现在的社会流量为王，那么很多人好奇，互联网要干掉传统行业吗？这句话问出了多少企业老板的痛苦。小米把移动电源价格降到69元，插线板价格降到49元，电池降到不到一块钱一节，让这三个行业几乎无利可图，陷入价格血拼的惨烈。
这就是互联网时代，一个不再有渠道为王、规模为王、品牌为王的时代，取而代之的是用户为王、口碑为王、爆品为王。
在这样一个颠覆性的时代，该如何改变思维，实现自身的改造？在小米创始人雷军亲自做序的《爆品战略》这本书中，我们能够找到答案。这本书的作者金错刀被称为深入研究爆品战略第一人，他在书中梳理了福特T型车以来全球100多年的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”，剖析了打造爆品的有效策略。 所谓爆品研发的金三角法则是由三个核心行动法则组成，包括痛点法则、尖叫法则和爆点法则，其中找痛点是一切产品的基础，所有创新由发现痛点而来，所有的失败也因找不到痛点而起。
这并非危言耸听。
在功能时代凭借摔不坏成功的诺基亚却在智能手机时代死于摔不坏，原因只有一个，用户的痛点变了，但诺基亚没变。 同样的例子还有很多，我们发现，所有的失败与成功，与行业无关，关乎的是人的观念，能否真正从客户需求出发，抓住用户最痛的那根针，产品的引爆才有可能。作者给出了找痛点需要的三个法则，下面让我们先来看看第一个法则，就是找风口。
1.找风口想要找准痛点，第一个法则就是要找风口。风口一词被人们熟知是因为雷军那句“站在风口，猪也能飞起来”。
在过去，风口是大势，创始人找风口的方法是通过看新闻联播，看政策，看国外大公司的产品，看竞争对手的动向，但是现在，从用户角度出发，风口则代表大多数国民最痛的需求点。
在互联网时代，如果你能找到一个国民性的痛点，就能迅速打造一款爆品，最典型的例子就是将美团取而代之的饿了么。专做外卖的饿了么能够战胜团购之王美团，靠的就是从抓住大学生最痛的那个点开始的。在过去，没有人会看上外卖这个生意，因为它的客单价太低。
但是上海交通大学的4个学生却看到了商机。高校食堂无法满足的需求，一个更低成本的信息发布平台和送餐平台却可以，饿了么由此大获成功。有人说，那些能找到风口的新物种才能生存，虽然有些绝对，但打造爆品一定需要能够时刻发现变化的眼睛和迅速适应变化头脑与魄力。说完了第一个法则，下面我们来看看第二个法则，找一级痛点。
2.痛点第二个法则是找一级痛点。所谓一级痛点，顾名思义是指用户最痛的那个点，也是用户产生购买行为的最重要的点。如果说找风口能让企业发现巨大商机，那么找到一级痛点，才可以把商机变成实实在在的客户，并长久留存下来。 哪些能够构成一级痛点呢？简单来说就是性价比、高逼格以及粉丝模式。
小米插线板、苹果手机、优衣库的成功都得益于此。书中给人印象最深的一个例子是，优衣库一手抓低价，一手抓逼格，竟然把低价格做成了高逼格。这让人感慨万千，这给擅长打低价格但不擅长做逼格中国制造提供了一条新路径。 由此可见，能否找到一级痛点是中国传统企业打造爆品最需要解决的核心问题。
接下来我们就要聊一聊第三个法则——数据拷问。3.数据考察找痛点的第三个法则是数据考察，数据拷问是能够持续找风口，找一级痛点的关键。往往让传统企业望尘莫及的，是互联网公司强大的数据挖掘能力，毕竟有数据支撑的用户需求才能成为产品开发的方向。
但事实上，与其说数据是每一家互联网公司安身立命的基础，不如说是互联网时代，每个公司都应具备的能力。传统制造企业正应从此处入手，用数字化的手段实现真正的转型。近两年五菱宏光爆火成为传统制造业在互联网时代成功的典范，其接连推出的爆品点燃了年轻一代的热情，背后则是大数据下对用户痛点的精准判断。
还有一些汽车企业，用大数据建立起融合了制造，售后，金融等相关服务的生态圈，为客户提供完整的解决方案的同时，将业务进行了延伸。 雷军在本书的序中描绘了这样一个场景：1999年秋天的一个傍晚，我走在知春路上。秋天挺冷，街上不像夏天那样热闹。但是有一家小餐馆门口，却排起了长队。
它也不是什么豪华的馆子，我很好奇。同事说，这家馆子在这一带很有名，总有人排队。其实也没啥，就一道招牌菜据说做得非常地道，而且，价格很实惠。
那一刻，雷军突然明白，那些在这个信息时代，无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。互联网要干掉传统行业吗？答案显然是否定的，能干掉我们的只有我们自己。无论身处何种行业，产品是推动互联网时代企业发展的动力，爆品是互联网时代必备的产品思维。
