1.地方性社区论坛，这个地方性是指县，市？潜在的会员是否足够多，同地区有没有竞争性论坛。
2.论坛盈利无非广告植入，网页游戏，交易抽成，火爆了之后还能卖邀请码等等。
3.根据你对网站的要求，这个前期制作下来费用大概1000-3000，包含域名，空间。
4.网站是一定放在别人服务器上的，不可能因为一个网站你去购买一台服务器，成本太高。不过网站的后台在你手里，服务器运营商不能控制你网站，但不排除黑客原因或欠费等导致服务器关闭或瘫痪，致使你的网站打不开。所以选个好点的服务器运营商。声明，我不是做广告的，万网的服务器不错，中国人都知道。
5.网站建成之后推广需要投入大量的物力财力，不然没人访问的。没钱就做做SEO，发发论坛帖子，攒人气，有钱就百度推广，不过地方论坛百度推广的效果应该不明显。最有效的方法就是事件营销，这里不深谈。
6.维护说白了不难，信息的发布和修改，逢年过节网站风格换换，网站打不开了就需要找专业人士看看了，我们公司做网站都送一年的推广和维护，这些都是免费的。
万事开头难，一个人解决不了的可以发上来，大家群策群力，一定能把你想要的网站效果实现。祝你建站成功！
中雨群力是什么平台
群力新区是松花江南岸惟一既与城市核心商业区紧密相联系同时又赋予现代化全新规划理念的城市新区。按照哈尔滨城市总体规划，确定群力新区为城市居住新区，是哈尔滨市城市发展的主要方向，哈尔滨城市西扩战略的第一步。
群力新区规划用地面积27.33公顷，总建筑规模3200万平方米。群力新区开发期计划13-15年。新区的开发建设将从东区入手，东区占地面积1363公顷，开发期计划分3期共8年完成。经过2006年大面积征迁工作完成后，目前群力新区东部起步区已形成净地。
群力新区内规划的东西向快速路群力大道、主干道工农大街都可方便、迅捷地到达哈尔滨市道里、南岗、动力、道外等城市中心区域。而此次出让的地块皆处新区核心地段，其交通优势自不待言。
群力新区总体规划和起步区控详规划已获市政府批准，东区“两横三纵”主干道的正式开工，标志着群力新区基本设施工程全面启动。
哈尔滨群力新区的基本简介
中雨群力是一个提供软件开发和互联网服务的全球性科技服务平台。它提供了一个完整的软件开发生态系统，包括云服务、软件开发、移动应用开发、数据分析、智能硬件等服务。它的核心价值在于提供一站式的软件开发服务，帮助企业快速搭建和部署软件产品，提升企业的软件开发效率。中雨群力还提供了一系列的互联网服务，包括网站建设、网络营销、社会化媒体营销、数据分析、智能硬件等服务，帮助企业提升网络营销效率。
群策群力的好处和坏处？
群力新区原型群力公社，后因公社解体搬迁开发为群力新区。
群力新区位居哈尔滨城市西部，北衔美丽的松花江，与市行政中心一水相隔，临江滨水，运脉极佳；东与城市中心区相邻，处于城市上水，上风向；西临长岭湖风景旅游区，秉承天籁，自然生态优良。南靠机场高速公路，东接城市快速路二环路，西连环城高速路四环路，规划三环穿行其间，为城市新地标，四面纵横，八方通达，是哈尔滨市最具开发潜力的城市区域，也是城区周缘仅有的一块置业宝地。
1999年—2010年的《哈尔滨城市总体规划》，正式确定群力新区为城市居住新区，是哈尔滨市城市发展的主要方向，哈尔滨城市西扩战略的第一步。
群力新区规划用地面积2733公顷，总建筑规模3200万平方米。群力新区开发期计划13-15年。新区的开发建设将从东区入手，东区占地面积1363公顷，开发期计划分3期共8年完成。经过2006年大面积征迁工作完成后，目前群力新区东部起步区已形成净地。
群力新区总体规划和起步区控详规划已获市政府批准，2007年8月2日，东区“两横三纵”主干道的正式开工，标志着群力新区基本设施工程全面启动。
一、群体决策的好处：
1、群体决策主要是有利于不同领域的不同意见，在处理复杂性的决策问题比较好。而且通过群体的参与和讨论，对于一些问题的解决，和对待最终的一些方案，能发现问题，并且在问题发展的过程中解决问题，对于决策来讲，是比较受欢迎而且肯定的。
2、群体决策主要是有更多的想法和知识来“辅助”，群体的意见或者建议，最终能形成更多的信息，制定更加完美的方案。而且群体性的建议来自不同的部门或者岗位，那么汇聚了所有人的意见和知识以后，能够弥补之前的不足，对于最终的方案有参考性作用。
3、群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。
4、群体决策由于是大家都认同的，那么这对于一个方案的实行有推动作用。而且决策群的成员有广泛的代表性，都是平常都碰到或已经解决过的问题，不经经验比较强，而且对于出现的问题有独特的看法，那么这样的话不仅部门之间，岗位之间，都能形成默契。
5、群体性的决策容易通过，主要是大家都参与而且制定的，那么在实行的过程中，即使有风险都是大家一起承担，而对于某一个人或一个团体来讲，承担的风险更加大。
二、群体决策存在的问题
1、速度、效率可能低下
群体决策主要是把每个部门或者每个岗位的人都聚集在一起参与，而且要求大多数人同意才能通过一个方案。那么在这期间，如果处理的不好或者盲目的制定方案，不仅浪费时间，还降低了方案的通过率和速度，不划算。
2、有可能为个人或子群体所左右
虽然群体决策有好多地方是可取的，但是如果在某一单位中领导或者决策层一意孤行，那么群体性决策就很难发挥实际的意义。而且所有的决策出来以后，还需要审核等情况，那么其实实际上还是一部分人说了算，形成了一个摆设。
3、很可能更关心个人目标
在实践中，不同部门的管理者可能会从不同角度对不同问题进行定义，管理者个人更倾向于对与其各自部门相关的问题非常敏感。例如，市场营销经理往往希望较高的库存水平，而把较低的库存水平视为问题的征兆。如果处理不当，很可能发生决策目标偏离目标而偏向个人目标情况。
扩展资料：
群体决策虽然说是随着时代的进步和管理环境的转变而产生的一种决策机制，可以提高决策的科学性、利于决策贯彻实施以及参与者敢于承担风险，但它的弊端是可能导致决策的速度和效率低下，受到主要决策者左右，并且使组织承担更大的风险。
在激烈竞争的市场，决策失误是最大的失误，认识群体决策不利的一面，可以让我们采取规避的机制、方法来应对。许多决策都是通过委员会、团队、任务小组或其他群体的形式完成的，决策者经常必须在群体会议上为那些具有新颖和高度不确定性的非程序化决策寻求和协调解决方法。
结果，许多决策者在委员会和其他群体会议上花费了大量的时间和精力，有的决策者甚至花费高达80%以上的时间。
参考资料来源：百度百科-群体决策理论
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