做APP推广,绕不过应用市场,做应用市场绕不过老三样,首发,专题,活动。但在这之前需要做些准备工作。
请先花三天到一个星期,熟悉一下情况:包括自家的用户画像,在应用市场的历史表现,自己数据的基本情况,当然还有每个市场的开发者文档和各个市场的联系人和QQ群。
有了这个前提,你对现状就会有比较清晰地认识。也有利于你对应用市场分级和重点维护,这里说句题外话,凭借手机的份额把应用市场做起来的厂商们,往往会有自己的特色,比如华为的商务范就特别重,OPPO则偏女性等(没经过仔细验证哈,欢迎对这块有深刻研究的朋友加我讨论)。
关于首发,活动,专题的申请,请看下图:
首发有个小技巧,因为更新首发都是以版本更新大小作为指标的,所以在尊重事实的基础上,写的时候可以加以润色,写的太“平”小编也不乐意审啊。而且建议和产品技术商量完毕后,根据排期多申请几家的首发,以防止预计的首发落空。
专题就是消息渠道一定要多,小伙伴一定要多(方便某些市场的专题自荐),还要有一定的热点敏锐度,参加专题时,能靠上热点的话,说不定就biu一下上去了呢!
新品自荐的话,这个没有实操过,没有太多经验,但我觉得既然你的产品对应用市场是一片空白,那么产品质量就是你唯一的钥匙,所以尽可能的打磨你的产品,尽量抓住3-6个月的新品红利期,使数据符合自己的预期。另外,像360蒲公英奖,百度金熊掌奖这样附带推广资源的新品扶持计划,更不要错过!找到相应的人,深入的聊聊,如果有幸入选,配套的资源真是极好的!但要成功入选的话,产品是你唯一的武器,所以好好打磨你的武器吧。这里要多说一句,各大应用市场都有奖项评比,由于没获过奖,所以决定因素不清楚,不过根据文档,产品和数据应该是最重要的。所以你懂得~
ps:这里没提到人脉的作用,通过人脉能搞定一切的,我跪求:)
有奖活动这块,我想强调两点,第一点就是规则!来和我重复三遍!需不需要做抽奖页面?
必须实物还是可以优惠券代替?金额多少钱?持续时间多长?资源那些是必给的?奖品是应用市场发放还是自己发放?需不需要把奖品提前寄给应用商店?这些都是在申请有奖活动之前必须搞清楚的事,搞清楚以后就涉及到第二点,成本思维!如果有历史数据,可以参考数据,没有历史数据,通过询问小伙伴和自己根据推广资源预估一下效果。根据自己的预估的数量在考虑匹配的成本,来评估有奖下载活动是否值得做。这里需要把技术人员开发时间以及如果需要自己发送奖品的时间计算进去。
应用市场的常规玩法里换量。部分应用商店有官方的换量联盟,小伙伴对换量有要求的话,可以尝试联系。最后在应用商店这块想说的是如果有好的推广资源,不要被常规玩法束缚,找应用商店的商务去谈吧,合作都是谈出来的!
关于ASO
这里的ASO,我指的是品牌基础优化,媒体的基础优化,还有常规意义上的ASO
品牌基础优化指的是百科,知道,经验,文库这四块,优先级也同上,如果资源太紧张,百度,360,搜狗也一起做了。我认为品牌基础优化的意义在于让想了解你的人能够了解你,不在这个环节丧失意向用户,而且我本身的经历告诉我当我用搜索引擎来了解一个产品如果什么都搜不到的话,我会很抓狂!说句题外话,现在可能越来越倾向推广社交平台来了解一件事,所以社交起来吧(这是一个巨大无比的话题,期待高手的解答)
媒体的基本优化这里指日常稿件的曝光,自己媒体渠道的建设,重点事件的操作,自己媒体渠道的建设,不用多少能允许自媒体入驻的都可以申请,然后可能择优维护,日常稿件的曝光就是时不时发点声音出来,此举更大的意义就是给搜索引擎看和给意向用户看,至于里重点事件的操作,比如融资啦,重大功能的发布啦,都是可以大声说出来的,对带量很有帮助哦,而且对于APP开发者来说,应用推荐媒体比如最美应用,少数派,next等是能抱一定要抱得,不仅带量还能为应用市场专题,活动,奖项评比的做背书!不可错过啊。(公关这块,小编只是略有涉及,还是那句话,请高手指点)
常规意义上的应用商店ASO,这里简单说一下,三个部分,第一部分基础优化,包括截图,标题,关键词,应用描述等,第二部分,对特定词的优化,这块一般是通过外部导量实现,如果刷榜或刷热搜,可能需要技术手段实行。第三部分,野路子和黑科技,能分包的分包,不仅增加字符还降低主包风险,不过这个一定要领导首肯,所以说服老板吧,至于黑科技,指的是,跟着苹果走!,能传视频传视频,能适配apple watch适配apple watch,能支持3D touch支持3D touch,这么响应苹果号召,苹果不介意多给点权重的~再加上用户也会喜欢黑科技的~
关于投放
投放这块,在我印象中分为应用市场,SEM,原生feed流广告,网盟类广告四种。应用市场广告投放方面有一定经验。其他三类是了解过但没实操过。所以前者说说经验,后者说说看法
网盟类从没操作过,所以给不了大家建议,只想说,对于刷量和扣量是潜规则的广告,在自家数据后台不完善和自己数据分析素养不够的情况下,不建议投放。
信息流广告几乎没投过,具体建议给不了大家,强调两点,第一点,对于一个需要抢量的广告类型,对资金有一定要求,可能5w元以后的数据才是稳定可持续的,前期学习成本,请考虑清楚后在投放,否则两者皆空。第二点,对于一个素材为王的广告,供应商/设计师的作用占大部分,所以有心理准备,还有在点击率和转化率之间寻找平衡点,也就是新增量和留存量的平衡。
至于SEM,操作过一点点,建议是关键词请尽可能的多(行业的热的话,量级应该在几千),在保持关联性的前提下,这个从点击率来看就是不要小于5%(如有错误,请纠正)。另外,对于重点词,创意也请费脑子多想几条保证点击率还有转化率。最后就是根据数据来优化效果。
最后说一下有经验的应用市场的广告投放,应用市场一般是CPT,CPC,CPD几种,CPT没玩过,主要投放的是CPC和CPD,关于这块强调几点:
第一点,应用市场付费投放有拉动作用,应用市场自然流量增加,相应付费流量也会增加,反之也是,所以从时间的角度来看时间越长,效果越好。
第二点,考核渠道质量的时候,如果可以打包区分自然流量和付费流量的话是最好的,如果不行的话,可以按在付费下载量占总下载量的比例进行核算,算是一种比较精准的方法。关于合适的渠道,每个产品适合的渠道都不一样,如果预算充足的话,可以每个市场投小量的钱试试,在择优续费,如果预算一般,就请根据产品在各家渠道的历史表现选择,评级和下载量最高的渠道值得首先尝试。
第三点,熟悉政策和规则,应用市场的投放可能不需要太多的优化,无非是各个时段的价格,这个一是根据自己的用户画像作为参考,然后在实际投放中加以调整,比如应该在自家用户活跃的时候适当调高价格,当然这个前提是付费的量级要有基础,如果付费流量每天给你带来几十个下载,我觉得还是省省吧,偶然因素太大,只要关心数据增长不要异常就好(比如半夜3点大幅度增加),还有某些市场对频繁调价会有惩罚,如果分时段调价,请事先打听清楚(我打听到的百度貌似是这样的,有错误请更正!)
最后一点,熟悉政策的话题,应用市场逐渐变得越来越有序,也就越来越标准。也意味着变现四应用市场的主旋律,所以随时关注各渠道的最新付费政策,调取合适的政策来推广自己。
希望我的回答能够帮到你,我很乐意分享业内信息,有不清楚都可以私信我哦,也欢迎各位大佬来评论区追加讨论
百度文库推广怎么做?直接联系百度吗?
以网络运营推广为例,做如下工作:
1、既然是网络推广这一块,就是负责公司对外网络宣传推广的运营,从平台的选择与规划、内容的编写与发布、将线下与线上结合起来,实现更好的宣传,这些都需要这个岗位来负责。
2、负责协调相关部位的工作。因为网络运营推广,是将企业现有的优势、产品等能展现企业信息的都要展现在网络上,因此为了使得信息更加正确,就需要多了解。
3、分析竞争对手。除了了解自己,还要了解竞争对手,是为了更好地宣传,做好运营这份工作。
4、检查网络上是否有对公司不利的信息,并做好相应地处理。
5、组织并安排各平台的内容策划、编写与推广工作等等。
如何做运营推广
做百度文库推广你需要先申请一个百度账号,如果你是企业推广的话要进行一个百度文库机构认证,通过审核了之后在百度那边申请购买一定数量的商业文库,之后你就可以针对产品在百度文库进行推广了。
不过百度文库的机构认证还是很严格的,你也可以找百度的官方代理机构进行购买,百度文库的官方代理怒蛙网络提供包括认证、文库代理、百度其他产品的办理等多项业务,可以详细咨询一下怒蛙网络。
求《网站建设运营推广从入门到精通》全文免费下载百度网盘资源,谢谢~
2015年偶然的一个机会,接触到了运营这一个岗位。当时身边做运营的并不多,能够系统做运营的就更少了。在这么一个环境下,慢慢的从一个运营小白逐渐成为一名还算合格的运营。下面来说一下我是怎么一步步完成蜕变的,讲一下从运营小白成为一名运营老司机需要做哪些事。
想要快速成为运营老鸟要做到这四点:
学习运营老鸟必备的技能
想要从小白快速的提升自己,并成为一名能够独当一面的运营老鸟,肯定是要下一番苦功夫的。俗话说“要想人前显贵,必定人后受罪。”这句话还是非常有道理的,当你羡慕那些大神成功打造众多案例的同时,他们背后付出的努力,你是想象不到的。
要怎么做才能让自己快速的成为一名运营老鸟呢,那就必须知道成为运营老鸟需要掌握那些技能。
那么,我们应该如何明确运营老鸟必备的技能呢?可以向同行业的师兄师姐去请教,或者运用在大厂的人脉,向他们去咨询。对于大多数人来说,根本没有这些资源,该如何去了解这些技能呢?最好的方法就是去招聘网站去了解,可以了解整个大行业的招聘需求,也可以查看你比较感兴趣的企业对于运营主管及以上级别的招聘要求。
明确了运营老鸟的招聘要求以后,也就知道了你想要成为运营老鸟必须掌握的技能,然后针对这些需求做专业性的提升,坚持下去,你也会成为别人羡慕的大神。
明确岗位方向
不管是国内运营还是海外运营,无论你是运营小白还是运营高手,常见的运营还分为用户、内容、品牌、渠道、活动、digital等不同的职位。
结合自己的兴趣和特长,研究一下不同职位的具体职责,想一下自己适合那个具体的职位,然后根据自己目前的知识范围,选定适合自己的岗位方向。
走大神走过的路
这是什么意思呢,总字面意思理解就是跟着大神走,别人怎么做,我就怎么做,依葫芦画瓢。
在确定好自己的岗位方向以后,为了让自己有一个更加清晰的成长路径,这时候就需要我们寻找一个“参照物”,寻找一个可以用来参考的成长路径。
可以多和自己的领导进行沟通,发掘、总结领导的工作模式,也可以结交一些运营做得好的前辈,向他们虚心请教,了解他们的成长经历。如果可以的话,也可以了解下他们的失败经历,并总结失败的原因,进行反思。
实践出真知
实践出真知,看了再多的干货,学习了再多的运营思路,掌握了再多的套路,如果不去实践,终归只是纸上谈兵。在了解了大神们的成长路径以后,就需要自己一项项的去执行。
在执行的过程中,肯定会遇到很多的问题,就要求我们做到及时的调整,总结。只有不断的试错,调整,总结,最后才能形成自己的运营经验以及自己的运营方法。
做到以上这些就可以成为运营老鸟了吗?想要成为一名牛逼的运营,仅仅做到以上这些肯定是不够的。除了上文提到的四点以外,我们还需要做到以下三点。
加班,多做事
看到我说要加班,可能很多人就不认同了,可能你会说“这都什么年代了,还给我谈加班,让我加班也可以,钱给够就行。”不错,你说的很对,但对于一个运营新手来说,最好先收起这种不成熟的想法。你要知道你现在之所以是新手的原因是什么,你对运营还了解很少,不要妄图靠着每天八小时的工作时间就可以让自己从小白变成大神了,如果你这样想,那我还是奉劝你一句,“小子,你还是太年轻啦,哈哈哈”。
当然我说的加班可定不是盲目的加班,你要知道你加班的意义在哪里,要利用好加班的时间让自己得到提升,也就是要让加班成为一件有意义的事情,加班是为了让自己早日成为一名牛逼的运营人。明白了这个道理,你就可以选择加班了,趁着年轻,多学点技能来武装自己,就算以后跳槽了,也可以拿个很好的薪资。如果一个新手每天按时下班,回家以后各种嗨,完全不去学习,即使你想通过跳槽来加薪,也是非常困难的一件事。(少数会忽悠的除外)
我15年开始做运营的时候,根本没有人去指导我的工作,整个公司十几个人,老板也不懂如何运营。要怎么才能做好自己的工作呢,只能靠加班的时间来提升自己了。那时候我做过水军管理、kol、PR、媒体开发、论坛开发、灌水、sns等。甚至我还兼职过客服,每天负责回复邮件,当时的考核目标是每天回复200封。做的事情还挺多,这么多工作内容中,我最不喜欢的就是处理邮件了,因为在邮件里可以看到太多的负面消息,有时候遇到一些奇葩的用户,那更是影响自己心情。
关于推广,只要是能够想到的免费平台都能找到我的足迹。Disqus、quora、ask、reddit、Facebook、forum等平台,只要能注册的平台都被我注册了,被封的账号都有大几十个。当时最有意思的就是去各大论坛去媒体去刷评论(我们俗称灌水),那时候灌水也比较好做,没有那么严格,运气好的话还能留下公司的店铺链接。灌水马甲我都有几十个,被封的就更多了。下图就是当时灌水时的一些记录,现在回想起来还是挺有意思的。
对于大多数运营来说,还是在小公司的居多,能够进入大企业的还是屈指可数的。大多数运营所处的公司以创业公司也中小企业为主,在这些公司中做运营,工作内容都是很复杂枯燥的,老板巴不得让你一个人做几个人的事情。其实这种环境对你来说也是一件好事,你可以接触很多工作内容,虽然开始的时候会觉得很乱,不知道如何下手。这时候你就可以向前辈们请教,梳理好自己的工作流程,慢慢的就会轻车熟路,可以很好的处理自己的工作了。
我们在回过头看一下我当时做的工作内容,sns,论坛,媒体,PR等这些工作到现在还是运营工作中很重要的部分。当时自己做的这些琐碎的工作,不就是我们现在所说的社交运营、媒体运营、PR维护吗?
所以,趁着年轻,合理的加班,不断的提高自身技能,虚心的向前辈学习,多和领导沟通,你想不进步都难。
在这里补充一句,其实我不鼓励加班,我现在也不怎么加班。至于我为什么又说你可以加班,自己体会一下。
让自己做成一件事
刚开始接触运营(其实也可以说是推广)的那些工作,让我掌握了一些运营的小技巧,也为我以后进入一家手机公司(在这里用E公司来代替吧)并能做出一点成绩奠定一些基础。
刚进去E公司,我被安排做意大利市场的运营,同样的这里的要求也比之前高很多,鸭梨那个山大啊。要怎么样才能让自己得到公司的认可呢,那就是让自己做成一件事,不能只出工不出活儿。
想要做成一件让公司认可的事情,说起来容易,做起来还是非常难的。
要知道最开始学习的那些运营知识,都是我零星一点点的积累起来的,知识点比较杂乱,更别说有什么章程了。想要把之前自己的知识点用在E公司,并能把这些知识用好,让自己做成一件事,对于当时的我来说也算一个很大的考验了。
后来我瞄准了公司运营的Facebook主页,因为我最初做运营的时候对Facebook比较感兴趣,就对这一块研究多一些。我发现E公司的Facebook主页虽然有一定的粉丝基础,但是活跃度比较低,我就想从这一点做为自己的突破口。
于是我就开始从Facebook粉丝和页面活跃度入手,制定了一些计划。经过几天的努力,主页表现得到了明显的提升,单周粉丝增长率3000+,一个多月粉丝增长量10K+。
通过这件事,逐渐的得到了公司的认可,转正的时候竟然给我加了2K的工资,当时也是美滋滋。
期间也接触到了一些运营老鸟,从他们身上以及E公司的运营模式中总结出了一些系统的知识,也慢慢的向运营老鸟靠近了。
这里想说的是,在自己的知识不断系统化的同时,要学会舍弃一些不必要的知识,然后通过各种方法来打磨自己的运营方法,最终形成自己的运营体系,并且让自己做成一件又一件事。
管理团队
常言道“不想当将军的兵不是好兵”,对于我们运营来讲,也是一样的道理。如果你只想做执行层面的工作,那你只能是一个运营,想要成为运营老鸟还要学会做计划、做管理。
当你能够把执行层面的工作做好以后,如果有计划可以考虑挑战下管理层面的工作。由开始的执行工作到规划工作,对整个运营结果负责。需要自己根据不同阶段产品的反馈来进行阶段性的调整,并尽自己最大的努力,使用一切自己可以调动的资源来达成运营目标。
在管理团队上做好职责划分,将日常工作量化,分配工作的过程中尽量保证团队每个人都能够参与进来。即使在活动过程中遇到突发事件,也不要慌张,找到问题并对其进行分析,找到解决办法。
总结:
想要做好运营,不妨试试写总结,可以是日总结,周总结和月总结。把自己的运营心得以文字的形式总结出来,有问题即使解决,做到时刻了解工作进展。
运营小白想要变成运营高手,不是一蹴而就的,也不可能一步登天。需要你用大量的时间去学习、论证、调整、总结。在不断的试错过程中,总结自己的经验,最终形成自己系统的运营方法。
2019年,运营人,我们一起前行!
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