他曾经是中国最年轻的上市公司董事长，曾经一度坐拥三家上市公司， 管理着高达150亿的资产，并且曾两次登上陕西省富。
但在最困难的时候，他也曾负债48亿，一度想要自我了断，幸有手下的员工不惜卖房帮他偿还债务，才将他从悬崖边拉回来。
他就是郭家学，在33岁时便成为东盛集团的董事长，在辉煌时，曾经将包括云南白药等知名药企纳入集团麾下。
遭遇滑铁卢后， 他想尽办法还清债务，并且又赚了上百亿，再度问鼎陕西省富 。
对郭家学而言，他的人生就像过山车一般，大起大落。
郭家学1966年出生在陕西旬阳，他的父亲是当地卫生院的院长，郭家学日后走上制药这条路，多多少少受到父亲的影响。
16岁时，郭家学考入了安康师范学校就读，在校期间，郭家学异常努力，在年级中常常名列前茅，并且多次获得表彰。
正因如此，在毕业时，郭家学作为优秀毕业生被校方挽留，从一个学生转变为大学老师在校任教，并且还被校方送到陕西师范大学进修。
对于久居农村的郭家来说，走出一个大学生，无异于穷山沟里出了个金凤凰。
作为村中的第一个大学生，不仅郭父郭母， 就连全村人都为他骄傲 。
在郭家学就读的几年中，每到逢年过节时，总会有乡里乡亲来到郭家，送上一些米面之物，特别是在郭家学留校任教以后，这种现象也愈发平常，都希望郭家学日后可以多多帮衬。
但是父母和乡亲们的骄傲，仅仅维持了一段时间，就在留校任教不到半年后，郭家学毅然辞去了大学教师的饭碗，回到了陕西老家，准备创业。
对儿子的这个选择，父母百思不得其解，大学老师的工作是多少人都求之不得的。 更让父母无法理解的是，儿子居然干起了养猪的行业。
从大学老师变为养猪农户，身份的转变可谓是天长地久，但是，郭家学却不在乎，因为他早已经做好了万全准备。
郭家学拿着仅有的170元积蓄作为启动资金，开始了艰难的创业。在最初的阶段，郭家学买来一大堆关于养猪技术的书籍，没日没夜地啃，并且经常向其他的乡亲请教，学习经验，甚至在资金一度缺乏的时候， 将自家仅存的值钱的四合院，以2700元的价格卖掉。
最刻苦的时候，郭家学每天只睡四个小时，而且每隔几个小时就要喂猪。几个月下来，郭家学瘦了几十斤。
功夫不负有心人，经过几个月的科学养殖，郭家学的猪，每一头都能长到200多斤，比村里其他农户养的猪都要好。
但是紧接着，一个难题又摆在了郭家学的面前，由于村里的交通条件极差，卖猪成了一件麻烦事儿，为此， 体重只有120来斤的郭家学，背着200多斤的猪，走过十几里的山路到镇子上去卖。
虽然万分辛苦，但是靠着养猪，郭家学赚到了第一笔钱。但是好久不长，他养的猪患上了猪瘟，郭家学被迫放弃了养猪，转而去种植中草药。
郭家学在县里承包了一个种植场，雇了几十位工人，没日没夜地在地里忙活，这样干了一个半月后，郭家学的双手肿了十个关节。
更不巧的是，那年冬天遭遇了寒潮，郭家学种植的中草药几乎颗粒无收，让郭家学痛心不已。
经过这两次创业失败，让郭家学不得不坐下来思考，这样的选择到底是对还是错。 最后，郭家学听从了母亲的建议，来到了西安闯荡。
在西安，郭家学几乎什么都干过，摆地摊、卖电脑、跑业务、倒卖等，尽管他干的种类杂多，但幸运的是，郭家学最后还是找到了一份长久的工作。
1991年，郭家学进入了西安人民医电科学研究所，并且一路干到了所长，在接下来的三年中，郭家学一直都在研究所工作。
在积攒了一定的积蓄后，郭家学创办了自己的公司，取名为东盛，专职于医疗设备器械的销售。
两年时间，郭家学苦心经营，公司也逐步发展壮大，并且成为西北地区最大的医疗器械经销商之一，不仅如此，在这期间，郭家学还给西门子、柯达等知名外企做国内代理商，公司也因此小赚了一笔。
1996年，一个千载难逢的机遇，出现在郭家学面前。
这一年，陕西凤翔县的一家国有制药厂，投资1500多万元建立的工厂，由于经营不善，在建成的前三年中，每年的销售额只有30余万元，严重资不抵债。
为了解决企业危机，药厂领导找到郭家学，询问他愿不愿意进入医药行业，在这位领导看来，郭家学作为西北地区最大的医疗器械经销商之一，手中掌握着很多医院渠道，是解决企业危机的不二法门。
这个机会在郭家学看来，也是求之不得的。因为在当时，所有的制药企业都是国企，民营企业要想进入医药行业，几乎不可能拿到国家批文，只能通过收购等方式进入行业。
更让郭家学看重的是，这家药厂掌握着一种心脑血管领域的处方药“维奥欣”， 并且这种药在市场上占据着一席之地，只是由于企业不善经营，才会资不抵债。
敏锐的郭家学注意到，如果收购这家药企，改善经营，大概率会让企业起死回生，并大赚一笔。
兴奋的郭家学当天就赶到凤翔县，与厂家签订了收购协议，并且背下了数百万的债务。
这次收购，开创了陕西民营企业收购国有企业的先例，同时，也宣告着东盛集团的崛起。
在接管药企经营后，郭家学对症下药，对企业的经营制度大刀阔斧进行改革。郭家学发现，在此之前，由于没有销售队伍，企业生产的产品很难卖得出去。
郭家学在接管企业后，第一时间成立专业的销售队伍，对外大力招收销售人员，一起在全国各地建立了销售网络，推广“维奥欣”产品。
在接手一年后，公司的销售额就已达到3000万元，不仅还清了所有的债务，还净赚上千万元，一举扭转了企业之前的颓势。 第二年，公司营业额超过1亿元，郭家学也因此赚了个盆满钵满。
这次收购，让郭家学看到了商机，在接下来的几年中，郭家学开始了疯狂的收购之路。
先是在1998年7月，并购了西安化工医药总公司；而后在1999年，以6000万元的价格收购了青海上市公司同仁铝业，并改名为“东盛 科技 ”；同年，又入股了中美合资的陕西济生制药。
在不断地收购并购下，东盛集团的规模日益庞大，并且在1999年，凭借着收购青海同仁铝业，东盛集团成功实现了借壳上市，成为上市公司。
东盛集团也从实业经营逐渐过渡到资本运作， 也正因此，时年仅33岁的郭家学，成为了中国最年轻的上市公司董事长。
在集团成功上市后，郭家学的收购之路并没有停下。
此后郭家学又先后并购了东盖天力、青海制药、丽珠集团以及湖北潜江制药，在这个时期，“拿来主义”始终占据着郭家学的大脑，这种近乎疯狂的收购，能为企业带来辉煌，但同样也能把企业拉入深渊。
2003年，是郭家学最疯狂的一年，后来他回忆在这一年中， 几乎每个月，都有一个收购项目完成，这种速度就算放到国际 社会 上，也足以让所有企业目瞪口呆。
这一年，东盛集团经过不断的收购并购，已经从最初的名不见经传的小公司，华丽转变为拥有近万名员工、企业资产超过60亿元的医药企业，并且进入了全国医药工业前20强。
在这种胜利的冲击下，郭家学似乎被冲昏了头脑，他抛出了“郭家学说”：基于自有企业业务的增长，快速实行超大规模并购，并且注重国际合资。
这样的发展理念，推动着整个集团在并购的道路上越走越深，郭家学甚至放出豪言：在几年之内，将东盛集团打造成世界500强企业；将东盛建设为 “中国医药行业的梦之队” ；在创业30周年时，把东盛发展为年营业额上百亿美元的跨国企业。
抱着这样的幻想，郭家学继续走在收购之路上，但是他没有考虑到的是，任何一家企业，如果像东盛集团一样，宛若一个黑洞，不断的吸收扩大，到最后只会面临集团失控、资金断裂的局面，最终宣告破产。
因为这样大规模的收购，严重违背了企业发展的科学规律，随着规模的扩大，企业运作成本也将暴增，很容易出现不可控的问题。
果不其然，虽然郭家学在收购路上畅行无阻，但是2003年收购云南白药，将东盛集团和郭家学拉入了万丈深渊，盛极一时的东盛集团也在这次事件后辉煌不再。
2003年，云南政府为了大力发展云南白药，准备在全国范围内吸引投资，郭家学在得知消息后，第一时间参与投标， 一同参与竞标的还有华源、复星、华润等行业巨擘。
为了成功拿下云南白药，郭家学可谓是不惜成本。最终，经过数轮的拼杀淘汰，郭家学笑到了最后，成功入主云药集团。
此次成功收购，让东盛集团的声势达到前所未有的顶峰，也让郭家学成为炙手可热的资本狂人。
同时，东盛集团的市值也飙升到100亿，业界也纷纷看好东盛的前景，郭家学甚至看到了自己成就世界500强企业的曙光。 但是好久不长，就在收购完成后的第二年，东盛集团的形势急转直下。
2004年4月起，国家出台了新的政策：收缩信贷，提高贷款利率，这让本就债台高筑的东盛更是雪上加霜。
更严重的是，曾为东盛集团提供担保业务的两家国企，也受此影响宣告破产，东盛集团承担连带责任，涉及金额高达十几亿。
在此影响下，东盛集团的股价连续大跌，银行纷纷抽贷，集团资金链断裂，郭家学被迫转向民间高利贷。
但是处于破产边缘的东盛，根本无力偿还贷款，放贷人为了催收，用大卡车拉了几十车泥土，堵住东盛集团的大门，并肆意破坏，让郭家学噤若寒蝉。
根据数据统计， 东盛集团在这个时期， 各个方面的债务高达48亿元 ，郭家学由于承担不起债务，一度产生了轻生的念头。
2006年11月5日，郭家学颓废地坐在办公室里，他打算在黄昏时分，从总部大楼跳下逃脱苦海，幸好几位公司高管及时发现了他的异常，几番好言相劝下，才让郭家学打消了轻生的念头。
经历了折戟沉沙，郭家学重振旗鼓，开始了长达八年的还债之路。郭家学开始以低价出售当年收购的企业，先是以1.7亿元的低价出售丽珠股份，又将集团的王牌产品“白加黑”以12.6亿价格卖出。
更让郭家学心疼的是， 花费巨资收购的、市值高达100多亿的云南白药，被迫以7.5亿的极低价格出售。
在偿还债务的过程中，当年与郭家学一同走来的很多高管，纷纷自掏腰包，甚至不惜抵押自己的房产，帮助郭家学还债。
经过数年的艰苦努力， 截止2012年年底，东盛集团的48亿债务全部偿还完毕，郭家学也受到了 社会 各界的高度赞扬。
回想起这段艰苦的路程，郭家学坦言： 以前的我年轻正盛，被一时的成功冲昏了头脑，往往做事不考虑后果，这些都让我付出了沉重的代价。
在偿还所有债务后，郭家学再度起航，以全新的姿态回归到医药行业中，不同的是，此番归来的郭家学，身上没有了以往的意气风发，更多的是经历风浪后的沉着与冷静。
郭家学把目光瞄准了中药，之所以投身中药行业，是因为在2003年，也就是郭家学疯狂收购并购的那一年，他收购了知名的中医药企业——广誉远。
这次的收购，似乎是一种冥冥之中的安排，为多年后的郭家学，埋下了东山再起的伏笔。
广誉远始创于嘉靖20年，距今已有480年的 历史 。在清代，广誉远曾和北京同仁堂、杭州胡庆余堂、广州陈李济并称为“四大药店”。
“能够把我们老祖宗做完了上千年的事情传承下去，是多么值得敬佩，当年选择去和中药厂合作，正是抱着一种为中药复兴的使命而去的” ，2003年，带着这样的敬意，郭家学冒着被非典传染的风险，只身一人多次前往广誉远谈判。
“在那段时间中，我来来回回跑了不是多少次，我记得很清楚，有几次整个飞机上就只有我一个人”，这是郭家学日后回忆起收购广誉远时所说的话。
最终，凭借着专业的知识和管理经验，双方达成了协议，广誉远正式被纳入东盛集团麾下。
哪怕是在后来还债时，郭家学也曾经动过出售广誉远的念头，但是最终还是掐灭了这个念头。
在确定了以广誉远作为东山再起的目标后，郭家学说到：从现在起，我想把我的余生精力，全部投入到复兴传统中医药文化的事业中来！
在此后的十年中，郭家学结合管理经营理念，通过制度改革、拓宽渠道、加强文化宣发等方式，将广誉远发展为一个集中药研发、生产和销售于一体的企业， 并且旗下产品“龟龄集”和“定坤丹”，被国家列为保密品种。
在被问到“是否还怀揣着成就世界500强企业的梦想”时，郭家学诧然一笑：能名列世界500强企业，的确十分值得骄傲，但那是我曾经的梦想，但现在我的目标，不是做一家500强企业，而是做一家500年企业。
或许是经历了大风大浪，郭家学收起了心中的那份冲劲，不再好高骛远，转而脚踏实地想要做个“精而美”的企业。
如今，经过十几年的发展，广誉远的年营业额已超百亿，郭家学也彻底摆脱了往日的颓势，成功回归医药业的巨头行列。
郭家学曾说，在他看来，要想实现中华民族伟大复兴，首先在于弘扬文化，为此，他建立了广誉远中医药文化博物馆。
郭家学希望，随着中药文化的弘扬，广大百姓能够恢复对中药的信心，因为这不仅仅是对中药的自信，更是对民族文化的自信。
从一个养猪的穷小子，到最年轻的上市公司董事长，再到身败名裂，负债数十亿，最后涅盘重生。郭家学的人生宛若过山车一般大起大落，但是对郭家学而言，似乎每一次的“落”，是为了下一次更好地“起”。
如今的郭家学已年近花甲，但是仍然活跃在中医药业界，广誉远在他的经营下，早已成为国内中医药行业的领军企业。
他曾说，要做一家500年企业，广誉远自创立至今，已经有了480年的 历史 ， 相信郭家学定会精益求精，以更好的姿态，将广誉远交给下一个500年。
湖北潜江的杰出人物
潜江市地处江汉平原腹地，是著名的鱼米之乡。所属的6个管理区（总口、西大垸、运粮湖、后湖、熊口、周矶）前身建立于上世纪五十年代末、六十年代初，是在荒湖、荒滩等自然条件十分恶劣的地方开垦出来的国有农场，经过几代农垦人几十年的开垦建设，现已成为国家重要的商品粮、商品棉、商品鱼、商品猪基地。农垦经济是潜江经济的重要组成部分。潜江农垦下辖6个管理区，1个原种场，总人口9万人，国土总面积357.7平方公里，耕地总面积26.5万亩。集工业、农业、商贸、旅游观光于一体。
工业以农产品加工为主，骨干企业有3家棉纺企业（江汉棉纺纺织厂、金松纱业有限公司、宏毅棉纺织厂）；3家制衣企业（赛格、康强、江兴制衣公司），6家棉花加工企业（6个管理区区办企业），2家油脂加工厂（华垦粮油、熊口油脂），2家冷冻厂（后湖冷冻加工厂、运粮湖冷冻加工厂），1家医材企业（湖北福好医疗用品有限公司）和2家饲料厂（后湖楚佳饲料厂、总口饲料加工厂）。主要农产品有棉花31万担（种植面积16.3万亩）、油料10.8万担（种植面积8.6万亩）、水产品1.2万吨（精养面积2.9万亩）、生猪9.3万头（共有5个万头养殖场），农业总产值3.94亿元。后湖管理区万亩果园基地和万亩水面的返湾湖旅游风景区，是旅游、休闲、娱乐的好去处。
2002年，市委、市政府根据国家农村体制改革精神，对所属的农场体制进行了改革，在农场设立了管理区，作为市人民政府的派出机构，赋予相当于县一级政府的管理职能，建立了相当于县一级的财政预算决策制度，完善了社会保障体系。农场体制改革后，具有五个方面的优势。一是土地资源优势。农场人均占有耕地近3亩（不含水面、林果业面积），具有规模化经营、集约化管理的基础。二是管理优势。农场“统”的功能较强，可以在农业结构调整方面发挥重要作用。三是科技和人才优势。农场科技兴农水平较高，原来培养的人才基本上都还留在农场。四是交通、区位优势。 结合区位优势，已建成生猪、江汉土鸡、水禽、草食畜禽四大养殖基地，基地年出栏（笼）生猪30万头，江汉土鸡600万只，水禽140万只，牛1万头，羊2万只；总投资1000万元的优质三元猪、渔猪联养、渔鹅联养四个养殖小区正在建设中。潜江市有万头猪场9个，年出栏14万；5000只以上家禽养殖场269个，年出笼135万只。农户养殖逐渐向大户集中，养殖专业户发展到6401户。
1．生猪。自1998年以来，该市通过实施生猪“四化”、瘦肉猪基地建设和“三优”等项目，使生猪良种率不断提高。潜江市杜长大三元杂交猪比重已占到生猪饲养量的40%，基地镇处三元杂交猪的比重占到了70%以上。
2．江汉土鸡。江汉土鸡是该省重要地方品种，其肉质鲜嫩，味道鲜美，品质在我国属上乘。该市正在江汉土鸡养殖基地镇——老新镇实施“江汉土鸡提纯夏壮项目”，致力于江汉土鸡整体质量。
3．肉牛肉羊。引进了原种波尔羊种公羊，原种西门塔尔种公牛。建成了市乡两级冻精配种网络，冻精配种站点达23个，冻配面达80%。
形成了以市畜牧兽医技术推广中心为主体，各基层畜牧兽医站、畜牧生产销售协会为依托，畜牧业科技示范户、畜牧养殖大户、运销大户为基础的畜牧科技推广服务体系，以及完备的畜产品安全保障体系。已开通潜江畜牧信息网，涵盖潜江市的畜牧业信息服务网络正在建设中。 潜江是一座新型工业之城。潜江地上盛产粮油棉，地下富藏油气盐，已形成油气开采、纺织服装、冶金机械、化工医药、农副产品加工五大支柱产业，拥有四家上市公司，创造了“三个之最”和两个国家级誉名：潜江是世界最大的牛磺酸生产基地、亚洲最大的石油钻头生产基地、全国最大的眼科用药生产基地；被国家授予“中国小龙虾之乡”、“全国裁缝之乡”。正在全力打造中国家具第五极——华中家具产业园 。
源远流长的文化历史不仅形成了潜江淳朴的民风，而且孕育了众多英才。
仅近百年来，就有 *** 一大代表李汉俊（ *** 一大会议前半程即在其位于上海的家中召开，后转移到嘉兴南湖），辛亥革命先驱、新中国首任农业部部长李书诚，辛亥革命武昌首义革命团体“日知会”总干事刘静庵，首任监察部长钱瑛，著名剧作家、文坛泰斗曹禺等享誉神州的杰出人物。
经济发展
潜江水乡园林特色独具，这里系古云梦泽一角，湖泊星罗棋布，河网纵横交织，林木葱郁茂盛，是有着“活化石”之称的水杉的第二故乡。
20世纪70年代初，一部反映潜江风貌的纪录片《水乡园林》在联合国公映，引起了强烈反响，著名作家碧野盛赞潜江：“这是一座绿色的城！”潜江，地上盛产粮棉油，地下富藏油气盐，素称“鱼米之乡”。
目前， 潜江一瞥潜江已成为国家商品粮、优质棉、特种水产、速生丰产林、瘦肉型生猪、农业综合开发和农业创汇七大基地，已形成油气开采、冶金机械、医药化工、纺织服装、农副产品加工五大支柱产业。
境内有潜江制药、江钻股份，永安药业，幸福实业四家上市公司，潜江制药为国家唯一的眼科用药生产基地，江钻股份生产的石油钻头占据亚洲市场50%以上份额，中国牛磺酸生产基地的“永安药业”，销量占国际市场份额的60%。
长江路桥也已进入上市辅导期。
在第二届中国（潜江）曹禺文化周筹备期间，潜江市委宣传部刊发了潜江市标的征集启事，随后中标设计公示后得以确定使用。
[1]
自然资源
潜江地上盛产粮棉油，地下富藏油气盐。
全市地下蕴藏石油2亿吨、天然气9700多亿立方米，岩盐近8000亿吨（为我国“盐都”自贡市的30倍），另有卤水136亿立方米，富含 中国潜江锂、铯、铷、溴、钾、碘、硼、硅、锶、镍、锰等18种稀有微量元素，可广泛用于电子冶金、航天等高科技领域，其矿化均超过了国家开采标准，有着广阔的开发前景。
交通
地处江汉平原腹地，东通武汉，南连监利，西邻荆州，北接荆门，隔汉江与天门相望，沪蓉高速公路与318国道横贯全境，沪汉蓉高铁（汉宜高铁）横贯东西。
改革开放以来，特别是“九五”以来，潜江市集中力量发展交通，取得显著成效，是全省唯一平原湖区公路网络试点和全国农村公路示范市，交通基础设施的密度和通达度均居全省前列。
全市公路通车里程1664.64公里，21个区、镇、处、场通二级路，371个自然村、分场都通了公路。
市域“五横三纵”（五横：广泽大道、318国道、沪渝高速公路、运拖公路、华容公路；三纵：潜监线、荆潜线、幸福公路）的路网骨架基本形成，一个干支相通，内畅外连的公路网络已具雏形。
流经境内的汉江航运四季通畅，有年吞吐量达300万吨的红旗、泽口两个港口。
全市交通正趋于国省干线公路高等级化、镇处公路黑色化、村级公路等级化、综合运输智能化、交通管理信息化的交通现代化水平。
在交通硬环境改善的同时，交通运输业也呈现出良好的发展势头，正逐步向客车舒适化、货车专业化、船舶系列化方向发展，实现了人便于行，货畅其流。
全市已拥有各类营运客车610辆13036座，货车3000辆12901吨，园林城区出租汽车250辆，镇处出租车193辆。
2003年，全市共完成公路客运量924万人次，旅客周转量83567万人公里，公路货运409万吨，货物周转量48078万吨公里。
全市客运班线已达141条，日发班次1350个，客运网络的触角已延伸到全国26个省市。
乡村客运班线11条，基本实现了村村通客车。
全市现有一级客运站一个，二级客运站3个，三级以下乡镇客运站16个，现有一类维修企业8家，二类维修企业34家，三类维修业户360家，有汽车综合性能检测A级站1个，有汽车驾驶员培训学校1所；有装卸搬运业户10家，有各类运输服务业户27家。
全市基本形成以园林和广华为中心，以乡镇为结点，连通乡村，辐射市外的客货运输网络。
2010年
全 市完成地区生产总值 290.7 亿元， 增长 16.2%；地方一般预算收入 72481 万元， 增长 49.2%； 全社 会固定资产投资 172.9 亿元， 增长 39.5%； 外贸出口总额 1.75 亿美元，增长 12.6%；城镇居民人均可支配收入达 到 13879 元， 长 10.4%； 增 农民人均纯收入达到 6486 元， 增长 17.3%。
居民消 费价格指数为 102.5。
——农业基础地位得到加强。
农业经济稳步发展。
面对低温寡照多雨 的自然灾害，全市上 下团结一心，快速响应，有力、有序、有效开展 了防洪排涝和抗 灾抢管工作，实现了“有灾不见灾，灾年夺丰收” 。
全 年实现农业 增加值 48.2 亿元，同比增长 5.2%。
粮食总产 40.4 万吨， 同比增 长 4.0%；棉花总产 4.4 万吨，同比增长 8.2%；油料总产 10.9 万 吨，同比减少 3.6%；水产品产量 9.2 万吨，同比增长 6.9%。
农业 产业化水平进一步提高。
大力推广畜禽规模化、标准化 养殖，全年生 猪出栏 93.4 万头，同比增长 3.1%；家禽出笼 1484 万只，同比增长 4.3%，畜禽规模养殖量占饲养总量的 68%以上。
大力发展特色水产业， 小龙虾野生寄养面积达到 18 万亩，网箱 养鳝达到 60 万口。
农产品 加工业快速发展，新增规模以上企业 6 家，全年农产品加工产值达 130 亿元以上。
农产品加工项目建 设进展顺利，建成国家级农业标准化示 范区 1 个， 省级农业标准 化示范区 3 个。
农村专业合作组织快速发展， 达到 167 个。
深入 推进精品名牌战略，尝香思、巨源油业、华山水产、 莱克水产等 12 家企业的 18 种产品荣获湖北省名牌称号。
湖北原野蔬 菜有限 公司和香港两利蔬菜有限公司合作，建成供港蔬菜标准园，实 现 了蔬菜外销新突破。
——农业基础设施不断改善。
筹资 6105 万元，完成水利建设土 方 1221 万方、标工 750 万个。
投资 5177 万元，完成了灌区续建 配套工 程建设及全国“小农水”重点县项目建设。
筹资 6500 万元， 建设通村 公路 259 公里。
投资 1.7 亿元，完成高产农田建设示范 工程 5 万亩、 基本农田“兴地灭螺”工程 3 万亩、基本农田土地整 理项目 1 万亩。
惠农强农政策得到全面落实。
认真执行中央粮食直补、良种 补贴、农 业生产资料增支补贴、农机具购置补贴、燃油价格补贴 和汽车、摩托 车、家电下乡补贴等政策，农民直接得到实惠共计 1.6 亿元。
农垦经 济持续快速发展。
积极推进土地集并流转， 大力发展 高效特色农业， 全 力实施项目建设， 农垦经济呈现良好发展态势。
全市农垦系统完成工 业总产值 43.6 亿元，同比增长 39.5%；农业 总产值 14.5 亿元，同比 增长 16%。
工业招商和技改扩规项目 26 个， 完成投资 10 亿元。
农 业人均纯收入 7450 元， 同比增长 18.2%。
工业经济在转型中加快发展。
全市规模以上 工业企业完成增 加值 145.5 亿元， 同比增长 22.5%， 其中市属完成 工业增加值 96.2 亿元，占 66.1%，同比提高 6.7 个百分点；轻工业 增幅高于重工 业 10.6 个百分点。
工业经济效益综合指数为 210.9%； 主营业务 收入 510.9 亿元，同比增长 35.2%；实现利税总额 36.9 亿 元，同 比增长 175.2%。
全市规模以上工业企业达到 276 家，比上年 净增 23 家。
园区增长极作用日益凸显。
投资 1 亿多元，深入推进园 区基 础设施建设和拆迁还建， 实施了金华润“4052”拆迁还建及物流 通 道、华中家具产业园基础设施配套、园区路网管网等建设。
商贸流通加快发展。
社会消费品零售总额 83.6 亿元，同比 增长 21.4%。
新建“万村千乡市场工程”农家店和农 村综合服务社 160 家。
[2]
2011年
全市完成地区生产总值378.21亿元，同比增长15.2%，在全省17个市州中位居第七，在全省县域经济中继续保持领先地位；全地域财政总收入32.85亿元，同比增长12.6%，其中地方一般预算收入12.50亿元，同比增长46.7%；500万以上固定资产投资172.44亿元，同比增长37.5%；社会消费品零售总额99.60亿元，同比增长18.3%；城镇居民人均可支配收入15561元，同比增长12.1%。
三次产业结构不断优化，一、二、三产业结构比由2010年的16.6：52.3：31.1调整为2011年的14.6：57.5：27.9。
2011年全市完成进出口总额36615万美元，同比增长101.7%。
其中：出口34806万美元，同比增长98.7%；完成省 *** 考核目标任务19266万美元的180.7%；在全省出口额排名第9位、增幅排名第二，增幅高于全省平均水平的63.4个百分点。
随着我市水产品出口产业的不断发展壮大，在2011年我市被商务部授予“国家外贸转型升级专业型示范基地”。
全市外贸出口运行主要呈现以下特点：
1、出口规模不断壮大。
全市有出口业绩的企业23家，其中：出口过7000万美元的企业1家（油田外贸）；过5000万美元的企业1家（永安药业）；过4000万美元的企业2家（莱克水产、农宇食品）；过3000万美元的企业1家（华山水产）；过1000万美元的企业有4家（福好医疗、齐力华盛有色、江赫医材、利维高服饰）；过500万美元以上的企业有4家（赛特龙服饰、亚利服饰、方圆钛白、本雅制衣）
2、出口商品结构不断优化调整。
全市出口商品形成了以农产品为领军主体，化工医药、服装纺织、医用材料、机电产品齐头并进的新格局。
化工医药出口7016万美元，占比20.2%；农产品出口13240万美元，占比38%（其中：香菇出口7912万美元，水产品出口4839万美元）；医用材料出口3217万美元，占比9.2%；纺织服装出口3181万美元，占比9.21%；机电产品出口6378万美元，占比18.3%；冶金建材产品出口1774万美元，占比5.1%。
2012年
2012年全市完成地区生产总值441.76亿元，增长12.9%，地方一般预算收入16.02亿元，增长28.1%；全社会固定资产投资237.06亿元，增长35.0%；外贸出口总额3.58亿美元，同比减2.3%；城镇居民人均可支配收入17451元，增长12.1%；农民人均纯收入8785元，增长14.3%，主要经济指标增速保持全省领先地位。
[ 统辖地区
潜江辖6个管理区（农场）、3个省级经济开发区、7个办事处、10个镇。
管理区：西大垸管理区、总口管理区、熊口管理区、运粮湖管理区、后湖管理区、周矶管理区
办事处：园林办事处、广华办事处、泽口办事处、杨市办事处、周矶办事处、泰丰办事处、高场办事处
乡镇：熊口镇、竹根滩镇、高石碑镇、老新镇、王场镇、渔洋镇、龙湾镇、浩口镇、积玉口镇、张金镇
省级经济开发区：潜江开发区、张金经济开发区、园林经济开发区
经省人民 *** 批准，省民政厅正式发文，我市棉花原种场改设为潜江市泰丰办事处，杨市办事处莫市等九个村和园林办事处小南门社区同时划归泰丰办事处，该处成为我市第十六个乡镇办事行政机关。
经省 *** 批准，省民政厅正式发文，同意我市设立高场街道办事处，原高场原种场的地域范围为新设的高场街道办事处行政区域范围。
至此，潜江市街道办事处将增至7个。
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