越来越多的迹象表明，中国互联网产业的发展进入了一个新阶段。这个新阶段的主要特点是不断增长的总公司和中小型公司的常任团队。尤其是在资本缩水的情况下，领先的公司有能力收获，但是中小型公司必须站在发展的前列。尽管与野蛮增长时期相比，现阶段的亮点要少得多，但是巨人之间的秘密搏斗仍然使人们更加健谈。
如今，我们可以在一流的互联网公司与互联网巨头之间找到某种联系，甚至包括在移动互联网时代诞生的美团，滴滴和拼多多。这种现象实际上告诉我们，领先的互联网公司的收割工作已经在移动互联网时代开始了，但是当时的收割方法是相对秘密的，我们没有找到。
现在，领先的互联网公司的收获方式已经从早期的投资布局转移到更高级别的证券市场，试图收获更多的中小型公司。这次腾讯对搜狗的收购是这一现象的直接体现。可以肯定的是，将来，我们还将在证券市场看到更多类似的并购，这将把互联网行业的发展真正带入一个新的发展阶段。
对于中小企业而言，选择排队实际上是必然的选择。因为选择了领先公司的橄榄枝，这不仅表明将有丰富的资本支持，而且还可能获得这些公司的支持资源。目前，当新技术和新模型仍在上升时，这种选择必须说是一个明智的选择。这可能是大树下凉爽的现实表达。
实际上，当这种现象变得越来越明显时，互联网行业的竞争已经从一场民族之战变成了参与者之间的一场混乱之战，然后进入了一个市场状态，在这个市场状态中，巨人占据了世界的三部分。这就像在三个王国时代，当英雄们聚集在一起并分成不同的附庸国，最终达到世界三个地区的局面，并最终走向统一。尽管互联网行业不会出现最终的统一现象，但是巨人无法吞噬如此庞大的市场，但仍然有可能由三部分组成。
当市场从混乱走向统一时，实际上表明互联网行业的红利期已经释放，新的发展势头正在酝酿中。可以预见，互联网市场和新市场将在一段时间内成为市场的两个主要方面。在互联网市场上，领先的互联网公司将依靠其在资本，技术，资源和其他方面的优势继续收获，并且越来越多的中小型公司将在其领导下被收购，最终形成两家公司。或三部分世界的情况；新市场正在酝酿中，它们已经开始吸引越来越多的人，并且具有更强的增长潜力。尽管它们还不成熟，但是它们的快速发展势头引起了人们的注意。
对于已经享受了从PC时代到移动互联网时代的红利的互联网巨头，他们自然不会错过这个机会。他们将选择自己参与，他们还将选择资本运营，也将选择分组。无论如何，他们不会。放开新市场的发展红利。结果，许多人开始担心新市场也将成为互联网巨头的战场，并最终形成与移动互联网时代相同的发展态势。互联网巨头是最赚钱的，而新企业只能成为他们的附庸。
这种担忧并非不合理。凭借其早期的资本积累，用户积累和技术积累以及其他先发优势，领先的互联网巨头完全有能力继续在新市场中战胜风暴，但是市场正在迅速变化。 ，如果要成为一家老牌公司，实际上是非常困难的。尽管以阿里巴巴和腾讯为代表的领先互联网巨头都将建立一家具有百年历史的公司作为目标，但即使仅依靠先发优势而不是主动寻求变革，即使先发优势非常明显，在这种情况下，他们仍然有倾覆的危险。
因此，我们开始考虑如何真正成为一家有着百年历史的公司，以及如何在移动互联网时代继续保持我们的优势。可以肯定的是，即使他们盲目地依靠资本运作的方式，而不是坚持开放和包容的态度，即使他们拥有强大的资源，他们也仍然无法真正实现如此长久的愿望。长期发展的概念是将有形转变为无形，整合边界，真正弥合互联网巨头与中小型公司之间的“代沟”，使互联网巨头能够成为“水电和煤炭”的中小企业，并将其融入自己的血液。此时，当前的互联网巨头可以被粉碎，真正实现其建立百年企业的目标。
如果不能将其分解为一部分，而是盲目地通过资本运营，资源支持，流程控制等方法与互联网巨头和中小企业抗衡，那么即使我们看到互联网公司的明显优势之首仍然无法摆脱后来者超越的命运。在商业世界中，有太多这样的例子。早期的四个主要门户网站以及一些传统企业都是相同的。因此，当互联网行业的发展进入一个新阶段时，尤其是当领先的互联网巨头开始通过更强大的方法不断增强自身实力时，我们需要思考的是真正实现的是如何真正融入中小型企业，扩大企业的血脉，成为其发展不可或缺的“水电和煤炭”，而不是盲目地增强自身实力并成为新力量的对立面，从而使他们真正成为一个永恒的家庭。基础。
因此，从表面上看，领先的互联网公司可以利用自身在资源，资金和生态方面的优势来不断扩展自身，并继续扩大与互联网市场上同类公司之间的差距。但是，这种发展趋势实际上，仍然会有一天达到顶峰。当互联网巨头不再能够以这种方式维持增长和地位时，后来者将不可避免地超越它们的优势，并且崩溃是不可避免的。
有人可能会说，顶尖公司可以利用自己的优势在彼此中脱颖而出，当他们发现一家可能超越自己的公司时，就会购买该公司并将其纳入自己的生态系统；如果公司不同意，那么互联网巨头可以通过各种方式将其杀死。如果在封闭市场中，则完全可以采用这种方法。但是，我们需要了解当前市场是开放市场。如果领先的互联网公司盲目勒死潜在的竞争对手，那么这种方法势必会引起竞争对手的注意，并且这种勒索不会成功。 ，竞争对手甚至有可能发现机会并支持潜在的对手，从而使潜在的竞争对手可以实现更大的发展。
阿里和拼多多，腾讯和头条已经证实了这一点。阿里和腾讯代表着领先的互联网巨头的力量，拼多多和头条代表着新的力量。尽管最高层的互联网巨头一直在以某种方式追赶和阻止新力量，但是新力量的发展并没有受到影响，但发展得越来越好。因此，当互联网产业的发展进入一个新的发展阶段时，盲目地扼杀竞争对手是非常不明智的。我们需要做的是如何回到我们的初衷，放下身体，真正找到在新轨道上与新竞争对手竞争的方式和方法。
竞争永远是商业世界的主题，永远不会有万事俱备的事情。那些认为可以通过资本，资源和技术优势来继续保持市场地位的人实际上已经过时了。互联网产业的发展进入了一个新的阶段，并不意味着领先的互联网公司可以利用自身的优势永存，而是预示着一个新的发展阶段。
在这个阶段，领先的互联网公司不仅应该扩大自己的蛋糕，还应该在自己和新竞争对手之间找到新的关系和新的定位。当领先的互联网公司恢复其最初的意图，在创业初期真正找到激情，以正常的心态真正对待与新竞争对手的关系，并以新的角色定义自己时，它们就可以被视为实现了“首先”。 “第二创业”是不忘初衷的真实含义。
对于领先的互联网巨头，他们不应将自己定义为收割者，而应将自己定位为发芽的老树，并将自己定位为新竞争对手的“水力煤”。只有当他们真正实现这一目标时，才能真正理顺互联网行业新竞争者之间的新关系，并在互联网行业的新阶段中找到新的位置。
当许多人认为互联网行业的发展已经真正进入了一个由两部分或三部分组成的世界时，实际上，他们对自己的定位和市场的判断已经偏离了。因为一旦一个市场占有世界2至3美分，就意味着该市场已经成熟，并且该市场的红利不再存在。对于那些处于行业领先地位的巨头来说，他们不必沾沾自喜，并尝试以各种方式保持自己的主导地位。相反，他们必须真正改变自己，找到新的市场和新的竞争对手。只有两者之间正确的关系才能真正永远持续下去，而不会短暂。
