微软200亿美金没有真正成功一个互联网项目；央视为CCTV.com做了十几年的推广却没有人去访问；万达百货、苏宁电器等的无数门店都在垮塌；无数的品牌、名牌都在清库存，都在一折两折卖；朗讯、阿尔卡特、爱立信等无数的软件硬件企业都在垮塌，无数专利在沉睡；为什么全世界的顶级企业在转型的过程中烧了无数的钱都没有成功？为什么滴滴打车选择腾讯来投？为什么苹果赚取了手机市场的8成利润？为什么抖音、小红书、QQ阅读、微博等平台这么活跃？道理很简单：互联网时代，只有一种竞争，叫生态系统 ！目前，很多领域的C端市场产品已经处于较成熟的阶段。在满足用户需求，增强用户体验的同时，这个阶段的产品更加注重构建基于互联网的生态系统。
生态型组织将聚合成为一个命运共同体。
其采取的结构是“三台架构”。那么，三台结构具体指的是什么呢？面对目前短期目标的灵活型“前台”：整个行业和客户对接的窗口甜味剂的发展历程以及派申生物从幕后走向台前所带来的贡献，甜味剂的发展历程以及派申生物从幕后走向台前所带来的贡献，从产业角度，我觉得用现在比较流行的互联网思维的话来讲，是颠覆和创新。基于两方面，一个是技术和革命的创新，那么就是硬件上的；另外一个方向，实际上它就是一种商业模式的创新，还有我们在递推中通过产品带给客户的影响；而“空”这一块是由现在的网络媒体，也就是中国饲料行业信息网这样的媒体来完成的。
根据客户需求，利用整个网络资源组织起最优配置阿里巴巴有品牌，阿里巴巴有标准，阿里巴巴有担当。
拼多多有品牌有标准有担当，但是他不需要买一间厂，他只需要把需求、和客户和整个商业规则连接，所以叫“三有”。面对中期目标的稳定性“中台”：用最优的产品嫁接最好的品牌谁是最好的运营单位和管理单位谁有最好的公关，谁有最好的关系面对未来长期目标的灵活与稳定兼顾型“后台”：信用平台华为引入了一个非常好的数字平台技术——Hadoop，其拥有很强的数据容纳能力，可以实现多维数据的吞吐和高速分析，华为在ICT数字平台、解决方案和服务等方面具备全面的能力，在大数据平台的开发过程中发挥了重要的作用。信用经济扫扫二维码单车便能骑走、“刷脸”即可租借手机电脑、在无人便利店轻松购物……随着共享经济的繁荣，基于个人信用的新型消费方式已经成为当下互联时代的新生活。
从银行信贷到电商平台，从移动支付到共享经济，随处可见信用消费的影子。专家预判，市场将“规模化”地进入信用消费新时代。
