近期，公司人事部组织各部门在做部门岗位职责及工作规范编写，以减少因岗位流动造成的重要工作流失的问题，这也是公司逐步走向规范的必做之事。作为在运营总监岗位上已混了3年之久的我来说，也确实是很有必要好好做一番总结了。
其实，不同电商公司因核心业务的不同，相应运营总监的主要工作也是不一样的。
我就给大家分析一下，类似我们这样，以经销为主多平台销售的经营模式公司情况。 我们公司年GMV约在3亿＋，其实，2年前基本到达这个规模了，不过近2年遇瓶颈，还在维稳待进一步突破阶段。我们是做国际大牌的经销商，目前算是某国际500强品牌线上最大的经销商，在天猫、京东、苏宁、拼多多等主流电商渠道都有店铺，而且都以品牌旗舰店为主要销售形式。
作为电商总监，总结我的工作内容概况如下：负责公司产品及销售渠道开拓、合作洽谈、及方案制定；负责制定公司各店铺月度、季度及年度的运营目标，并监督实施反馈；负责中大型促销活动策划与实施，并在活动后，组织复盘；建立公司内部信息系统，推进公司财务、人事行政的管理； 负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 维持并开拓各方面（品牌方、平台等）的外部关系； 管理并激励所属部门的工作绩效。
