这两天，一则“段永平重出江湖，联合OPPO、vivo造车”的传闻，将退隐江湖已久的段永平，再次拉进公众视野。这件事得到了段永平本人在雪球上的回复：“‘重出江湖’的事情绝对不会发生的。
顺便说下，还没听说过我们要造车，了解一下倒是可能的。
”随后，又晒出一张自己在高尔夫球场的照片，一派与世无争的样子。段永平是谁？为什么大家这么关心他会不会重出江湖？一般大众对这个名字或许并不熟悉，但提起“段永平”，却是令整个商界都肃然起敬的存在。在如今扛起中国互联网半壁江山的大鳄背后，都闪烁着段永平的魅影。
他是大佬背后的大佬，却在事业的巅峰，为爱转身，40岁即退隐江湖，抛下一切远走美国。
然而远在大洋彼岸的他，又通过投资，继续搅动着江湖的风云。段永平，就是一个传奇。燕雀安知鸿鹄之志段永平是高考制度恢复后第二年的大学生，1982年他从浙江大学无线电系毕业后，被分配到了北京电子管厂，这是当时亚洲最大的电子管厂，现在北京著名的798艺术区，就是曾经的厂区旧址改建来的。
然而，这个无数人梦寐以求的，能拿北京户口的“铁饭碗”，段永平端了四年，就不想端了。辞职后，他自觉工科知识不够用，于是跑去人民大学读了一个经济学的硕士。
一方面是在北京实在“拼爹”拼不过，一方面也是因为心气儿高，正逢国家批准设立海南经济特区，段永平于是作为大批有志青年中的一个，汇入了南下淘金的大潮中。
那时候很多人不理解，80年代的北京户口价值一万多，好好的“万元户”段永平说不要就不要了？段永平笑着回答：“以后想要了，再花一万多买一个就是了！”这或许是“燕雀安知鸿鹄之志”现代版的一个很好诠释。从硕博扎堆的北京，跑到当时经济还不发达的广东，段永平的学历一下子成了稀罕物。当时兜里只剩5块钱的段永平，得到了怡华集团老总陈建仁的赏识，并把他提拔为集团旗下日华电子厂的厂长。
不过，交到段永平手上的日华电子厂，正处于破产的边缘。当时厂里账面上只有3000多元的余额，以及十几个工人和已经被市场淘汰的大型家庭电子游戏机。此外，还有200多万的外债。面对这样一份工作，一般人唯恐避之不及，段永平却觉得找到了用武之地。
20世纪80年代，任天堂的“红白机”正在全球爆火，上市不到一年，就卖出300万台，这个数据，在当时的游戏产业那是顶了天了。但由于关税壁垒，“红白机”的国内售价高达180多元，相当于要掏空普通工人3个月的工资，一般人家只能是可望而不可即。巨大的需求再加上巨大的市场缺口，红火的80年代，于是成了仿制“红白机”的火热年代。在众多冒进者的前仆后继中，流进市场的机子，大多质量堪忧，很多品牌的返厂维修率高达30%。
这让段永平看到了商机，他要做山寨中的品牌机。在一穷二白的起步阶段，为了让厂子先运转起来，段永平选择先行租用台湾“创造者”品牌的使用权，这第一步棋，将厂子从生死的边缘拉了回来。后来的合作中，段永平发现台湾公司竟私底下把牌子同时给别人用。面对这种背信弃义，不讲商业道德的合作伙伴，段永平当即叫停了合作。
此时，厂子已经有了明显的起色，段永平开始下第二步棋，创立自己的品牌。“小霸王”于是诞生了。在段永平的监督下，当时小霸王游戏机的返修率，无论产量多少，都能控制在2%以下，几乎做到了吊打行业。
不过此时的市场上，已经走出了几款质量不错的性价比机子，小霸王想要冒出头，光靠质量还不够。毕竟在人大读了经济学硕士，段永平很快就抓住了“营销”这个重点。1991年，在资金还紧张的情况下，他拿出40万在央视成功打上了广告，成为同类产品中第一个上央视的游戏机。
小霸王的全国知名度几乎是一夜起来的。尝到甜头的段永平，后来又砸了200万。靠着这条路子，到1992年，小霸王的销售额突破亿元，净利润达到800万！也是在这一年，日华电子厂正式更名“中山市小霸王电子工业公司”，一个后来群英汇聚的地方。游戏机的市场自然广阔，但相比于游戏，家长一定更想让孩子的注意力，放在学习上。
想到这里，段永平来了一招“移花接木”，他给小霸王加上键盘和学习卡，游戏机摇身一变成为了学习机。为了配合宣传，他还编了一段朗朗上口的《拍手歌》：“你拍一，我拍一，小霸王出了学习机；你拍二，我拍二，学习游戏在一块儿......”再一次，小霸王学习机的广告出现在央视的黄金时段上，当品牌代言人成龙喊出那句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”时，中国的家长们彻底沸腾了。很快，小霸王便以全国80%的市市占率，超10亿人民币的收入，让整个广告界都惊掉了下巴。
段永平也拿上了当时职业经理人中最顶级的收入。然而，作为一名理性的实用主义者，段永平对营销的利弊始终有着清醒的认识。为避免落入“成也萧何，败也萧何”的悲哀中，在“小霸王学习机”声名鹊起的时候，段永平同时狠抓质量与服务。日华电子厂在段永平的手下不仅“活”过来了，还活得特别好，当时集团其他十几个子公司的收入，加起来还不及小霸王的一半。
事实证明，思想开放，急需人才的南方，的确是最适合段永平的沃土。急流勇退的广东“阿段”小霸王挣了钱，段永平就给大家包红包，据说年底分红的时候，光是包现金的报纸就用了十几摞。不吝分配利益的段永平，在经营理念上，与集团老总陈建仁有了分歧。
当时按照双方的约定，小霸王和怡华集团之间采用二八分账。但随着小霸王业绩越来越好，集团从小霸王这里抽调的资金。
