来源：南早网“我长大后买的第一件日用品是上海中华牙膏，但它也被外资企业控股了；后来，我和宝洁的同事一起去跟几家中国企业谈收购，当时心里其实很难受。”时隔20多年，上美集团全球研发中心全球首席科学家黄虎在回忆起当年的情景时，仍然心有戚戚然。
在选择回国加入上美之前，黄虎在宝洁美国总部担任全球首席科学家职务，属于宝洁殿堂级科学家，也是全球日化行业的顶级专家和权威人士，并且儿女双全，家庭事业双丰收。
但他的内心却一直有一个遗憾——中国的本土化妆品品牌什么时候能够真正的立足中国，走向全球，拥有和国际大品牌比肩的实力。过去的20多年，这个执念在他心中就像种子一样不断抽枝发芽，越长越大。01深藏了29年的理想打广告就能卖货的时代，科学家远走他乡如果说野心迸发的地方是一个时代的火山口，那么上个世纪90年代的中国日化界则是中国商界最大的几个火山口之一。
1992年6月，重庆奥妮董事长黄家齐突发奇想，在济南化妆品展销会上租了一架军队教练直升机，拉着一条写着“中国洗面大王——奥妮洗面奶”的巨大横幅在会场上空不断盘旋。
与此同时，奥妮几乎承揽了展销会期间包括餐卷、手袋、酒店接送点广告牌等所有的广告位。这一天，黄家齐豪揽5000多万元的订单。1996年由刘德华代言的奥妮首乌洗发露广告像重庆奥妮这样的“神话”在当时的中国日化产业并不鲜见，1994年在湖北一个不起眼的地区——荆州市沙市区，凭借在央视狂轰滥炸的广告，排队等着拉活力28洗衣粉的卡车挤满了荆江大堤。
然而当时在营销上大放异彩的日化产业，却难以掩盖在科研上的捉襟见肘。据时任孔凤春品牌的厂长傅汉江在接受媒体采访时回忆，当时很多新品牌都是由民营企业创立，在技术上面临的几乎是一穷二白的局面，“没有乳化锅，就用大水缸代替”；而另一方面，当时市场上的主流国有企业则在和外资企业的合资中逐渐失去主导地位，很多昔日名噪一时的中国品牌或销声匿迹或偏安一隅“以市场换技术的幻想很快破灭”。
一时之间，无论是民营企业还是硕果仅存的几家国有企业，都开始将主要精力放在了市场营销中。
“科学技术是第一生产力”的主流舆论和“搞导弹的不如卖茶叶蛋”的冰冷现实魔幻交织。在这样的背景下，1992年，怀揣着“英雄无用武之地”的郁闷心情，黄虎离开了清华大学化学系教授的岗位东渡日本。上美集团首席科学家黄虎博士个人简介黄虎在日本昭和电工化学品研究所经历了2年的过渡之后，1994年正式入职位于日本的宝洁亚太研发中心工作。
“在日本我当时主要是做新产品和新技术开发，有两个重点，一个是生物工程，基因酶等的研究，另一个是关于功能性高分子的研究”据黄虎回忆，在日本工作了7年之后，他进入了宝洁在美国辛辛那提的全球研发总部工作，这一呆就又是21年。尽管在国外娶妻生子，安家立业，他在内心却一直期冀着有一天能再次归来，为中国本土企业的科研进步贡献自己的力量，但他没想到这一等就是29年。02三次陡峭的跨越他亲手开启一个被写进哈佛商学院教程的模式，而后毅然选择降薪归国凭借过人的天赋和勤奋，黄虎在服务全球日化巨头宝洁的20多年里，在这艘日化“航空母舰”上，连续实现了三次“陡峭的跨越”，让其成为了日化研究领域少见的“高复合型”人才。黄虎的第一次“跨越”是从研究新产品、新技术等应用型研究领域，跨越到原料开发，尤其是针对洗护领域的生物活性物，高效多功能的表面活性剂，高分子，纳米等基础性原料等，这是黄虎在科研领域一次溯源而上的“越阶跳”。
黄虎的第二次“跨越”是从洗护领域到化妆品领域的“横跳”，在宝洁工作的最后8年，他把绝大多数精力放在了化妆品基础研究，比如上游配方、功效评价、机理研究。黄虎的第三次“跨越”则是从科研人员到“品牌技术平台搭建者”的立体跨越。尽管加入了外企工作，但是黄虎和国内的联系从来没有断过。1998年4月15日，北京宝洁技术有限公司在清华科技园开张，这意味着宝洁总投资接近5亿元的中国研发中心正式成立。
黄虎是这个研发中心重要的奠基人之一。“我们的想法是和中国的名校和科研机构建立项目合作，当时宝洁每年给清华大学100万元的科研经费，我在中间推动了很多事，比如成立科研中心，设立奖学金、奖教金等等”，据黄虎回忆，当时这种校企合作的科研模式，在中国引起了极大的重视。北京市政府甚至为此专门批了200个北京市户口给宝洁。“记得当时宝洁中国研发中心开幕的时候，教育部部长、商务部部长、美国驻华大使、宝洁公司CEO和CTO，清华大学的党政两大套班子的全体领导们，全都出席了”黄虎说。
但谁也没想到，黄虎当年在清华大学开启的这种科研新模式，在宝洁经过5年的发酵之后，最终长成了一颗参天大树。2000年，宝洁发展史上的又一传奇CEO雷富礼履新，他很快提出了“开放式创新”的概念，将宝洁的研发部门改名为联发部门。宝洁很快将黄虎在清华大学开创的校企合作的研发新模式复制到了亚洲其他国家以及美国本土和欧洲，并与巴斯夫等供应商同步建立了和联合实验室。
使得宝洁公司很快在全球形成了一张巨大的开放式研发创新网络。这种模式在中国被称为“开放式创新平台”，到2006年由这个平台贡献的“创新”成果已经占据了宝洁整体创新成果的50％。这种模式也因此被写进了哈佛商学院教程。
后来，雷富礼在他的个人回忆录《游戏颠覆者》一书中不无感性的写到：“一个与世隔绝，自以为能解决所有问题的公司，是会失去很多机会的”。黄虎是宝洁全球开放式创新平台的重要奠基人之一。得益于在这个过程中积累的资源整合能力和对科研的前瞻性，黄虎在宝洁公司内部也很快成为了其最核心的研发板块——“可转移性品牌技术开发部”的核心领导者。这个部门总共有200多人，其中博士生就有80多人，主要工作是为宝洁公司所有的品牌提供未来5到10年的技术储备。
目前被宝洁旗下品牌热推的新一代去屑成分以及48小时超长留香技术都是由这一平台开发。至此，黄虎已经站在了全球化妆品研发人才金字塔的顶端。在事业上的不断成功并没有浇灭黄虎心中曾经的理想，回国的念头反而愈加强烈。
与此同时，中国本土化妆品在科研上的投入也开始不断增加，科研氛围日渐浓厚。在经历了长时间的深思熟虑后，黄虎做出了一个让他的美国同事感到无比“困惑”的选择，接受上美集团伸出的橄榄枝，甚至愿意为此“降薪”。“我虽然在美国，但是跟国内一直有很多联系，对上美至少也有10年的了解，所以我知道吕总在科研方面的投资决心很大，并且已经有很多在行业内很出名的人加入上美，刚好这时候我个人回国各方面的条件也都成熟了，所以就下定了决心”，黄虎说。2021年，黄虎所乘坐的航班在上海降落，深藏了29年的理想终于再次抽枝发芽，看着眼前熟悉的景色，心情一时无比开阔。
03最为惊险的第四跳穿越中国化妆品各个科研周期后，国货开始直面“卡脖子”问题从某种程度上来说，黄虎的归国历程也是中国化妆品企业过去40年另一个维度的缩影。40多年前，当国门轰然打开，万物开始复苏的时候，起于青萍之末的民营化妆品企业像探险家一样，用充满好奇和饥渴的眼神，探索着中国商业版图的每一个渠道、每一块细分市场。商业的竞争从批发市场打到百货商超，再从CS渠道打到淘宝天猫。
这场“大航海”一样的发现之旅，让中国企业在40年里连续完成了三次“跃迁”、走过4大阶段。中国本土化妆品企业的第一次“跃迁”是通过代工产品，以在某一渠道或者某一细分市场实现。
