百度和阿里巴巴哪个好？

2023-02-25 20:48 来源：网友发布作者：网友发布浏览：57

核心提示百度推广和阿里巴巴是目前企业进行网络营销所代表的两种主流推广模式---搜索引擎和B2B平台，但是哪一个推广方式有更高的性价比，更好的效益。下面请看沧州百度代理的渠道经理邓先生为大家分析：阿里巴巴，国内乃至世界B2B行业的巨头。但是2009年

百度推广和阿里巴巴是目前企业进行网络营销所代表的两种主流推广模式---搜索引擎和B2B平台，但是哪一个推广方式有更高的性价比，更好的效益。下面请看沧州百度代理的渠道经理邓先生为大家分析：

阿里巴巴，国内乃至世界B2B行业的巨头。但是2009年第二季度的营业收入环比增长只有7%，尽管其会员数还是正增加，但续签率正在大幅下降。基于这样的背景环境，7月24日马云向其公司的内部员工的邮件中抛出了“过冬论”------阿里巴巴重要的营收起源，大部分是正处在水深火热的中小型生产企业。而国度发改委中小企业司有关负责人流露，守旧保守估量，今年上半年至少有6.7万家中小企业倒闭，而那些还活着的企业，一样是举步维艰。

百度推广，同样是国内搜索引擎行业的龙头。但是同样是依附中小企业的百度推广营销，却在Q2财报显示，百度总收入持续14个季度同比翻番，到达8.026亿元，环比也增长了42%。因此，百度放出豪言----百度推广营销平台不受金融危机的影响。因为从营销客户数来看，环比增长12.4%，户均收入环比增长22.2%。“这表明，在经济疲软到来之际，中小企业欲通过搜索引擎营销来进步企业销售额的意愿非常强烈。”

金融寒冬，几乎所有的企业都消减了广告预算，甚至到了一分钱分两半花的地步。但是，由于人工等硬性本钱的上涨，所有老板又不得不把目光继续瞄准网络营销，但是显得相当的谨慎------中小型企业财力并不雄厚，所以，他们是如此迫切的重视效益的短期提升！

百度推广和阿里巴巴业绩冰火两重天的根本就是如此。

相比百度推广的阿里巴巴，其实阿里巴巴就是一个类似与菜市场的模式，提供生意平台，出租铺位（阿里巴巴会员）。阿里巴巴实际就是扮演了一个中间商的角色。

据了解，企业花2800元购置阿里巴巴诚信通之后，一个热点要害字往往有几十页的搜索成果，排名靠后的企业基础上没有点击，更不用说获得商机。为此，阿里巴巴又推出了竞价服务，假如企业要将自己的企业或产品排到前五，每月还要再向阿里巴巴交500元至1600元的竞价费。

“曝光度和商机的减少，导致越来越多的中小企业主开始逃离阿里巴巴。”一位做玩具贸易的企业负责人向记者流露。如此一来，很多企业固然仍然应用阿里巴巴平台，但并不为此买单。客户续签率的下降和付费用户增加的萎缩恰好证实了这一点。“与电子商务平台相比，付费搜索更廉价，符合预算未几的企业，而且可以把持。”业内人士做了如此分析，“此外，在外贸遭受重创的时候，百度作为国内市场到达率在92.2%的搜索引擎，在拉动内单方面更有上风。”

对比电子商务和搜索引擎的增长状态也可以发明，客户在产生迁徙。今年第二季度中国B2B营收的环比增加率才3%，而百度的这个数字到达了42%，即便扣除一些非竞价排名的收进，也远远超过前者。

而百度推广营销，其强大的针对性，一直是广大客户所器重的。这是百度推广区别于其他网络营销，其他广告载体的最大不同-----没有什么其他广告媒体的广告可以投放到达客户如此准确。客户花的每一分钱都花到刀刃上了-----每一分钱都是百度推广客户的客户消费的。记得有一位商业奇才说过：“我知道我每年的广告费都有50%的浪费，可要命的是我不知道是哪50%。” 打个比方，现在一般的农村基本上都可以看中央电视台的节目了。当然，他们也会看到投放到中央电视台利郎男装的广告。但是农村里有多少老百姓会买上千元的衣服？50%？30%？20%？10%？不，其实5%都到不了。利郎男装广告费用就是这样流失的，传统广告载体都是这样的。包括电视，路牌，广播，报纸，会展，还包括其他的网络营销方式。但是不做还不行，为什么呢？关乎企业业绩，关乎企业形象。必须要做！！

但是现在的百度推广充分利用了其搜索的特性，引导企业付出最少，获得最多。并且见效快！

所以，在现在这个大的消极的商业环境下，百度推广VS阿里巴巴，两个企业，两种行业的竞争，两种不同的销售业绩，大家应该一目了然了把！！

如何做好品质管理

续签率等于实际续约的客户数量除到期需要续约的客户总数。续签率就是每个核算周期末实际续签客户的数量与预计续签客户数量的比值。办公楼，多指配备现代化设施的商用办公楼。写字楼就是专业商业办公用楼的别称，严格地讲，写字楼是不能用于住人的。这是房屋的房产证上有明确注明的。写字楼原意是指用于办公的建筑物，或者说是由办公室组成的大楼，1971年，Rhodes和Kan提出：写字楼的作用是集中进行信息的收集、决策的制定、文书工作的处理和其他形式的经济活动管理。

【史上最全】百度搜索推广调研报告

第一、建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。第二、全员参与，落到实处。在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，管理层有决心固然重要，但更需要每一位员工的参与和配合。基层员工更应牢固树立“质量第一”的思想，在工艺上精益求精。做到：好中求多，好中求快，好中求省。严格遵守操作规程，认真做好自检。做到人人把好质量关，对产品质量认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说：“人人必须重视质量，有质量意识”。要揭示个人工作中一个小小质量不合格，可能给公司造成的转化为金钱（看得见）的巨大损失。要求每个人做每件事事先了解要求。并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品的量度，是影响质量的主要因素。所以员工思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。正如张瑞敏所说：“什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单，什么叫不容易？把大家公认的非常简单容易的事情，认真做好就是不容易”。我们一线的操作者每天重复着同样的工作，应该做到认认真真，一丝不苟，而且是每时每刻。第三、质量管理，重在预防。这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝，修防护林，搞环保建设呢，还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？答案是显而易见的。前者环保式的方法更经济、实用。所以质量管理重在预防。从产品开发设计起到制程中，各个环节都不能松懈，把一些潜在的影响产品质量的问题消灭在萌芽状态，才能不断完美，提高工艺能力。第四、品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题。要搞好质量，首先的具备端正的心态，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进，都是没有用的。总之：品质管理，可以说是一种应用哲学，它主要取决与我们关于品质管理的理念和态度。当一个企业每个人都这样做的时候，那么，一种最优秀的品质文化产生了，这就是我们企业管理所要的最终目标。做好品质管理的三条必要步骤。第一步，想要做好品质管理，就要先做好措施对应。措施又分硬件措施和软件措施两种。硬件措施是指：用实实在在物件或物品来保证一定的品质。例如：检测仪、QA机、检具等。它们都是能看得到摸得到的实物。软件措施是指：通过合理的沟通、培训和教育来提高员工或同事也可以是上级对品质的态度和辨别能力。例如：跟他们谈谈做好品质的重要性和必要性、如果流出不良的严重性、什么是“品质三不原则”等。这此虽然都是可以运用的对策，但是它们都是看不到摸不到的东西，不过它们的效果确很好。第二步，应从心态上入手。心态我把它分为积极心态和消极心态两种。对品质持积极心的人我们应对他的成果和行为进行肯定和奖励。并鼓励和支持他把这种心态继续保持和发扬下去，或者往更高更好的方向发展。然而如果面对的是消极心态，也不要对他有什么看法和不满，更不要急噪，要想办法使他改变往我们需要的、想的方向改变。在这里我们可以采取三种方法和或制度来具体实行。第一种制度是：建立良好的奖罚制度。通过奖励制度来吸引他主动往好的方向发展，通过处罚制度来吓唬他使他不得不改变自己的现有态度。第二种方法是：劝说。这个方法是最好用、最常用也是最有效果的一种手段。同时它还是众多方法和手段中用起来最简单的一个。这里是让人与人谈心，通过一个人的话和感触来改变另一个人的想法和态度。找一个或几个公司品质专业人士、生产现场受过品质奖的人、受过罚有明显改过的人、一起工作的同事等，在不同时候用不同方法跟他谈心，把话题故意引到品质上来，让他清楚的知道做好品质的必要性和重要性。这样慢慢的那个人的心态一定会变好的。我想这招应该可以叫滴水穿石了。第三种手段是：培训教育。向公司提出请求或个人发动性举办活动，在活动中对生产现场的同事进行相关的培训和教育。让所有人都近一步的了解和认识做好品质对公司发展的的重要性和对个人发展的重度。第三步，应多做榜样。特别人管理者本人，一定要给所有人做一个好榜样，同时也要不断的激励大它互相学习、互样做榜样，要求大家争取让别的班组把我们班组当成榜样班组。当然怎么让大家按自己说的做，这就是管理艺术了。这就看你这个人的管理水平和做人水平了。推荐于 2018-06-09 TA的回答是否帮助到你了? 能够帮助到你是知道答主们最快乐的事啦! 有帮助,为TA点赞无帮助,看其他答案查看全部5个回答精益咨询优制咨询，专注制造业精益运营管理咨询值得一看的营销管理培训相关信息推荐优制咨询，专注制造业精益运营。精益改善20年，精益咨询客户续签率95%以上，服务客户1000余家。涵盖医药/化工/汽车零部件/电气/食品等几十个行业。优制(深圳)咨询有限公司广告企业iso质量管理体系_国家认可根据文中提到的品质部管理为您推荐汇黔通国际，企业iso质量管理体系，专业，快捷，诚信，不成功退全款价格优惠，一条龙服务深圳市汇黔通企业管理咨询有限...广告 — 你看完啦，以下内容更有趣 — 电话营销软件系统_上百度，【按效果付费】，让您获客轻松翻倍电话营销软件系统选百度，专业平台，优质服务，强大工具免费任你用!「百度推广」为您量身定做推广方案，注册推广领豪华礼包哦! 广告2020-10-12 怎样更有效的做好品质部管理？如何做好品质管理第一、建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。第二、全员参与，落到实处。在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，管理层有决心固然重要，但更需要每一位员工的参与和配合。基层员工更应牢固树立“质量第一”的思想，在工艺上精益求精。做到：好中求多，好中求快，好中求省。严格遵守操作规程，认真做好自检。做到人人把好质量关，对产品质量认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说：“人人必须重视质量，有质量意识”。要揭示个人工作中一个小小质量不合格，可能给公司造成的转化为金钱（看得见）的巨大损失。要求每个人做每件事事先了解要求。并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品的量度，是影响质量的主要因素。所以员工思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。正如张瑞敏所说：“什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单，什么叫不容易？把大家公认的非常简单容易的事情，认真做好就是不容易”。我们一线的操作者每天重复着同样的工作，应该做到认认真真，一丝不苟，而且是每时每刻。第三、质量管理，重在预防。这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝，修防护林，搞环保建设呢，还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？答案是显而易见的。前者环保式的方法更经济、实用。所以质量管理重在预防。从产品开发设计起到制程中，各个环节都不能松懈，把一些潜在的影响产品质量的问题消灭在萌芽状态，才能不断完美，提高工艺能力。第四、品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题。要搞好质量，首先的具备端正的心态，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进，都是没有用的。总之：品质管理，可以说是一种应用哲学，它主要取决与我们关于品质管理的理念和态度。当一个企业每个人都这样做的时候，那么，一种最优秀的品质文化产生了，这就是我们企业管理所要的最终目标。做好品质管理的三条必要步骤。第一步，想要做好品质管理，就要先做好措施对应。措施又分硬件措施和软件措施两种。硬件措施是指：用实实在在物件或物品来保证一定的品质。例如：检测仪、QA机、检具等。它们都是能看得到摸得到的实物。软件措施是指：通过合理的沟通、培训和教育来提高员工或同事也可以是上级对品质的态度和辨别能力。例如：跟他们谈谈做好品质的重要性和必要性、如果流出不良的严重性、什么是“品质三不原则”等。这此虽然都是可以运用的对策，但是它们都是看不到摸不到的东西，不过它们的效果确很好。第二步，应从心态上入手。心态我把它分为积极心态和消极心态两种。对品质持积极心的人我们应对他的成果和行为进行肯定和奖励。并鼓励和支持他把这种心态继续保持和发扬下去，或者往更高更好的方向发展。然而如果面对的是消极心态，也不要对他有什么看法和不满，更不要急噪，要想办法使他改变往我们需要的、想的方向改变。在这里我们可以采取三种方法和或制度来具体实行。第一种制度是：建立良好的奖罚制度。通过奖励制度来吸引他主动往好的方向发展，通过处罚制度来吓唬他使他不得不改变自己的现有态度。第二种方法是：劝说。这个方法是最好用、最常用也是最有效果的一种手段。同时它还是众多方法和手段中用起来最简单的一个。这里是让人与人谈心，通过一个人的话和感触来改变另一个人的想法和态度。找一个或几个公司品质专业人士、生产现场受过品质奖的人、受过罚有明显改过的人、一起工作的同事等，在不同时候用不同方法跟他谈心，把话题故意引到品质上来，让他清楚的知道做好品质的必要性和重要性。这样慢慢的那个人的心态一定会变好的。我想这招应该可以叫滴水穿石了。第三种手段是：培训教育。向公司提出请求或个人发动性举办活动，在活动中对生产现场的同事进行相关的培训和教育。让所有人都近一步的了解和认识做好品质对公司发展的的重要性和对个人发展的重度。第三步，应多做榜样。特别人管理者本人，一定要给所有人做一个好榜样，同时也要不断的激励大它互相学习、互样做榜样，要求大家争取让别的班组把我们班组当成榜样班组。当然怎么让大家按自己说的做，这就是管理艺术了。这就看你这个人的管理水平和做人水平了。 1赞·65浏览2019-10-03 如何做好一个品质管理公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合，企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度，轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质教育。在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作。总结了品质管理三部曲：第一步曲：培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心。如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。培养员工品质的三种意识：一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！第二步曲：紧跟过程控制在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友跟我在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老

一、调研背景

公司已经搭建好了一个公司官网，希望能通过百度搜索对官网进行推广。而公司之前从来没有做过搜索推广。

二、调研目的

通过对百度推广开户调研，了解百度推广的开户流程、提交资料要求、收费情况、开户成功后的操作流程后，确定百度推广具体实施可行性方案，把公司官网推广出去增加企业的名度与促使业务转化率

三、调研内容：

（一）什么是百度推广

百度搜索推广是一种按效果付费的网络推广方式，是百度推广的一部分。

每天网民在百度进行数亿次的搜索，其中一部分搜索词明确的表达了某种商业意图，即希望购买某一产品，寻找提供某一服务的提供商，或希望了解该产品/服务相关的信息。同时，提供这些产品/服务的企业也在寻找潜在客户。通过百度搜索推广的关键词定位技术，可以将高价值的企业推广结果精准地展现给有商业意图的搜索网民，同时满足网民的搜索需求和企业的推广需求。

（二）百度开户：

2.开户类型：

1. 百度大客户：百度大客户归属于百度白名单客户，消费和知名度非常高，直接与百度总公司签订协议，与大客户工作人员对接，办理推广业务。

2. 百度分公司开户：如百度上海分公司，百度广州分公司，百度深圳分公司等，原则上此四个地区的客户只能通过相应分公司开户，并且没有优惠。

3. 百度代理商开户：百度代理商众多，而且不会给予优惠，此开户费用一般为5600元，即5000元广告费+600元服务费。

（三）开户（百度官方）流程所需材料

在百度进行网站搜索推广必须要具备开户资格，包括营业执照、 ICP备案、网站、法人身份证复印件、税务登记证等。特殊行业需准备所处行业的特殊资质