你好，我是袁毅明，每天写一篇文章，分享我的经验和心得。这是袁毅明的第503篇原创文章：我的职场十年：职场生存法则三句话！最近，在半年做一次总结和梳理我的职场十年：职场生存法则三句话。
6月开始，我们团队也对整个LED灯珠系列的产品和发光二极管营销渠道做了一个梳理。
包括对流量入口，渠道和最新的词表。每个月小更新，一个季度批量更新、半年一个大更新、一年的话会会根据市场重新大调整。好用户不是能量核，获得好用户的方法才是。
我常常这样要求公司营销团队的人。
所以，我要求他们要有对应的操作流程，这样，才能真正被执行。一起分享给你。比如，我们的团队伙伴职场晋升路线：
职场，员工：刷装备，练技能，打小怪升级。自我能力的提升，是随着经验和技能的积累而积累的。你只要看图，看你处在哪个级别，就做哪个级别的事。当有一天，你晋升了，你会发觉新看到的世界会打破你之前的认知。「用自己的大脑指挥自己的双手」经理：招募团队成员，帮他们刷装备，练技能，带队打大怪。「用自己的大脑指挥别人的大脑，让他们的大脑指挥他们的双手」总监：开团招募各小分队，一起打大Boss。
让大家相信打掉大Boss之后能分到好装备，指挥好各小分队队长，让各个小分队能协调配合。「用自己大脑影响别人的大脑，让别人的大脑指挥另一群人的大脑，再让那些大脑去指挥他们的双手」
我们团队，目标都是明确的，有的只是分工的不同，从部门管理，到公司运营，再到公司经营，这一系列的转变也是能力提升的结果。虽然，有些人晋升很快，因为他踩上了时代发展红利，从员工轻而易举的变成管理者，但脱离了这三层跃迁，有些人其实也只是从普通员工升级为一个高级员工罢了。权力倒是升级了，而思维、责任、做法却依旧。反思一下，为何现在不同的公司有那么多人隔几年就想跳槽？真的都是因为薪水问题吗？不尽然，能支撑员工有忠诚度的，还需要心中有个精神领袖。
我一直强调：好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。所以，你的成功需要踏实的每一次跃升。
每一次的跃升是提升你个人的内核。个人的内核需要不断地硬化。不断地硬化需要终身学习。小步快走，快速迭代。
先让自己的认知走在自己行为的前面，慢慢的达到“知行合一”。领导力阶梯，从管理自我到管理他人，从管理一个小组到一个职能部门，从一个职能部门到公司，从公司到集团。四层升级，三次跃升，每一次都是飞跃：
第一次升级，是从点的能力跃迁为线的能力。每一次跃升都是一次蜕变，从服从别人到支配别人再到被别人佩服。从大脑支配到领导支配再到标准支配。这次升级，是让自己为线赋能，同时也是让孤立的点成为线的能力。第二次升级，是从线成为一个面的能力。而是整个战场，不是为了一次冲锋的胜利，也不是为了一座城池的得失，更需要的是带领大家，经历生死后还信任你，取得一片“天下”。
第三次升级，是从面变成一个体。 体更像是管理一个国家，有精神信仰，有文化历史，有多元的包容性。
总的来说：凡成大事者，必经三次跃迁，但凡有一次不彻底，都不会成大事。
从个人贡献者变为人员管理者，由单打独斗变为抱团取暖。从人员管理者变为团队领导者，由战术升级为战略，整合多元化的价值和需求。这三种跃升，就像金字塔一样，能够依靠系统实现全面开花的人，格局和眼界都是经过诸多磨炼所成就的，这些人始终是极少数的。大部分的人还停留在第一个阶段，还在纠结管理者的职责和范围。很多时候，你会感觉：职场的晋升，就是员工→管理者→企业家的进阶。从单点成功到全面开花，靠的是可复制的核心能力。
好用户不是能量核，获得好用户的方法才是。当然，并不是所有的人都可以当管理者，也并不是所有的人都可以当组织者，因为能力所限。经过几天的逐步深入细化，每一个层级的能力已经跃然纸上。
感觉，只要沿着这个路径，不断打磨自己的能力，就可以拾级而上了。但，就如前两天曾经提到过的，成功，不仅仅是靠努力，有的时候还。
