写这篇文章的契机是之前同事发给我这张图，这是微信刚开始出来时的用户评论。几乎都是吐槽微信功能单一傻瓜式。
但因为微信在产品上不断地满足用户的需求，提高用户体验，从而颠覆了传统的通讯商，成为社交产品中的霸王。
由此，当我看到同事发的这张图时，感慨万千，情不自禁地想把我所理解，所见解的关于互联网思维的一些看法分享出来。互联网产品伟大的开始，都是专注于某一个点，千万不要嘲笑一个非常努力改善用户体验，功能简单的产品，因为它往往拥有颠覆市场的基因。01.互联网的精髓是“网聚人”的力量，互联网将天南海北的陌生人，聚集在同一个社区内。
就像微信将中国人的社交聚集了起来；腾讯的吃鸡游戏将游戏爱好者聚集了起来；网易云音乐将音乐爱好者聚集了起来。
将庞大的人群聚集起来，这就是互联网的精髓，也是互联网的魔力。也因此，只要我们能通过创造一个产品，一种服务将大量的人聚集到一个地方，那么你就可以在这个价值网络之中创造无限的经济价值，独特的商业价值。就像腾讯做了一个叫“微信”的产品，微信月活人数超过10亿人，我们每天都在微信上面产生交互，在上面和朋友聊天，在上面看新闻，在朋友圈展示自己的生活，很自然的微信可以利用用户对产品的粘性，在微信上做相应的商业模式，比如微信上面有游戏，有新闻广告，有电商，这些就成为腾讯最主要的收入来源。
因为使用微信的人足够多，产生了很大的经济回报，腾讯很快成为中国市值第一的互联网公司，创始人马化腾也成为中国的首富。因为做了一款互联网产品，而成为中国首富，是不是很诱人 确实很诱人。
可问题是，我们如何才能够去做一款让很多人使用的产品，继而创造经济价值？下面我从四点讲讲我对互联网思维，互联网产品的创造，以及互联网产品怎么赚钱的思考：一.互联网的核心是海量用户二.如何选择做一款互联网产品？三.如何打造一款互联网产品四.互联网产品到底怎么赚钱？一.互联网的核心是海量用户奇虎360创始人周鸿祎说过：最终谁能够赢得用户，谁就能赢得最后的成功。
在互联网上，一定要想办法获取最多的用户。我记忆犹新的2017年资本市场加注共享经济时，共享单车ofo和摩拜单车在一段时间内，不仅免费骑，骑车还能赚几十块的红包。甚至还有人利用共享单车的漏洞，每天去刷共享单车而获得两万多块的月收入。
让很多人不解的是，共享单车为什么不仅免费给你骑还倒贴钱让你骑？因为ofo和摩拜单车利用互联网思维在做单车硬件。他们都在培养用户习惯，通过将我们紧紧地黏在一个品牌的共享单车上，将品牌植入我们的认知心智中，从而创造他们长远的利益。即使ofo和摩拜当时不赚钱，可当他们的使用用户达到上亿的时，那么他们就可以在这个海量的用户基础之上创造其它的商业价值。譬如ofo共享单车会在单车上贴出广告，在APP内做更多的增值服务，创造更大的商业价值。
总之，用户基础就是一切，有用户基础就能衍生出各种商业模式。举一个例子，。大家都用搜索，有问题只要在上面轻轻一搜就能找到答案，极度地方便了我们的生活。可后面的技术支持，运营服务都是需要花钱的，而这些运营成本就要花费好几亿。
为什么愿意花费上亿元的维护成本去让我们免费搜索呢？我们普通人一想就是，对啊，那个真傻，他一点都赚不到我的钱。不具备互联网思维的人没有看到互联网本质的东西，互联网的核心一定是海量的用户基础。确实，是免费给广大的用户使用，甚至不惜用上亿成本提高我们的搜索体验，而去招聘大量的工程师和设备维护搜索。但是，互联网软件的研发成本是非常划算的，研发这个产品花费一亿元，但只要聚集了上亿用户，把这个成本分摊上每个用户身上，那么软件的边际成本就趋近于零，甚至是过剩的。
当人们习惯于在上搜索，持续地使用，那么就可以在里对接广告收广告费，在网站内卖东西，可以在上面发布一个游戏，卖游戏装备赚钱。由于拥有海量用户基础，每个人都在上面产生使用交互，产生的经济价值是无限的。现在的市值貌似是800多亿美元，折合成人民币是5000多亿。
那么区区几亿元的研发费用又算得了什么呢？一点都不算什么。腾讯的微信也是同样的一个道理。其实微信这个产品特别的简单，大部分软件公司都能够开发出一款和微信一样功能的产品。
但产品技术无论有多么简单，它只要能够通过产品解决用户的痛点，满足用户某一方面的需求，产品拥有海量用户，那么这个产品，这个公司将产生巨大的商业价值。这也是做互联网产品的魔力之一。再啰嗦一下，360杀毒也同理。很多人不理解360杀毒又不是人们每天都要使用的，人们除了下载一个360杀毒电脑手机外基本不去管它，它怎么赚我们的钱？同理，360杀毒免费给你用，甚至免费为你提供极致的杀毒服务，保障你电脑手机的安全。
但只要你下载了这个产品，每天点击使用一下这个产品，那么360杀毒它可以利用海量的用户基础，在产品中打广告赚钱，可以在上面做一个搜索产品赚钱，可以在上面对接O2O电商赚钱，可以在上面做金融产品贷款赚钱。前提是，拥有海量的用户基础。重复前面一句话：最终谁能够赢得用户，谁就能赢得最后的成功。
二.如何选择做一个互联网产品？有一本书叫《产品经理方法论》，其实这本书里的观点我深深地认同。书中提出的观点是，好的产品必须符合六字箴言，即：刚需、痛点、高频。大概的意思就是产品必须是用户的刚需，必须解决用户的痛点，而且必须是用户高频使用的。再举一次的例子，就是符合刚需，痛点，痛点和高频。
人们要搜索信息，但从书里去找总是信息量太庞大，一点都不方便，这就是刚需。人们是不是一定要搜索自己想要的信息，对，一定要，这就是痛点。人们是不是每天都要搜信息，这就是高频。
只有满足这六字箴言，那么做出一款成功的互联网产品的几率高些。但也有一些产品只满足其中两点的，这时候用户的需求其实就是伪。
