2020年春节，一场抗击新型冠状病毒的保卫战打响，在疫情防控的关键时期，既要满怀信心，也不能掉以轻心。数十日以来，中国人民心连心、手牵手，共同抵抗新型冠状病毒的侵袭。
北京时间1月31日凌晨，世卫组织总干事谭德赛宣布，正在发生的新型冠状病毒肺炎疫情已经构成了“PHEIC”定性之后，其他国家将有权利对疫情爆发国实施旅行和贸易限制，这场疫情之战究竟会对葡萄酒行业带来哪些影响呢？疫情来袭，即是危险也是机遇新型冠状病毒疫情的社会经济影响，已经逐渐开始显现。
国内需求和生产骤降，消费、出口会受冲击，餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业冲击最大，酒水行业也会在这样的环境中受到一定影响。行业内很多人陷入危机和恐慌，大家都在担心熬不过这个危机四伏的2020。也有人自然而然地联想到了17年前的另一场疫情。
非典的爆发，病毒肆虐，让数千人感染，数百人死亡，在那个时候很多人不得不宅在家里保命，大街上空空如也，跟现在的状况很像。
隔离导致线下面对面业务骤减，几个月大部分实体商业工作停滞，正因为这个被动的环境成就了盛大，淘宝和京东等互联网企业。非典时期，因为大家不能出去玩，所以在家打游戏，结果打出了中国的网络游戏帝国，造就了“盛大网络”；因为大家不能面对面谈生意，所以在线谈生意，便成就了阿里巴巴。同时阿里还推出C端业务成立淘宝，并发展为今天无比巨大的淘宝帝国，几乎成了中国零售电商的代名词；因为在数码城卖光盘的刘强东没有生意，门店一个顾客都没有。
短短 21 天，他亏损了 800 多万，占资金总额的三分之一。怎么把货卖出去？无奈之下带着员工到各网站发帖，注册了几百个QQ号去推销卖光盘，发现新大陆成立京东。
它们开启了一个新的时代，在后续十几年里持续对中国商业社会带来深刻影响，极大地改变了消费者生活习惯。
如今外卖和电商的需求大增，与2003年非典不同，步入2020年，虽然外卖和电商早已是成熟的商业模式，但对于传统酒类行业的B端经销商来说寻找线上采购平台与构建线上销售渠道仍是中国经销商需要面临的重大机遇。主动拥抱变化，优选一站式互联网服务有网友发现：国家每遇到一次重大的灾难，中国的互联网就出现一次飞跃式发展。1999年，美国军机轰炸我驻南斯拉夫使馆，中国互联网诞生时政类BBS，互联网作为媒体登上中国的历史舞台；2003年，“非典”横行，网络游戏、网络购物、即时通讯工具等迅速发展，BBS走向黄金时期，更重要的是许多人成为新网民，互联网普及率快速拉高；2008年，汶川地震，举国上下众志成城，网络媒体在信息公开、社会动员等方面，显示无与伦比的强大力量，自己也登堂入室，成为公认的主流媒体。
在抗击“新冠肺炎”短短这些日子，人们上网时长明显增加，互联网舆论场规模明显加大，各种网络应用多姿多彩，各显其能，互联网在当今中国社会的传播力、动员力、影响力再次爆发，我们不能想象假如没有互联网，这场壮烈的抗击“新冠肺炎”的斗争会是什么模样。这场不期而遇的灾难，最终会给中国的互联网带来怎样的改变我们不得而知。但我们不可否认的是，历史惊人相似的背后带来的绝不是巧合而是符合客观事实的规律与变革。而这些规律与变革无一例外地都离不开互联网的普及和支持。
人们对于互联网、对于线上的需求和依赖只会越来越紧密，只增不减，对于葡萄酒行业来讲亦是如此。挖酒用户需要主动拥抱“洗牌”后带来的各种变化，依靠线上不断寻求机遇。销售方面在稳固原有线下专卖店、超市、葡萄酒体验店、酒窖酒吧等团购零售的动销渠道基础上，积极寻求构建线上销售渠道，线上下联动，服务更加精准贴心，比用户更了解用户自己，让我们的客户也可以感受到“线上下单，足不出户”的良好体验。挖酒网也会强化差异化渠道的服务能力，为线上渠道更好的选品可能，以及丰富包销的定制提供更多酒款。
在寻找上游采购途径方面，可以选择拥有“一站式”选品的挖酒网。挖酒网独立研发的交易采购平台与仓储物流服务，通过精准信息采集，深度数据挖掘，用户行为分析，为经销商智能推荐所需酒款信息，并且依靠大规模高标准的储酒仓库和现代化的仓储管理体系，以及完整的运输、配送网络，实现了供应链仓配的一体化，开创了一种全新的进口酒采购销模式。将您的货品省心、放心、安定的送达您的收货地点。虽然疫情完全退去的具体日期尚不确定，少则一个月，多则几个月。
但从以往经验来看，疫情“警报”结束后，包括酒水行业在内的宏观经济，会随着一个“小阳春”的到来而回归正轨。经历疫情拐点，这个“黑天鹅”的影响将渐趋减弱，加速“小阳春”的到来。
