网站推广运营计划的主要内容是如何规划自己的网站推广运营计划，包括目前运营中存在哪些问题；竞争对手分析；制定具体的操作规程；针对一些小伙伴提出的问题，我在这里重申一下，这里和大家分享的网站推广运营方案的策划只是提供给大家的思路，具体的实施和拓展还是要靠我们自己。
一、人员工作安排
和运营朋友交流的时候，大家都喜欢问，你们运营部门的工作是怎么安排的？有时候一个90分的网站推广运营计划，执行起来一塌糊涂，效果最多只能拿到60分，但是一个70分的计划，有非常强的执行力，可能会产生超乎想象的效果！
所以，当我们制定好具体网站的运营细则后，接下来最重要的就是安排人去执行了。不要小看这一步。再伟大的计划，人事安排落实不到位，最终也是白搭。事实上，在日常的网站运营中，直接参与人员的分工主要包括以下几点:
注意:这是根据理想化的状态提炼的。实际上，人员的职责之间经常有很大的重叠率。这个情况我们以后再分析！
1.内容编辑器
按照运营的类型来说，内容运营是很重要的一部分。在用户来到你的网站之前，我们应该用什么样的内容来吸引他们？用户来了，用什么样的内容留住用户？这些东西需要网站运营综合掌控，内容编辑辅助；
网站运营初期，内容编辑多集中在PC网站，也就是我们常说的网站编辑。但是，我们这里所说的内容编辑并不仅限于网站。因为持有用户的载体的多样性，网站运营中的内容编辑目前不仅仅是网站内容编辑。但是很多小公司想控制成本，或者概念不清，这些工作都是一个人完成的。
目前内容编辑主要分为网站编辑和新媒体编辑；这两种立场表面上看都是创作内容，实际上思维方式还是有很大区别的；所以谁适合做一件事也需要一个简单的取舍。
形容词（adjective的缩写）网站编辑主要是针对网站主体，主要形式是品牌推广，公司产品动态，或者是知识信息。所以，他们的思维模式是写文章，充其量是查询一个收藏，有时甚至是完成任务。
b、新媒体编辑是近两年比较热门的职业。一个好的新媒体编辑不应该只是每天写文章。他们应该考虑用户喜欢什么样的文章，如何排版，以及何时推送...所以一个好的新媒体运营肯定是可运营的。
好搭档。作为运营，要在网站推广运营计划中对编辑的工作做出明确安排，并在工作中有效执行。因此，这里给出的建议是分三步走:
1)运营需要做的是根据不同人的专长，划分不同的任务。由于外部原因，有可能会出现责任重叠的情况，这是无法避免的。但总体目标是确保每个人都做自己擅长的事情。
2)职责划分后，我们要经常和他们沟通，听取他们的建议。用户喜欢什么样的内容？因为你要决定大方向，别忘了你是指挥官！
3)最后，不管是什么样的编辑，运营都要为他们制定合理的考核机制，比如网站编辑的文章集合、内部关键词的布局、图片处理、标签使用等。图文阅读量、转载量、赞量、用户增长等。新媒体编辑；可以用定期报表的形式统计，方便你及时来电；
2.发起人
推广的形式有很多种，从早期的外链推广，软广硬广宣传，论坛帖子推广，SEM等。，到背后的新媒体推广人员，都是一个目的，就是增加在外面的曝光率，吸引更多精准用户关注你。不管是什么样的推广形式，你都要给他们灌输这样一个观念:目标用户的聚集地在哪里？用他们感兴趣的内容形式能引起他们注意的是什么！
最后会引流到我们自己的推广载体上！网站推广运营方案中的第三点，已经明确制定了自己的推广方案，那么在这一步，我们只需要根据不同的推广方式，安排应对人员去执行即可。总的思路是让擅长的人发挥所长。这里不再赘述细节。我还是想跟大家说一下促销员几大评价机制的建立:
1)SEM:这是一个比较复杂的晋升岗位，但是考核指标很简单。不同关键词的点击率怎么样？用户什么时候点击比较多？用户对图片的需求更大吗？闪投有几种风格，关键词推广转化率怎么样，投资回报率怎么样等等。这些可能需要你和高管之间的深入沟通。
2)硬广:可以给不同的广告系列添加追踪码，监控哪个效果更好，对什么样的形式的硬广告感兴趣等。这些都需要高管跟踪统计，也是你考核的一部分。
3)软文:软文其实不好查。如果能点一下锚文本就更好了。我们可以添加监控代码。但是现在很多平台都是文字，不能直接点击。有时候，我们只能根据对方平台的点击量或曝光量，以及一段时间内带来的效果来综合判断软文。
有效性。而且可以评估平台的权重，帖子数量等等。
4)SEO:网站SEO优化是非常重要的免费推广方式。不仅稳定，还能带来精准的流量。对它最好的考核标准是网站搜索引擎带来的关键词排名和流量趋势；
5)新媒体:如广点通、微博范统、合作互促等。，这些都需要数据反馈。展示量、点击量、评论量、点赞量、粉丝转化量等。，都需要高管以数据报表的形式定期反馈给你的运营！
3.活动主管
策划是运营推广中非常重要的一种形式，既能吸引新用户的注意力，又能增加老用户的粘性，进而生存。更重要的是可以直接刺激转化，所以很多运营和推广都喜欢采用这种形式；当你作为运营者，规划活动的完整流程和细节时，此时就需要高管来操作和跟踪效果。这些都需要体现在我们的网站推广和运营计划中。另外，我们还要做好这些人员的评价标准，给大家提供几点建议:
1)活动曝光度:整个活动的曝光度是多少？有多少目标用户看过这个活动，这是保证活动最后有一个好的转化的前提。
2)活动分享:这是一个传播率的问题。新媒体传播的渠道很多。很多人看了你的活动，主动传播出去？或者转发，这些都可以算。
3)活动转化:参与活动的用户呢？转化的方式有很多种，可以根据情况而定，比如活动报名人数、软件下载量、微信微信官方账号关注度、产品成交额等。
4)活动反馈:活动结束后，用户反馈如何？好评率多少？有什么改进吗？这些可以从用户的反馈中总结出来。
4.产品文案
文案是一个产品的门面。用户可以通过门面快速建立对你产品的直观印象。但是，其实一般来说，小公司或者成本比较紧张的公司都没有这么独立的部门，一般都是自己写。但是，如果有专门的运营文案，那我们就不得不做了。
相应的考核标准。但文案一般都是配合其他高管完成工作，所以考核标准要参照高管部分的标准来制定。
5.数据分析师
数据分析师很关键，至少对方要对数据非常敏感，熟练绘制数据图表的趋势，能够从数据中快速发现问题。通常情况是和运营主管一起工作；数据分析也有很多考核标准，比如数据报告的准确性，是否足够直观，反馈是否及时，能否提出自己的建议。
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