《打胜仗的团队》读书笔记

核心收获：七大领导力原则，引导成长为一名将星◎原则一，坚守价值观，塑造团队之魂；◎原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气；◎原则三，勇于担责，坚决履行使命；◎原则四，富有远见，创造“新现实”；◎原则五，服务为本，让“战士”们斗志昂扬；◎原则六，树立自信，创造高压下的超强意志；◎原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标与领导力密切相关的关键词包括价值观、团队、担责、远见、服务、自信、集中在坚守价值观的过程中，确认身边的哪些人是你在关键时刻可以依靠的，要努力把这些人留在生活里，因为与志同道合的朋友守望相助，你才能坚守住自己的价值观；让你的周围聚集讲真话的人，在我们的生命中，我们需要这样的人来告诉我们需要听取的意见，这样，在面对质疑和高压时，我们才能理性、冷静地应对；在感觉到压力时，注意一下与自我的对话，试着扭转消极的内心独白，你可以获得应对挑战所需要的自信，无论什么时候，都别忘了要正面评估自己，你已经足够优秀。

◎如果你在做出任何决定时都坚守自己的价值观，那么这些决定就可以帮助你释放天性，发挥将星潜质，因为那意味着你正在专心致志地做自己认为正确的事情，正在将宝贵的时光用于追逐自己的梦想。

◎在坚守价值观的过程中，确认身边的哪些人是你在关键时刻可以依靠的。要努力把这些人留在生活里，因为与志同道合的朋友守望相助，你才能坚守住自己的价值观。◎如果可以用价值观引导自己的行为，你就打开了领导力之门。

践行价值观的人会散发出沉着而自信的气场，也会在身处的组织中拥有绝对的影响力。

原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气◎了解别人对你的期望。别人经常有一些不会言说的衡量标准，并以此衡量你的行为表现。◎注意言行一致。

有时，我们的影响力下滑，是因为我们不能履行我们的承诺。◎让别人知道你对他们的期望。

告诉团队成员你对成功的愿景，可以帮助他们获得目标感，并为此发愤图强，从而有助于增强团队的整体可信度。

◎鼓足勇气就别人的行为表现进行反馈。如果能够提供有效的反馈，那么你提出的反馈就是你送给同事最弥足珍贵的礼物。原则三，勇于担责，坚决履行使命◎将星与我们的不同之处在于:困难面前，他们会披荆斩棘，开辟一条康庄大道；无论如何，他们都责无旁贷，不会将责任推卸到别人身上。

◎当我们感觉不堪一击、惊慌害怕、困惑迷茫时，才是真正考验我们责任心的时刻。正是这些极其痛苦的时刻，让我们可以释放将星潜质。当能够承担责任、树立典范时，不管身在哪里，我们都会创造条件来打造一支打胜仗的团队。没有人可以一直料事如神，通过不断地检查自己的过错，公开探讨出现的问题并吸取经验教训，我们可以在错误中不断成长。

责任心越强，我们和团队就越有可能获得源源不断的成功。打胜仗的团队原则四，富有远见，创造“新现实”；◎远见是弥足珍贵的，除非明确知道自己的目的地，否则你会发现自己一直在原地转圈。◎将星既是思想家又是行动派，他们会富有远见地展望未来，并协调现在所在的位置和未来想要企及的位置之间的差距。◎所有的进步都始于一个决定和随之付诸的行动。

你可以制定一个变革规划，去践行自己想要的改变，让自己全心全意地践行目标，创造“新现实”。◎每个人的能力都是有限的，为了避免职业倦怠，你要学会说“不行”，把“行”留给一些有价值的事情。打胜仗的团队原则五，服务为本，让“战士”们斗志昂扬◎要持之以恒地关心、了解并努力满足他人的需求，别把以服务为本的领导力当作一时兴起的一次性行为。◎尝试抢先一步提供服务，不要等到他人走投无路不得不向你寻求帮助时再伸出援手。

◎有时候，服务他人是最简单却最有效的行为，它会让你团队中的“战士”们斗志昂扬，团结一致，从而助力你打造“超级军团”。不要只是想着去服务他人，还要付诸行动。我们经常抱有很好的想法，但是最终半路夭折，因为我们往往抽不出时间。

其实，一天只要花5分钟去服务他人，就会对他人产生积极的影响。打胜仗的团队原则六，树立自信，创造高压下的超强意志；◎你要认清经常伴随成功而来的那种不安全感，更重要的是要了解天赋是如何帮助你获得成功的。◎在感觉到压力时，注意一下与自我的对话。

试着扭转消极的内心独白，你可以获得应对挑战所需要的自信。无论什么时候，都别忘了要正面评估自己，你已经足够优秀！◎让你的周围聚集讲真话的人。在我们的生命中，我们需要这样的人来告诉我们需要听取的意见。这样，在面对质疑和高压时，我们才能理性、冷静地应对。

打胜仗的团队原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标◎对自己的状态进行评估，看看自己是否已经做足准备。你必须有足够的准备，才能游刃有余地应对任何突发事件，而不是被动地做出回应。◎在可信度、声望有所减损之前，清晰了解自己的极限，并对自己要做的事有所选择。

你可以做任何事情，但是无法胜任每一件事情。◎不管是在工作上还是在生活中，只有理性“投资”时间，懂得做“减法”，才能集中火力攻克关键目标。