成熟的ESG体系应该让企业看到“真金白银”。作者 | 木南编辑 | 栗子1989年，美国新泽西州深水市一家工厂内，一座180英尺高的水塔上挂着一条横幅，公然指控杜邦公司是全球头号污染者。
这是绿色和平组织的示威者谋划的一次曝光行动。
一时间，杜邦这家美国最大、历史最为悠久的化学品公司深陷污染丑闻。问题开始于1936年。当时，杜邦发明出一种耐高温、抗酸碱的化学涂料——特氟龙，也就是随后广受欢迎的不粘锅涂料。
但制造特氟龙的过程需要使用化学试剂全氟辛酸，是一种致癌物。
上世纪50年代，杜邦向3M公司购买PFOA时，3M就建议将含有PFOA的废弃物送到专业的化学处理厂。然而，面对特氟龙每年带来的超10亿美元的巨额利润，杜邦的动作逐渐变形。1951年起，杜邦开始将数十吨PFOA粉末排入俄亥俄河，并将7100吨含有PFOA的淤泥直接堆在工厂旁的土地上，污染一直持续了50多年。
这起震惊全球的丑闻，无疑给创造人类财富的商业世界抛出了一个必须回答的质疑：我们究竟是要短期的商业利益，还是要长期的可持续发展？杜邦用行动向外界表了决心。2004年，杜邦从美国环境保护署聘请琳达·费舍尔担任公司首席可持续发展官，负责公司可持续发展相关事务。
费舍尔是全球第一位首席可持续发展官，而杜邦公司也是全球第一家独立设置该岗位的企业。
这意味着商业世界开始正面回应可持续发展的宏大命题。然而，外界起初对CSO的态度并不友好。不少人认为，CSO只是企业为了满足对外公关需求而虚设的空职。
沃尔玛首席执行官李·斯科特甚至曾公开承认，沃尔玛此前所有环保行动，都只不过是公司为清洗负面形象而努力的一部分。但外界的质疑并没有成为企业对可持续发展认可的阻碍。杜邦之后，依然有越来越多的企业开始设立CSO或相似职能。可持续发展高管招聘企业Weinreb Group的数据显示，2021年，共计有31家美国企业新增了CSO的职位，比过往任何一年的两倍还多。
要知道，新冠爆发以来，美国经济受到重创，大部分美国企业面临裁员、节流的压力，失业率一度达到15%，是第二次世界大战以来的最高数值。这种情况下，CSO的数量却增加三分之一。过去20年里，国外企业对待可持续发展的命题越发认真。如今，这种认真开始轮到了中国企业。
1.ESG“枪响起跑”相信许多人对ESG概念并不陌生。就在杜邦设立CSO的2004年，联合国全球契约组织发布名为《Who Cares Wins》报告，正式提出“ESG”的概念，即环境、社会责任、公司治理，要求企业不再紧盯盈利这一单一指标，而是从环境、社会趋势、公司治理三方面着手，寻求长期可持续发展。企业盈利与否都可以通过数据进行反馈，但对于是否“可持续”的判断，从当前市面上现存的几百套ESG评级标准便可看出，这一问题并不好答。事实上，在ESG概念出现之前，企业社会责任更加为人熟知。
CSR要求企业在实现商业盈利的同时，承担相应的社会责任。在这方面，可口可乐一直都是优等生。早在2007年以前，可口可乐就为我国农村教育项目捐资超过6000万元，在27个省、市建立了57所希望小学、30个网络中心、52间多媒体教室和100个希望书库。
可以看出，CSR更像在要求企业“做善事”，对企业自身业务并无过多要求。但ESG更强调理念与自身业务相融合，避免企业一边因攫取利益损害社会价值，另一边通过做公益来宣称自己承担了相应的社会责任。可以说，ESG是CSR的进化，也是业界对可持续发展的更深层解读。
此前，不少中国企业也是CSR的践行者，人们对企业社会责任也并不陌生。腾讯、阿里巴巴、等互联网企业均在2021年之前连续多年发布企业社会责任报告。阿里巴巴在2017年正式启动“阿里巴巴脱贫基金”，并表示之后五年将投入100亿元；新东方则在2002-2020年18年间，共出资2020万元，先后捐建四川西充张澜小学、四川德阳天元烛光小学、甘肃舟曲石家山抗震希望小学等7所希望小学。变化发生在2021年。
去年，腾讯、京东、拼多多、、阿里、微博等互联网大厂纷纷发布独立ESG报告，公布自身在ESG方面的投入与成绩。巨头企业们仿佛一夜之间从CSR转向ESG，整齐得像是听到了起跑的发令枪。其中，腾讯、阿里巴巴等互联网大厂更是把ESG提升至公司顶层设计高度，推出ESG或可持续发展相关战略，并调整组织架构。
去年4月19日，腾讯独立发布首份ESG报告，宣布将企业核心战略升级为“推动可持续社会价值创新”，并专门斥资500亿。除在董事会之下设置相应组织架构外，腾讯还成立了“可持续社会价值事业部”，设立向善实验室群，孵化碳中和、乡村振兴、教育创新、科技创新等领域的创新项目。阿里巴巴在去年以来就开展了系列动作。去年的乌镇大会上就提出，ESG是阿里面向未来的基石战略；去年底的投资者大会上，阿里首次发布了《阿里巴巴碳中和行动报告》。
今年8月底，阿里巴巴首次发布长达218页的ESG报告，涵盖“修复绿色星球”“支持员工发展”“服务可持续的美好生活”“助力中小微企业高质量发展”“助力社会包容和韧性”“推动人人参与的公益”和“构建信任”七个方向。组织架构上，阿里在集团层面设立了三层独立架构，从上至下依次为董事会层面的可持续发展委员会、可持续发展管理委员会和ESG工作组。工作组由各业务单元代表组成，并成立了ESG策略和运营部门，与各个业务单元协同，共同确保ESG战略目标的有效完成。
该架构由上至下层层递进，从顶层设计到实际与业务融合均有专人把关。这些只是互联网大厂的动作。各细分领域的科技巨头们也在近两年发力。
