领导力的5个层次分别是：职位——人们追随你是因为他们非听不可；认同——人们追随你是因为他们愿意听你的；生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献；个人发展——人们追随你是因为你对他们所付出的；领袖特质——人们追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西。通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同阶段。
他将展示给你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
第一个重点的内容——领导力的五个层次究竟是什么？它们分别有怎样的优劣势？关于领导力的定义，作者约翰·麦克斯韦尔有个非常简短的定义，那就是领导力就是影响力。因此，并非是身为领导人，才可能会有领导力，实际上，每个人都需要领导力。而且，领导力是一个循序渐进的过程，而非一种静止不前的状态。
领导力的5个层次分别是：职位、认同、生产、立人和巅峰，这5个层次就是领导力层层递进的状态。
领导力的第一层次是职位。大部分人的领导力征途都是从领导力的第一层次职位开始的，也就是当你被任命为某个团队或组织的领导者时，你就处于职位这一层次的领导力上。职位型领导者所拥有的影响力来源于他的职位头衔，这也是唯一不需要能力或努力就能得到的领导力。
职位这一层次的领导力有它的优势。当你得到了一个领导职位，这在一定程度上证明你具有领导潜质。
一位高层任命另一个人作为一名小管理者，一定是基于这个人身上具备的领导潜质，而不仅仅是凭文凭、证书来决定的。
同时，处于职位这一层次，能让领导者加速成长。有人说，能力越大、责任越大，但反过来也是成立的。当一个人被赋予了更大的责任，他会主动或被迫地做出更多的成绩。
何况“新官上任三把火”，如果你刚接触到领导力，或者刚刚被赋予某个领导职位，那处于职位这一层次，就是你思考你所要建立的领导力风格的最佳时机。好的，说完了领导力的第一层次职位所具有的优势，我们接下来也说说它的劣势。实际上，头衔所拥有的实际价值很小，但如果职位型领导没意识到这一点，就会陷入职位这一领导力层次的两个劣势陷阱之中。第一，很多人因为所在的职位，产生对领导力的误解。
他们还没从领导就一定拥有领导力的认知误区里跳出来。事实上，领导力是行动，而不是职位。一个拥有领导职位的人，很可能没有领导力。第二，职位型领导很容易依赖于政治手段。
他们很享受职位带来的控制力，于是在身为领导者期间，所做的并非是带领大家向前，而是一味巩固自己的领导地位，例如让大家用某个头衔称呼他，一切事务需要他亲自拿主意等等。职位型领导将权力置于责任之上，他们努力让自己看起来或感觉起来很重要，然而这样的态度，会阻碍他们的成长。以上就是领导力的第一层次——职位。职位型领导力是唯一不需要能力或努力就能得到的。
处于这一层次的领导者具有领导潜质以及会加速成长的优势，也具有容易依赖于政治手段、将权力置于责任之上的劣势。好的，我们接着来说下领导力的第二层次——认同。认同型领导完全基于对于人际关系的把握。
其着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。军事家拿破仑能清楚地知道军队中每个军官的名字。他喜欢在营地漫步，与军官们打招呼并和参加演习或战役的军官商讨相关事宜。
他从不错过询问士兵家乡、家人情况的每一个机会；他甚至对每个人的具体信息都了然于心。也正因此，士兵才愿意追随他。从职位型到认同型的转变才真正开启通向领导力的第一步。认同型领导具备的优势是他们将关注点放在员工身上，并和员工建立起了深厚的人际关系。
他们不再凭借职位权力，而是通过相互交流来赢得人心。这种从自上而下的职位型领导者到并肩而行的认同型领导者的转变，将对工作环境产生非常积极的影响。人们开始彼此喜欢对方，团队会产生凝聚力，不论是领导和员工的沟通，还是员工之间的沟通都会更为顺畅，工作过程也会更加愉快。
当然，认同型领导也有其劣势。正如一枚硬币有正有反，让他们拥有优势的融洽的人际关系，恰好成为了他们的劣势所在。首先，认同型的领导在有些人眼中容易显得软弱。因为领导和员工太过亲近，会让员工觉得领导者很好讲话。
他们认为领导者的鼓励意味着他们无需遵守规范限制，他们假定领导者的授权意味着他们拥有为所欲为的自由。而团队一旦没有了一些必要的约束，就会产生问题，甚至会出现老滑头或故意利用领导者的员工。当领导者喜欢和员工打成一片时，难免会有一些员工动了坏心思，想着借助领导者的影响力来维护他们的权益。
还有一些老滑头，就仗着和领导关系不错，整天游手好闲，满足于从别人的成功中分得一杯羹，从来不负起责任促进自身成长。以上就是领导力的第二层次——认同。认同型领导者所具备的领导力完全基于对于人际关系的把握。处于这一层次的领导者和。
