导读：近年来，互联网领域发展迅猛，日新月异。对于应届毕业生来说，在互联网行业工作成长更快，可以说是属于年轻人的战场。站在互联网风口，同样的你，选择了不一样的平台，无论是薪资待遇，还是日后发展，结果可能都是截然不同。
为了帮助大家做出更好的选择，小编就从本期开始盘点一下近年来知名的互联网大厂，为大家揭开他们神秘的面纱。本期首先登场的就是“明星公司”——快手。
01公司简介
是北京快手科技有限公司旗下的产品。快手的前身叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。
2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，用于用户记录和分享生产、生活的平台。
快手是面向普通人的记录和分享生活的短视频社交平台。以“记录世界 记录你”，用有温度的科技提升每个人独特的幸福感为核心使命。
办公地点是在北京市海淀区上地西路6号（快手总部）-B座。快手是一个由80、90后组成的创业团队，核心成员来自于全球知名的互联网公司，各路大咖云集。
宿华，1982年出生，快手创始人兼CEO。毕业于清华，Geek，清华大学博士退学后，宿华先后在Google、百度等技术领先的互联网公司负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发。
程一笑，1985年出生，快手的创始人兼首席产品官，毕业于东北大学。曾任职于中国惠普有限公司大连分公司；曾在人人网从事iPhone客户端开发工作。
02企业文化特色
1.平等和包容。每个用户都是平等的，每个员工也一样，不管是创始人，新员工还是老员工，打官腔摆架子在快手都行不通。
当今移动互联网头部公司中，快手是极少数还没有建立职级体系的企业，过去七八年，快手崛起的驱动力不是靠自上而下的命令，而是员工活力与创造力。
宿华和程一笑担心过多职级会造成官僚主义，进而损伤公司创新力与活力。大部分高管都挤地铁上班，坐开放工位，不设办公室。与很多职场西装笔挺，正襟危坐的仪式感培训不一样，快手的这些理工男创始人，在夏天经常穿着大裤衩和拖鞋，就跟员工们开始侃侃而谈，“培训”的并不是规章和制度，而是企业的初心、现状和打算。
2.快手“中学”。快手像“中学”，有自己的同学文化，员工也将分属组长、课代表、班委、副班长、班长等角色，希望保留的是大家单纯、淳朴、天真的一面。
“快手中学”的来源：快手发展到今天，距离未来的目标依然很远，在这条路上要学习的知识，要去突破创新的东西依然很多，这帮志同道合的人在一起，只能算是“中学生”，毕竟公司只发展了七八年。
在快手中学，新人们会至少花费一天时间培训。宿华、程一笑等几位创始人会轮流给这些“中学生”讲课。
3.温暖与归属。比如在家乡城市繁华的地段的广告牌上醒目地写着“爸，妈，我在快手挺好的，不要担心我。”（图片来源网络）一句爸妈，一眼家乡，戳中了多少人内心最柔软的地方。
公司老板愿意花一大笔钱，给500名员工的家乡竖立一块广告牌，是很多人万万没有想到的。毕竟对一家以技术和产品取胜的互联网公司而言，这样的投入似乎看不到太大的商业价值和转化。
这项耗资不菲、带有公益性的活动，被称为“快手的500个家乡”，已经举办了好几年。户外广告只是“500个家乡”的环节之一，快手“家乡心愿车”还分三路开进了十二个省市的员工家乡，帮员工们实现心愿，包括为家乡学校捐建篮球场、足球场、图书角，上一堂编程课，甚至为一名员工的父老乡亲专门放了一场露天电影和焰火。
这个项目在快手内部引起了巨大轰动，甚至引起了五道口其他互联网公司员工的羡慕与嫉妒，毕竟没有什么比被重视更能打动人。
当公司、员工和他们的家乡之间建立起连接，强烈的归属感被激发出来，很多员工感慨道：“公司在乎我，愿意让我们在家乡展示自己，这很重要，钱每家公司都会给，但选择在哪里，却不全因为钱。”
为了打造更加舒适办公环境，园区走廊休闲椅不必多说，更赞的是，楼宇的每一层阳台也都放置藤制桌椅作为休息区。
下面这间也是快手的会议室。随性惬意的工作环境，仿佛置身家中，幸福感油然而生。
3. 免费健身房。一家有健身房的公司，对于员工来说是幸福的。久坐在电脑前，忙碌的工作给人压力，健身不仅能为员工带来一个好的身体，每天一番运动后同样会给人带来愉悦的心情。
你可能会有疑问，公司的健身房能承载这么多人的健身需求吗？没问题！快手行政早已考虑到这个问题，除公司健身房外，在公司附近快手同样与外面健身房合作，打通了4家不同地区的健身房，供员工免费使用......
曾有媒体形容后厂村：站在人类科技发展前沿的同时，后厂村30万年轻人过着高收入、低消费的生活，承受远离市区、社交匮乏的封闭和孤独。这样的意象在快手园区里似乎并不容易看到。
在这里，能看到的更像是一个大型的工作生活社区，书吧、篮球场、理发店、便利店、咖啡店等等应有尽有。
4. 其他。六险一金，加班会有双倍工资，还有购房无息贷款，只需要在快手工作1年以上。而且在公司附近租房有补贴，房补1000元/月。如果不住附近，晚上10点之后打车报销。
在快手团建也很多，一般公司每月每人团建经费是250。作息默认早9:30，晚9:30，中午休息2小时。KPI比较严格。至于人员流动性，快手基本是只进不出：进来的多，走得少
06公司产品分析
快手是一个用短视频的形态记录和分享生活的视频资料平台，用户主要用它来记录在生活中有意思的人和事儿，并开放给全天下所有人。
快手GIF成立于2011年10月，产品于2012年11月进行社区化转型。快手从社区化转型到MAU达1亿用了4年时间，从1亿达4亿用了三年多。而抖音从上线到MAU达1亿用了一年半，从1亿到4亿仅用了9个月。
用户增速上的巨大差别，也体现了快手与抖音策略上最大的不同点。快手更加注重产品的社区性，主张“看见每一种生活”。在快手这个社区，每一个个体都可以被看见，而这也是快手推荐机制的核心。
快手不刻意引进明星大V，对于内容的推荐基于时间线而非内容关注度，并且相比运营，快手更加关注产品本身。这一些列因素使得快手的用户增长速度比较缓慢。
但这也形成了快手独特的产品模式，且快手依靠时间累积起来的社区性是不容易被其它产品复制的，而社区性带来的最大优势是庞大的私域流量、用户之间的亲近感以及使用产品的用户之间形成的独特社区文化。
快手与抖音的另一个不同点在于用户群体的分布。目前抖音用户分布中下沉市场占比大约一半，但是快手的用户中下沉市场比例达到了70%。如此庞大的下沉用户群体，也是构成快手社区私域流量的主力人群。
快手正是凭借着下沉市场用户及其所拥有的具备社区性质的巨大流量，比抖音在电商直播业领先了一程。快手的直播+电商营收占比达到总收入的70%。
07公司未来发展
2019年，快手高层在“重庆会议”之后转变了产品发展战略。为了不在短视频市场上落于下风，流失用户，快手开始调整产品运营策略，重新规划业务线并且扩大团队人数。最具标志性的是2020年快手赞助春晚的运营活动。
在加强运营之外，快手也大力扩张旗下的产品矩阵，快手极速版、大屏版，以及旗下的社交类产品和游戏类产品等，并在国际市场上布局Kwai产品，但是目前并没有Tik Tok成熟。
现在的快手，需要利用自身独特的优势，在保持产品本身社区性的同时，加强运营，获得更多用户并提升留存，同时布局自己的产品矩阵，在商业模式上进行更多的探索。此刻距离2019年6月宿华发出全员内部信，宣布快手告别“佛系”和“慢公司”，开启战斗模式，已经过去近一年。
依据2020年2月21日快手大数据研究院发布的《2019快手内容报告》，宿华内部信中提到的“2020年春节前3亿DAU”的目标，在2020年年初已经实现。但进入2020年后，国内电商直播业务陡然升温，特别是在淘宝和抖音重注加码的情况下，快手似乎需要拿出更为积极的动作。
市场在快速变化，但未来空间仍非常巨大。
文末总结：从发展看，快手的未来一定是一家影响力巨大的企业。很多人谈到快手为什么能够崛起，会将原因归结于赶上了移动互联网下沉的红利，这当然没错。但更需要关注的是，为什么是快手这支团队抓住了机会？
平等、信任、尊重、成长。企业不仅关注用户，更要关注员工幸福感。希望每个人都有包容的心态，在快手中发现、感知世界。如果想了解更多大厂信息，欢迎大家文末留言哦，我们会积极采纳。本期就介绍到这里，下期见！
