几十年来，华为一直是中国最成功的民营企业之一，任也是中国最成功的企业家之一。或者我们可以说去掉这个“一”。
既然他们成功了，就一定有成功的经验。事实上，从大型企业到中小型企业的许多管理者都在向华为和任学习。
从运营到管理，从战略到战术，还有任的理念和方法论，华为的经验可以说是汗牛充栋，很难全看完。
我学习研究了好几年，还是觉得自己知道的只是冰山一角。不过通过这几年的学习，我提炼出了五个核心规律，可能对大家的学习有帮助。
1.小我。
我是在生活所迫，人生狭隘的时候创立华为的。那时候，我已经体会到了“历史长河中，个人天赋是最小的”的人生真谛。
无论你如何做人，如何创业，“自我”都不能太大。否则你很容易自负，虚荣，心胸狭窄，给自己设限，碍手碍脚。
从某种意义上说，华为的成功源于任对的理解。没有这种认识，任就不可能做到“财富分散而民众聚集”。
很多华为高管对任的评价是“大公无私”，这也是他们对任佩服的地方。无私是博大的，人若无私，天下无敌。
2.利出一个洞，力出一个洞。
任指出，“打一个洞”是华为长期以来的战略原则，“打一个洞”是华为对高级干部和关键员工的严格要求。得益于这两条纪律和原则，华为走到了世界行业的前列，让我们获得了更大的自由和发展空。我们今后将继续坚持这两条纪律和原则。
