文/魏道十字路口，彷徨之际。是继续固执地坚持点对点做企业咨询，还是紧跟形势灵活转型，我确实有些茫然。
感谢同行老师一针见血指出要害，真真当局者迷啊！算下来本人从事咨询培训工作已经十八年了，先是在聚成公司做企业内训，八年时间跑遍了大江南北，内训服务企业近千家，为数万的企业团队提供最前沿的培训课程。
后来内训搞多了就感觉疲了，认为很多企业光培训是解决不了根本问题的，于是后十年专心致志做落地咨询。十年来，不知熬过多少夜，也不知做了多少方案，反正各行各业的都有。累积到现在受益的企业也有上百家了吧！有的成了名企，有的起来了又倒下，有的现在还互动的，基本属于弟子关系。
今晚与多年的同行朋友交流，我告诉他想定点定时搞个企业咨询沙龙，主要是通过讲解产品收钱系统帮助企业老板解决现金流的问题，通过分析股权融资系统帮助企业老板解决多维度盈利问题。
同行说这个市场有需求，不过太小打小闹。说干嘛不直接搞一次千人大型培训会，把你这十年做的企业咨询案例做个总结，把这些实战经验以及成功的产品收钱方案以及股权融资方案通通讲给大家。说真的这十年来专注落地咨询，已经习惯了寻找靠谱的企业老板，优秀的苗子企业点对点指导，并对咨询服务企业一查到底的工作方式。
基本是客户没有方案给方案，客户没有系统导系统，客户没有团队建团队，客户没有资源给资源，客户不会成交帮成交……简单地说就是一旦确定与企业合作，对服务企业没有老婆帮忙找老婆，不懂怎么受孕给方法，而且百分之百还包生儿子。这个比喻权当玩笑，但基本就是这么干的。
现在突然要我把这些包找老婆包怀孕包生儿子的经验讲给大家听，还真不习惯！就用你咨询的方式讲课，或许经过这次经济下行的洗礼，很多人应该明白理性创业的重要性了！用做咨询的方式上大课，开什么玩笑？现场是要做方案的，学员能吃得消？成功学的喧嚣已经过去，外部环境那么恶劣，打鸡血能解决企业现金流的问题？为了生存，创业者愿意的。
用排除法来论证，不论是社会价值还是商业价值，好像同行朋友说的都在理。不过这对我来说真是个挑战，讲落地咨询方案，讲产品收钱模式，讲股权融资系统这些非常专业实战的课程，学员愿意听吗？毕竟不是打鸡血的东西，对学员的还是有基础要求的，我是有些担心有人听不懂……要不先搞个两三百人的培训，只限老板参加如何？我怯怯地问道。那不行，两三百人满足不了学员获取资源的需要，必须要一千人。
我说不过他，只好先附和。其实除了担心学员吸收问题，我还顾虑是否能组织到一千人呢？而且他还说必须在一个月内完成。说老实话，对这一点我更没底。你曾经帮助客户办张斌的领导力课程，要求是五百人，你不是15天就组织了八百人吗？我说那是动用了商会的资源，得到了各大商会的鼎力支持，还有运气比较好而已。
此一时彼一时，不能同日而语啊！同行朋友说他有经验，并不担心学员邀约问题，唯一的是看我能不能放下咨询老师的面子，去找渠道，去谈业务，去卖门票……我说这个大可不必担心，我连卖同行老师的课程，连卖首富思维的课程都能放下所谓的面子，卖自己的课程，亲自感召学员来听自己的课，还有什么放不下的呢？如果你能放下面子，这事就一定能成。同行朋友这样说……我说如今经济持续下滑，疫情又如麻线撕扯不断，美帝又来脱钩围堵，创业者负债累累，整个商业环境可以说满目疮痍。如果能凭我十年的略微咨询经验，能为贵州家乡的企业尽点绵薄之力，那却是十分乐意付出的。如今是大众创业的时代已经到了尾声，未来一定是精英创业的时代。
顺应形势，我也做好了转型的准备。以后会一半做老师一半做老板，而且以老板优先。做老板要的是责任，拿面子干嘛！你这样我就放心了，同行朋友说。管子说：奉圣贤智慧，举大众之力，无事不可成也！只有大略者只能做个军师，要有雄心才能成就王者。
