不要指望公司帮你做职业规划。
一位朋友曾对我说:“我的公司从不为员工的个人成长做计划。每次领导谈部门年度计划，都只是工作，很生气。”
我很能理解这位朋友的心情。我工作10年了，从来没有人给我个人做过职业规划，但是我觉得没有问题。这很正常。
朋友又跟我说:“你以前的公司不是每个岗位都有规划吗？比如一个店员想成为店长，公司规定了他应该具备哪些能力，他要参加公司的后备干部培训；要成为区域经理，店长也有同样的成长计划。”
首先，我笑了。“这不是个人成长计划。只是公司为了未来发展所做的人才梯队建设。是因为岗位需要而制定的计划。只是公司岗位的发展规划，并不是因为个人。”
朋友补充道，“我要的是后期发展的规划……”
原来我朋友的成长计划指的是岗位发展计划。
还好他不希望公司给他做职业规划，因为你的老板和HR都帮不了你做职业规划。
你可能不知道，老板或者HR的职位描述里没有对员工的职业规划，即使有也不一定能做到。
帮助员工提高工作技能，更好地适应工作是他们的职责。
有一点偏差。你老板关注的是你对当前岗位知识技能的掌握程度，以及你的能力与当前工作内容的匹配度，这是指日可待的；而你所关心的个人职业规划，是中长期不确定的，甚至是长期不确定的。
每个人的出发点和关注点都不一样。你怎么能要求或者指望老板给你或者帮你制定一个完美的职业规划呢？
另外，只有你自己最清楚自己的喜好、兴趣和优势，以及自己真正想要的和想做的事情。
或者你的老板或者HR可以给你提供一些分析工具和基本思路。即使有一些建议，也只是参考，仅此而已。
诚然，如果你遇到一个特别关心你，对你的职业方向给予指导和建议的领导，确实是一件非常幸运的事情，但如果没有，你也不必强求，更不用抱怨，因为做好职业规划是你自己的职责。
所以问题来了。可以做职业规划吗？
不管你愿不愿意，今天我在这里和你分享一个最高效的短期职业规划，帮助了作者身边的很多朋友。
这种职业规划技术，一看就懂，一懂就用。
如果你今天失业了，明天你会找什么工作？
首先，我们来普及一下职业规划的各个目标阶段是如何划分的。
职业规划一般分为长期目标、中期目标和短期目标。时间长短因人而异。
在这里，我将长期目标限定在10年或以上，中期目标限定在3-5年，短期目标限定在1-2年。这里可以作为参考。
然后，你可以跟着这篇文章的节奏做一个短期的职业规划。
你要思考一个关键问题:如果你今天失业了，明天找什么工作？
为什么要思考这样一个问题？
因为出来工作一段时间后，什么能做什么不能做；做自己喜欢和讨厌的事；做什么有成就感，做什么没有动力；大多数人对这些问题都会有一定的想法，只是没有认真思考过而已。
所以，当你被要求再做一个选择的时候，你心里就会有一个分数。
为此，我特意采访了几位朋友。以下是三个典型案例和一个分析案例:
很明显，我想成为一名教练。e含糊的说，我会选择做平面设计师，因为我之前学的专业是设计，后来没做什么工作。但是我的一个姐妹也跟我说，做设计师一年最多能挣十几万，但是做财务销售一个月能挣几万，所以想尝试进入财务领域。K姐有点疑惑。我不知道我在找什么工作。反正我真的不喜欢现在的工作。
你可能觉得D哥的职业目标很明确，但这其实是个误区。
请看下面我和D哥的对话:
我:你想做企业培训师？产品培训师？或者TTT训练…师兄:有这么多种训练师？他的回答有点愚蠢。我:你想进入什么行业？d:这个...?他真是愚蠢。
最简单的职业规划就是给自己定一个职业目标。在设定职业目标之前，要做好职业定位。
职业定位会给你指明职业发展的方向。显然，D哥对自己的职业定位并不明确。
如何进行职业定位？
就想两个问题:想进入什么行业？你打算从事什么职业？
后来D哥告诉我，他想做手机通讯行业的培训师。
很明显，他的职业定位已经出来了，但是要想设定一个明确的职业目标，还有一个问题需要思考。
你想成为什么职位？
同一职业会有多个职位，比如销售这个职业就有分:业务员、销售主管、销售经理、销售总监...
后来D哥告诉我，他想做产品培训师。
这样，D哥的职业目标就很明确了。他想成为手机通讯行业的产品培训师。
到目前为止，这种短期的职业规划还缺少最后一步，即渠道设计。
找到差距，现在就开始练习。
职业规划的渠道如何设计？
你要思考两个问题:相对于你设定的职业目标，你现在有什么资格？还缺什么条件？
我们继续拿d哥的案子来说。
D哥想做手机通讯行业的产品培训师。他已经具备了手机产品的知识和演示技巧，缺少的是讲课的技巧。
讲课的技巧分为表达能力、一对多沟通能力、教学技巧、场控能力、课程演示等。
那么这些技能就是D哥需要练习的。
你可能会问我，D哥最后有没有实现做手机产品培训师的目标？
当然答案是肯定的，不然我也不会在这里和大家分享。
如果你不知道你想从事的岗位需要什么，可以去招聘网站看看你喜欢的公司设置的岗位的职责是什么，需要什么岗位技能。你可以对比一下自己目前的水平，看看是否符合他们的预期。如果没有，弥补你的不足。
有朋友跟我说，如果目前只想在公司内部发展，用这种短期的职业规划方法似乎不太合适。
我的回应是，直接涂确实不合适，但是只要你等着调整就可以用。详情请看案例:
小峰，毕业生，刚入职国企一年。她是一个高效的思想家和活动家。领导很喜欢她，会给她很多工作机会，接触不同的任务。小凤也有自己明确的目标，想做公司的中层经理。但公司有严格的晋升制度，对学历、能力、工龄、业绩都有明确的规定。在仔细分析了晋升要求和自己与这些要求的差距后，小凤得出结论:她的工作能力得到了领导的认可，成绩有目共睹。然而，如果她想成为一名中层管理人员，她所缺乏的是五年的管理经验和硕士学位。五年的管理经验其实很不错。毕竟小峰的能力是显而易见的，加上领导的赏识和提拔，还是有很大机会做小领导的。而小峰的本科学历严重不符合成为中层管理者的要求。所以，努力之后，小峰要做的另一件重要的事情就是提高学历。
你学过短期职业规划吗？
不明白的请留言。
EDN。图片/来自网络
