新项目即将启动，组建团队是最迫在眉睫的任务。紧锣密鼓的测试，遇到了海底捞针的窘境：厚厚简历无人可选。
复盘整体面试，对于候选人，有一个通用的问题，就是职业规划的缺乏。
职业规划，career development。以前的我，也从未觉得这4个词组有多么重要，现在愈到后面愈发觉得重要。今日，就产品经理做个简短沟通。
产品经理，从大范围看，分为B端和C端。
B端就是business，C端就是customer，这是两个分水岭。大概率看B端重流程、逻辑；C端重体验、轻量。一般，习惯了做C端产品经理的人，不喜欢B端的条条框框，在很多团队里面，会分为前端产品经理、后端产品经理。
说到产品经理，还有一个需要区分的，就是需求分析人员。很多人会把需求分析等同于产品经理，也会有人会人为需求分析就是单纯分析需求，不涉及产品规划、落地、推广、运营等。
在某些行业里面，会细分，需求分析是BA或者SA，而产品经理的职责范围更大，负责整个产品的全生命周期。
笔者认同第二种，因为产品经理可以涵盖需求分析，而且产品经理的技能是一个跨领域科学。至于产品经理，需要哪些技能，可以查看我的另外一篇文章，但概要可以概括为“下得了业务前线、出得了产品规划、画得了原型图、写得了PRD、推得了项目、做得了运营”，这几个方面，哪个拎出来都不容易，值得好好分析。明确了定位，同时分清楚了大范围，接下来需要划分领域。
许多人，最初步入产品经理的行业，是从产品助理开始做起。当时，只是懵懵懂懂想做产品，至于做哪个行业，未做过深入的思考，都是随着公司的项目走。所以，翻看过往履历，就会发现产品设计领域五花八名。有从硬件领域跳转到大数据标注的、有从医疗领域跳转到教育领域的，有从家居市场跳转到OA的。
履历五花八名，纯粹是在做项目和挣快钱。虽然是在互联网行业，但这样的领域知识是没有沉淀的。领域，英文名territory，俗称行话。对一个行业不了解，最初级的产品经理就是人云亦云，无法辨别真伪，哪些是真正的需求，哪些是天马行空无法落地。
不在某个行业里面摸爬打滚几年，不会有知觉和说话的底气。对行业的快速了解，一是通过系统学习，二是通过多看行业文献；三是多听业务大咖聊业务知识。水滴石穿，做任何事情，都是积少成多到质变。所以，一般在看履历中，如果一个产品经理，在某个领域工作不到一年，又跳转到另外一个领域，面试官都会常问职业规划的问题。
也有人会说，因为不知道喜欢或者适合哪个领域，所以才会跳来跳去。这个，似乎是90后惯用的试错成本。可以理解，但如果一个30岁左右的产品经理，做了5-6个项目，仍旧没有想清楚，自己未来要从事的领域，大概率的原因一是从来没有思考过这个问题；二是产品设计能力一般，纯粹落地无产品规划思维能力。
总体来说，作为产品经理的职业发展路径：产品助理-产品经理-高级产品经理-资深产品经理-专家。这是一条纵向的线，那么从个人来说，最有价值的，是领域，即XXXX产品经理。做过很多领域，看着哪个领域都可以做，往往就是什么都不精通，不精通，要按照纵向这条路来走，很难。
疫情当口，很多人都在找工作或者寻找新工作，希望可以趁此做下沉淀，静心思考，作为产品经理，究竟应该去往哪个领域。
