CRM,客户关系管理。它是一种基于客户为中心的管理方式,围绕客户生命周期的发生、发展,通过销售、市场营销和客户服务的业务流程重组和协同工作,为不同价值分类的客户提供满足个性化需要的产品和服务。
CRM在中国早就不是一个新生概念,随着Salesforce成为2B网红,不但带火了美欧的CRM,还形成了国内2B SaaS的重要赛道。
随后Salesforce联手阿里进军国内市场,以及CRM的入局,令已经沉寂下来的CRM又热闹起来。不过CRM的路似乎没有想象的那么好走,2017年,《CIO》杂志称约有1/3的CRM项目以失败告终。失败的原因有很多,但最广泛的一个原因是很多人认为CRM对于公司业务增长没有帮助。
01CRM重点在销售还是管理?销售管理无定式和随需而变,是中国式营销管理的最大特色。
这和美欧企业对销售规范、管理流程和交易的合规性都有硬性要求是完全不同的,所以CRM缺乏基本的落地基础。对于国内大多数企业,特别是中小型企业而言,CRM对于他们来说就是提升效率和业绩的工具,企业销售往往更偏向于结果导向,大白话就是不管黑猫白猫,能抓到老鼠的才是好猫。在这样的价值需求下,不能直接提升业绩的CRM就很鸡肋。
根据大数据调查来看,使用CRM产品频率最高、提需求最多的并不是销售,而是市场部。这是因为市场部承担着获客、清洗、分配、追踪的全流程工作,所以CRM用的比较多,而对于销售来说CRM和钉钉的作用似乎也差不多。
02强大生态系统,客户关系才能更好维护每家企业都有销售,这也意味着大部分企业都需要使用CRM工具。
而销售对外连接着客户、上下游企业,对内则与产品、市场的发展息息相关,可以说这是一个完整的营销闭环。把握这一生态系统,就是突围之道。以爆火的Salesforce为例,之所以能成为美欧企业的标配,就是做到了用新技术和新平台打造SaaS CRM,替换客户原有系统。
Salesforce能够在一个存量市场上重新划分和占有较大的市场份额,靠的是SaaS相比传统软件给用户带来更大的利益。中国产业发展一向与巨头的举动息息相关,而近几年阿里、腾讯、华为开始布局SaaS生态,其实就是一个风向标。就在上个月,著名获客智能销售系统品牌励销云获B2轮2千万美元融资引起诸多讨论。励销云作为一款国内领先的主动式获客智能销售系统,致力于为全国中小企业提供覆盖“找客户-筛客户-管客户”的一体化SaaS类服务。
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