在网站推广江湖里流传这么一句话，不怕能力好的，最怕会抄的。做企业做产品，不可能一枝独秀，多多少少都有些竞争对手，是敌亦是友，也是我们学习的榜样。分析竞争对手的网站是网站推广和优化必不可少的一步。今天就来说下我们分析竞争对手网站常用的5步分析法。
第一步、确定你的主要竞争对手
做seo第一点就是要找到你的竞争对手，如果你连谁是你真正的竞争对手就不知道的话，那你怎么能做到知已知彼呢?确定主要竞争对手还是相对简单的，百度一下你的核心关键词，简单看一下前5页的文章页面，就可以大致确定你的主要竞争对手的网站了。例如我们是专业做营销型网站的，那我们就搜索“营销型网站”，看看靠前的几家网站分别是哪个公司。
此外，还可以通过平时的公司业务接触也可以收集到公司主要的竞争对手。
好了，确定主要竞争对手和搜集到他们的网站后就可以进入网站分析重头戏了。下面我决定牺牲自我，成全大伙，以下案例将以具体案例说明具体步骤。
第二步、网站大数据分析
一般用5118大数据平台进行分析：http://www.5118.com/
1、首先打开5118大数据分析平台，输入竞争对手的网站地址，点击【搜索】，就会出现该网站的综合分析，会详细列出网站详细的seo状况，这些信息都会间接反映网站的优化状况：
从权重、快照更新时间、域名年龄，可以了解竞争对手的具体实力情况，百度受宠排名、排名趋势等可以了解到竞争对手所有的关键词的排名情况。
其中对我们最有用的就是关键词，可以让我们知道竞争对手流量是通过哪些关键词过来的，那么接下来就要我们点击关键词排名趋势的【数据详情】，这里会按照排名从高到低列出所有关键词，而且包括指数、搜索量和所属页面
接下来点击【导出列表】就可以导出竞争对手的所有关键词，作为自己网站以后做长尾关键词的参考，导出格式为excel的，一键导出而且查看很方便
当然，现在5118改版了，导出数据功能需要使用邀请码开通后才可使用此功能，邀请码嘛，我手里是有一些，欢迎关注我们官微问我要咯。
然后打开excel文档，观察对方的关键词，可以通过观察收录量选择一些竞争力度小的关键词开始做起啦！
第三步、网站基本数据分析
一般是通过站长工具来分析，了解对方的网站基本数据，也有部分好友喜欢用爱站网的，看个人爱好哈。
1、输入并打开站长工具SEO综合分析网址：http://seo.chinaz.com/，站长工具是站长中最为熟悉的一个了，而且功能也很全面，用来查看网站seo信息操作起来也很方便
2、输入你需要查看的竞争对手的网址,注意带www和不带www是有区别的，两者代表不同的站点，查询出来的数据是不一样的，所以输入的时候，根据自己的时间情况查看，然后点击查询
从【seo信息】中我们可以看到竞争对手的权重信息，pr信息和首页导出链接、导入链接信息，【域名年龄】可以看出竞争对手做了多久了，结合下面的所有信息，可以全面的了解到竞争对手的信息。
我们还可以通过点击【百度流量预计】下面的数值，就可以看到竞争对手的网站长尾关键词了，里面列出竞争对手的每一个长尾关键词的排名，以及每个关键词带来的流量，让对手的流量来源一目了然，十分强大
爱站网倒是有一个查询站群的功能，可以查询一个网站持有者是否持有多个域名和网站，可以在爱站网的综合查询信息中查询可知：
爱站网查询网址：http://www.aizhan.com/siteall/
第四步、网站内容数据分析
1、网站整体结构框架分析：通过对竞争对手网站进行整体结构框架，这样可以了解竞争对手网站内容建设方向及占比，可以通过robots.txt文件(路径为：www.域名.com/robots.txt)找到竞争对手网站地图(http://www.域名.com/sitemap.xml) 然后做下数据清洗，统计出不同页面模板的占比。做出饼图，直观分析出各页面模板占比。
2、网站营销力分析：一个好的营销型网站就像一个业务员一样，了解客户；善于说服之道；具有非常强的说服力；能抓住访客的注意力；能洞察用户的需求；能有效的传达自身的优势；能一一解除用户在决策时的心理障碍，并顺利促使目标客户留下销售线索或者直接下订单，更重要的是它24小时不知疲惫。
可以从查看竞争对手网站是否有明确定位、优势体现、在线客服、留言系统、资质荣誉证书、权威认证等进行检查其网站营销力。网络使所有东西商品化，要赢得客户关键不是产品，而是用户体验，而用户体验从用户进入网站开始，就要布局好。给访客以信任权威的感觉，这些都是基本的企业网站营销力的要求。
3、站内优化分析：企业网站另一个重要功能是网站推广功能，而搜索引擎是目前网民获取信息最重要的渠道，如果企业网站无法通过搜索引擎进行有效推广，那么这个企业网站从一定程度上来讲其营销性会大打折扣，所以要检查对方网站的站内优化情况。
观察一个网站的SEO优化效果可以从观察分析网站的页面设计是否符合用户体验，目录的深浅，网站各栏目内容相关性，TKD的写法(title， keywords，description)、SEO标签设置、图片有无加ALT标签，代码是否精简，栏目结构是否清晰，网站url是否静态化处理、URL规则是否统一，内链结构、外链建设等等（这个分析就很费时间了）。关于url静态化谁都是知道目前的搜索引擎对html页面抓取速度较之asp和php等其他语言快。还有网站的域名是否易于品牌识别，空间是否稳定，打开速度快与否等网站基础原因。
4、站外推广分析：除了分析站内优化外，还需要了解竞争对手在各大社交网站、网址导航、自媒体平台、SEM、BD合作、EDM等各种渠道的投入。唯有如此，你才可能超越竞争对手，抢占先机。
第五步、网站品牌名称热度分析
用户搜索网站品牌名称的次数能很好地显示网站的知名度，一般用百度指数咯~当然也有好搜指数等一大堆指数啦，都可以看看趋势变化情况。
在此罗列出我常用的指数查询大全：
百度指数：http://index.baidu.com/
百度指数批量查询工具：http://baiduindex.links.cn/
360指数、好搜指数：http://index.haosou.com/
搜狗指数：http://zhishu.sogou.com/
淘宝指数：http://shu.taobao.com/
天猫指数：http://shu.taobao.com/
阿里巴巴指数：http://index.1688.com/alizs/
京东数据罗盘：http://luopan.jd.com/
SEO数据风向标：http://www.chaoji.com/seoreport.aspx
阿里研究中心：http://www.aliresearch.com/
cnzz数据中心：http://data.cnzz.com/
第六步、网站运营人员分析
借助各大招聘网站，如前程无忧、拉勾网、智联招聘等招聘平台，可以了解到竞争对手的人员分工、工作职责。通过工作职责，你可以推断出部分竞争对手的运营策略、人员配备、人员稳定性啦。
监测你的竞争对手，是一个永无止境的任务。本文中列出的所有动作都比较费时，但如果你不想离开你周围的世界一无所知，你需要花时间进行分析。即使你看你不能击败竞争对手，你一定会向他们学习，这将帮助你更有效地在自己的搜索引擎优化的努力。不断的对于对手网站进行分析，不断的总结我们的经验，不断的总结和分析别人的优化手法，最后，我们才能得到我们最终想要得到的内容。
SEO优化如何分析竞争对手流量？
在日新月异、适者生存的营销市场上，必须充分掌握同行业竞争者的各种情况，认真分析对比本企业的优、缺点，取长补短，做到“知彼知己”。
1．了解竞争对手的相应内容
分析行业竞争对手主要是了解竞争对手的五个方面的情况：
①竞争对手的基本信息，例如基本情况、日常管理情况、财务指标、人力资源政策等：
②竞争对手的战略、目标、优劣势和反应模式：
③营销战略组合，诸如分销渠道、产品价格、广告策略、销售推广策略等；④竞争对手的市场占有率状况；⑤竞争对手的产品、新产品水平以及发展状况、服务水平等。
2．分析行业竞争对手的步骤
分析竞争对手主要六大步骤，如图19所示。
3．分析竞争对手情况的方法
收集到竞争对手的所有信息后，要进行全面分析，为作出竞争战略决策提供依据。具体分析方法有如下三种。
（1）组合矩阵分析法
组合矩阵分析法即BCG矩阵，该法首先由波士顿咨询公司提出，是进行行业竞争对手情况分析的重要方法之一。它既可以帮助企业进行业务选择决策，又可以帮助其考虑战略实施的时机。组合矩阵分析法如图20所示。
图20组合矩阵分析法根据图20所示，明星、金牛、问号、瘦狗这四类产品在市场上的地位不同，企业对它们的期待也不同，因此就需采取不同的战略措施，如表19所示。
说明：
①明星业务，指市场增长率和相对市场占有率都较高的业务。
②金牛业务，指市场增长率较低和相对市场占有率较高的业务。
③问号业务，指相对市场占有率较低而市场增长率却较高的新兴业务。
④瘦狗业务，指相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。
（2）价值链分析法
价值链分析法是指对企业生产过程中的所有环节进行研究分析。从而得出优、劣势并制订相应的竞争战略。
企业生产包括生产运作、内部物流、外部物流、市场开发和销售以及服务等业务范畴。这五个方面必须都可以为消费者提供各自的价值，并帮助企业建立竞争优势。
进行价值链分析，首先应该检查企业下列五个方面所涉及的基本活动。
①生产运作。指将生产投入转变成最终产品，例如加工、装配、包装、检验等流程。
②市场开发。为消费者提供购买产品的途径或方式并促使消费者购买的行为，例如广告、促销、销售团体建设、分销渠道的选择、定价策略等。
③服务。提供各种服务以提高或保持产品使用过程中应正常发挥的价值。例如安装、维修、培训、调试、零配件供应等。
④外部物流。是指有关采购、存储和产品运输等一系列活动。
⑤内部物流。是指组织内收货、储存、原材料整理、发放材料、内部车辆运输及其相关活动等。
分析竞争对手时，深入了解竞争对手的价值链，是企业制订竞争战略的一个最为有效的方法。
（3）标杆法
标杆法是观察一个企业取得比另一个企业更好的绩效时所采用的流程，以及将彼此的绩效进行比较的方法，一般用于分析竞争对手的经营业绩标准。
标杆法分为五个步骤，如图21所示。
图21标杆法的实施步骤标杆法的主要应用方法，是将本企业的多项业绩指标与竞争对手的业绩指标进行详细的对比分析。假如找不到合适的竞争对手作为标杆对象，可以运用如下方法：
①找一个与本企业没有竞争关系的其他地区的企业或国外企业进行标杆法比较分析研究；②找不同行业但操作流程类似的企业进行标杆法比较分析研究。
在百度竞价推广中，我怎么分析我的竞争对手啊
很多只看到别人的成交量和流量，殊不知道人家的流量从哪里来，那么在搜索引擎之中，竞争越来越大，竞争对手也越来越多。
1、分析对手内容，分析竞争对手的内容，无疑是一件痛并且快乐的事情，可以参考他的文章，去写属于自己的文章，还可以看他的内链是如何做的，还可以看他的内容是如何提升用户粘度，如何带来营销效应的，等等此般好处都是可以从竞争对手的内容里分析出来的，所以说内容是很重要的一部分，它直接决定了用户诉求。
2、分析对手整站布局，分析对手的整站页面布局亿仁网络会让我们更加清楚的认识到自己网站的劣势，特别对于用户体验来说，更要集百家之所长，全面提升自己网站的用户体验，从而增加转化率。
3、分析对手外链，分析对手的外链是比较困难的一个部分，因为只能做参考，并不具有详细的信息，但是就算是参考值，我们亦要考虑到对手的外链在哪些平台上做的，他有什么类型的外链，大概多少条外链，高质量的外链占有多少，等等这些都是我们要在分析外链的时候考虑到，并且融入自己的外链建设之中，这样才能超越竞争对手。
从此方面来说，竞争对手多了也是一件好事，能让网站更清楚的看到自身的不足，从而加以改进完善网站，让网站在搜索引擎之中的表现一飞冲天，都会明白竞争对手存在的好处。
实力的分析
硬实力
开始打仗之前，要先了解敌军兵力。他到底有多厉害？他的预算是多少？他产品的市场占有率是多少？
若是敌强我弱，那就用游击战，以潜伏者的身份低调进入市场。
若是旗鼓相当，毫无疑问是阵地战，以搅局者的身份搅乱一池春水，才能趁乱得利。
若是敌弱我强，妥妥的就是一场歼灭战，以独裁者的身份高调入场。
软技术
除了兵力，对方的主将和战术也是决定胜负的关键。所以我们还要分析对方的技术能力。例如操作账户的能力，页面的制作水准，还有转化的能力。
账户策略的分析如果你是新入手竞价推广这个行业，竞争对手的账户策略可以告诉你很多信息。对账户策略的分析可以从以下四个维度进行：时段，关键词，产品，地区。
在不同的时段查看竞争对手不同关键词的排名情况。一般分为五个主时段：上午8：00、中午12:00、下午16:00、晚上20:00、凌晨24:00。可以通过自身行业转化好的时段来观察竞争对手的排名，也可以通过不同时段竞争对手的排名情况来分析出转化好的时段。
在此之外，还可以结合不同的维度来分析。例如时段+地区，时段+设备来分析在什么季节什么地区的什么时段应该重点投放或者在什么时段应该重点投放什么设备。
卖点的分析除了兵力和策略，优势也是两军交战中的取胜关键。知己知彼，百战不殆的精髓就是知道对方和自己的长处与短处，才能更好的制定在竞价推广中的攻敌之策。获取竞价对手的卖点，其实并没有想象中的那么难。通过观察对方的创意和页面就可以窥其精髓。
常规分析
这一部分不用多过着墨描述。竞价对手的常规分析应该是竞价员的日常工作之一。在此要提醒大家的是要带着一定的目的性，有周期有计划的去做这项工作，不要太过随机，想到了再去做。
排名
查关键词排名时，要注意选词和分时段。
创意
时刻留意竞争对手的创意有没有什么好的点。
页面
看他的转化点和文案有没有什么大的变化。
客服
没事和竞争对手的客服聊聊天，也许会给你新的启发。
等等。
以上就是关于怎样分析竞争对手的SEO操作实践情况全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
