对于求职的毕业生来说，管培生是一个神奇的岗位。一方面这个岗位不断暴雷，名为轮岗却像是在各个部门打杂，之前滴滴的硕士管培生更是传出做客服的消息。
另一方面，管培生许诺的培养机制又让人难以割舍，从小白迅速走向管理岗位的诱惑令人难以抵挡，前几天京东的2020管培生项目开启，吸引一大批优秀毕业生注意。
管培生岗位完美诠释真相定律，大家一边吐槽着这个岗位的处境，一边对名企开放的岗位申请主动又积极。什么是管培生？管培生起源于宝洁、玛氏、联合利华等早期外资快消企业。为了储备管理人才，他们在各国知名高校招募具备管理潜质的优秀毕业生，通过定向培养，让人才拥有独立思考、解决问题的能力，几年之后形成自已的人才梯队，管培生概念也因此应运而生。
管培生项目以培养公司未来领导者为目标，是应届生最为向往的工作之一。
管理培训生最初设立的目的的确是希望通过2-5年的时间定向培养一部分毕业生，为公司做好未来10年的人才骨干的储备，实际上很多名企的高层也的确是从管培生一路提拔而来，但这并不代表你以管培生身份进入公司就能够跻身管理层。管培生的起步薪资可能比普通毕业生要高一些，公司也会为管培生的成长投入更多的资源，比如管理层手把手指导、面对面沟通等。但是，管培生本质上还是普通员工，岗位名称代表了公司对你的期待和认可，至于能不能真的进入管理层，还是要看工作期间展现出的能力水平。
管培生的优势1. 高于普通岗位的薪资管培生的薪资水平一般会比同期应届生高20%左右，这主要因为企业一般比较重视管培生的培养，以管理层的标准培训，精力和资本投入都比较多。同时，管培生需要基础各种基础岗位，工作任务比较重，薪资与付出相对成正比。
另外，管培生的晋升途径比较成熟，能够证明能力后期的薪资也比较客观。
2. 系统培训下快速成长 体制正规的大企业一般有自己系统的培训体系，能够让职场新人快速掌握必备的岗位技能，提供充足的项目实践机会，从而快速成长。管培生的晋升也比较快，一般做到中层管理只需要3年左右。京东、苏宁的管培生项目一直以来都备受追捧，也确实培养出不少的高层，例如1号店CEO余睿、苏宁厨卫家装公司总裁柳赛、京东投资关系总监李瑞玉等。
3. 快速积累人脉、经验轮岗制的培养方式下，可以更多地与不同部门的人员接触，在每个部门建立起人脉关系为后期部门协作和发展有很大的帮助。更重要的是，管培生有更多机会接触到公司高层，可以提前东西企业发展动向，了解业务发展策略、重心等，这些其他岗位可望不可即。另外，在不同岗位工作，可以了解到公司的运作方式和多条产品线，与不同的项目中积累经验，多元化的经历，能够帮助你更宏观、全面的处理工作中遇到的问题。管培生的劣势1. 工作中需要承受许多无名的压力管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。
能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。2. 多部门游走，缺乏归属轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。
由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去，了解很多东西却很能培养一项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。3. 小公司体制不成熟一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。
进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。如何选择管培生项目？1. 选择去大公司做管培生像前文提到的京东、苏宁，保洁、欧莱雅、玛氏等快消公司，他们的管培生项目培养出不少高层领导，体制比较成熟，大平台下可以规避不少风险。如果不能加入这样的大公司，也一定要选择有管培生经验的中型企业，小公司无法提供成长必备的资源，没有等待人才成长的耐心。
2. 看是否有规划的培训体系大部分的公司都会有自己的管理培训生培训体系，面试环节可以询问一下，未来是否会享受到培训的资源或者导师带教，可以从侧面评估公司对于管理培训生的重视程度。可以了解下未来下未来3-5年的职业发展路径，如果有明确的成长通道，则项目相对靠谱。如果在工作过程中，发现实际培养机制和安排差距较大，被安排到计划之外的岗位，就要梳理下自己的职业规划，是否需要脱坑止损。
另外，在选择管培生项目前多做调查，可以询问公司内部人员历任管培生的工作情况与归宿，也可以尝试从老师和学长那里了解情况。在掌握充分信息的情况下，才能做出适合自己的正确选择。
