绪，维护团结友好的团队氛围。
四专业水平：具备良好的业务水平是管理威信的基础
1熟悉了解基本的业务，做为基层的管理者，必须要有一定的专业水平，起码要对生产制造的各个环节非常熟悉，做为管理者，想达到这样的水平是非常简单的事情，找几个不同的员工去调研同一个工序，你很快就会比任何一个员工都掌握更多的信息，我的意思是说管理者必须要与现场结合起来，不能道听途说，不能纸上谈兵。
2掌握行业最新的科研信息，要去了解你所从事的行业最高的水准，你自己企业所在水准，找出差距并以此树立科研目标，激励大家不断的改进，不断的创新和提高。
3掌握行业最新的市场信息，要去了解你所从事的行业市场前景，竞争对手，客户评价等信息，以此给大家以信心，并了解自己的不足，从而确立自己的目标。
五管理中应避免以下几种情况的出现
1哄宠惯
有些人错误的认为只要善良的对待下属就能取得他们的信任，这些领导对下属标准不高，要求不严，一旦出现问题，回身相护，好象那些对孩子溺爱的家长，员工终将得不到锻炼和成长，最终会影响公司的发展，也延误了员工的发展，得到的一定是员工的抱怨和领导的责怪。
管理者就是要利用正当的职权去正确地安排和对待下属员工的工作，职权是权力更是责任。
2个人承诺
有些管理者会"你如果办成了这件事，我就答应你那一件事。"当一个下属完成一项工作时，便随便决定给予其物质奖励或精神奖励。其实，这种"我说了算"的奖励方式，造成了员工的不良行为倾向，让他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位领导者的行为。
管理者永远都以公司制度为原则与底线去对待员工。
3职权压服
有些领导者惯于用权力压服下属而取得威信，这必然会引起群众的强烈不满，会适得其反。
管理者对员工的影响力首先应该是自己的工作能力和人格魅力，其次才是职权的权力。
4建立心腹小团队
有些管理者为随时掌握团队情况喜欢建立自己的心腹和小团队，通过心腹或小团队了解整个团队情况，从而进行管理和控制，这是对整个团队最大的伤害，这样的团队永远不可能形成强大的团队能力。
管理者任何时候都必须明确自己就是整个团队的领导，所有人都是自己的同事和成员。
六几点注意事项
1任何时候都有管理者的胸怀和管理者的高度,不因个人情感和个人利益失去管理者应有的立场。
2有时有些员工会故意刁难，看看你的反应，这时应机智的回答，可不与之计较，一旦抓住其弱点时，狠狠反击。
3不要急于求成，有时自己的意见不被别人接受时，不要操之过急，应对对方意见详加考虑，指出其不足之处；再晓以自己方案的长处，使对方迫于情理而接纳你的意见，并且使人产生"到底是领导，看法就是要高明一些"的想法。
4当员工对是否从事一项工作犹豫不决时，你应有明朗的态度，坚定的意志，告诉对方"这件事非这样办不可！"以促使员工下最后的决心。
5身为领导，无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，树威信于无形之中，过多考虑如何在群众中建立威信，如何杨威立万，可能会产生舍本逐末的后果。
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威信是个汉语词汇，汉语拼音为wēi xìn；意思是威望与信誉。
“威信”出自《史记·李斯列传》：“兼行田常 、子罕之逆道而劫陛下之威信，其志若韩_为韩安相也”。
释义是：
他一并使用了田常 、子罕的判逆方式，而又窃取了陛下的威信，他的志向就如同韩_当韩安的宰相时一样啊。
树立威信的角度比较多，以一个领导干部举例来说：
一、要靠公正树威信；不论职位高低，处理问题时，只要是先公后私，大公无私，不轻贫，不欺下，不附贵，不媚上，不徇私情，铁面无私，“一碗水端平”，就会“心底无私天地宽”，赢得群众的信任和爱戴。
二、以廉洁升威信；领导干部要以身作则，严于律己，自觉地遵守党纪国法和社会公德，要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己首先不做，不贪不沾，清正廉洁，就会“有麝自然香，不用大风扬”。
三、凭实干提威信；坚决不搞脱离实际的“形象工程”，沽名钓誉的“政绩工程”。只有这样，群众才会满意和由衷信服，威信才会树立起来。
扩展资料
威信作为一种非权力性影响力，被人们视为“无言的号召，无声的命令”，此种威信的影响在不知不觉中进行，有着“润物细无声”的潜移默化的效果。
“威信”二字，从字面上看由“威”和“信”组成，正确理解应该是威望+信任。
“威”和“信”既是因果关系，又是并列关系，它们互为联系，密不可分。
前者是条件，后者是必然。任何人，倘若认为凭借手中的“权力”和“势力”就是威，那么她就一定会在“威”字上下工夫，让下属产生“畏惧感”，这样充其量只是“威力”而不是“威信”，在取得“威”的同时会失去更为重要的“信”。
参考资料：
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发出莫名其妙的噪音
莫名其妙的噪音，毫无悬念是办公室坏习惯之首。虽然大部分白领都不希望一整天办公室里都没有一点声音，但如果是过度重复的噪音，则会让人心烦意乱，非常反感！
2散发出强烈的气味
如果你带着一股大蒜味或者韭菜味进入办公室，惹恼的或许不仅只是同事，还会有你的顶头上司。除了食物，还得注意使用的香水或化妆品，味道太浓烈的香水是绝对不适合出现在办公室。
3在电话会议或是视频会议时引起混乱
在开电话会议或是视频会议的时候，一些你觉得没什么的小声音可能会在耳机里成为惹人心烦的背景音。不要觉得参加会议的人只能听见讲话的声音，否则你就是太低估话筒的能力了。通过你的话筒，大家肯定能听出你正从塑料袋里拿出一块椒盐饼干，或是在喝热咖啡。这些声音很容易让人分心，从而无法集中精神在回忆的内容上。

4不分时间地点地闲聊
在办公室里最首要的任务， 毫无疑问，是把工作做完。如果你把太多的上班时间浪费在闲聊上，一定让别的同事非常恼火。你要学会观察同事的肢体语言。你在跟他们讲述自己周末的旅行时，他们是看着你的眼睛，还是盯着自己的显示器呢？如果是后者，那就赶紧闭上嘴，回到自己位置上干活吧。而且，在以后的时间里，除非同事特意问起，否则就再也不要提起这个话题了，因为除了你自己，打架根本对你钓了几条鱼开了多远的路不感兴趣。
5入侵同事的私人空间
什么行为算是入侵他人的私人空间呢？例如说不请自到去别人的格子间里借一下笔、订书机等等，这就是典型的惹人嫌行为。虽然办公室格子间没有门，但却是建立起了一个私人的空间。就像你一个人坐在办公桌前对着电脑的时候，肯定不喜欢有人没打招呼就过来和你说“嘿，原来你也喜欢逛这个网站”吧？所以，请换位思考，注意别人的感受。
如何改掉这些坏习惯
先拿一张白纸，列出所有你想要改掉的坏习惯。然后一个习惯做成一个小卡片（废弃的名片、卡片），一面写上坏习惯的名字，如：脾气暴躁、晚上不刷牙…另一面留白。然后就到了皇上翻牌子的时候了。这不是翻一下只一晚上啊，这是翻一下就是一个月啊。随便翻一个牌子，然后将它带在身边，如果有口袋就放在口袋里，如果没有口袋，就戴个手环，代替它，这是为了时刻提醒自己：我正在改掉这个坏习惯。在《不抱怨的世界》里，就有一个这么神奇的手环。把手环戴在左手腕（或者小卡片放在左边口袋），如果坏习惯不小心出现了一次，就将手环戴到右手腕（或者将小卡片放到右边口袋），同时提醒自己，千万不要再犯了。当然，你不会不再犯的，犯一次毛病就换一边，一开始肯定会换很多次，同时提醒自己也会有很多次。当你发现你很少再换边的时候，就是你快成功改掉的时候。不管时间长短，一定要把它变成你的新的习惯，替代你的坏习惯。
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