家纺新店开张销售方案
家纺新店开张销售方案
促销方案1、限时折扣，即门店在特定营业时段内，提供优惠商品，刺激消费者购买的促销活动。
2、面对面销售，即门店的店员直接与顾客面对面进行促销和销售的活动。
3、赠品促销，即消费者免费或付出某些代价即可获得特定物品的促销活动。
4、免费试用，现场提供免费样品供消费者使用的促销活动。
1、以企业门店为主体。
2、以实际销售目的。
3、以多数预期顾客为主要对象。
1、准备阶段
1）了解开展现场促销活动所针对目标顾客的风俗人情和特点。
2）按照企业对目标区域总的促销方针，协商好促销的商品品种、规格、数量、价格等。
3）根据消费者需要和促销活动目标市场的特定情况，决定促销品。
4）制定现场促销计划与货源的调度。
5）促销人员的选拔，培训和安排。
2、实施阶段
1）促销人员应该抓住有利时机，讲好开场白，抓紧时间促销商品，适用商品，赠送促销商品，张贴广告等。
2）促销人员应该根据实际现场情况，调整好心理状态，恰当改变口头表达的内容和方式，调整说话声音、速度和节奏、协调动作、注意外表形象等，总结出一种高速、高效的促销通用语，并加以推陈出新：推广和调整。
3）促销人员应该注意现场促销中以下两种方式的灵活运用：观念灌输，促销人员应该善于把纯粹的推销商品观念，上升到企业经营理念的提高；感情沟通，例如，通过逗顾客的小孩来引起顾客注意，以达到沟通情感和促销的目的。
高分！！！征集家纺专卖店促销方案！谢谢！
希望我的答案能对您的生意有帮助:首先,您代理的产品是面向中端市场的,那么他所指向的消费群应该是工薪阶层,因为这个群体相对收入不算太高,消费时以实惠为主。您的产品有知名度，价格又不高，所以适合这个消费群消费。明白这一点，您的目标就很明确了。
其次，您的店新开张，知名度不如其他店，需要提高门店和品牌的知名度。
第三，家纺产品除了零散的购买外，是否有集中购买的呢？意思就是说，除了那些逛街逛到您店里,看到产品还不错正好也需要就买了这种顾客外,应该还有一些客户是可以通过广告宣传的方式拉到您的店里的.
基于以上三点，我的方案是：
第一，争取厂家的支持，在您当地的车站、广场等人流量大的路边广告上做一些形象宣传，一来可以提高这个产品在当地的知名度，另外也能让更多的人知道您的店。广告中一定要把您的店的地址电话等留在上面。户外广告发布时间长，能留给人长久的回忆，而电视/电台/报纸等虽然发布的面很广，但是受众忘得也快，而且成本高。或者您也可以在当地的工交车、的士、载客三轮车上做一些广告，投入都相对比较低的，而且这些车天天在路上跑，日积月累，品牌知名度和门店知名度很快就能够建立。
第二，迁新居、结婚、学生开学等这三个群体的消费者比较容易抓住，你需要做的是想办法在当地婚姻登记机关内或去做婚姻登记的必经之路上设置一些醒目的广告，在广告中要体现出对新人的优惠，如凭结婚证打多少折等。因为五一结婚的人会很多。
当地的居民小区、新开楼盘一般都会有宣传栏，你可以去跟居委会聊聊，把你的广告做到那里面，费用相当低的，我以前就做过，效果还很好。
对于学生，主要是在新生报到的时候集中做一些促销，可以跟学校联系，将产品在学校食堂等临时租用场所销售。
此外，我觉得门店生意要兴旺，靠一时的广告宣传很难达到目标，经营是一个长期的过程。所以，你应该善待每一位上门的顾客，向他们提供货真价实的产品，耐心的向顾客解答，热情的招呼顾客等等这些都很重要，你付出这些换来的是口碑，在一个县城，口碑好与不好差别很大，当你的口碑好时，你不需要做任何宣传，照样门庭若市。
以上从市场营销的角度提些个人的意见，仅供您参考，如果您觉得我说得对，那就把分给我，呵呵，祝您生意兴隆！财源滚滚！
再补充两点:
第一,平时的店内活动要不断的做,现在的顾客没有促销很难让他们掏钱,通过各种形式的活动提高店内销售额
第二,经营是一个长期的系统工程,靠一招两招一次两次活动或宣传是无法立即就有很好的效果的
家纺网络购物平台有哪几家呢？
电子商务平台有几种类型:1、阿里巴巴、慧聪、中国家纺网等行业平台进行招商加盟的操作。
2、淘宝网、百度有阿、易趣等第三方交易平台对其公司产品进行销售。
3、通过自身建设一个单用户或者多用户的类似于淘宝一个子栏目的购物平台，通过自身的推广来做为一种销售途径！
怎么样做家纺的生意？
楼主可以考虑加盟品牌家纺，投资开始也就一两万。关于加盟品牌家纺，要根据个人选择的门店来决定的，一般是以多少钱一个平方米的装修来计算。而且要看地段、等等因素。
我这里有多喜爱招商加盟的资料，但是没有具体价格，仅供楼主参考：
加盟条件：
● 商业旺区具备80平方米以上的铺位或在当地主流大型零售卖场具备40平方以上专柜均可申请加盟“多喜爱”。
● 免加盟费，只需根据城市规模交纳1-5万元的履约保证金。镇级市场1万；县级市场2万；地级市场3万；省会城市市场5万。
● 有零售业经营经验者优先。
加盟支持：
家纺公司 前景展现： 我们会从多角度、全方位提供专业资料，向加盟商展现家饰用品行业前景，以及公司优势和未来发展方向。
品牌网络： 可分享“多喜爱”作为行业领导性品牌及在中国各大城市统一专卖经营的商业网络所带来的知名度和美誉度。
营建服务： 公司将指导专卖店选址与营建服务的工作，专业的工作人员将向您提供具有市场价值的选址评估。将从施工图纸、装修尺寸、施工技巧、装饰与陈列设计给予专业到位的服务。
店员培训： 公司培训部资深的培训专员将协助店铺招聘及培训员工的工作。通过开店前的培训、总部店长培训、定期巡回培训跟进等形式向加盟商提供强大、全面的培训支持。
货品筹备： 经验丰富的客户服务人员将根据新开店铺的面积、商圈区位、当地消费能力等综合因素，合理筹备适销对路产品组合。
促销策划： 公司专门的营销团队将根据当地消费群体实际消费观念、结合本品牌特色、综合策划有效的、实用的、经济的新开张促销方案。
媒介宣传： 公司将视业务具体需要不定期在全国性或地区性的媒介进行各种宣传活动，塑造“多喜爱”良好的品牌形象。
店铺陈列： 公司指派专员进行专业的店铺陈列，指导性的提出意见，营建并表现出具备竞争优势的终端卖场。
零售价位： 公司指导零售价，您可根据不同地区的消费水平、开店费用、经营成本向公司申请调整，共同做好产品定价。
退换货优惠： 属质量问题的产品无条件退换货（公司承担运费）。
多喜爱纺织科技有限公司位置：
长沙市营盘路296号元盛大厦6F
招商加盟电话：
400-600-7577
加盟程序
1. 申请人打电话或信函免费索取《多喜爱投资指南》资料
2. 申请人填写《加盟申请表》，传真、邮寄、E-mail至各销售分部
3. 对申请人填写初步审核
4. 初审合格、洽谈合作意向，双方指定市场拓展经营计划书
5. 签署《多喜爱加盟合同》
6. 物色合适店铺、将店铺照片、街道位置、店铺详细尺寸图等邮寄至销售部
7. 提供投资及回报分析，提交开店申请表
8. 评审通过后申请者签订租约及办妥有关执照
9. 开业计划项目书
10. 设计图纸、门店装修、订购器架、缴纳预付货款
11. 开业促销宣传的策划与制作
12. 货品、物料配备工作
13. 店员培训
14. 店铺验收、店员考核
15. 卖场陈列
16.恭喜！正式开业及营运指导跟进
具体请参考多喜爱家纺官方网站
网络推广的方法？
网络推广的方法有：1.搜索引擎优化。大多数消费者都会使用某些搜索引擎来获取他们能联系到的品牌的相关信息，以获取他们所需要的信息。所以，企业一定要注意自己在每个搜索引擎上的具体排名，这样才能更好，让内容更有竞争力。试想，如果消费者在可靠的搜索引擎上知道某一品牌，他们就会发现很少的信息，而其中大部分都是负面的。那么，消费者当然会放弃对购买该产品没有兴趣。
2.新媒体销售。当今最受欢迎的新媒体只是一两款手机社交软件。尤其是，不能忽略某些帐户。商家可通过一些优质公众号发布一些短文，也可自行开通相关公众号。提高产品用户间的黏性，虽然过程很简单，但后期的网络推广维护需要大量的思考。
3.邮件数量。发送邮件。到各种分类信息网站上公布相关的产品信息，推广产品。第三种方法明显不如前两种方法，但是这两种方法都流行起来之后才开始流行起来。第三种方法被广泛使用。或称其为网络推广的开端。
求一个专 业的家纺网店运 营团队？谢谢
找家纺网就很不错的，拥有70多万的商品，同时也能够给家纺批发商每天带来数以十万计的曝光量。家纺职业商场集中度是偏低的，现有核心品牌产品的商场占有率是不高的，目前年产值在10亿元以上的20家企业工业总产值合计大概是450亿元，仅占全职业工业总产值的5%。与此同时，同质化、恶性竞争以及质量问题困扰着家纺职业的开展。家纺职业在快速开展的过程当中，大中小企业的并存开展以及无序化运营，从而导致了良性企业受到排挤的现象产生。企业运营建议
1、要学会运营的知识：有些企业看见同行的一些标杆企业做得好的时候，就会眼红想做，而自己对相关的知识却完全不明白，然后就将本钱投入到代运营公司了。建议在找公众号代运营公司的时候，一定要懂一些公众号运营的知识，至少也要会基础的理念，这样才能够帮你筛选出真正好的代运营公司，也能够估计出他们的服务报价到底值不值。
2、要有承担风险的决心：有的企业可能会觉得交给代运营来做就完全能够不用过问了，但是在微信公众号上面，运营才华并不是仅有的决定因素，术业有专攻，还需要看企业自身的产品以及服务定位，所以需要做好承担危险的决心，不要只从单一的价格维度去衡量危险，由于对于代运营公司来说，需要养活团队，本钱和服务是成正比的。假设项目和产品都很硬的话，那能够多投入，让顶尖的代运营公司来操作，资源倾斜多，收费自然就会更高。
3、一定要挑选靠谱公司：一个靠谱的代运营公司绝对不会随意合作的，其审核和流程都是会严格进行的。并且这个公司还会深耕一些详细的工作，会有共同的经历，所以能够检查其合作客户的事例。
家纺专卖店如何精准寻找目标客户
家纺用品吸引精准客户？教给你几个要领，让你的店里人满为患！
随着我国居民可支配收入的提高，消费习惯的逐渐改变，熟食、健康的床上用品将成为居民的首选。床上用品在国内具有广阔的市场前景，有望超过服装成为第一大消费领域。
1. 高科技竞争
进入21世纪,高新技术床上用品成为国际市场的一个竞争点,同时也是床上用品行业经济效益的新增长点。面对产业结构的调整,我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力,用以开发高新科技纤维和制品,抢先占领该类产品的市场。着眼点包括前面提到的高功能、高性能、卫生、健康、环保、智能等方面。
2. 品牌竞争
买方市场中,床上用品同质化现象越来越严重。床上用品同质化,使同类产品的质量价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品彼此是可以互相代替的。床上用品不再靠功用价值获取消费者信赖,而是依靠品牌形象力。因此,从竞争的角度来看,企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争进入形象消费时代。产品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的个性及价值是独特的,是不可取代的。
3. 渠道竞争
进入买方市场后,将转向市场与销售驱动,先建销售网络,再开工厂,渠道再市场中的地位将越来越重要。营销网络将主宰市场。产品有生命周期,但是营销网络没有生命周期,可以长久地发展下去。它既可以加快分销速度,缩短商品转移到消费者手中的时间,降低流通渠道环节中的成本,还可以更快地获得市场信息,让企业对市场地变化作出快速反应,及时应变。
4. 管理竞争
一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面地资源优势来建立优势就有可能嬴得市场,未来已经不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代地到来使企业要有效地配置资源,提高资源地综合利用率。时下,企业界流行一个口号,二次创业。次创业地核心实质上就是管理提升,就是管理革命。
床上用品无论从式样、款式、颜色上都越来越趋向于时装化，两者的对接发生在对材质及经典元素的运用上。设计师通过倡导家纺时装化，颠覆纯功能性的产品设计，把时尚与情调作为符号，细致入微地理解现代人对家纺产品的功能需求，并迎合现代人的个性生活体验，为家居注入温情的生活元素。
什么是超级家纺秀
一.什么是超级家纺秀？超级家纺秀是由中国家纺网（杭州中家网络技术有限公司）主办的一个建立在B2C网络平台基础上的大型策划活动。超级家纺秀网站（www.12341.com)的服务对象是家纺品牌企业（B）和家纺商品消费者（C）。超级家纺秀活动一年举办两届，分别为春夏季、秋冬季活动。每届活动都将由广大网友通过超级家纺秀网站评选出一批星级家纺品牌。超级家纺秀采用网上网下相结合的方式进行推广，旨在全景式展示国内外优秀家纺品牌；全方位收集消费者对家纺品牌、产品的评价和建议；全新推广现代家纺消费理念和生活方式。
二.为什么要举办超级家纺秀？
近年来，中国家纺行业每年以20％的增幅飞速发展，形成了一批品牌企业。与此同时，随着经济发展，中国消费者的家纺消费需求也在日益增长。可以说，一个以大家纺、整体家纺、品牌家纺为消费特点的新时代已经来临。为了有助于消广大费者全方位了解国内市场的主要家纺品牌和最新产品，也为家纺企业推广品牌提供性价比较高的平台，中国家纺网在长期积累的基础上精心策划和推出了超级家纺秀活动。
三.什么样的家纺企业可以参加超级家纺秀活动？
超级家纺秀向所有家纺品牌开放。家纺品牌企业通过超级家纺秀网站（www.12341.com)注册会员，一旦通过管理员后台审核，即可参加超级家纺秀星级品牌评选活动。企业会员注册后经审核通过，即可随时上传品牌介绍、产品图片、企业信息等。我站将根据消费者的点击、评价和投票于年底评出星级品牌。家纺产品主要包括以下几类：卧室类，如床单、被套等；客厅类，如沙发、窗帘等；卫浴类，如浴巾、浴袍等；餐厨类，如桌布、围裙等；酒店类，酒店专用家纺产品；户外类，如睡袋、帐篷等；车饰类，如坐垫、方向盘套等；其他类，以上未涉及的家纺产品。
参评家纺企业的品牌必须同时符合下列三个条件：
1.拥有独立的品牌和商标。
2.品牌用于终端家纺产品，直接面向消费者。
3.产品在国内市场有售。
四.评选超级家纺秀星级品牌的标准是什么？
超级家纺秀的评比以广大消费者在超级家纺秀网站（www.12341.com)的浏览、投票、评论等为依据，综合计算品牌“关注指数”，按品牌“人气指数”由高到低排序，评出五、四、三、二、一星级。其中，首届超级家纺秀评选活动将评定五星级10个，四星级20个，三星级30个，二星级40个，一星级50个。超级家纺秀网站将随时公布各大品牌的排序情况，并在评选出本届星级品牌后向企业颁发证书、奖牌和奖杯。
五.网友怎样参加超级家纺秀活动？
超级家纺秀个人会员向所有消费者开放。消费者注册基本信息后即可参与超级家纺秀活动，您在本站所有的登陆、点击、投票、评论、上传“我秀我家”文字图片等行为都可获得相应积分。本站将随时公布个人会员的积分排行榜，并根据积分每天送出精美的家纺礼品。个人会员获得礼品后会扣除相应积分，但仍然可以继续参加活动，积累新的积分，赢取新的奖品。总积分高的个人会员还将有机会获取本站的年终大奖。
网友参加超级家纺秀活动必须具备下列两个条件：
1.在超级家纺秀网站上注册为个人会员。
2.积极参与超级家纺秀投票、浏览、评论和“我爱我家” 等活动。
六.网友如何获取超级家纺秀奖品？
超级家纺秀一把，奖品天天等你拿！消费者注册基本信息后即可参与超级家纺秀活动，您在本站所有的登陆、点击、投票、评论、上传“我秀我家”文字图片等行为都可获得相应积分。本站将随时公布个人会员的积分排行榜，并根据积分每天（星期六、日及节假日除外）送出精美的家纺礼品一份。个人会员获得礼品后会扣除相应积分，但仍然可以继续参加活动，积累新的积分，赢取新的奖品。总积分高的个人会员还将有机会获取本站的年终大奖。超级家纺秀2006年11月1日起发放奖品，每天下午5点前公布获奖名单。
七.超级家纺秀的举办方是谁？
超级家纺秀是中国家纺网（www.hometexnet.com）旗下的B2C网站，活动由杭州中家网络技术有限公司主办。中国家纺网是中国家用纺织行业的门户网站，目前已收录家纺企业6718家，拥有注册会员近5000名。先后有美国、日本、新加坡、韩国、澳大利亚等55个国家和地区行业人士访问网站。中国家纺网拥有50多人的高素质团队。网站通过网上采集、企业提供、电话调研等多种手段，每天原创、编辑300多条包含市场行情、参考报价、企业动态、行业扫描等行业资讯，免费供业内人士使用。网站为家纺企业提供标准网站、供求信息发布、产品展示、品牌展示、家纺企业建站、国际推广等服务。
八.超级家纺秀未来发展的目标是什么？
2006年7月－10月为超级家纺秀筹备建设阶段，在此期间完成超级家纺秀网站设计和制作。
2006年11月－2007年2月，为超级家纺秀首届（秋冬季）活动。通过对家纺品牌的集中宣传、有奖评比和本网站推广活动，吸引消费者，汇聚网站人气。
2007年3月－2007年9月，为超级家纺秀第二届（春夏季）活动。在此阶段，超级家纺秀将推出“同城交易”活动。将网络信息发布和传统交易有效结合，通过“网上看信息，同城作交易”的方式，为近距离的互联网用户提供家纺产品选购服务。
2007年10月开始，超级家纺秀进入电子商务阶段。在继续开展“同城交易”的同时，也开展“异地交易”，建立和优化“网上支付”系统和“物流配送”、“信誉评价”体系，帮助全国消费者通过网络便捷购买家纺产品。
九.超级家纺秀将如何开展推广？
1.专业媒体
专业媒体由于面向的都是行业人士，所以具有很重要的宣传价值。中国家纺网是中国家纺协会主办的全球最大的专业家纺网，《家放信息》是全国首家获得公开刊号的专业杂志，《家纺商情》是全国首个家纺主题的DM刊物。通过在这些媒体上推出超级家纺秀专题报道，可以形成立体化的宣传效果。
2.网络媒体
为了让超级家纺秀活动的宣传效应达到最大化，中国家纺网将利用自身渠道，组织阿里巴巴、慧聪、买麦网、全球纺织网、中国家居网等数十家知名网站对超级家纺秀活动进行追踪报道。网络媒体采访团还将围绕超级家纺秀这一主题，从不同角度采写大量报道，在同一时间段发表在各大网站上，形成地毯轰炸的宣传效果。
3.区域媒体
超级家纺秀活动将重点在浙江余杭、海宁、绍兴、萧山，江苏南通，上海杨浦，山东文登、滨州，广东西樵等家纺基地开展各类宣传。
4.网络推广
在GOOGLE、百度等搜索引擎网站上做家纺、床品、布艺、毛巾等关键词推广。
5.其他途径
通过与电信、移动公司的合作，充分利用短信、声讯电话、传真、邮件、宣传资料、活动等方式，面向广大家纺品牌企业和消费者推广超级家纺秀。
十.超级家纺秀提供给企业怎样的商业合作机会？
1.冠名合作
每届活动冠名费50万元。可以享受以下服务：
(1)冠名权
在超级家纺秀所有推广宣传活动中，均冠以“XX超级家纺秀”的名字。
(2)代理权
冠名企业可以获得收费会员（特定范围内）的代理权。代理价为标准价的五折。
（3）活动主办权
冠名企业可以获得超级家纺秀颁奖活动或其他相关活动的主办权。
（4）优先权
冠名企业可以获得后一期超级家纺秀的优先冠名权。
（5）广告权
冠名企业可以获得超级家纺秀网站首页广告位一个，时间为整个合作期。
2.刊登广告
超级家纺秀网站共设置首页广告位4个，价格均为1万元/月。
3.收费会员
每个品牌收取会员费2万元，可以参加为期1年的两届（春夏季、秋冬季）超级家纺秀活动。其中，20％费用即4千元可以家纺产品支付。收费会员可以无限制发布和随时修改产品图片、品牌介绍、促销快讯、企业新闻等。一届活动结束后，所有品牌的积分归零，评选重新开始。
床品创业故事
床上用品的挑选很重要，不仅能营造舒适的睡眠环境，也可以减轻一天工作的疲劳，那么该怎么对床品创业呢?以下是我为大家整理的床品 创业 故事 相关 文章 。案例1：薛伟成:卧室用品成就上亿财富
上个世纪80年代。江苏南通工商世家出身的薛伟成，很早就开始将农村人缝制的枕套收购起来，运到城里推销给百货公司。
典型的创业草根英雄
市场一点点撬开，生意越做越大。1985年，薛伟成将枕套卖到了东北、天津、山西。商场看样下单，家里组织生产。不少城市大大小小的百货商店都成了他的伙伴。
那些年，用同样方式在外“跑生意”的南通人不计其数，但为什么今天最成功的却是薛伟成?其实他并不比别人聪明，但比别人更执着，更专注，更勤奋。生意 方法 大同小异，别人付出九分的努力，薛伟成付出的却总是十二分。
1992年，兄弟俩将越来越红火的工厂从乡下迁到了南通市区，百十名员工披挂上阵，企业上下脱胎换骨。生意有了新的气象。这一年，薛家兄弟的床单床罩生意已经做到了近400万元。也是这一年。两兄弟趁势而上，开始谋划攻打市场的制高点——上海。上海可不是一个好玩的地方，数不清的生意人从那里铩羽而归。当时已有不少广东的品牌产品在上海商场里销售，初来乍到的薛家兄弟没有品牌，却不管不顾地与广东人在商场里抢位置、争人气。二者之间，曾有一场艰险的明争暗斗，最终以广东人失败告终。
今天，薛伟成向记者解开了“以弱胜强”之谜：“其实双方质量花色都差不多，卖得好与坏，在于另一些微妙的差别——由于地域 文化 不同和语言障碍，眼睛总是向上看的广东人，很少与下面人员沟通，处理问题也很少顾及一线柜台人员的感受。于是广东人跟上海营业员、柜台组长的关系很差，而销售的关键却是一线营业员。所以广东人再怎么做公关，实际销售却不好。”
薛家兄弟却不一样，他们把“所有合作者都视为自己的伙伴、家人”。真心相待。业务员努力与商场每个人处好关系，上至领导，下至清洁工、仓库保管员，一视同仁地尊敬和友善，无形中，赢得了和谐良性的经营环境。
“一个拖地板的人跟我们销售有关系吗?有。如果清洁工一看到你的柜台有顾客，就拿着拖把来做清洁，你生意还怎么做?广东人对她们无礼，她们就这样对待广东人。而我们的尊重和真心换来了她们的支持。于是一旦柜台有生意，她们即使正在做清洁也会悄悄离开。”
“再说商场仓库保管员。那个时候。新货由仓库统一堆放发货，如果仓库人员与你关系不好，他就会把你的货压在最里面。一个星期天，大商场一个柜台可以卖3万元，小一点的商场也能卖2万元，如果你的货被压到里面，前面要货时，他会说压死了。取不出来，这样一个月你就会少卖10万元!”
两个例子，以小见大。当薛家兄弟的“伙伴”理念，如此渗透到业务的每一个层面和细节时，生意没有理由不顺风顺水。同时，这也证明了他们比别人更专注，“将每一件事情想深入，想全面……”这样的“伙伴”与“专注”理念，正是罗莱创业至今赖以成功的重要文化基因之一。
来自意大利的品牌起源
1992年9月，商场高手薛伟成去了一趟意大利。他需要在那里找到灵感。
虽然产品卖得还算风生水起。但兄弟俩仍然感觉不对劲儿。原本家家户户自己都能做的床单枕套，怎样才能让消费者产生购买的欲望?产品究竟该卖给什么人?该做一个怎样的品牌?揣着沉重的疑问，薛伟成希望在意大利，这个世界家纺业最发达的国家找到灵感。果然，无意间在教堂的一次流连，让他有了清晰的思路。
当时，薛伟成参观了威尼斯的圣马可大教堂。教堂神圣而典雅，徜徉其中，薛伟成顿时被欧洲艺术的奇特迷住了——教堂内部的色彩运用非常鲜丽、浓烈，单独看来极其夸张，但和教堂里的人结合起来时，却呈现出一种令人陶醉的美。这是一种为了营造某种整体精神氛围而匠心独具的美学运用。
“这种欧式美感可不可以运用到床品的设计中呢……”正当薛伟成有所领悟时，教堂里回荡起了16世纪著名音乐家奇普里亚诺·德·罗莱的牧歌音乐。音乐结束后，薛伟成和教堂乐长交流了内心感受。乐长说：“家居纺织用品绝对是一种生活的艺术，而任何艺术形式都必须考虑人的感受。所有人都有艺术享受的需求，激发出人们深藏内心的艺术气质，你就一定会成功。”
那一瞬间，仿佛灵光乍现!薛伟成顿感头顶的天空一片澄明。他终于领悟到自己事业的定位——做欧式风格的中高档床品。开创一个“让消费者追求生活艺术”的家纺品牌。这样的风格和想法在国内市场绝对是一个空白!回国后，薛伟成用意大利音乐家奇普里亚诺·德·罗莱为品牌命名。同时采用了古希腊神话中掌管纺织业的女神阿拉克涅的侧面画像。用作品牌的辅助图形，强化了欧式风格的文化内涵。至此，罗莱品牌诞生。
要做就做大!1994年罗莱拿出近40万元。在国内家纺公司中率先设计了CI识别系统。从此，品牌经营的理念渗透到了罗莱人的血液中。随后罗莱连续参加了“全国针棉纺织品博览会”等多个展会。大气新颖的形象和精良的产品品质，引得各地商场前来参会“寻宝”的纺织品经理纷纷侧目。“从此，我们在业内有了不错的知名度。”
与此同时，罗莱加大了 市场营销 的力度。他们紧锣密鼓，挥师征战全国市场，采取了当时各行业都在使用的办事处营销模式，扁平化。相当于厂家直接零售，利润空间巨大。前期在北京、太原、杭州等10多个大区设立了办事处，由办事处与商场交易，先货后款，零售500-1000元/套，账期30天。短短数月间。各省会城市的商场就铺进了罗莱的产品。
很快，一个新兴家纺品牌冉冉升起，全国各地的销售水涨船高。1995、1996年间，罗莱携前两年成功抢占上海市场的势头，靠“伙伴、专注、卓越”的理念，在各地创造了辉煌战果，北京、武汉、太原、杭州等八大办事处在与当地各大商场家纺产品的销售竞争中，均打败了所有对手!
1997年初，踌躇满志的薛伟成为了扩大战果，决定亲自出马再开辟一块空白市场。专做酒店纺织品。酒店床品业务置大，一单下来利润可观。罗莱则交由弟弟打理。谁知事与愿违，酒店的国有体制犹如“拦路虎”，而体制外的薛伟成与之理念不同，业务谈判总是不欢而散。辛苦折腾了一年，生意没有进展。这时，一个薛伟成长久以来隐隐担忧的危机，突然爆发了——整个办事处业务，像雪崩一样坍塌了下来!
罗莱战略大转型
办事处模式的弊端不爆发则已，一爆发就是毁灭性的。事情是这样的：1997年前后。社会经济的持续发展。使中国市场从供不应求的卖方市场转变成了供大于求的买方市场，商品滞销，商场普遍开始拖款，罗莱办事处也不能幸免同时多年经营之后，办事处货品大量积压，利润全部成了库存。这样日复一日，流动资金捉襟见肘。
特别是1997、1998年问郑州亚细亚及连锁店仟村百货相继倒闭，其他各商场风声鹤唳，罗莱货款彻底难以收回。那是个
“兵荒马乱的岁月”，北京仟村百货倒闭之时，一对供应商夫妇当众跳楼身亡。罗莱只能拉回80多万元的洗衣机和手表。1998年罗莱统计当年销售额3000多万元。账面利润有200多万元，事实上却没有现金利润，流动资金几近枯竭。
形势迫在眉睫，企业随时可能倒闭!正被酒店纺织品困扰的薛伟成惊出一身冷汗。他当机立断缩短战线，停止酒店项目回到罗莱，与弟弟并肩作战。“当时意识到，销售模式必须转型。随后我们俩四处考察，寻找拯救罗莱的出路。”
他们发现，国内某同行采用专卖店连锁加盟模式，正做得红红火火。这种模式对资金和管理的减压作用非常明显，两兄弟立即决定开店尝试。1999年1月，第一家罗莱家纺专卖店在南通人民路开张。正值旺季，提升到中高档700-1200元，套的零售价已是行业最贵，但现场成交火爆。远远胜过商场。
兄弟俩兴奋不已，立即决定将办事处转型为连锁加盟模式。买断办事处货品。即可成为当地加盟商同时要求加盟商用专卖店和商场两条腿走路，形成互补而A_R做加盟，绝不能做批发。这一点巩固了罗莱品牌的含金量，为日后成为行业第一打下基础。
虽然艰难，但一年之内各办事处即转型成功。与此同时，罗莱开始大规模招募加盟商，“跑马圈地!”人手不够，就将20多名干将派往全国各大片区，开始地毯式的密集招商。
招商之初，公司没钱做 广告 ，业务员完全凭个人能力进行陌生推销。他们靠一种坚韧不拔的精神，走遍了片区内的各个城市，从城市的这一头扫到那一头，对自己看好的店，说服老板加盟。为了让加盟商尽快成功，他们帮扶着做店面设计、促销海报，白天卖货，晚上培训。许多人吃不下这苦，走了，第二梯队又补上去……
随着贵阳、大理、长沙、南宁、郴州、扬州、无锡等新加盟店的陆续开张，1999年底，数十家加盟商的销售额达到3700多万元，罗莱终于真金白银地实现了300多万元的利润!罗莱战略大转型总算上了轨道。一个连锁加盟运营系统。渐渐形成。
品牌再造竞争力
采访的过程中，几位高管都表示。对薛伟成和薛伟斌两位老板“打心眼里佩服”。罗莱品牌的造富能力不仅将跟随数年的高管们变成中产阶层。更让加盟商的财富不断翻番。河北某地加盟商的个人资产从10年前的1万元。变成了今天的800万元!这种加盟商“财富数十倍上百倍增长的故事”，早已不胜枚举。
目前，罗莱的加盟商系统正在进一步建设，与之相匹配的是，社会形象也在全面完善。多年来，罗莱积累了不错的品牌认知度，而大型公关和公益活动，将罗莱的美誉度推向了高峰。罗莱一直认为做公益事业，是企业应当承担的社会责任，而且薛伟成有一个核心价值观：“让更多的人享受到企业发展的成果。”所以，就像硬币的两面——回报社会的活动自然能提升品牌的公众形象舍得付出的罗莱，又迎来了新的平台。
2004年，罗莱就开始投身公益事业。2008年汶川大地震后第一时间捐赠400多万元物资当年7月还成立了“罗莱温暖基金”，每年划拨专项资金救助贫困孤儿。并将这项活动推广到罗莱网络成员参与，在全国1500多家专卖店里同时启动了“您买一次，我捐一元”的公益活动，常年为基金筹款。
案例2：为什么互联网人做床品?网上卖家纺一年3000万
冯轶是一个典型的精英创业者，她选择了最具挑战性的领域——垂直电商品牌。
出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间，里面堆满了各式枕头、被子。“都是我们睡过的。”她的老公，也是优曼家纺的联合创始人，忍不住在一边“吐槽”，“知道她是怎么‘摧残’我的么?曾经有半个多月，卧室里一边摆上二三十个枕头，一边十几床被子，每睡两个小时就把我叫醒，一起拆枕套换枕芯换被子，说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困，记不得什么感觉了，第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的，现在连我都成了专家，问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。”
由这对夫妇担任床品顾问的对象众多，比如，优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后，有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客，发现他用的床品也就是一般水准，便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平，他上来就夸：“自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。”
这家2011年8月成立的公司，去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格，钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了A轮融资——目前融资已经接近尾声。
为什么互联网人做床品?
在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后，冯轶因自觉不适合做研究转行TMT，99年考入斯坦福商学院，和与沈南鹏共同创办红杉资本中国基金的张帆是斯坦福MBA同班同学2001年回国，后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的CEO思维回到硅谷自下而上实干，于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。
大约2006年还在硅谷的时候，她就盯上了中国的电商市场，推荐给许多VC朋友关注。等到自己创业时，电商成了她的不二之选。在中国做电商的大约有三种人：第一种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台第二种卖货，比如各平台下的分销、导购第三种做品牌，比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理，既然冯轶积攒了这么多互联网 经验 ，该去做平台或服务。但她却 逆向思维 ，既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少，就是她的机会。
当然，这不是全部的判断依据。首先，她认为做综合平台的时机已经过去了，而烧钱的垂直平台她不愿意做，加之对长期从事虚拟经济感到厌倦，希望接接地气，那么就选垂直领域做品牌。再者，她对时尚和生活品质高度重视，对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后，发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾，比如Ralph Lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千，且选择极少。而国内市场的另一个极端——几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。
经过调研，她发现家纺是一个超过一万亿的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，最大一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。
“家纺是非常亲肤、贴身的东西，好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同，只要尝试过你就会知道，口味上去了就很难下来。而且，家纺多好、多贵只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌给人看。中国人的家纺品质比欧美还落后很多年，但随着生活水平、消费能力提高，外在的虚荣满足了之后，对内在感受的追求一定会追上的。”以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间，并表示自己想做的，就是借助互联网抹去 渠道 成本、直接面对消费者，让中国消费者以能负担得起的、合理的价格，享受到与欧美同等品质的生活。
坐月子谈定融资
优曼的核心运营团队背景与冯轶有相似之处：一部分从事互联网10年以上，一部分从事零售20年以上。一部分海归，一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。
优曼刚注册，冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段，恰好是她的整个孕期。天使轮融资，是在她坐月子时谈定的。但去年，优曼已经有了3000万销售，增长率300%。
目前，优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台，针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的差异上线不同的产品。优曼没有主推自己的官网，已经开始布局线下，但官网和线下的功能更多的是展示，让用户看到或者体验到，不作为主力销售渠道。
对于运营品牌电商，冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处：都是2C的生意，都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复，多一些供应商备份的作用就相当于服务器要有冗余，品控组做的事就是过去的测试，逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。面对这拨新人，她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力，这也是她为什么要着意引进有零售背景的股东和VC的原因。现阶段她最重要的工作，就相当于互联网公司的产品经理：一般电商公司采购经理就有权下单，而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购经理去下单，即使SKU超过1000依然如此。
