作者|阿Po2022年上半年已过，“降本增效”策略明显初见成效，影视行业看似项目数量骤减、大盘“降温”，实则热剧在总数中占比增加，不仅从年初至暑期的各时间段档期排布均衡，并且大剧精品和小而美故事各有不少惊喜，给予了观众和行业更多迎接春天的信心。上半年凭借爆款与黑马项目领跑影视市场的优酷，于9月15日举办了优酷定制剧合作伙伴小会，旨在再次表达平台在行业冷静期依旧坚定与片方伙伴携手过冬的决心，同时也在利用平台自身丰富的技术、数据优势，努力构建高效制作体系，推动行业良性发展。
优酷剧集中心总经理谢颖首先强调了“降本”是手段、“增效”是目的；其次优酷在此次会上又出“新招”，通过定制剧激励计划，对节省预算且播出达标的制作方，颁发“优酷定制剧好伙伴”荣誉，并给予现金回馈。
然而一手降本增效，一手千万奖金，哪一面是真正的优酷？优酷剧集中心总经理 谢颖谢颖再次强调，降本增效，首先不是粗暴砍价，其次不是降低制作标准，而是去粗取精，提升效率，未来优酷定制剧将继续坚持精品化策略，“该减的减，不该减的，会伤害品质的，肯定不减。”事实上，影视行业从“烧钱”阶段进入到“省钱”阶段，是一个回归理性的必然过程。“过冬”问题需要平台和片方携手面对，二者从来不是省钱与花钱的对立面，所以通过此定制剧激励计划，优酷表明与全行业共同长跑的决心。
首批八家定制剧合作伙伴获此激励，共同分享千万级别奖金，获奖标准有二：一来是项目有预算结余，二来是项目播出效果保级甚至跨级提升了。
国产影视行业长期处于制播分离状态，从传统电视台时期过度到互联网影视时期，如今正值行业拐点，或许是一个新机会：平台与影视制片方携手，利用互联网时代的高效性、精细化，改善中国影视行业长期以来相对粗放的生产经营状态。优酷财务监制、制作管理团队负责人 肖兵寒冬期更适合全行业冷静思考“精细化运营，工业化管理”的口号究竟怎样落到实处？2017年互联网影视进入精品化阶段，当时对精品剧项目的最高褒奖是“电影化、美剧化”，但很快这个声音就下去了，因为电影化和美剧化不应该肤浅地形容个体项目变得精致，而是学习电影和美剧的工业化生产模式，批量生产出达到某一优质水平线上的互联网影视项目，从而达到可持续发展的高效影视化发展之路。2019年行业对影视寒冬有所警觉，平台与头部公司尝试通过自主研发制片管理等可以助力项目规范有序快速推进的运营工具，开始搭建工业化基础框架。
优酷就是在同一时间开发了影视工业化产品，并在至今的三年内陆续运用在了合作伙伴的项目里，如今受到表彰的八家片方里就不乏受益于平台产品。比如阿里影业自主研发的项目全流程管理软件云尚制片，可以实现项目进度管理、项目预算管理，在项目签约后会建立平台制片人与片方负责人的沟通机制，方便及时沟通和反馈项目剧本进度、码盘进度、筹备进度、拍摄进度、后期进度，直至交片播出。
传统制片流程是手动传递Excel表格的过程，而云尚制片可以让平台实时观察项目进展，制片方也可以随时复盘项目把握预算，一旦需要审批某一流程或是某一环节出现问题，即可清晰知道问题所在，并且全天24小时随时可以处理。
通过云尚制片系统受益的银河酷娱CFO徐喆直言，任何接触陌生新事物的过程都有可能因为不熟悉而产生一些问题，但真正通过一个项目完整操作之后，立刻能在复盘对比中明确理解新产品在实时透明的信息录入共享与流程审批等方面的优势，再次使用即可很快熟练起来。银河酷娱CFO 徐喆如果说云尚制片系统方便的是制片人做流程管理，那么娱盘就可以凭借一手透明价格为合作伙伴降低成本。娱盘是优酷针对内容制作生产自主研发的要素集散与二级供应商线上交互系统，即除了演员之外，从导演、编剧到后期视效、宣传营销等，一个项目码盘所需的所有流程都有明确分类，并且与超过200家供应商签订框架合作。
此举尤为惠利一些合作经验有限的中小型制片方，可以在与优酷的合作中，通过娱盘与平时难以接触的供应商合作：一方面可选范围更广，能够码到与项目更为适配的班底；另一方面，优酷可以为供应商的性价比做出基本保障，从前期筹备就为项目降本。“降本”之后就是“增效”，娱盘一部分功能所利用的平台资源集合统筹能力，优酷还运用在了影视资产库的建立。过往一个剧组拍摄，需要单独购置很多新道具，也可能临时发现缺少某些道具，或者在拍摄结束后经常没有有很好的道具回收渠道而造成影视资产浪费。现在优酷已有成熟的影视资产库，超过33万件道具的规模，覆盖全国主要的几大影视拍摄集中地，比如以都市剧和校园剧为主的青岛和宁波，以古装剧为主的横店，以悬疑刑侦剧为主的重庆和海南。
道具内容包括家电、摆件、服装、交通工具等，已经服务超过900个项目，比如电影《送你一朵小红花》《独行月球》等。操作系统通过线上程序查看道具实拍图片，选择加入购物车后一键下单，真实的操作便利、快捷高效。福佐文化总导演、编剧 李京东以优酷优质原创IP《破茧》系列的制片方福佐文化总导演、编剧李京东的合作感受来说，影视行业的互联网转型，并非只是播出渠道由台转网，而是影视公司和团队的思维也要一并转型，积极拥抱先进生产力。优酷的自研产品适时为此助力：整合行业优质可用资源、提高信息化水平、构建公开透明价格体系、催动工业标准制定。
平台在任何阶段都应该发挥行业领头羊的作用，与制片方一起，生产出更优质的影视内容，平台与制片方一定是双向需求的，双方同时发挥主动性，才能相得益彰。降本增效的实行不到一年，2022年进入Q3，优酷明显成绩斐然：从数据来看，QuestMobile显示优酷今年单月日活最高环比暴涨20%，2023财年Q1财报显示优酷日均付费用户规模同比增长15%，领跑行业。从剧集内容来看，Q1即出现男女频黑马剧《我叫赵甲第》与《不会恋爱的我们》，前者分账超过7000万，后者播出期全网热议获得女性观众认可；五一档《与君初相识·恰似故人归》《重生之门》《请叫我总监》《良辰美景知几何》等霸榜各大数据榜单；暑期档《沉香如屑》《冰雨火》两大爆款双双热度破万……由此可见提前预见行业可能性并有所准备，通过对优质内容的高效投资和生产，必然能够助力运营效率的提升。优酷从2019年提出“三要三不要”原则，不要铺张要效率，不要偶像要演员，不要流量要价值；而此次定制剧合作伙伴小会推出的定制剧激励计划也是从2019年开始所筹备，在恰当的时机下推出，也可以在寒冬向整个行业释放暖意。
行业困境的三年里，优酷一方面在内容上不搞题材、体量一刀切，保持长期开放的合作态度，对任何有能力产出好内容的制片方“不放弃、多扶持”，做制片方的定心针；另一方面积极做好影视基建，为真正的影视工业化增加底气。优酷财务监制、制作管理团队负责人肖兵说，此定制剧激励计划绝非一次性，将会长期推行下去。寒冬之后就是春天，立足当下、面向未来，实现影视行业良性内容生态发展，才是真正的长期主义。
