结构化面试是我们找工作时经常遇到的面试环节。是我们在很多事业单位、公务员、国企、央企等招聘中经常遇到的话题。在这里，常红老师写了一套结构化面试的应对技巧，希望面试官能好好读一读。祝大家工作顺利。
第一，自我意识
自我认知的回答思路:
1.帽子，也就是语句。
从以下几个方面做一个简短的自我介绍；
2.内容
一、课题背景
B.工作经验
c、性格特征
D.业余爱好
c和D在介绍时结合面试岗位。
3.摘要
以上是我的个人基本信息。考生已经答题完毕。谢谢各位考官。
第二，人际关系
结构化面试中，人际关系的话题主要包括这几类:同事关系、群众关系、媒体关系、亲戚朋友关系。
人际关系回答思路:
1.陈述
第一件事是冷静处理题目中的情况；比如我不会记仇，不会当众发脾气。同时，我还是会做好自己的工作。
2.反思原因。
到底是不是我们的错？不管是不是我们的错，我们都是这样回答的:第一，反思我们的业务流程是否熟悉，沟通是否不够紧密，意识是否不够。
3.给出对策。
对策主要围绕第二点，流程不熟:找相关培训资料学习；沟通不够密切:平时加强沟通；认识不足:提高认识。
4.摘要
以后的工作怎么办:结合具体情况回答就好。
第三，情境模拟
这种结构化的面试问题，要求面试官改人名，随角色表演，身临其境。你就是党。这类题出现在考试中的概率很小。
四。组织和管理
这种结构化面试题的概率很大，主要有以下几种组织形式:A、活动；b、会议类；c、研究类；d .接待类。
管理类答题的思考:
1.帽子
首先回答一下这个活动的意义。
2.早期计划
从人、钱、事、地点、时间等。在前期活动中，全面阐述了前期活动的准备工作。
3.中期实施
按计划有序进行，安全有序贯穿整个活动。
4.总结后
拓展学习，及时向上级领导汇报本次活动的开展情况。
五、解决问题。
回答这类问题，需要结合问题情境，加上该怎么做，怎么解决。
解答解决问题的思路。
1.陈述
2.怎么解决？
A.有意识地
行动
从政府、社会、企业、个人的角度，最终通过现代科技形成相互监督的机制。
不及物动词应急响应
应急响应回答思路:
1，态度，也就是所谓的给问题盖帽子。
2.怎么做？
一、重要和紧急
b、重要不紧急。
C.紧急不重要。
d、不急也没关系。
3.摘要
对问题情况进行总结和思考，在以后的工作中借鉴。
七。综合分析
这些主题主要分为以下七类:
一、社会现象类
B.名言警句
c，观点类
D.喜剧演员
e、启示类
f，字符串单词
g、演讲课
以上是结构化面试7的常见类型，可以总结如下:1。审题；2.题型确认；3.回答思路。
面试官首先要确认问题属于哪一类，然后通过上述答题流程直接代入答案。同时希望面试官在平时多积累一些套话和惯用语，学会随机应变。
