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为有效吸引、留住核心人才，很多企业开始实施员工股权激励计划。
如何耍好这把“双刃剑”，企业有必要提前了解股权激励的关键“招式“，在制定激励方案时全面考虑激励效果、监管要求、财务及税务有效性等方方面面。10月13日，新华商学院特邀灵动未来的CEO杜宇与毕马威股权激励副总监秦丽婧，为科技领军企业培育营的企业家们带来《股权激励》的主题分享。杜 宇灵动未来创始人、CEO原腾讯总裁办管理咨询部总监、4-2专家曾为小红书、每日优鲜、水滴互动、丁香园等公司设计股权方案杜总围绕股权激励方案：激励工具、授予数量规划、参与范围、实施与沟通等四个关键设计点为大家做了分享。
在股权激励的定量上，杜总认为：“授予股数”和“授予价值”是衡量股权激励授予水平的两个参数，对于不同阶段的公司，在方案设计的过程中，这两个参数的设计角色存在差异。
值得注意的是，股权激励是一种“面向未来”的激励。相比之下，激励对象加入后，公司走过了怎样的增长历程，要比激励对象何时加入公司更为重要。在决定激励对象的问题上，杜总表示公司的决策权很大，市场数据仅仅是做参考。
如果不对员工进行分层，而从整体看激励计划的覆盖范围，从A轮开始做激励计划的公司，激励对象的覆盖范围可能会达到60%甚至更高。激励对象的绝对人数会随着公司的发展而增加，但是激励对象在总员工人数中的占比肯定是下降的，发展到类似腾讯、阿里这样体量的公司，激励对象的覆盖范围大概在30%上下，具体数据也会随人才市场的竞争程度而体现出年度差异。
最后，杜总提出，股权激励是一种“可逆空间极小”的激励体系，一般激励对象对股权价值的掌控力较低。
因此，在极端情形下，用与业绩关联更直接的现金激励方式解决问题，是普通激励对象更容易理解和接纳的方式。秦丽婧毕马威股权激励副总监前复星集团股权激励专家曾为和元生物、沛嘉医疗、太平鸟、珀莱雅设计股权激励方案秦丽婧女士从中长期激励中的股权激励与员工持股计划、事业合伙人制度之间的区别开始，围绕合规性、激励性、经济性多个角度做了精彩分享。秦丽婧强调了股权激励是一门投资银行和人力资源的交叉学科。
她介绍道，现在做股权激励的公司越来越前置，许多公司在初创或集团内部开始孵化时就进行股权激励设置，由于周期靠前，后期的影响大，所以需要考虑的因素也比较复杂。她认为，企业要在公众化、公司治理、规范化上共同发力，才能保障股权激励计划的顺利推行。在股权激励计划设计的细节要素上，秦丽婧着重强调了持股参与人身份这一概念，她建议企业如果想把股权以员工激励的条件和价格分给员工之外的人士，比如供应商、顾问、个人投资者等，一定要把这类情况与员工持股平台分开，并且需要解释明白双方之间的关系。分享活动结束后，针对企业自身的经营发展情况和感兴趣的问题，同学们与嘉宾进行了积极互动，提出了许多见解和疑问——股权激励什么时候做最合适？股权激励的退出和回购机制怎么设置？公司在分红时，所有股东必须同时分红吗？员工股权平台是否比较早设定，然后再根据企业后期情况随时变更？我们是创业公司，现在也需要引入很多的外部人才，发现股权设计和方面还是很复杂的，特别是这种外部合伙人要给到一个满意的方案特别难，您有什么好的建议能给到我这边吗？……针对以上这些提问，嘉宾们逐一进行了解答。
但是很多问题并不是单一的股权激励就能够去解决的，还需要结合企业的多方面情况来考虑，所以企业做股权激励服务的时候并不是就单纯的为了股权激励而谈股权激励，还需要结合企业的战略、商业模式、组织人才、资本规划等方面多角度去全方位整体设计和推动落地。新华商学院以“企业家身边的商学院”为愿景，以“推动企业可持续发展”为己任。始终致力于突破传统商学院壁垒，构建产业、高校、服务、资本相融合的创新型生态圈。新华商学院关注高成长性企业发展，与西交利物浦大学携手重磅开设苏州科技领军企业培育营。
