MDG国际 的前身“美亚互联”最早在香港成立于1999年，是香港最早的即时通讯开发商之一。早在2001年初美亚互联先行在香港开始了网络通讯与局域通讯技术测试与试点，并与香港多家网络通讯运营商建立了长期的战略合作伙伴关系。美亚互联是一家拥有丰富互联网经验的增值服务商，同时也是一家高新科技产业的技术型企业，它致力于互联网与局域网上语音传输的发展和推广，把互联网及局域网在语音上的应用普及到公司、家庭及个人，实现真正意义的沟通无极限。
2006年，北美电讯集团入股美亚互联成为美亚互联新股东，北美电讯在欧美市场的互联网通讯及局域网通讯领域有着举足轻重的地位，特别是在局域网通讯领域，一直处于领航者的位置。此次强强联手主要为了开发亚太地区的互联网通讯业务及网络游戏业务并打造一个全新的互联网购物平台。2007年6月美亚互联经过机构重组正式成立：美亚国际科技集团有限公司。美亚国际以其先进的文化理念、高效的管理团队、一流的研发技术必将在新型互联网购物领域、网络游戏领域成为行业的佼佼者!
我们的使命就是让所有人都能享受随时、随地、随意沟通的快乐；让所有人在快乐的过程中积累财富；让所有人享受比以往任何时候都更加自由自在的生活；让我们人类的胸怀变得日益广博开阔；让日益庞大的世界更加容易把握；美亚国际、成就梦想的舞台!
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产品推广怎么做
近日，中兴通讯与京东集团在北京举行战略合作签约仪式。京东集团执行副总裁王培暖，副总裁符庆明，中兴通讯高级副总裁朱永涛，副总裁黄义华、雷威出席签约仪式。京东集团客户合作部副总裁姜旺，中兴通讯副总裁黄义华代表双方签署战略合作框架协议。
根据合作协议，双方将围绕5G+物流、工业互联网、云计算、大数据、人工智能等技术在电商、物流供应链等领域的应用，在创新技术预研、产品融合、标准规范建设、5G应用场景 探索 、媒体及品牌活动等方面展开全方位战略合作。
探索 未来，电商巨头牵手5G龙头
京东作为国内电商领军企业，拥有丰富的5G应用场景，京东作为5G创新的实践者，已成为5G技术有力的普及者、实践者、推动者之一，不仅成为运营商、5G终端企业和消费者连接的顺畅通道，还率先在多个场景应用5G技术，推动5G技术在零售、物流、云计算、智能机器人等领域加速落地。例如，京东为人们所熟知的京东物流业务，早在2019年，京东物流就率先将北京“亚洲一号”打造成为全国首个5G智能物流园区， 探索 和实践视觉识别、智能调度、自主安防等十多个关键场景的应用和落地。2020年起，京东物流已经在仓储机器人实验室完成了全流程物流仓储机器人的5G化、以及云边端协同平台验证。
而中兴通讯作为5G巨头，是全球5G技术研究和标准制定的主要参与者和贡献者。据外部机构报告显示，中兴通讯5G基站2021上半年发货量保持全球排名第二，5G核心网2021上半年全球收入排名第二；光网络2021年Q1全球运营商市场份额排名第二；城域分组光传输产品及端到端的FTTP解决方案继续保持最高水平Leader评级。
一直以来，中兴通讯坚持向下扎根，在芯片、算法和网络架构等底层核心技术方面持续加大投入，不断固本强化核心竞争力，保持优势，不断创新，目前，中兴通讯拥有全球专利申请量8万件，已授权专利超过3.8万件，连续9年稳居PCT国际专利申请全球前五。而且，中兴通讯依托“精准云网”和“赋能平台”，其5G应用在传输、数据中心、服务器及存储产品、企业网络、安全办公、分布式数据库等核心产品方案在政企市场得到广泛应用，并形成了良好的云网生态圈。
屡次合作，达到共赢
前不久，在2021世界5G大会上，中兴通讯联合京东物流等打造的“京东物流5G全连接智能仓”，在众多行业优秀案例中脱颖而出，一举夺得决赛一等奖，助力京东物流完成向“网定制、边智能、云协同”的新型数字基础设施升级。
智能物流解决方案对基础通讯网络提出了高性能、高稳定性、高安全性的需求。中兴通讯从网络覆盖、网络设备、网络功能、节能管理等方面进行了定制化设计，联合中国电信北京分公司为京东物流打造了一张高可靠、低时延的5G定制化专网，实现了5G技术与智能物流系统的深度融合，完成了智能仓储场景的落地验证和商用化 探索 。通过5G切片、UPF下沉、MEC等技术，大幅降低端到端时延，并确保数据不出园区，保证了京东物流园数据的安全性。
这并不是双方第一次牵手合作，之前已多次在各方面业务达成合作案例。2014年3月，中兴通讯联合京东首次推出一站式“售后到家”服务，双方通过深度战略融合，让物流、售后与产品供应链紧密结合，一举打破传统渠道上销售与售后分离的局面，良好解决消费者维修繁琐，换机困难的问题。2017年10月，中兴通讯与京东集团在美国纽约市举行战略合作签约仪式，中兴通讯和京东将在移动终端布局、线上线下渠道、营销品牌推广等多方面共同推进合作，共同拥抱5G时代的机遇和挑战。
全球5G领军 引领产业数字化升级
中兴通讯此次和京东合作，再次说明其在全球5G领军实力，京东集团执行副总裁王培暖表示：“ 中兴通讯与京东集团都是务实的、有使命感的企业。希望双方以本次战略合作为牵引，各业务板块进一步细化对接，持续提升合作规模，建立全方位、深层次、长久稳定的战略合作伙伴关系，实现协同发展。”
目前，在推动产业数字化转型方面，中兴通讯已经在电子制造、钢铁、冶金、矿山、电力、轨交、港口、新媒体、文旅等15个行业广泛开展“5G+”创新实践，并持续迭代提取公共能力，助力应用可复制及创新快速孵化，赋能千行百业的数字生态构建。
相信中兴通讯此次与京东的合作，充分发挥双方企业的综合资源优势，加强工作联动、促进资源共享、实现优势互补，共同拓展和扩大双方的行业合作市场空间，实现互利共赢、高质量发展。
永辉,中百强强联手资源,信息共享的利与弊
可以建立自己的网站。这样宣传起来会更方便，当然这个需要花费一些时间，不过现在网站的建立可以外包给别人，规定的时间内可以建好，所以，产品有自己的网站，可以更容易让人搜索到。
还可以通过身边的人转介绍。可以将自己的产品给身边的人进行体验，然后效果好的话做转介绍，且给予一定的优惠或奖励。从身边做起，当然如果有人觉得反感就不要去勉强，免得伤和气，最好找喜欢做销售的朋友帮助。
利用互联网工具也是一种方式。比如qq群，微信群，进行特定的分组，将适合此产品需要的人员放在一起，定期发布一些产品的活动，如果有需求就联系，这样会减少一些不必要的工作。另外，朋友圈的广告也要分组可见，免得好友屏蔽。
10月10日，永辉（专题阅读）超市发布公告称，永辉与中百集团签署战略合作协议：两家公司本着强强联合、互惠共赢的原则，拟在资源、网络、信息、物流等方面进行战略合作，共同做强做大核心主业。
这则简短的公告显得耐人寻味，因为不久前，永辉超市还频频增持中百集团的股票，与大股东武商联争夺对中百集团的控制权。此公告的发布意味着，关于中百集团旷日持久的争夺战终于告一段落。
在《第三只眼看零售》看来，永辉在针对中百集团的整合思路上发生了彻底的转变，由之前“携资本之力灭了你”的独断思维转变为合作共赢。或许与武商联的频频过招让永辉超市明白湖北国资委在保卫本土国有商业企业上的决心和实力，与其虎口夺食，不如利益共享。
需要指出的是，永辉和中百集团共同属于国际自愿连锁组织IGA的红色椭圆大家庭，本是同根生，相煎何太急。
从联合中百、与上蔬公司联合开办菜市场，到与香港牛奶公司合作，我们发现，永辉超市越来越有大公司的合作意识，而身上原来那股东南沿海的彪悍渔民气息开始消退。易经有云：曲则生情！
竞购中百
永辉显露并购中百野心是在去年。2013年11月23日晚间，永辉超市发布了一则自愿披露公告，称公司及全资子公司重庆永辉超市有限公司于11月5日至11月22日合计买入中百集团3399.99万股，占比4.99%。
按照永辉超市购入中百集团的平均股价6.62元/股计算，公司此次买入中百集团动用资金约2.25亿元。永辉超市表示，此次购买是“基于公司对目前资本市场形势的认识，及对中百集团企业价值的认可和对公司前景的信心。”
今年1月，永辉超市发布第一次举牌公告，2月，永辉超市宣布其合计持有的中百集团股份比例已达10%。在随后的，4月18日，永辉全资子公司重庆永辉超市有限公司通过深圳证券交易所的集中竞价交易系统买入中百集团共计1.02亿股，占中百集团总股本的15%。而此时，永辉已经成为中百集团第二大股东，与第一大股东武商联及关联公司武汉华汉投资持股比例差距进一步减少。
永辉超市当时称，在未来几个月还会继续增持中百，但始料未及的是，最后双方以合作的姿态出现在投资者视野。虽然不知道双方在台下进行了怎样的沟通，达成目前的结果，但可以肯定的是，这场关于中百的争夺战将告一段落。
永辉为什么要竞购中百？我们都知道，中百集团是华中零售业的一块“小鲜肉”，无论企业的网点资源、经营能力、管理团队还是在当地消费者心目中的品牌价值，都是数一数二的。并购中百，弥补了永辉超市在华中市场的短板，更重要的是，它通过资本的手段，清楚了一个竞争对手。
通过整理永辉超市全国卖场分布信息发现，永辉超市唯独没有在湖北地区开过一家门店。这一方面说明，永辉高层控制中百集团的信心满满，或许他们认为中百集团所有门店便是未来的永辉超市；另一方面也反映出永辉超市对中百集团在当地市场竞争力的几分忌惮。
根据CCFA发布的2013连锁百强数据，中百集团以近300亿元的销售额在百强排名为列18。试想一下，在湖北一个区域来说，如此的规模和体量足以令任何对手忌惮。
“武汉商业市场很特别，其地处华中要地，有市场辐射作用，地理位置重要。同时，当地大型零售企业股权分散，即便是第一大股东也并未到50%控股 地位，这些都是吸引外地零售同业者投资的原因。从商业经营角度而言，武汉的中百集团和鄂武商A的确有潜力和可取之处，但最重要的是还有发展空间，与全国零 售同业者相比，武汉的整体商业氛围不算太成熟，这给了外地业者进驻的理由。若是已非常成熟的市场，外地业者根本没有机会。”一位零售界人士分析。
从一招鲜到组合拳
永辉超市在变！业界熟悉永辉是源于它高超的生鲜经营技巧。当大多数零售企业还将生鲜以联营方式租赁给供应商经营时，永辉超市以生鲜源头采购和自主经营成为业界学习的榜样。当时一度盛传这样一个说法：北有家家悦，南有永辉。
在当时，永辉还只是立足福建的一个区域零售商。2007年前后，《第三只眼看零售》看到永辉在发布一副广告，画面是一个破土而出的春笋，在阳光照射下显得玲珑剔透。广告词是：我们在成长。
数年时间，永辉由一家偏安一隅的区域零售商发展为全国扩张的零售巨头。这期间，我们发现，永辉由生鲜为王的“一招鲜”发展为多业态互补，资本与实业相结合的组合拳套路。
根据永辉官方公布的信息，永辉已经发展成为以永辉超市为核心，永辉BravoYH、永辉城市生活广场、永辉微店为补充的多业态、多品牌的商业集团。在其背后是永辉物流、永辉食品工业以及永辉现代农业的支撑。
以BravoYH为例。BravoYH相比于永辉的大卖场模式，更多考虑了中产阶级需求，加入近30%的进口商品，定位也有所不同，注重生活品质和追求高品位的消费者。不过永辉超市并不认为BRAVO是精品超市概念，精致超市更在意的是把商品做到精致，提升商品品质和品位。
除了在业态上的革新，《第三只眼看零售》了解到，永辉超市正在进行一项门店管理人员持股的激励措施的推广。永辉一家供应商老总对笔者表示，这一项由永辉董事长张轩松亲自抓的激励制度变革正在永辉Bravo门店进行试行。如果试行成功，将进一步释放经理人层面的积极性，为企业带来更多内生动力。
在资本层面，永辉超市资本驾驭愈加成熟，这一点从永辉对垒武商联，竞购中百等一系列运作可以看出。到目前为止，永辉在上海只开出了三家门店。因为永辉高层深知上海商业竞争激烈，贸然大举并进可能适得其反。于是永辉采取曲线救国的方式，与上蔬公司合作，从事它所擅长的农改超业务。
从业态布局到管理变革再到资本运作，可以看出永辉超市越来越有一个大公司的章法和节奏。正如《第三只眼看零售》在前文所言：永辉超市越来越有大公司的合作意识，而身上原来那股东南沿海的彪悍渔民气息开始消退。
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