互联网与实体结合趋势下的创业项目,分享给大家,内含具体方案!

核心提示无论是线上还是线下,商户的售前商业行为可以形成集贸市场,可以形成商城,可以集中化经营?那为什么商户的后勤管理服务就不能形成集中式管理?今天分享出来的创业项目与此有相关,读者可带着以上两个问题来阅读此文。县市级智能仓储+同城配送项目项目背景1

无论是线上还是线下,商家的售前经营活动能否形成集贸市场、商城、集中经营?为什么商家的物流管理服务不能形成集中管理?今天分享的创业项目都与此有关。读者可以带着以上两个问题来阅读这篇文章。

县级智能仓储+城市配送项目

项目背景1:

众所周知,JD.COM商城最大的优势在于物流的时效性,物流的时效性得益于JD.COM遍布全国的515个仓库。即使是515仓库,很多县市的快递仍然需要两到三天。相比之下,淘宝商城的物流就更慢了,最快三四天,最慢五六天。JD。COM的自营模式非常适合建仓,但是淘宝不一样,商家很难统一。

这里有两个问题。第一,即使JD.COM到处建仓库,也不可能所有县市都建,因为不划算,还会增加管理成本和压力。我们如何帮助JD.COM突破这一难关?第二:淘宝商家众多。如果物流的时效性提高了?

项目背景2:

在实体经济中,许多商家都有自己的小仓库,有些甚至配备了专门的皮卡和司机,从代理的贸易公司到销售家具和家用电器的公司,甚至还有一个杂货店。其中,库存量大的商家的仓库一般位于郊区或城中村,小商家的仓库则布置在商圈附近。另外,每个仓库都有一定的闲置率。

还有四个问题。一是郊区仓库距离远,出货不方便,汽车拖货成本高,时间不好掌握;第二,自己配置微型面包车和司机不经济,导致一定的资源浪费,占用风险投资。三是市区的仓库贵,城中村的仓库小,进出人多的地方不方便;第四,仓库闲置率太高,我们离不开它。

项目的现有价值

通过对上述“项目背景”的分析,我们发现了六个问题。此外,还有一个问题:由于仓库规模小、库存少、各商家所有权单一等问题,仓库无法有效接入科学的管理工具,导致管理效率极低。如果有一套解决方案能很好的解决这些问题,那么它就是有价值的,有价值就能形成商业行为,这个商业行为就是创业的机会。

有些读者可能会质疑线下实体店的未来趋势。这一点我已经在《商品涨价了,生意还是难做。原因是什么?明白了。起步不错!文章做了详细的分析和解释,得出的结论是:互联网本身没有生产价值的能力,它创造的价值来自实物,所以互联网应该为实体经济服务。

项目落地方案及解决的问题。

1.在县市区建立大型智能仓储中心。

这个智能仓库作为电子商务的市场前端仓库,服务于全网电子商务,处理区域内所有的互联网购物订单。为方便读者理解,以下将按惯例举例说明。

JD。COM:提供JD.COM自营产品的系统化管理。该地区JD.COM商城的网上订单将由JD.COM配送员在该仓储中心配送。该项目可以有效提高JD.COM商城在县市的物流时效。像一些一线城市,当天订单当天发货。

各大网购平台的个人电商:假设个人电商A在这个县级区域的月销量为10件,A可以提前送到仓储中心库存。客户下单后,相关快递公司人员可以定期到这个仓储中心提货、发货。该项目可以帮助个体电商有效控制物流时效,让门店用户享受到和JD.COM一样的时效,有效提升个体电商的竞争力。

线下实体店:集中线下实体店的仓储需求,智能化管理,实现资源的合理配置,利用商家浪费的仓储资源,有效降低运营成本。同时为商家提供系统化的管理服务,让用户运营更省心。

2.同城配送

建立同城配送体系,配合智能仓储运营,打造行业下游生态链。

电商:订单进入仓储中心后,如果交给相关快递公司,快递公司可能一天只取一次货,第二天发货。如果是仓储中心自己的配送员配送,当天就能送到,时效会进一步提高。普通县市快递日均在4-8万票左右,不用担心没东西送。如果这个自送团队建立得好,可以接手各个快递公司的送件业务。

线下实体店:该板块同城配送属于B端。一般情况下,有两种情况。一种是商家销售的产品送货上门,门店展示样品,仓库发货。目前商家都是自己找车送货,那么智能仓储中心搭载的同城配送有什么优势?比如同一个家具广场的A店卖一张床给用户C,B店卖一张桌子给用户D,而C和D住在同一个小区。在目前的运营中,A和B都在找自己的车送货,形成了重叠浪费。如果通过仓储中心同城配送,一车一搬运就够了。

还有一种情况是,商家销售的产品不需要送货上门,但由于店面面积的问题,需要不定期从仓库向门店补货。A店和B店本来在一个地方,但是找车去各自的仓库拉货。接入智能仓储中心后,通过其同城配送服务,可以有效解决这些因资源信息不对称而导致的重叠和浪费问题。我们假设一个商业街有10家商户在同一个城市接入我们的智能仓储配送服务。我们可以设定一个统一的发货时间,商家提前告知补货清单,这样这10家商家的货就可以全部补到一车。

在这个项目中,只有智能仓储中心配合同城配送,效果才能显著,智能仓储中心才能切入市场,立足市场。互联网经过这些年的野蛮生长,优势体现出来了,但劣势也逐渐暴露出来。线上的盈余会逐渐回归实体,互联网最终会为实体服务。

就目前的情况来看,实体和互联网的结合还没有成型。在整个组合过程中,最重要的是物流和仓储。本文提出的创业项目,不排除未来发展趋势的可能,即线上线下结合,也可以服务于新零售行业。有实体的朋友可以提前布局。

今天的创业项目分享到此结束。有问题的读者可以在评论区留言或者关注私信。祝读者早日创业成功!

 
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