本文侧重于对微博、知乎、JD.COM、阿里、腾讯、字节跳动、Aauto faster等互联网巨头本质的理解。
一、微博
1.微博前期邀请大量明星入驻，形成明星效应，围绕明星特点的娱乐性、话题性、争议性引入微博。
2.微博的剧，人物种类繁多，世界级人物，大领导，大企业家，小学生，下岗工人等等。，所以注定了微博的观点永远在社会平均水平左右，也是正态分布的U点。
3.微博里的评论区硝烟弥漫，很多低质量的营销号，内容创作者的素质在下降。微博中的内容生态和内容质量都在下降。这确实存在。
4.微博的商业化还是比较尴尬的(2020年还是以广告为主)。微博也尝试了直播、短视频等。微博故事上线，独立APP“爱视频”单独上线，但并没有掀起什么波澜。
虽然微博的营收和哔哩哔哩差不多，但是哔哩哔哩的市值已经超过100亿美元，微博还是70亿美元(Aauto quickless 300亿美元，Tik Tok 1000亿美元)。
6.微博vs绿洲:微博之星——无论在合作还是商业的压力下，满屏都是敷衍和积极，就像广大的社会动物在月底赶kpi一样。绿洲-分享更多生活琐事，搞笑可爱。
7.微博vs微信:微博里年轻人多，思想太浅，感情太激动，迷茫，跟风，集体人格不稳定；微信有大量的成年人，知识分子，各行各业的精英。它信息量大，思维维度多，分析有理有据，表达机智精妙。但传达出的情绪主要是犬儒主义、无力感和悲观情绪，有道理但没有建设性。(当心:吃瓜媒体、江湖导师、幼稚思想、情感巨婴)
8.微博vs知乎:知乎是一个同质化的社区，这里的年龄、学历、层次都比较单一，观念也比较一致。所以，知乎的观点放在微博里，也是一种可能的矛盾。
二。知乎
1.马志浆糊
曾经在知乎——直男的世界，男女比例是7:3，平台的研究人员海归博士远远超过真实人数。这种“虚假繁荣”恰好来源于直男的属性(自然激素基因中的攀比天性)；现在，智虎可以说是从一个帅气又有钱的高富帅变成了一个八卦又唠叨的邻居老阿姨，推荐的问题都是你奶奶才关心的问题。
2.知乎vsB站:社区媒体
知乎和哔哩哔哩有一个共同的特点，就是内容沉淀和流量积累。站内很多内容不受“时效性”限制。但对“时效性”的需求是当前互联网流量的最大增量，由此产生的趋势是资讯产品向媒体(及时资讯)“低头”，如知乎热点榜、哔哩哔哩实时热点等。
社会化有两种可能:(1)媒体作为一种成长策略。(2)媒体化哔哩哔哩不是产品定位的改变，也不是固定的、专门的频道，而是临时性的话题(比如与主流媒体合作——央视/人民日报/环球时报等。)，甚至除夕夜晚会的灵活设置，这些都不会改变UP主导的原有内容生态。
3.知乎vsB站:同一个UGC社区的区别。
知乎的问答是核心，“Q”和“A”缺一不可。知乎问答什么问题，浏览那些问答，主要是基于用户的个人兴趣、认知边界、弱社交关系。基于“问题”的传播链条，知乎很难发生“大众传播”，即“爆款”。媒体内容天然是碎片化、反结构化的，与“知识”相悖。
哔哩哔哩的视频内容是核心，真正的UGC是UP的主要贡献，视频形式是内容生产的最高门槛，无法形成“人人都能创作”；弹幕是一种文化，不是创作。
三、JD.COM(来自:网络盗版)
5月19日深夜看了刘给员工的内部信，刘信的目的是统一思想，告诉员工自己下一步的发展思路是什么；它还承认了过去几年的一些错误，并将其归因于“青春期的苦恼”。
目前JD.COM还存在一些客观问题，有些是无法解决的，因为有得有失——自营的经营模式会对第三方商家形成制约，从而在非标品类上形成弱势。
JD.COM是一个务实色彩多于撤退色彩(注:以上务实和撤退的词都是中性词)，零售色彩多于互联网色彩，自营色彩多于平台色彩，内向色彩多于外向色彩的公司。
许多人期待它的改变，而另一些人则认为没必要改变——甚至是进一步回到原来的风格，而不是寻求彻底的改变。这意味着我们不太可能看到像京西这样的社交电商平台迅速扩张，或者JD.COM找到更高效的社交流量使用方式；我们也不太可能看到JD.COM在直播、短视频等内容电商领域大干一场；我们更不可能看到JD.COM从根本上扩大其非标准品类，甚至完全改变其原有的商业模式。
四。淘宝天猫
在阿里内部，天猫和淘宝是两大派系，经常为内部资源倾斜“打架”。有一段时间，淘宝无条件引导天猫，给予天猫流量支持。
我之前看过一篇文章，说“因为交通增长已经封顶，GMV应该会继续上涨。通过公式看因变量。第一种方法是提高客单价。天猫客单价明显比淘宝高，流量更好，所以淘宝当时无条件引流天猫”；第二种方法是基于内容的，这样用户可以停留更久。短视频的版面、图文、评价、直播内容都差不多。所以鼓励私域流量，淘宝中小店铺可以在各大微信群、qq群、论坛推广自己的店铺，进而为淘宝平台引入新的流量。
淘宝刚成立的时候，淘宝平台的流量很低。中小卖家通过在qq群、论坛宣传自己的店铺，为淘宝平台引入流量。用户发现，他们实际上可以从一个商店关注多个商店。这时候中小卖家介绍的流量可以溢出的原理也差不多。
总的来说，阿里巴巴内部产品之间的流量交换一直很频繁，但在范姜掌权后，淘宝很少分流其他内部产品。(据说范姜工作不用电脑，几乎所有的工作都在手机上完成)
动词 （verb的缩写）腾讯游戏
1.《论道》腾讯游戏专家谈:
(1)玩法有迹可循，从核心玩家开始，然后蔓延到普通玩家，最后蔓延到一般玩家。(如果一个游戏的核心玩家玩的正开心，热门玩家还没接触到，那就要早做准备，比如给这个团队更多的资源等等。)(变量也提到了小趋势变成大趋势)
(2)也要看最年轻的玩家接触的是什么。大多数人的审美都是年轻时形成的。比如你喜欢回合制，你在生活中总会发现回合制的乐趣。当他们进入职场，他们就有了消费能力，他们就成为了主流市场，这就促进了品类玩法的成熟。所以现在的市场是主流品类，是最新潮流的背后。
(3)另一个逻辑是，大家平均教育水平的提高，会要求游戏有更多的文化调性，比如在游戏中创造国风、二次元、科幻等等。
六。微信
1.张小龙谈3天可见朋友圈的开发初衷:微信用户约7.5亿，其中1亿用户有3天可见功能。一开始开发这个功能是考虑到不同用户的性格特点，其次是鼓励用户发朋友圈(不要太在意过去)。
2.公众平台最初的想法是基于连接品牌和用户，取代短信成为群发工具，有效避免垃圾短信。海量分发的内容不是重点，但各种内容都应该是可以的，比如文字、图片、视频等。，但是我们不小心把它做成一篇文章作为内容的载体。
3.我们非常重视每个人都能创作的内容。朋友之所以默认发照片和视频，是因为我当时有一个认知。对于十亿人来说，每个人发短信都不容易。但是，发照片是每个人都可以做的事情。相对来说，微信官方账号缺少一个人人都能创造的载体。因为不可能要求每个人每天都写文章。
4.微信搜索:我们已经将微信搜索作为搜索引擎，专注于搜索深度文章和热点信息(以工作为主；旅游/娱乐/购物等服务很少)。现在微信想把所有可以搜索的东西都传递出去，帮助品牌打造一个窗口式的整合展示(类似百度专区)。
七。字节跳动
艺术节八周年内部信:1。任命张立东为中国区董事长(有媒体背景，懂钱、懂产品、懂市场、懂媒体的综合型人才；负责战略、商业化、战略合作伙伴建设-整体系统、公共关系和公共事务等。)和张南担任中国区CEO(负责产品、运营、市场和内容等。)，说明人才梯队建设和能力转移非常成功；2.张一鸣侧重于全球化(过去一年去不同国家了解文化和参观地方)；3.提供PL决策系统辅助决策；4.关注教育事业，对挖掘人才潜力非常感兴趣；5.每个部门都有CSR的KPI。
八、Aauto Quicker的《奥利给》——公众情绪的进化之战
Aauto Quicker的《存在是完美的》160个视频，混搭剪辑，说明底层的每个人都不完美，但都很努力。对此，中产阶级集体表现出了大规模的“陌生感”(这还是很高的姿态，底层的这些人活得这么辛苦，工作得这么辛苦，太感人了)。
腾讯X谷雨实验室点评:过去吸引我们的故事是资本主导的并购，独角兽的崛起与逆袭，创业咖啡馆的火热路演。然而现在，各大科技媒体的头条新闻包括:情侣“余庆年”的极度隐私，娱乐圈罗志祥和周扬青的分手，男主的“时间管理”。尤其是一些腰部公司，新闻已经越来越少了；大公司当然有新闻，但都是“钱”的问题，被认为“只有钱没意思”！
文末:经过社会的暴打，这些年轻人变得越来越平民化。当社会情绪从“仰望星空空”转变为“脚踏实地”的时候，当历史的航船从茫茫大海转向山涧溪流的时候，每一个公司都应该更多地思考自己能引领社会走向何方。
九、红宝书
小红书七周年:成长纪录片——《小红书要做一个什么样的公司》_“向上”是最小的小红书文化的字。工作不是做你的工作，而是你自己做一些事情。
