职场迷茫,如何做好职业规划。

核心提示二 更 在过去的四年多时间里,输出力服务过数千名自由职业者,这篇聊聊自由职业者的“职业规划”这件事儿。 先说三个故事。 2016年互联网社群兴起,知识付费井喷,F小姐便在这期间走上了自由职业者之路。 F原来供职于大型互联网机构,出来之后教写

二 更 在过去的四年多时间里,输出力服务过数千名自由职业者,这篇聊聊自由职业者的“职业规划”这件事儿。 先说三个故事。

2016年互联网社群兴起,知识付费井喷,F小姐便在这期间走上了自由职业者之路。

F原来供职于大型互联网机构,出来之后教写作班,在一个社群中混得风生水起,并且得到了大佬的点名推荐。2016年连开6期写作班,期期火爆。到2017年中旬的时候,开不下去了,回归了职场,做课程的技巧和人情世故上吃的亏,后来在职场上都给她带来了不小的帮助,她很喜欢重返职场后的新身份。

有一次聊天我问到,你还会想回到自由职业的状态吗? 她说不想。

我问为什么,她说,自由职业怎么说呢,人在江湖,很多时候身不由己,而我性子直,我不喜欢转发我不认可的课和产品,也不喜欢和我看不惯的人假装热络。其实职场在某种程度上更自由。 第2个故事的主人公叫P老师。

留学多年,回国后通过某个学习型社群拥有了国内的第1批粉丝。她带回了一整套师从某位国际大师的个人IP打造方法论,在这个平台做了公益分享之后,她发现,平台上很多学员并没有真正用其中的方法做个人品牌,而是开始讲跟她一模一样的课,甚至直接用她的课件。

P老师开始很愤怒,经过了两三年的调整,开始从讲课的老师变成高客单价的咨询师,慢慢有了自己真正的客户,也进入到了真正需要她的圈子里,过上了比较稳定的生活。

现在P老师以咨询和企业工作坊作为主要的收入来源,不算多,但是生活小资尚可。去年过年,我去她们家吃饭,聊了一些往事,聊到有没有工作上的压力时,她说,因为我没有买房的需求,所以也谈不上什么压力,但是这样的生活,我还是挺喜欢的,我找到了自己的平衡感。 一直这样下去就挺好了。

第3个故事是关于A君的。 由于对某个领域非常感兴趣,A君持续经营着一个相关的兴趣社群,收入不多倒也挺开心。但是随着市场的普及,他的竞争对手越来越多,咬得很紧。他做出的选择是,组建了一支自己的团队,开始把自己社群的品牌给做了起来,这样,A君开始慢慢和同行之间的恶性竞争拉开了差距,也形成了自己的产品体系和壁垒,包括开始也有了自己的周边等等,蒸蒸日上。

年前我们见面了,我就问他,做自由职业者爽吗? 他说,谁跟你说我是自由职业者,组建了团队之后,我就变成了一个给员工打工的打工人啊! 我问,那你后悔吗? 他说,谈不上后悔,自己一个人的状态是挺自由的,但是有一群人的时候,更有底气了。至少,不怕打群架了! 以上是我想和你分享的三个故事。 上个月我看了一篇报道说,中国的自由职业者比例是5%,美国有30%,中国自由职业者人数的增长空间很可观。 但现状是,成为自由职业者并达到平衡状态的,并不多见,更多的是做了一段时间自由职业者又灰头土脸回到职场的例子。

有做了自由职业者,然后因为没有稳定收入,就开始做微商或者卖保险,但事实上现在这两项业务对个人能力的要求也越来越高,反而让一部分自由职业者更加焦虑;也有那种四海为家,没钱了就打工(比如做做分销或者兼职什么的),够了又继续浪,整年浑浑噩噩类型的,看似自由,冷暖自知;更惨的不表了。 事实上,大部分的自由职业者其实是一种“非稳态”,是必然的会演化成下一状态的,大致有三个方向,也就对应了上文中的三个故事: 重新融入团队,即回归职场; 自成团队,这种状态其实更接近“独立匠人”这个词; 建立一支团队,成为创业者或者企业家。 我想大部分自由职业者对于自由职业的终极想象都是“独立匠人”这一类型,接下来就如何成为“独立匠人”型的自由职业者再展开讨论,或更为精准。 这里面包含两个词,独立和匠人。

第一个词是“独立”,意思是,不依附于任何公司或组织,像刚刚故事1中的F小姐,之所以说“人在江湖身不由己”,就是因为过于依赖于某个社群了,不管是招生层面或者声望层面; 第二个词是“匠人”,意思是,在某件事情上颇具匠人气场,且能比其他人显著卓越的完成交付,在故事三中的A君就是陷于无法突破和超越其他人的困境,从而选择了团队作战。 输出力学院服务的近3600名输出系统学员中,有30%以上是自由职业者。 我发现,其中比较成功的自由职业者,也就是最终成为独立匠人的这部分人,往往会经历2-3年的储备期。

如果你也打算要成为一名自由职业者,以下两方面的规划,务必提前做好: 一方面,找到自己的细分领域,做窄做深。 很多人会觉得要做一个用户很广的事情,会比较好找客户,会比较容易做,但事实往往相反,长期来看,用户更少的事情对于自由职业者来说往往更长久。 用户面越广对于自由职业者要求越苛刻,因为越广的受众意味着越多的竞争,一个全力以赴的人干不过一个全力以赴的团队,这是客观事实。

所以,作为个体来讲,更好的策略往往是找到一个团队去做可是可以、但性价比不高的事情,也就是比较细分的小众领域,竞争少,一旦进入精准客户群命中率更高。 另一方面,找到目标客户的圈子,做好口碑。 细分的小众领域意味着客户更难找,但是找到客户就是一个顶一个,所以在对的圈子提升知名度就变得十分关键。这句话重点是“对的圈子”度。

刚才在故事二中P老师的案例,开始的时候就走错了圈子,虽然知名度打开了,但对她而言并没有增益。对于自由职业者来说,如果领域足够细分,你应该是清楚什么地方有你的目标客户的。 尽可能多的去到有目标用户的圈子里,去成为他们的朋友,去做好自己的口碑,不管是做人还是做事。

这两方面做好了,作为自由职业者,养好自己,问题不大。 在这其中会有一小部分人,在做的过程中意识到,成为独立匠人不足以满足自己内心理想主义的追求,又组建团队开始创业,就是另外一个故事了。 而那些一拍脑门想要成为自由职业者的人,往往会经历一段动荡时期,最后带着沮丧,回归职场。 因为从事跟个人成长相关的教育工作,个人也是经历了从职场到创业者、再到自由职业者、又回到创业者身份的过程,经常会有人问我,怎么看自由职业者的。

这时候我会分享一句话,这句话也在这篇文章的最后分享给大家:看到自由的人会更多感受到职业,看到职业的人才会更多感受到自由。

 
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