关注平台电商，把握店铺未来。大家好，我是总管。
创业公司应该以经营为导向进行管理，说白了创业公司其实是没有管理的，他唯一需要的是活下来，创业公司首先要聚焦业务，聚焦增长，作为创业者，作为创始人首先要想清楚自己的战略规划是什么？如何实现突围，要做什么和不要做什么，如果这些问题你没有想清楚，你发现你就不会把企业带成一家能活下来的企业，也不可能带出来一个优秀的团队。
因为在创业初期，创业的老板是孤独的，有可能是不顾家人朋友的反对跳出来创业，而在初期又招不到很多的人，所以很多老板在初期的时候都是万能的，要做运营，要做推广，还要学习ps做美工，可能还需要客服，甚至还要去打包发货，这个时候老板是扑到一线在泥潭里面摸爬滚打，然后积累很多经验，而这个时候老板对企业的认知就是他自己的个人认知，个人的认知就是整个企业团队的认知，老板的文化就是企业文化。那么这个阶段什么最重要，就是老板的魄力和自信，老板的自信是非常非常重要的，因为这个阶段会遇到各种各样的压力，各种各样的迷茫，各种各样的问题和无助，会经历无数次的希望和失望，甚至看不到任何希望，所以这个阶段老板的自信是最为重要的，自我管理很重要，要求不是管理别人，而是管理自己。老板的自信和魄力就是公司最好的管理，也是最好的招聘文案，别人看到你对项目的自信会不自觉地影响别人的加入；板的自信和魄力就是让员工看到希望的前提，是让员工经历数次失败仍然坚定跟你走下去的决心，请问各位自不自信？即便不自信，也不能让员工察觉到自己的不自信。
如果做到以上三点，你就会得到一个非常有战斗力的创业搭档，陪你从枯燥的电商路上一路走下去。
