一文读懂我国环保产业布局,看未来哪个领域最有市场?

核心提示文章导读环保产业是一个跨产业、跨领域、跨地域,与其他经济部门相互交叉、相互渗透的综合性新兴产业。今天推荐的这篇文章主要针对中国环保产业的发展阶段、盈利模式及细分领域市场趋势等内容做了分析,供大家参考。来源:流程工业 公众号过去几年,中国环保

文章导读环保产业是一个跨产业、跨领域、跨地域,与其他经济部门相互交叉、相互渗透的综合性新兴产业。今天推荐的这篇文章主要针对中国环保产业的发展阶段、盈利模式及细分领域市场趋势等内容做了分析,供大家参考。

来源:流程工业 公众号过去几年,中国环保产业的发展历程大致可以分成两个阶段:2013-2015年上游企业向中下游延伸,下游进行横向拓展“十二五”期间,我们观察到环保产业的一个特点,就是上游设备销售商向中下游的延伸,例如:

  • 万邦达通过工业废水的技术获取EPC和运营类订单,
  • 华西能源/盛运环保通过流化床/炉排炉的技术切入垃圾焚烧BOT项目,
  • 清新环境/远达环保通过独特的烟气处理技术拓展它们在火电脱硫脱硝改造和运营的市场份额。

我们认为,这是彼时环保上市公司通过技术和先发优势撬动大体量订单实现内生成长的典型路径。与此同时,下游企业立足本业,外延内生横向拓展业务,发挥业务间的资源协同作用,如维尔利立足渗滤液处置业务,收购杭能、汉风科技、都乐制冷,布局高景气度的厌氧处置、电机节能和VOC 治理业务进行平台布局。2016-2017:重资产企业轻装上阵步入“十三五”,环保企业逐步意识到下游运营业务对资金的占用已经成为了资产负债表扩张的瓶颈,不少具有远见卓识的龙头企业率先开辟出了独特的业务模式:如碧水源通过JV 实现重资产业务的出表,北控水务通过PPP 基金加杠杆赚快钱,东江环保通过ABS 盘活未来现金流;我们判断,这种趋势在资金成本上升的经济周期里将会持续。

三个维度看环保公司盈利模式公司赚钱无外乎三个渠道:政府(t-G),企业(t-B)和消费者(t-C);可以理解为是政府买单型,企业支付型,以及面向市场消费者销售型。

 
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